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1、建筑施工项目经理个人年终工作总结建筑施工项目经理个人年终工作总结 _ _施施工项目经理个人工作总结工项目经理个人工作总结风电项目经理个人年终总结时间疾驰，一年又将画上句号，依照单位要求，我们需要着手进行项目经理的总结工作了，您是否正在为写项目经理的年度总结而发愁呢？下面是由工作总结之家我为大家整理的建筑施工项目经理个人年终工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。建筑施工项目经理个人年终工作总结(篇一)“一份耕耘，一份收获”，经过不懈努力，20 xx 年上半年的工作即将结束，在这半年的管理工作中，获得了肯定的阅历，同时也发觉了很多问题。20 xx 年上半年我主要负责有：xx 市监管中心工程二标段，下面
2、就这几个单位工程谈谈我的工作状况。一、在工期方面根据合同和业主的要求以具备施工的工程均以如期完成工程有个特点，那就是工期要求比较短，基础为山地在着手预备工作的时候，我们项目对整个工程的进度做了一个总体的支配，编制了各区的总体施工进度方案，在过程中，严格掌握节点工作，尽量做到日事日毕，总方案、月方案、周方案层层落实，层层核查。对于总方案的编制，充分考虑了各种因素的影响，如雨季、各种节假日和劳务分包队伍不行预见因素的影响等，结合项目管理规划，依据业主要求工期合理支配各个施工工序。xx 市监管中心工程二标段是我所公司工程当中工期要求最紧、平安文明质量要求高，x 月 3 号开工，业主要求 x 月 31
3、 号前完成，面临的主要困难是基础施工时地基不明确，x 月、x 月大部分时间都在下雨，高温天气。上半年 x 月份以来，劳动力市场供不应求，操作工人严峻不足。经受种.种磨难，在公司的大力支持下和项目部及班组管理人员的共同努力下，最终本工程按业主要求完成了抢工要求。详细的阅历教训有：第一，抢工首先要有合理的抢工方案，哪些必需先做，哪些可以先做，哪些不必先做务必要搞清晰，对于可以先做的部分，我们要分析其对我们的工期有利还是不利，特殊是对后期工作的进度有没有利要考虑周全。比如说，xx 市监管中心工程二标段我们提前施工了，表面看好像对工期不利，但实际上，削减了后期的很多工作，在总体上，对工期是有利的。其次
4、，抢工要有合理的资金支持，允许合理的增加成本。xx 市监管中心工程二标段在雨季期间，已.的石方无法外运，为了便于下一步.工作的开展，暂缓了外运工作，而改成了内转，待天气条件允许时，再行外运。另外，在抢工期间，又遇上了上半年劳动力市场紧缺，经公司领导的同意，合理的补足了劳务队伍的人工费，从而保证了抢工的顺当进行。因此可以说，没有资金的保证，根本完成不了 xx 市监管中心工程二标段的抢工工作。第三，抢工必需要有吃苦耐劳、业务娴熟、布满信念的工作团队。抢工本身就要求各道工序紧密连接、紧而不乱，工作压力、工作强度异于平常，没有一个能吃苦耐劳尽职尽责、布满必胜信念的团队是不行能完成的。第四，抢工期间要加
5、强信息的沟通管理，包括内部的和外部的信息管理与沟通。内部的信息沟通与管理主要是日常性的工作支配与协调，分工与合作，各部门、各分管工长除管理自己的份内事外，还必需要留意与相关或相邻工序的连接，发觉问题或得到相关信息时，马上传达、沟通。外部的信息管理主要是做好业主、监理、政府监督部门等的解释工作，在某此工作环节上以得到优先处理权和相应的支持，同时避开造成误会而影响进度。第五，抢工前做好机具的筹备工作。二、“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己今后质量工作追求的目标上半年的质量管理工作中，在外架的搭设方面较以前有较大的提高。在模板安装方面存在的质量问题最多，在下半年的项目质量管理工作中，要做好以下几
6、点：首先，要转变项目部全部管理人员及班组长的质量熟悉态度、观念，杜绝班组那种蒙混过关的心态，明确项目部的质量要求，对施工质量不合格的班组必需按程度训练和惩罚。其次，加强项目部施工员的质量意识、质量责任，对于他们分管的工作出了问题，必需让他们担当相应责任，对没有按项目部要求的程序去检查的，查到一次惩罚一次，要让他们养成良好的工作习惯。第三，落实质保措施，提高监控到位。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录，确保每项施工都有文字交底，以便更好地指导生产操作人员按标准、按要求去作业。第四，重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，由质量平安部门带头和施工人员进行现场测量检查，并做好事前、
