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1、项目经理个人年终工作总结13篇项目经理个人年终工作总结13篇总结就是把一个时间段获得的成就、存在的问题及得到的经历体验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它能够明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯毛病，提升工作效益，让我们好好写一份总结吧。那么总结要留意有什么内容呢？下面是我整理的项目经理个人年终工作总结，欢迎大家共享。项目经理个人年终工作总结篇1一、积极采用的办法，精心组织、精心管理1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制通太多年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员。
2、将安全工作提升到了史无前例的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工经过控制，坚持施工质量检查制度，严格履行“自检、互检、交接检的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。2、完善鼓励机制，调发动工生产积极性通过完善内部承包机制、制订循环奖励办法及月目的任务考核奖等手段，极大的提升了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。3、提升生产效率，降低生产成本通过不断完善施工工艺，合理布置人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提升，效率不断提升。4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性项目部每月9日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，
3、层层落实，下月改良，要求各项比照实现数据化，数据必需真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的精确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方相互复核签认，确保了数据的真实性。进场所有材料无论多晚，都由材料员签收，保证足额入库。5、文明工地建设继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班，总人数8人。专门进行文明工地建设相关工作，坚持工地卫生清洁，使道路干净通顺，尽量减少对四周居民和环境的影响。各种设备物资标识齐全，堆放有序。6、认真搞环保、水保工作积极与业主和地方水务、水保主管部门联络，自动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善排污、水
4、保方案、办法。7、关心员工生活，处处都想着员工的疾苦进入冬季，天气严寒，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。二、及时总结，及时调整项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经历体验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采用办法防止再犯，使工作在一个良好的循环状况中前进。以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人看重安全质量，人人施行安全质量。三、重视本身涵养，努力做好表率。领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行。因而，我把加强本身涵养，努力做好表率，做为实现领导的主要方法。一是不断丰富知识，提升工作能力。二是认真履行岗位
5、职责，精心做好本职工作。三是严格约束自己，力求做到公平公正。自发遵照各项规章制度，不搞特殊化，留意勤劳俭朴节约，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人、“实物工作量考核原则。总而言之，20xx年是我们丰收的一年，在各级领导的鼎力关心和支持下，我部精心组织合理布置，克制了工期紧、任务重、外观质量要求高等各种晦气因素，严格按设计图纸、施工技术要求及相关的规程和规范进行施工，按质保量完成了本工程的施工任务。施工中做到了无一安全事故及质量事故。同时，业主、设计与总承包、质监站和监理单位对我项目部的施工/给予了很大的帮助和指点，在这里，我们表示最衷心的感激!我们也将愈
6、加努力认真的完成好工程的后续工作。最后，愿所有参建单位事业蒸蒸日上，蓬勃发展!篇二：项目经理个人年终工作总结报告当我在写这篇文章的时候，一个喧嚣的20xx年即将结束了，我们每一个人，包含你和我，我们从如今开始就要大一岁了，一年又要过去了。这个时候我们每一个人都会问一个问题，你20xx年过得好欠好呢?然后20xx年又会怎么样呢?时间过得真快啊，一转眼又到了年底，今年是不是在浑浑噩噩中度过的呢?我知道近期我的心情是欠好的，同时我的心情也是舒畅的，欠好有欠好的理由，舒畅有舒畅的理由。将来不可期，问题得不到解决，天然心情欠好，罢了经确定要远离这是是非非，远离这恼人的事务，总归是舒畅的，固然这舒畅带有极
