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1、消费车间述职报告范文篇一：车间消费述职报告尊敬的各位指导：从事钢构造制作加工多年，对钢构造消费加工工艺流程非常理解，现代企业管理工作的核心是管理人，应具备调发动工的积级性和创造性去实现各项详细的工作和任务，必须健全各种管理体制，而管理体制是否健全，那么要求我们管理者具有用人的程度；在指导的管理下，公平代遇，适当的信任，合理的工作分配，上下的沟通，员工的技能，工作的使命感，给员工创造一种令人感觉和谐有益的工作气氛。我个人认为，一个合格的消费管理人员，必须服从上级指令，严格要求自已，遵守公司各项管理制度，要站在车间加工的位置上必须把平安质量放在第一位，擅长多讲，多做，多问，发现问题及时处理，要使员
2、工树立新的平安质量意识，还要使员工保持岗位的清洁干净，构件要按规定位置摆放整齐，不得到处乱放，组长要保持负责区域及操作岗位整齐干净，不得使员工随意在车间内乱丢垃圾以及胡乱涂划。负责消费区域的卫生清洁和构件及代装小件摆放区整齐通畅，应随时对设备进展检修和保养，随时保证设备的正常使用。因此车间要大力开展平安质量教育，教育员工要树立平安质量第一位的观念，消费过程中的平安质量问题和员工反映出来的问题，应及时进展综合分析p ，找出原因，落实责任，开展有奖有罚活动，推动全面平安质量管理，对各工序制出有效的平安质量管理标准，落实平安质量自检和班组长验收，岗位责任制，要完善平安管理手段，确保平安质量的有效控制
3、。作为一个车间消费管理者，要有一定的管理才能，还要知道，整个构件的加工，工艺制作流程，在拿到消费加工图时，要认真仔细地分析p 图纸，要知道该工程应用的材质，才能进展下料制作。要知道构件在下料前为了减少损耗，合理利用原材料，还要知道初始构件进入下道工序前，作为车间管理人员就得知道构件到二次拼装前，要知道零件板加工情况及端头切割等等，如对屋面梁加工要求必须整榀放样装配，就必需要有场地准备工作，车间根本管理第一步必须撑握整体加工流程及加工中的根本操作工艺。如：当构件装配好进入二次电焊场地前，就必须提早应对构件在电焊过程中产生的焊接变形，焊接要求，为了防止构件变形，可以采用多道焊，也可以采用对角焊接等
4、，当遇到焊接质量较高时，如需要全熔透焊接就必须对上道工序讲清楚各节点坡口到位，余留间隙适宜等，才能确保焊接合格，在工作中要纯熟掌握钢构造各个加工工序，操作要求，制订工程加工方案，确保构件最后发贷时间。特此报告_年_月_日篇二：消费车间班长述职报告各位指导、各位同仁：今天，我很快乐站在这里向大家述职，以承受大家对我的监视和帮助，促进我在今后的工作中更严格的要求自己，能与_厂全体人员共同进步。我作为消费车间_班班长，在过去的一年里，认真履行工作职责，积极工作，在_班全体成员的共同努力下，保质保量地完成了车间下达的各项消费目的任务。_年是_股份成立的三周年，我们_班在努力适应_厂的快速变革与开展，以
5、_厂年度消费方案为工作主线，在车间指导的正确指导和指引下，全班员工严密团结、努力奋斗，以“标准化、标准化、精细化”为工作追求目的，以人员素质管理为打破口，实在转变思想观念，结实树立开展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组根底管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项消费任务。能积极有序地开展各项工作，班组建立也得到进步。现将一年来_班及我所开展的主要工作述职如下：1、原材料制备_是_消费的头，合格的_是保证_的消费乃至成品消费的关键之一。_班制备小组组长为本班员工_，我在管理_班各项工作的同时，协助_进展消费用_。在成员仅有两人的情况下_制备小组_年1-11月份共制备消费
6、_52批次，共计_。在消费中，我们严格执行_管理制度对_管理实行双人双锁，建立建全_管理记录和领用记录。对_的制备与领用实行严格控制管理。2、半成品消费_消费是整个消费工序的中间环节，其品质对后续消费工艺质量起着决定性的作用。_班各个原辅小组在贯彻执行标准和_标准操作的原那么下，根据车间下达的半成品消费工序指令单消费各型_。其中_型_万毫升，_型_万毫升，_型_万毫升。充分保证了成品_消费的_需求，对整个_消费工序起到了铺砖垫瓦的作用。3、人员、物料管理科学化管理是企业开展的核心，小至一个集体乃至一个小组都离不开标准化的管理。_班在积极推行“三化”管理活动中，对人员的配置、器材、物料的合理调配
7、作了一定的改革和尝试，力求标准化、标准化、精细化。在人员的管理上，_班每个工作小组的组成都是择人而定、优化组合，各个工作小组虽然分工职责不同，但在工作中却是互相协作，灵敏互动的一个整体。要求每一个操作工序严格按照_标准和_标准执行。这充分进步了全班员工的整体操作技能和效率，到达了来之能战的效果；在器材、物料方面，要求做到消费前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对，器材、设备的状态检查。在长期的工作理论中，我们实在地感到：只有实行标准化、标准化、精细化的管理，才能最大化地减少失误和纰漏，细微之处见功夫，标准化、标准化、精细化是一种意识，一种态度，并将逐步地成为一种理念和文化。4、培训与学习班因
8、其特殊的工作性质，对员工的各项素质要求尤为严格。为确保和进步全班员工的工作素养和从思想上加强员工标准操作意识和平安消费知识，我们定期认真组织学习，从进步员工业务技能和消费平安入手，利用工作之余，在班内积极开展了法律法规、知识技能、平安消费，特别是平安等方面的培训。_年进展消费、平安培训活动21次，培训399人次，召开班组平安消费例会21次，参加会议399人次。内容涵盖各型_标准操作程序及质量控制要点、_管理、人员进出_标准程序、_管理制度及平安消费法、_五项事故应急预案等。通过培训和学习，_班员工的整体无菌操作意识和消费知识、_平安知识程度得到了极大的进步，在思想上和行动上，充分认识和表达出标
9、准消费和消费平安、特别是_平安的重要性。5、存在问题_班在全年的消费工作中，认真履行岗位工作职责，对遇到的实际问题和隐患能解决的积极进展解决、整改，不能解决的立即上报，确保按质按量完成年度消费工作任务。但在工作过程中也发现存在着不可防止的一些问题。如，随着消费任务的增加，硬件设施产能缺乏等问题的突出，这对_班人员和各项消费工作等“软件”方面的要求更加严格。有的员工对“三化”管理要求认识缺乏，工作缺乏细致深化，有的工作看似做了，实际没做，有的做了，但细处没做。为保证今后消费任务的顺利完成和消费工艺纪律的严格执行，对存在的问题及隐患，我们会在今后的工作中逐步改善和调整，并将努力加强协调_班各消费小
10、组的整体运作，从培养员工全面素质和进步工作效率两方面着手开展各项工作，充分运用本班人力资进展合理安排，认真组织消费。积极与其他班组间进展合作和协调，保证工艺质量的稳定和_平安、消费平安。同时，请指导根据实际工作情况对_班工作及班组建立继续实行支持和帮助。总之，这一年通过全班员工的共同努力，在厂和车间指导的正确指导下，_班可以完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远。将来，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实根底，相信在我们大家的共同努力下，_厂的明天会更加美妙。谢谢大家!特此报告_年_月_日第 7 页 共 7 页