7、事中、事后监控管理，发觉问题准时解决。第五，严格规范，提高作业水平。在质量管理中要求大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把标准落实到操作面，使参建人员都知道，做出什么产品才能达到我们的要求，使产品一次合格，尽量杜绝二次修补。第六，层层管理，人人把关。坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单是质检员一人的工作，全部项目管理人员应当而且必需参加质量管理。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。栋号厂和栋号施工员要对自己所管的栋号负责，项目经理和技术负责人要对全工程的质量负责，从而使工程质量管理处于受控状态下。三、平安与现场文明平安与现场文明工作无处不在
8、，无时不在，只要有人在工作就存在平安问题和现场文明，这种普遍性要求我们心中时刻装着平安与现场文明。在 20 xx 年上半年的工作中，项目部仔细落实了平安生产责任制，从源头上杜绝平安事故的发生，做到准时发觉危急源，定期进行平安文明检查，仔细做好三级训练，提高操作工人的素养及平安意识，切实做到平安第一，预防为主，综合治理的平安管理方针，确保了平安时刻处于“在控和可控”状态，杜绝了死亡事故和重伤事故的发生，一般工伤事故也达到了平安管理的目标，没有发生重大机械设备和火灾事故。在平安和现场文明方面，主要有以下几点的感悟。第一，做好施工现场的总体规划，避开中途修正与更改，也就是说事前要做好临时设施工的设计
9、工作。布置临时设施是我们前期工作的一个重点，对于关键的设施必需一次到位，不能省的坚决不能省。以往，在没有内部或外部的要求与督促下，为了节约成本，能省的就省，现在我看来，要改便这种观念，由于不是一次性规划出来的布局，在过程中再修改或增加，会造成一些不合理，造成“乱”的布局，甚至会影响使用从而影响正常的生产。其次，“工完场清”是今后工作的重点。现场环境的好坏从肯定程度上反映了施工管理水平的凹凸，反映了管理人员和工人素养的凹凸，但是上半年在这个方面做得很不到位，分析缘由主要是意识不到位，熟悉有差距，没有当回事，施工过程中没有重点、没有针对性的去监督、去检查、去转变操作人员的某些不良习惯，听之任之了，
10、下半年我想在这个方面要有一个改观，让全部管理人员及班组长把这件事管起来，参加进来，让大部分操作工人做到“顺手清”。第三，平安工作在正常开展的同时，有必要不定期分节点、分重点进行专项治理。对于在平常检查中以常发觉的问题，反复讲，反复改在肯定程度上造成了思想上的麻痹，习以为常，对于特别危急的分部分项工程，易造成事故的部位，均有必要开展专项整治工作，使管理人员、作业人员从治理期间养成正规的操作习惯，使不易得到整改的危急源得到有力的整改。第四，平安管理人员的工作态度对平安管理工作起着重要的作用。平安管理人员须喜爱自己的本职工作，要专心去做，我认为，正常的平安管理工作并不困难，困难的是责任心，是对平安管
11、理的持之以恒，不仅是检查，更重要的是复查督促整改。四、在抓好生产的同时，带队伍，带好队伍，是工作的重点之一带好队伍，关键是要想方法，要总结方法，集体学习、培训是我们常用的方法之一，但是我认为效果不是很好，他们从学校到高校，经受的集体学习太多，成了固定的模式，不具备针对性，不简单了解他们的真实思想和真实的个人业务水平，因此，我认为除了实行集体培训外，还可以实行其它方式。一是针对个人谈话，了解他们的想法，了解他们的难处，指导他们学习的方向，同时，有针对性的考查相关业务或其它方面的处理水平，对其做得好的方面要多加以赞扬、鼓舞，提高他们的信念。二是让他们分管相关的专业工作，担当相应责任，“强迫”他们去
12、管，一旦分管的工作上出现了问题，便于有针对性的指导他们，与此同时，培育他们的独立工作力量，不能事事靠别人去指导工作，去给他们想方法，而不是自己想方法解决。三是让他们交替更换管理工作，而不能长期从事某一方面的管理工作，比如钢筋、模板、混凝土、砖体或者说平安等等分部分项工作均要让他们去试一试，发觉他们的特长，取其特长避其短。四是多让他们参与各种形式的检查工作、验收工作，让他们在检查、验收过程中得到学习。建筑施工项目经理个人年终工作总结(篇二)忙劳碌碌中一年又将悄然划过指尖！在感慨自己又大了一岁的同时，发觉自己也进步了不少！回顾这一年来的工作，平淡中带点匆忙，安静中带点波澜，平凡中带点非凡。回首过往