7、大的哀伤痛苦、带有极大的无奈，又能改变什么呢，只能选择承受，选择面对，相信一切都会好起来的。自20xx年加入工作以来，每每会写两份年终总结。根据惯例，这阳历的年终总结一般以工作为主，而农历的年终总结会统观全年，总结各个方面。今年也不例外，固然我不肯意根据现所处部门的要求，以特定格式及内容来完成这年终总结，但是总归要对今年的工作做一个交代。作为个人来讲，今年能够讲是没有甚大的收获的，也正由于如此才应该好好总结嘛。对于公司、对于客户、对于我所做的项目，我想我还是做了点奉献的。近期闲暇之余，拾起过去感兴趣的历史问题，从新阅读、从新考虑一番，这不是讲明我在逃避现实，而是我觉得在历史问题中我们能够找到一
8、些解决现实问题的思路。从工作的角度讲，对过往项目的经历体验总结，对以后项目施行也是极有受益之处的，我们需要正视过去项目的经历体验教训，及时总结，进而找到更好的施行方法，更好的培养施行人员，那么项目的质量和周期都将会有更好的保障。简单回首一下今年的经历吧，其着实之前的文字中对一些经历、一些看法都或多或少的有所表达。在去年年底的时候，同样是工作总结，我讲不知道来年去哪里，今年我还是不知道来年去哪里，但是今年在xz是实着实在发生的了。关于来xz的问题，之前已经做出了讲明，在这里就不再赘述了。从确定来xz，一直到5月3日才真正入藏，到今天已经八个月了，虽然这期间发生了许多不愉快的事情，但是我还是会讲不
9、枉此行，我不会懊悔今年的选择。在工作业绩上，6月24日完成了区域平台项目的验收，回款是天然的了;随后下扎囊，协助、配合扎囊县医院施行;山南地区人民医院进场，讲是让我先顶一顶，最后一直顶到上线，一直顶到如今。在今年全部工作中，往往缺少计划、缺少沟通，与公司也有信息不对称的问题，造成许多困扰，一些人为的因素给项目施行经过带来的晦气影响是不能忽视的。有些话我不想讲得太明白，讲得太明白，要么像是在埋怨，要么像是在责备，而埋怨和责备是带不来生产力的。今年9月份回公司的时候，公司正预备搞培训，对施行人员进行全方位的规范化施行培训，我当时觉得很好，很有需要。而在以后的工作中，也通过去加入培训的同事们了解到，
10、还是觉得培训的方式和内容需要进一步改善。假如我们定立的施行规范、相关规范化文档，不切合实际，履行的时候照搬照抄，那就是死物，没有生命力，会给项目施行人员带来很大的麻烦。有些文档的书写就没有活力，没有独特的见解，缺少考虑。我们需要考虑的是施行规范化培训能否到达了预期的效果，所谓施行规范化能否符合实际情况，我们的考核、评判标准又是什么?是不是所有参与过培训的员工都能够规范的施行项目，都能够得到一个提升，更好的施行项目?参与的人员能否给了我们一个积极的反应呢?这个我们不得而知，我们也不能妄加判定。最着实的问题是，花精神整理的一系列施行规范，并加强培训，我们的员工拿到这份施行规范能否就会施行项目了?这
11、就是需要切合实际的规范，我们得考虑施行人员最需要的东西是什么。技术?方法?技巧?流程?我们怎样做到不慌张，怎样做到知道该做哪些事情、下一步该做些什么?怎样知道怎么去做、怎么去更好的做?也许我和公司考虑的角度不同，也许我个人的思维有所偏差，或者就是能力不够，经历体验不足，我所能看到的、想到的当然只能从我的经历出发，但是任何应该为工作效劳的工具都不该该流于形式。我们怎么可能让所有项目的计划、阶段性总结等都坚持高度的一致，都有一个标准的范文，我们怎么能够讲现场人员通过工作发现的问题、写出的总结就是不合规矩，就是不符合规范?我们需要看到一种知识的共享，一种经历体验的总结，一些好的文档，评判这些的标准能
12、够是我们觉得有用，我们看到了能够用，知道怎么去更好的开展工作。经历体验共享是要用心的，多讲一讲经过和感受。我们有那么多经历体验丰富的项目经理和施行人员，怎么样让他们更好的把自己的知识与经历体验共享出来，这是个需要动脑筋的问题。让他们更多的讲讲自己在施行工作中的流程、感悟、努力与反思。我们觉得这样愈加真实，是实着实在的东西，是能够让大家获得进步的。关于xz项目，我不想多讲什么。讲到xz施行团队，原先我以为我们人虽少，但精干，大有希望，大有作为啊。可是为什么一副好牌会打烂，会走到如今快要解散了呢?这是个问题，留个领导们考虑。我是不赞同明年一期的施行团队骨干全部撤离的，当然公司有公司的考虑，由于留人
13、需要代价，在我们看来更需要态度。假如最终一期的六人(已经离开两人)只剩两人或者更少，那么只能讲是团队的失败，这是我们个人、包含公司部分领导的错，到那个时候我还是会详细分析这个团队毁灭的原因，如今我也不想多讲。我讲点其他的，任何一个企业在培养员工的责任心的经过中，直接的培养人是其最直接的上级。我们应该明白，在这个培养经过中，责任心得到培养最多的人是我们的培养人。由于我们相信自己，我们能够做到，我们身体力行去贯彻。我个人的领会是自己要被自己所制订的制度套牢，然后才去想怎样套牢别人的问题。只要真正打心里以为你和大家是平等的，你的气势才会真正起来。先自己搞定，再搞定别人，不搞定自己，怎么搞定别人?我讲
14、这个的意思是想表达在团队建设经过中需要严格的履行力，而这个履行力需要当负责人的身体力行的贯穿，不能有特殊化，不能搞“讲一套、做一套的事情。团队建设很主要，尤其是一个新团队，由一群全国各地构成的团队，需要整合，我们不能统一思想，但需要统一目的。做负责人，一定要知道，不讲话，不一定没有感觉;不要求，不一定没有心声。还有一句是需要讲一下的，古人云，天下强兵在将，有不可战之将，无不可战之兵，这就讲明将领的主要性，以及其责任之重大。至于讲这句话的意思，大家去领会吧。其实，我们愈加有领会的是另外八个字：相忍为公，顾全大局。希望，也应该到头了吧。唉，真不知道该怎样真实无误的总结这一年的工作。或许是每一阶段都