13、，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我进步了许多，领导对我的支持与关爱，令我感受到公司的温情，有你们的帮助才能使我在工作中更加的得心应手，也由于有你们的关心，才能使我在公司的进展更上一个台阶；在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢！现将近半年来的工作状况作以简要总结汇报：在工作上，围绕公司的技术中心工作，对比相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。始终保持严谨仔细的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻.公司制度和全心全意为公司制造利益的宗旨，在自己平凡而一般的工作岗位上，努力做好本职工作。身为技术总工，我深深的明白它是公司运转
14、的一个重要枢纽部门，除了做好标书设计方案和技术保障外，须对公司内外的很多工作进行协调、沟通，做到上情下达，同时也具备了肯定文字表达力量和规律思维力量。过去的八年弱电行业阅历，使我在工作上更加得心应手，在人际交往过程中所具备的良好基本素养及交际力量，也拥有了较好的沟通力量及表达力量。首先我特别感谢公司领导给了我这个进展的机会，这是对我工作的确定，对我个人而言是新的开头，也是新的挑战。我对新一年的工作布满信念，要彻底克服自己的急躁心情，提高工作质量和效率，乐观协作领导及同事把各项工作做得更好，严格要求自己做到以下几点：1.要“想得到”工作中要多动脑筋，想方法，出留意，要勤于思索，增加工作的主动性、
15、预见性和制造性。2.要“做的细”工作中要细心、细致，从小事做起，工作要严谨细致，一丝不苟，做到不让领导布置的工作在我手中延误。3.要“讲程序”工作要分清主次，分清轻重缓急。4.加强学习，充分利用时间，抢着学；结合自身工作，切实学，广泛学。在学习中总结，在实践中提高。5.以公司定制的新的标准、新的要求，加强自己思想道德的修养严格的要求自己。做到工作仔细、务实，在工作中做到自重、自省、自警、自励。6.要努力做好本职工作以外，要把握更多的专业学问，不断提升自我，不断充实自己、完善自己。建筑施工项目经理个人年终工作总结(篇三)当我在写这篇文章的时候，一个喧嚣的 20 xx 年即将结束了，我们每一个人，
16、包括你和我，我们从现在开头就要大一岁了，一年又要过去了。这个时候我们每一个人都会问一个问题，你 20 xx 年过得好不好呢?然后 20 xx 年又会怎么样呢?时间过得真快啊，一转瞬又到了年底，今年是不是在浑浑噩噩中度过的呢?我知道最近我的心情是不好的，同时我的心情也是舒服的，不好有不好的理由，舒服有舒服的理由。将来不行期，问题得不到解决，自然心情不好，而已经确定要远离这是是非非，远离这恼人的事务，总归是舒服的，虽然这舒服带有极大的悲伤、带有极大的无奈，又能转变什么呢，只能选择接受，选择面对，信任一切都会好起来的。自 12 年参与工作以来，每每会写两份年终总结。根据惯例，这阳历的年终总结一般以工
17、作为主，而农历的年终总结会统观全年，总结各个方面。今年也不例外，虽然我不情愿根据现所处部门的要求，以特定格式及内容来完成这年终总结，但是总归要对今年的工作做一个交代。作为个人来讲，今年可以说是没有甚大的收获的，也正由于如此才应当好好总结嘛。对于公司、对于客户、对于我所做的项目，我想我还是做了点贡献的。最近闲暇之余，捡起过去感爱好的历史问题，重新阅读、重新思索一番，这不是说明我在躲避现实，而是我觉得在历史问题中我们可以找到一些解决现实问题的思路。从工作的角度说，对过往项目的阅历总结，对以后项目实施也是极有好处的，我们需要正视过去项目的阅历教训，准时总结，从而找到更好的实施方法，更好的培育实施人员
18、，那么项目的质量和周期都将会有更好的保障。简洁回顾一下今年的经受吧，其实在之前的文字中对一些经受、一些看法都或多或少的有所表达。在去年年底的时候，同样是工作总结，我说不知道来年去哪里，今年我还是不知道来年去哪里，但是今年在 xz 是实实在在发生的了。关于来 xz 的问题，之前已经做出了说明，在这里就不再赘述了。从确定来 xz，始终到 5 月 3 日才真正入藏，到今日已经八个月了，尽管这期间发生了许多不开心的事情，但是我还是会说不枉此行，我不会懊悔今年的选择。在工作业绩上，6 月 24 日完成了区域平台项目的验收，回款是自然的了；随后下扎囊，帮助、协作扎囊县医院实施；山南地区人民医院进场，说是让