15、有记录、都有总结，到此时真的不知道该讲些什么了。去年讲的要在今年工作更上一层楼，提升业务能力和技术水平，这个怎样评判?个人觉得，我还是失败了的，不管是工作能力还是为人处世的经历体验，我是没有积累到什么的，这么讲不是谦虚，而是实着实在知道自己的不足。都觉得我的脾气欠好，那么肯定是有道理的，我能够顾全大局，脾气差点也就差点吧，再迷茫，也记得要忠于自己，想做点事情，还是得有点脾气。为人处世没有进步，重要还是我学不会迎合领导，学不会世故圆滑。但是，我还是得学习啊，尤其是要留意知识的积累，塑造良好的性格。我想我是能够听得进去不同意见的，今年发生的一些事情中，我的过失我会汲取教训并改正，我成认我是有毛病的
16、，在项目现场也没有做到不受情绪的影响，当然自己会及时的调整，还是希望自己能一直坚持一颗平常心。好似讲了许多不是我个人的事情，是不是不应出如今我个人的年终总结里呢?我想不是的，这些都是与我有关的事情，讲出来一方面是自己的考虑，一方面是希望自己从中学到点东西，能够改良自己的工作，叫做引以为鉴吧。那么，我这一年到底有什么收获呢?作为个人，这个问题该怎样回答?我想这绝对不是做了多少项目、回了多少款，也不是读了几本书，写了几篇文章那么简单，我还得考虑。“收获，多么好的一个词语啊，真希望今年是有收获的。至于不足之处，之前也讲了一点，看来看去，这不足之处怎么都和去年的差不多，那么是不是就代表没有改良?与其这
17、么纠结，不如静下心来多看几本书，多写几篇文章，一些计划内完成的文档不是还没有完成嘛，该写一写了。先行动起来，再去找问题，再去改良这些不足。但但凡年终总结，在总结之后天然少不了对来年的规划，那么我来年有什么规划呢?这或许是个很哀伤痛苦的事情，由于我无法知道明年的去处，不如意的事情如今懒得去想。先讲讲下一步的工作计划吧，应该梳理一下项目的问题，制订来年的施行计划，确保项目质量，虽然不是我去做了，但是在这个时候我还是有义务去考虑的。还是得充分自己啊，阅读和考虑一个都不能少，综合素质的提升不是讲讲就行了，得看行动。从实习到如今，一直在动乱中完成一年又一年的工作与总结，我还是那句话，仍然未改初心，只要公
18、司还需要我，我就不会离开，我会用自己的方式，为公司努力。就写到这里吧，或许我写了一些多余的话项目经理个人年终工作总结篇2在分公司领导的信任和培养下，我于20xx年月被任命为项目经理至今已有十个月的时间，在分公司的鼎力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结如下：一、工作方面：工作上，我处处以身做责，处处严格要求自己，做到示范作用。由于业重要求节后尽快进场，我于1月29日农历正月初四就组织设备及人员赶往电站展开工作。在预埋阶段，电站地理位置偏远，交通和通讯极为不便，这给电站物资采购和电站安装工作带来众多不便。在克制厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的状态下，我率领项目部成员顺利完
19、成了前期预埋工作，得到了业主的肯定。至进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制作都存在较多缺陷，这给安装工作带来较浩劫度，并造成安装工期延误。为了不影响业主的发电计划，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我组织项目部现有的人力资源，有序的展开工作：咨询厂内技术专家、组织骨干人员研究处理问题的最佳方案，并充足的利用有效的时间组织人员加班加点。在全体同仁的努力下，现已完成升压站安装、1#机汇装、完成2#机发电机预装。二、项目管理方面：1、在人事管理方面：我始终坚持以人为本的管理理念，根据工作需要和气候特点，在征求广泛意见后，制订作息时间：最大限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，
20、为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：根据每个人的技术水安然平静工作特点合理搭配施工班组，充足发挥每个人的特长，进而到达提升工作效率的目的。2、在质量和安全管理方面：设置专职安全员和施工班组三检制，坚持安全第一，质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装，都进行安全技术交底，制订可靠的施工方案：对所有施工人员进入施工场地务必正确佩戴劳动保卫用品，高空作业要求务必系安全带：施工电源等危险源都设置夺目标记。安假装业严格根据图纸、设计文件施工，作业前先进行技术交底，确保施工质量。3、在施工协调方面：与各施工单位和睦相处，搞好与业主及监理单位的关系，解决项目部内存在的问题，建立一个团结、和谐、互
21、助的施工团队。并协调业主方根据施工进度，及时组织设备及材料进场，做好各种工期延误资料的相关手续。4、财政管理方面：严格控制各阶段的施工成本，根据公司规定认真做好现金流水账和总分类账，并按期进行财政报销。鉴于克思口电站交通不便的状态，尽量做到少次多量，对于辅消材料和设备、工具均由专人管理，杜绝各种浪费现象发生，进而到达降低成本的目的。三、学习方面透过近1年来的工作中，让我深刻领会到，作为项目管理者还有很多东西需要去学习，十分是在项目总体施工策划方面还缺少经历体验。只要在把握了丰富的理论知识，积累丰富的安装经历体验后，能力在理论工作中更得心应手。我深知本身有很多不足和需要完善的地方，我将在以后的工
22、作中努力学习，不断总结，扬长避短。项目经理个人年终工作总结篇3一、项目进度完成情况：ctw10000预处理系统项目，从20xx年01月开始进行需求调研，二月份正式开工，20xx年03月由我和同事两人前往武汉进行现场开发和施行。3月15日项目开发、调试完毕，正式上线试运行。4月16日，项目试运行一个月，xx省传输局组织验收小组对项目进行了初验。11月16日，该项目稳定运行到达半年，xx省传输局组织验收小组对项目进行了终验。在项目初验和终验的运行期间，我坚持每周对系统效劳器和系统功能进行检查，发现问题及时向客户反映。集团客户网络资源呈现系统项目，从20xx年07月正式开始进行需求，八月份项目构成员