19、我先顶一顶，最终始终顶到上线，始终顶到现在。在今年整个工作中，往往缺乏方案、缺乏沟通，与公司也有信息不对称的问题，造成许多困扰，一些人为的因素给项目实施过程带来的不利影响是不能忽视的。有些话我不想说得太明白，说得太明白，要么像是在埋怨，要么像是在责备，而埋怨和责备是带不来生产力的。今年 9 月份回公司的时候，公司正预备搞培训，对实施人员进行全方位的规范化实施培训，我当时觉得很好，很有必要。而在以后的工作中，也通过去参与培训的同事们了解到，还是觉得培训的方式和内容需要进一步改善。假如我们定立的实施规范、相关规范化文档，不切合实际，执行的时候照搬照抄，那就是死物，没有生命力，会给项目实施人员带来很
20、大的麻烦。有些文档的书写就没有活力，没有独特的见解，缺乏思索。我们需要考虑的是实施规范化培训是否达到了预期的效果，所谓实施规范化是否符合实际状况，我们的考核、评判标准又是什么?是不是全部参加过培训的员工都可以规范的实施项目，都可以得到一个提升，更好的实施项目?参加的人员是否给了我们一个乐观的反馈呢?这个我们不得而知，我们也不能妄加推断。最实在的问题是，花精力整理的一系列实施规范，并加强培训，我们的员工拿到这份实施规范是否就会实施项目了?这就是需要切合实际的规范，我们得考虑实施人员最需要的东西是什么。技术?方法?技巧?流程?我们如何做到不惊慌，如何做到知道该做哪些事情、下一步该做些什么?如何知道
21、怎么去做、怎么去更好的做?或许我和公司考虑的角度不同，或许我个人的思维有所偏差，或者就是力量不够，阅历不足，我所能看到的、想到的当然只能从我的经受动身，但是任何应当为工作服务的工具都不应当流于形式。我们怎么可能让全部项目的方案、阶段性总结等都保持高度的全都，都有一个标准的.，我们怎么可以说现场人员通过工作发觉的问题、写出的总结就是不合法规，就是不符合规范?我们需要看到一种学问的共享，一种阅历的总结，一些好的文档，评判这些的标准可以是我们觉得有用，我们看到了可以用，知道怎么去更好的开展工作。阅历共享是要专心的，多讲一讲过程和感受。我们有那么多阅历丰富的项目经理和实施人员，怎么样让他们更好的把自己
22、的学问与阅历共享出来，这是个需要动脑筋的问题。让他们更多的说说自己在实施工作中的流程、感悟、努力与反思。我们觉得这样更加真实，是实实在在的东西，是可以让大家获得进步的。关于 xz 项目，我不想多说什么。说到 xz 实施团队，原先我认为我们人虽少，但精干，大有盼望，大有作为啊。可是为什么一副好牌会打烂，会走到现在快要解散了呢?这是个问题，留个领导们思索。我是不赞成明年一期的实施团队骨干全部撤离的，当然公司有公司的考虑，由于留人需要代价，在我们看来更需要态度。假如最终一期的六人(已经离开两人)只剩两人或者更少，那么只能说是团队的失败，这是我们个人、包括公司部分领导的错，到那个时候我还是会详细分析这
23、个团队覆灭的缘由，现在我也不想多说。我说点其他的，任何一个企业在培育员工的责任心的过程中，直接的培育人是其最直接的上级。我们应当明白，在这个培育过程中，责任心得到培育最多的人是我们的培育人。由于我们信任自己，我们可以做到，我们身体力行去贯彻。我个人的体会是自己要被自己所制定的制度套牢，然后才去想如何套牢别人的问题。只有真正打心里认为你和大家是公平的，你的气概才会真正起来。先自己搞定，再搞定别人，不搞定自己，怎么搞定别人?我说这个的意思是想表达在团队建设过程中需要严格的执行力，而这个执行力需要当负责人的身体力行的贯穿，不能有特别化，不能搞“说一套、做一套”的事情。团队建设很重要，尤其是一个新团队
24、，由一群全国各地组成的团队，需要整合，我们不能统一思想，但需要统一目标。做负责人，肯定要知道，不说话，不肯定没有感觉；不要求，不肯定没有心声。还有一句是需要说一下的，古人云，天下强兵在将，有不行战之将，无不行战之兵，这就说明将领的重要性，以及其责任之重大。至于说这句话的意思，大家去体会吧。其实，我们更加有体会的是另外八个字：相忍为公，顾全大局。盼望，也应当到头了吧。唉，真不知道该如何真实无误的总结这一年的工作。或许是每一阶段都有记录、都有总结，到此时真的不知道该说些什么了。去年说的要在今年工作更上一层楼，提高业务力量和技术水平，这个如何评判?个人觉得，我还是失败了的，不管是工作力量还是为人处世