23、全部进场开发，该项目的存在有不少的技术难点，但是项目构成员加班加点，经过努力终于解决了所有的难题。项目于20xx年10月开发完毕，正式上线试运行。试运行一个月后，客户组织验收小组对项目进行验收，项目于20xx年12月09日通过初验。两个项目在开发和施行经过中严格根据项目进度计划进行，都能按既定的时间完成了验收任务。二、项目施工经过控制管理情况由于信息技术研发中心今年继续实行项目责任承包制度，这对我们项目经理既是一种机遇又是一种挑战。我在项目管理经过中，重要负责对项目组织、风险、时间、质量、资源的管理。(一)、组织管理情况：1、在项目施行经过中，我严格根据公司印发的（软件开发项目管理办法）履行。
24、2、项目的开发人员都是服从公司的布置，为了凝聚团队合作精神，我们定期进行团队建设活动。要了解每个项目成员的特性和特长，给以分配适当适量的任务。鼓励项目构成员研究新技术和创新思想。3、在项目的开发阶段，我们严格履行每周周例会制度，周例会邀请客户加入，向客户汇报本周的工作情况和下周的工作任务，在会议上项目成员会提出自己存在的问题和困难，项目成员一起群策群力、共同寻找解决问题的办法。(二)、质量管理情况：1、软件项目的质量根本是源代码，我们在项目施行经过中，项目经理要定期检查所有程序员编写的代码。发现问题要及时指出的修天。2、定期举行代码走读和功能介绍会议，项目构成员之间相互介绍各自开发模块的功能，
25、以加强同事之间的对系统的全面了解。3、程序员提交代码之前必需进行严格的单元测试，而且提交正归开发文档、设计文档、测试报告和操作讲明等。(三)、时间管理情况：在时间管理方面，我严格根据项目进度计划进行项目开发和施行，当然，计划赶不上变化，会根据实际情况进行项目工期的调整等，每一次调整都会汇领导和客户沟通和汇报，得到确认之后再继续。(四)、其他管理情况：1、svn版本库管理，公司的svn为项目管理起到一个非常主要的作用。在项目的实验经过中，我严格的根据svn的要求对文档进行归类和汇总，做到材料归类情况，快速查询。2、在开发经过中要求程序人员有模块化的思想，就是把开发的功能都当成一个全新的独立的模块
26、，能够轻易的从本项目移植到其余项目中，并要求具有通用、易用性。在东莞移动集团客户呈现系统中，我们开发了不少独立的通用模块，例如：网页代码生成器、统一数据收集平台、统一webservice数据访问接口、动态报表模块。这些模块和工具都有效了节省了项目和将来项目的开发投入。3、定时向公司领导汇报项目进度，并向公司领导和同事介绍项目的开展情况、业务情况和市场情况。借此希望领导在与客户的沟通经过中能把我们的好项目、好产品给推销出去。4、东莞项目是在东莞驻地进行开发，东莞驻地由我负责管理，除了管理同事的日常生活，还要管理办公室的清洁卫生、防火安全等。项目经理个人年终工作总结篇4我是xx工程项目经理，我的职
27、责是完成公司下达的各项任务和履行合同义务，监督合同履行，处理合同变化，把项目各方统一到项目目的和合同条款上来，重要负责项目的工期，质量，安全等项目管理。在公司领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提升队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好工作和党建工作，加强本身的道德品质涵养，使我项目部员工的素质不断提升，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。xx工程是公司在建的最大的单体工程，我作为项目负责人面对重重困难，施工迎难而上，克制了等众多困难如资金紧张，物资，人员较少等等施工进度按项目部制订计划完成。一、积极采用的办法，精心组织
28、、精心管理，进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制通过xx工程一年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部设立一名专职安全员，将安全工作提升到了史无前例的高度，获得了省级文明工地的称号。质量方面，绝不放松，强化施工经过控制，设立了专职质检员，坚持施工质量检查制度，严格履行“自检、互检、交接检的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。二、提升生产效率，降低生产成本通过不断完善施工工艺，合理布置人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提升，效率不断提升。主体施工阶段到达六天一层的速度。三、文明工地建设
29、继续加强现场文明施工管理，专门进行文明工地建设相关工作，坚持工地卫生清洁，使道路干净通顺，洞内道路干净整洁，在渗水较大，无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序。四、及时总结，及时调整项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经历体验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采用办法防止再犯，使工作在一个良好的循环状况中前进。以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人看重安全质量，人人施行安全质量。五、重视本身涵养，努力做好表率领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行。因而，我把加强本身涵养，努力做好表