25、的阅历，我是没有积累到什么的，这么说不是虚心，而是实实在在知道自己的不足。都觉得我的脾气不好，那么确定是有道理的，我能够顾全大局，脾气差点也就差点吧，再迷茫，也记得要忠于自己，想做点事情，还是得有点脾气。为人处世没有进步，主要还是我学不会迎合领导，学不会世故圆滑。但是，我还是得学习啊，尤其是要留意学问的积累，塑造良好的性格。我想我是可以听得进去不同看法的，今年发生的一些事情中，我的过失我会吸取教训并改正，我承认我是有错误的，在项目现场也没有做到不受心情的影响，当然自己会准时的调整，还是盼望自己能始终保持一颗平常心。似乎说了许多不是我个人的事情，是不是不该出现在我个人的年终总结里呢?我想不是的，
26、这些都是与我有关的事情，说出来一方面是自己的思索，一方面是盼望自己从中学到点东西，可以改进自己的工作，叫做引以为鉴吧。那么，我这一年究竟有什么收获呢?作为个人，这个问题该如何回答?我想这肯定不是做了多少项目、回了多少款，也不是读了几本书，写了几篇文章那么简洁，我还得思索。“收获”，多么好的一个词语啊，真盼望今年是有收获的。至于不足之处，之前也说了一点，看来看去，这不足之处怎么都和去年的差不多，那么是不是就代表没有改进?与其这么纠结，不如静下心来多看几本书，多写几篇文章，一些方案内完成的文档不是还没有完成嘛，该写一写了。先行动起来，再去找问题，再去改进这些不足。但凡是年终总结，在总结之后自然少不
27、了对来年的规划，那么我来年有什么规划呢?这或许是个很悲伤的事情，由于我无法知道明年的去处，不如意的事情现在懒得去想。先说说下一步的工作方案吧，应当梳理一下项目的问题，制定来年的实施方案，确保项目质量，尽管不是我去做了，但是在这个时候我还是有义务去思索的。还是得充实自己啊，阅读和思索一个都不能少，综合素养的提高不是说说就行了，得看行动。从实习到现在，始终在动荡中完成一年又一年的工作与总结，我还是那句话，依旧未改初心，只要公司还需要我，我就不会离开，我会用自己的方式，为公司努力。就写到这里吧，或许我写了一些多余的话建筑施工项目经理个人年终工作总结(篇四)我于 18 年 x 月份担当 x 公司项 x
28、 目经理以来，到现在为止已经有四年时间了，在这几年中，我经受了许多许多，也感受到了从来没有过的压力，自己为此已转变了不少，在竞争中摸索着一步步往前走，不断总结和吸取教训。以下是我对几年做工程以来的一些总结：一、加强学习，提高了自身素养我深知，自身的专业学问和业务素养都离公司的要求相差很远。因此，我在日常工作中注意了对与装饰行业有关的学问的学习，先后阅读讨论了装饰施工手册、工程验收标准和项目经理管理手册等书籍。在向书本学习的同时，我还虚心地向四周业务水平高的同事学习，做到不懂就问、点滴积累、循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已基本能适应工作的要求。二、广泛宣扬，树立了公司形象我借助
29、自己工作与外界接触广泛的优势，每到一处工地，我都向甲方领导及四周的工作人员介绍公司实力、人员素养、公司业绩和公司的进展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，建立长期的联系，有力地促进了工作的顺当开展。担当项目经理期间，我从严格自律做起，要求下属和施工人员时刻留意自己的形象，提示他们，每个人的一言一行都代表着公司，不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能顶撞甲方。通过一系列工作，维护了公司的良好形象，为客户留下了深刻的印象。三、完善制度，强化了施工管理没有法规，不成方圆，针对以往工地制度不完善，管理比较松散的实际，我经过细致的调查讨论，先后制定
30、了奖惩制度和材料管理制度，规范了工地秩序。打铁还需自身硬，我始终坚持要求别人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班时间提前来到工地，先全面检查一遍，发觉问题就准时招集大家一起协商解决，为下一步工作供应了时间和空间，从而树立了自己的威信。对工作中表现好的人员，我都进行表扬和嘉奖，对不符合规范，且屡教不改的，坚决予以惩处，拒绝任何人说情，从而促使工人养成了良好的工作习惯，自觉遵守各项规章，提高工作标准，全面完成自己的工作任务。四、深化协调，推动了工作进程每个工程在刚开工时，各项工作同时起动，在众多头序，我做到了抓大在放小，分清主次。由于一个工程的胜利与否，关键就是对施工成本、进