30、率，做为实现领导的主要方法。不断丰富知识，提升工作能力。认真履行岗位职责，精心做好本职工作。严格约束自己，力求做到公平公正。自发遵照各项规章制度，不搞特殊化，留意勤劳俭朴节约，办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人的原则。自己固然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。讲明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。项目经理个人年终工作总结篇5今年度在公司领导的率领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目经理的岗位上逐步成长起来，并升职为工程部经理，过去的一年中通过在施工现场的理论及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以
31、及与装潢单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提升；并在公司领导的提携指点下对管理部门方面也有了一定的认识，我从项目经理转到工程部经理后，在公司领导的指点下，不断改良工作方法，提升工作效率，较好地完成了各项工作任务。一、强化形象，提升本身素质为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，重视以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作地特点就是“计划性，因而，我正确认识本身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、真诚实在敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目的，如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现
32、场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。二、强化本能机能，做好效劳工作工作中，我重视把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的效劳工作，在部门人员需要帮助时要自动的帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的通顺，撰写了工程部作业指点书；工厂发货流程图及讲明，细化到各个细部节点的分解流程；二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会；每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的布置部署，保证了工作的顺利进行。一年来的工作固然获得
33、了一定的成就，但还存在很多不足，重要是思想解放水平还不够，对待问题时站的高度还不够，间隔做一个合格的部门主管还有一定间隔，管理上严肃性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我一定认真总结经历体验，克制不足，努力把工作做得更好。一、入门阶段年初接手了xx项目的收尾工作，施工现场要与xx家装潢单位配合，作为一个刚刚入行的新手，还是有很大的思想压力的。但是本着公司领导：“火线入党，在理论中快速成长的培养新人及用人不疑的策略鼓励下，在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的帮助和配合下，顺利的完成了收尾工作，并顺利的通过验收。通过在现场的理论积累了不少的经历体验。期间参与了“xx河畔“xx
34、等项目的竞标工作。二、试炼阶段在领导的信任下，独立操作了xx公寓的橱柜项目，期间固然由于施工经历体验及现场管理经历体验不足，碰到了各种困难，但是在生产部门、安装班组等公司同事的协助下，顺利地完成了项目，并收回项目款。在施工经过中与甲方代表坚持了良好的合作关系。三、成长阶段xx国际项目全程参与了招投标、方案确定、与甲方工程部材料确定、材料商挑选、与施工单位协调橱柜安装进度怎样与装潢配合的时间节点及交接面收头处理方案，主持了项目预备会、材料预备会等施工前的预备工作。此项目中在领导的协调下通过总公司的资源平台顺利地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题，保证了工程按期完成。与甲方项目部工作人员建立
35、了良好的伙伴关系，在项目完成后与xxxx公司也保留了通顺的沟通渠道，随时把握能否有新的合作时机。现正在操作两个楼盘的样板房工作。xx项目配合开发人员与总包方及甲方设计师协商家具项目的图纸深化、材料样选定、材料商挑选、与总包方签订供货合同、工料分析、与总包方细化节点接壤面施工方案及工期配合、外加工厂商加工工艺与我司施工要求配合的协调。xxxx天地家具配套项目的工料分析、材料样确定、材料商挑选、现场施工协调、并配合完成签约前预备工作。回首一年的工作有成就也有缺点，鄙人一个年度里我会秉承公司“务精、务实的企业精神，学习专业知识，工作要做得愈加细致，多考虑多看书勤用脑，不断提升自己现场管理能力，并在工
36、作中虚心请教，多了解装潢工程的知识，以便能够在工作中更好的与装潢单位配合好，将工作做得更好，顺利地完成每一个经手的项目，让自己成为一个符合公司形象的合格的项目经理。项目经理个人年终工作总结篇620xx年已然过去，20xx年即将到来，下面我将20xx年一年来的工作情况做下面汇报。1、工程质量完成情况：xx小区是公司xx年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。首先根据xx的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目的和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目的为开创建立“无质量通病小区，为此公司下发了很多预防办法和施行办法。为保证全部目的的实现，我
37、组织项目部管理人员根据自己的理论经历体验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防办法。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制构造尺寸和支撑结实性，确保设计尺寸的精确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工经过中，我要求坚决落实公司预防办法内容，而且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提升了项目部人员的质量抢先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在全部主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象。全部主体工程的
38、施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，遭到了金屋地产的奖励，到达了预期的质量目的。2、工程生产及进度控制：xx小区开工以后，我根据公司要求工期，组织制订了施工进度网络计划以及劳动力计划。而且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其详细进度、生产内容提出了详细要求。在生产经过中，我根据实际情况，通过制订月计划和周计划，对全部工程生产进行了控制管理。施工初期，由于项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工经过中，考虑到砼浇筑数量较大，我采用了现场浇注和使用商品砼的方法，提升了施工进度。在
39、分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。到20xx年终，全部工程完成了主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%。从全部工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为20xx年春季施工减轻了工作量，确保了全部工程的顺利交付。3、安全、设备管理：施工进场的预备期间，我组织项目部根据省级文明工地的目的对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制订了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作
40、为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从下面几个方面加强了管理工作：加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行承受。施工中，定期进行设备的维修、颐养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。全部施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5以内，保证了广阔职工的生命安全，到达预期安全生产目的的要求。4、材料、降本和人工费的管理：材料管理中
41、，我根据施工预算，组织制订了施工材料需用计划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。我组织各个班组制订了材料使用计划和返还计划。全部施工期间，项目及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，布置项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，而且及时与预算量进行比照分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料根据预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。5、全年工作存在的不足：工程质量：主体施工
42、期间，工程质量控制较严，工程质量比较好。但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱砼浇注不睬想，跑、漏较多。这对我来讲是一个教训，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。施工进度：从总体来讲，进度基本上到达了金屋的要求。但是与其他项目部进行比照，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。6、20xx年工作计划：在新的一年中，我将从下面几点作出努力、作好工作。继续抓好滨河湾项目管理工作：xx工程在20xx年的工作为内外装修工程和室外工程等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程根据预期要求全部