31、度和质量的把控，并要仔细解读全同条款。合同本应当是项目管理中很重要的一部分，然而，合同管理不到位，对项目来说便成了一种负担，合同不合理及漏洞直接影响到合同的签订。除此之外，合同的效力没有真正的用到施工管理中，假如加强及完善合同管理，合同将是约束各方的主要工具。五、培育项目自己的管理团队和施工队伍此项工作是项目部所面临的极具有挑战性的工作，在大型工程中项目部直接管理以个人为单位的施工作业人员，是项目部及我本人从未接触过的，毫无阅历可言。由于不断衍生的新工艺和新接触到的一些全新工程领域，对于此类人才的缺乏成为制约我们进展的一个瓶颈。除了在市场物色一些相关的技术人员外，项目部还要对原有人员进行一些相
32、关专业的基础培训工作，占用了大量的管理资源和珍贵时间。但付出总是有回报的，经过项目部细心的筛选、培训与管理，几年时间已初步带出了一支人数不多但基本能满意当时施工要求的管理团队和施工队伍。在今后的工作中我们确定还会遇到更多的问题，只有不强化自身队伍的建设才可能在问题到来的时候迎刃而解。作为一个现代的工程人，我们会戒骄戒躁，踏实稳健的走好每一步，不断提高业务水平，顺应大形势的要求，依托于公司平台在市场中立于不败之地。我推举施工单位项目经理个人年终工作总结时间疾驰，一年又将画上句号，根据单位的时间支配，我们又要开头进行项目经理的年度工作总结了，可以在借鉴比较好的项目经理的年度总结.，下面是工作总结之
33、家我细心整理的施工单位项目经理个人年终工作总结，供您参考，盼望能够关心到大家。施工单位项目经理个人年终工作总结篇一当我在写这篇文章的时候，一个喧嚣的 20 xx 年即将结束了，我们每一个人，包括你和我，我们从现在开头就要大一岁了，一年又要过去了。这个时候我们每一个人都会问一个问题，你 20 xx 年过得好不好呢?然后 20 xx 年又会怎么样呢?时间过得真快啊，一转瞬又到了年底，今年是不是在浑浑噩噩中度过的呢?我知道最近我的心情是不好的，同时我的心情也是舒服的，不好有不好的理由，舒服有舒服的理由。将来不行期，问题得不到解决，自然心情不好，而已经确定要远离这是是非非，远离这恼人的事务，总归是舒服
34、的，虽然这舒服带有极大的悲伤、带有极大的无奈，又能转变什么呢，只能选择接受，选择面对，信任一切都会好起来的。自 12 年参与工作以来，每每会写两份年终总结。根据惯例，这阳历的年终总结一般以工作为主，而农历的年终总结会统观全年，总结各个方面。今年也不例外，虽然我不情愿根据现所处部门的要求，以特定格式及内容来完成这年终总结，但是总归要对今年的工作做一个交代。作为个人来讲，今年可以说是没有甚大的收获的，也正由于如此才应当好好总结嘛。对于公司、对于客户、对于我所做的项目，我想我还是做了点贡献的。最近闲暇之余，捡起过去感爱好的历史问题，重新阅读、重新思索一番，这不是说明我在躲避现实，而是我觉得在历史问题
35、中我们可以找到一些解决现实问题的思路。从工作的角度说，对过往项目的阅历总结，对以后项目实施也是极有好处的，我们需要正视过去项目的阅历教训，准时总结，从而找到更好的实施方法，更好的培育实施人员，那么项目的质量和周期都将会有更好的保障。简洁回顾一下今年的经受吧，其实在之前的文字中对一些经受、一些看法都或多或少的有所表达。在去年年底的时候，同样是工作总结，我说不知道来年去哪里，今年我还是不知道来年去哪里，但是今年在 xz 是实实在在发生的了。关于来 xz 的问题，之前已经做出了说明，在这里就不再赘述了。从确定来 xz，始终到 5 月 3 日才真正入藏，到今日已经八个月了，尽管这期间发生了许多不开心的
36、事情，但是我还是会说不枉此行，我不会懊悔今年的选择。在工作业绩上，6 月 24 日完成了区域平台项目的验收，回款是自然的了；随后下扎囊，帮助、协作扎囊县医院实施；山南地区人民医院进场，说是让我先顶一顶，最终始终顶到上线，始终顶到现在。在今年整个工作中，往往缺乏方案、缺乏沟通，与公司也有信息不对称的问题，造成许多困扰，一些人为的因素给项目实施过程带来的不利影响是不能忽视的。有些话我不想说得太明白，说得太明白，要么像是在埋怨，要么像是在责备，而埋怨和责备是带不来生产力的。今年 9 月份回公司的时候，公司正预备搞培训，对实施人员进行全方位的规范化实施培训，我当时觉得很好，很有必要。而在以后的工作中，
37、也通过去参与培训的同事们了解到，还是觉得培训的方式和内容需要进一步改善。假如我们定立的实施规范、相关规范化文档，不切合实际，执行的时候照搬照抄，那就是死物，没有生命力，会给项目实施人员带来很大的麻烦。有些文档的书写就没有活力，没有独特的见解，缺乏思索。我们需要考虑的是实施规范化培训是否达到了预期的效果，所谓实施规范化是否符合实际状况，我们的考核、评判标准又是什么?是不是全部参加过培训的员工都可以规范的实施项目，都可以得到一个提升，更好的实施项目?参加的人员是否给了我们一个乐观的反馈呢?这个我们不得而知，我们也不能妄加推断。最实在的问题是，花精力整理的一系列实施规范，并加强培训，我们的员工拿到这
38、份实施规范是否就会实施项目了?这就是需要切合实际的规范，我们得考虑实施人员最需要的东西是什么。技术?方法?技巧?流程?我们如何做到不惊慌，如何做到知道该做哪些事情、下一步该做些什么?如何知道怎么去做、怎么去更好的做?或许我和公司考虑的角度不同，或许我个人的思维有所偏差，或者就是力量不够，阅历不足，我所能看到的、想到的当然只能从我的经受动身，但是任何应当为工作服务的工具都不应当流于形式。我们怎么可能让全部项目的方案、阶段性总结等都保持高度的全都，都有一个标准的.，我们怎么可以说现场人员通过工作发觉的问题、写出的总结就是不合法规，就是不符合规范?我们需要看到一种学问的共享，一种阅历的总结，一些好的
39、文档，评判这些的标准可以是我们觉得有用，我们看到了可以用，知道怎么去更好的开展工作。阅历共享是要专心的，多讲一讲过程和感受。我们有那么多阅历丰富的项目经理和实施人员，怎么样让他们更好的把自己的学问与阅历共享出来，这是个需要动脑筋的问题。让他们更多的说说自己在实施工作中的流程、感悟、努力与反思。我们觉得这样更加真实，是实实在在的东西，是可以让大家获得进步的。关于 xz 项目，我不想多说什么。说到 xz 实施团队，原先我认为我们人虽少，但精干，大有盼望，大有作为啊。可是为什么一副好牌会打烂，会走到现在快要解散了呢?这是个问题，留个领导们思索。我是不赞成明年一期的实施团队骨干全部撤离的，当然公司有公
40、司的考虑，由于留人需要代价，在我们看来更需要态度。假如最终一期的六人(已经离开两人)只剩两人或者更少，那么只能说是团队的失败，这是我们个人、包括公司部分领导的错，到那个时候我还是会详细分析这个团队覆灭的缘由，现在我也不想多说。我说点其他的，任何一个企业在培育员工的责任心的过程中，直接的培育人是其最直接的上级。我们应当明白，在这个培育过程中，责任心得到培育最多的人是我们的培育人。由于我们信任自己，我们可以做到，我们身体力行去贯彻。我个人的体会是自己要被自己所制定的制度套牢，然后才去想如何套牢别人的问题。只有真正打心里认为你和大家是公平的，你的气概才会真正起来。先自己搞定，再搞定别人，不搞定自己，
41、怎么搞定别人?我说这个的意思是想表达在团队建设过程中需要严格的执行力，而这个执行力需要当负责人的身体力行的贯穿，不能有特别化，不能搞“说一套、做一套”的事情。团队建设很重要，尤其是一个新团队，由一群全国各地组成的团队，需要整合，我们不能统一思想，但需要统一目标。做负责人，肯定要知道，不说话，不肯定没有感觉；不要求，不肯定没有心声。还有一句是需要说一下的，古人云，天下强兵在将，有不行战之将，无不行战之兵，这就说明将领的重要性，以及其责任之重大。至于说这句话的意思，大家去体会吧。其实，我们更加有体会的是另外八个字：相忍为公，顾全大局。盼望，也应当到头了吧。唉，真不知道该如何真实无误的总结这一年的工
42、作。或许是每一阶段都有记录、都有总结，到此时真的不知道该说些什么了。去年说的要在今年工作更上一层楼，提高业务力量和技术水平，这个如何评判?个人觉得，我还是失败了的，不管是工作力量还是为人处世的阅历，我是没有积累到什么的，这么说不是虚心，而是实实在在知道自己的不足。都觉得我的脾气不好，那么确定是有道理的，我能够顾全大局，脾气差点也就差点吧，再迷茫，也记得要忠于自己，想做点事情，还是得有点脾气。为人处世没有进步，主要还是我学不会迎合领导，学不会世故圆滑。但是，我还是得学习啊，尤其是要留意学问的积累，塑造良好的性格。我想我是可以听得进去不同看法的，今年发生的一些事情中，我的过失我会吸取教训并改正，我
43、承认我是有错误的，在项目现场也没有做到不受心情的影响，当然自己会准时的调整，还是盼望自己能始终保持一颗平常心。似乎说了许多不是我个人的事情，是不是不该出现在我个人的年终总结里呢?我想不是的，这些都是与我有关的事情，说出来一方面是自己的思索，一方面是盼望自己从中学到点东西，可以改进自己的工作，叫做引以为鉴吧。那么，我这一年究竟有什么收获呢?作为个人，这个问题该如何回答?我想这肯定不是做了多少项目、回了多少款，也不是读了几本书，写了几篇文章那么简洁，我还得思索。“收获”，多么好的一个词语啊，真盼望今年是有收获的。至于不足之处，之前也说了一点，看来看去，这不足之处怎么都和去年的差不多，那么是不是就代