43、完成，保证全部小区的如期交付使用。加强业务知识学习，继续提升管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必需进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识。虽然基础软弱，学习很吃力，但是我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习别人的先进之处，作到扬长避短，进一步提升思想认识，开拓视野。进一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我负责的工程虽然有一定的成就，但是仍然存在许多不足，需要继续总结和完善。只要很好的总结过去，能力更好的效劳将来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和履行者，项目管理人员不能松懈，只要全体管理人员亲密配
44、合，各负其责，能力作到施工各个环节环环相扣，整体工作能力有条有理。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，而且进一步细化，定期与工程预算量进行比照分析，找出不足，制订对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防办法的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改良，构成一套行之有效的施工方法，以便于指点施工和工人操作。总之，在新的一年中，我将进一步提升自己，研究和改良项目管理办法，为公司的发展作出奉献。项目经理个人年终工作总结篇720xx年对于工程直属部是特别主要的一年，工程直属部在公司领导的关心指点下，在公司各级部门的亲密配合下，全力以赴地
45、投入到一线生产上。我们严记公司领导的教导和嘱托，突出本身的技术优势和专业特长，充足发挥直属部在工程施工上的核心作用，本着回首过去，总结经历体验，找出不足，进而丰富和改善自我的原则，为此，我们就工程直属部20xx年的工作情景在下面几个方面进行回首和总结。一、人员管理人员管理工作是我部工作的核心和重点，对xx优先选用经历体验丰富、长期参与施工的老工人为基础，对xx的管理延续10年的各项制度，我部愈加全力以赴地入到对xx构造投化的培养，引进各种专业工种，强化专业小组的团体精神，按期完成甲方要求的各项工期。与去年相比今年工程专业化加强，危险工程加大，可是在安全方面我们的管理愈加周密严格。二、成本管理去
46、年年初我们对成本费用的各项支出做出具体的统计，为各项比较目的作出经营分析，产值收入及施工成本费用根据情景按周或月进行预算比较，及时核算实际支出的与计划的偏差，分析原因，及时纠偏。工作配比中合理的我们继续坚持，不足的我们会在来年的工作中连续改善，愈加合理话。三、存在问题及改良方式1、进一步完善、细化工程质量管理体制，理清管理程序，加强内部质检工作，明确质量报验程序，使工程管理愈加顺畅，愈加高效。明确了内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动了各项工作顺利开展。做到业主满意公司放心。2、加强内部技能培训，利用业余的时间对班组长进行专业技术培训提升劳务人员的整体素质对
47、劳动力实行专业化组织，按不一样工种、不一样施工部位来划分作业班组，提升操作的纯熟水平和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。劳动力选择操作技术高，人员素质好的工人。在施工队伍进场前和施工经过中对工人不断进行岗位技能培训。总结是一面镜子，经过总结能够全面地对过去一年的成就与教训、优点与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目的，制定办法，供应参考和保障。进而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项预备。项目经理个人年终工作总结篇8光阴荏苒，XX年很快过去了，回顾过去的一年，内心不禁感慨万千。从纺西街的完工验收及纺四
48、路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关心和指点下，在同事们的相互关爱与工作配合下，在工作理论和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将XX年一年来的工作情况做下面汇报：(一)XX年全年工作内容XX年我负责施工的内容是xx段市政工程及xx河右岸河堤治理工程，其中xx市政工程合同内包含电力管沟205m，雨水管道535m，污水管道441m，电信管沟182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路缘石安装862m，完成产值382.5万。合同外包含土方换填约3500m3，土方加16%白灰处理约7500m3，完成产值约45.6万。灞河右岸工程与XX年10月24日举行开工典礼，XX年12月14日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约1.2万m3，土方回填约8000m3，清表外运约4500m3，截至目前累计完成产值86.4万。由于村上各种原因临时停工。(二)全年各项工作完成情况(1)工程质量完成情况a纺四路西段市政工程于XX年8月份开工至今，我作为项目经理，立即开始了项目部的组建工作。首先根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、项目管理目的和管理人员岗位责任制。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。管道工程是隐蔽工程，重点控制施工中各个环节，只要加强对施工中各个环节的质量控制，