44、表没有改进?与其这么纠结，不如静下心来多看几本书，多写几篇文章，一些方案内完成的文档不是还没有完成嘛，该写一写了。先行动起来，再去找问题，再去改进这些不足。但凡是年终总结，在总结之后自然少不了对来年的规划，那么我来年有什么规划呢?这或许是个很悲伤的事情，由于我无法知道明年的去处，不如意的事情现在懒得去想。先说说下一步的工作方案吧，应当梳理一下项目的问题，制定来年的实施方案，确保项目质量，尽管不是我去做了，但是在这个时候我还是有义务去思索的。还是得充实自己啊，阅读和思索一个都不能少，综合素养的提高不是说说就行了，得看行动。从实习到现在，始终在动荡中完成一年又一年的工作与总结，我还是那句话，依旧未
45、改初心，只要公司还需要我，我就不会离开，我会用自己的方式，为公司努力。就写到这里吧，或许我写了一些多余的话施工单位项目经理个人年终工作总结篇二时间过得真快啊，一转瞬又到了年底，今年是不是在浑浑噩噩中度过的呢?我知道最近我的心情是不好的，同时我的心情也是舒服的，不好有不好的理由，舒服有舒服的理由。将来不行期，问题得不到解决，自然心情不好，而已经确定要远离这是是非非，远离这恼人的事务，总归是舒服的，虽然这舒服带有极大的悲伤、带有极大的无奈，又能转变什么呢，只能选择接受，选择面对，信任一切都会好起来的。自 20 xx 年参与工作以来，每每会写两份年终总结。根据惯例，这阳历的年终总结一般以工作为主，而
46、农历的年终总结会统观全年，总结各个方面。今年也不例外，虽然我不情愿根据现所处部门的要求，以特定格式及内容来完成这年终总结，但是总归要对今年的工作做一个交代。作为个人来讲，今年可以说是没有甚大的收获的，也正由于如此才应当好好总结嘛。对于公司、对于客户、对于我所做的项目，我想我还是做了点贡献的。最近闲暇之余，捡起过去感爱好的历史问题，重新阅读、重新思索一番，这不是说明我在躲避现实，而是我觉得在历史问题中我们可以找到一些解决现实问题的思路。从工作的角度说，对过往项目的阅历总结，对以后项目实施也是极有好处的，我们需要正视过去项目的阅历教训，准时总结，从而找到更好的实施方法，更好的培育实施人员，那么项目
47、的质量和周期都将会有更好的保障。今年 9 月份回公司的时候，公司正预备搞培训，对实施人员进行全方位的规范化实施培训，我当时觉得很好，很有必要。而在以后的工作中，也通过去参与培训的同事们了解到，还是觉得培训的方式和内容需要进一步改善。假如我们定立的实施规范、相关规范化文档，不切合实际，执行的时候照搬照抄，那就是死物，没有生命力，会给项目实施人员带来很大的麻烦。有些文档的书写就没有活力，没有独特的见解，缺乏思索。我们需要考虑的是实施规范化培训是否达到了预期的效果，所谓实施规范化是否符合实际状况，我们的考核、评判标准又是什么?是不是全部参加过培训的员工都可以规范的实施项目，都可以得到一个提升，更好的
48、实施项目?参加的人员是否给了我们一个乐观的反馈呢?这个我们不得而知，我们也不能妄加推断。最实在的问题是，花精力整理的一系列实施规范，并加强培训，我们的员工拿到这份实施规范是否就会实施项目了?这就是需要切合实际的规范，我们得考虑实施人员最需要的东西是什么。技术?方法?技巧?流程?我们如何做到不惊慌，如何做到知道该做哪些事情、下一步该做些什么?如何知道怎么去做、怎么去更好的做?或许我和公司考虑的角度不同，或许我个人的思维有所偏差，或者就是力量不够，阅历不足，我所能看到的、想到的当然只能从我的经受动身，但是任何应当为工作服务的工具都不应当流于形式。我们怎么可能让全部项目的方案、阶段性总结等都保持高度
49、的全都，都有一个标准的.，我们怎么可以说现场人员通过工作发觉的问题、写出的总结就是不合法规，就是不符合规范?我们需要看到一种学问的共享，一种阅历的总结，一些好的文档，评判这些的标准可以是我们觉得有用，我们看到了可以用，知道怎么去更好的开展工作。阅历共享是要专心的，多讲一讲过程和感受。我们有那么多阅历丰富的项目经理和实施人员，怎么样让他们更好的把自己的学问与阅历共享出来，这是个需要动脑筋的问题。让他们更多的说说自己在实施工作中的流程、感悟、努力与反思。我们觉得这样更加真实，是实实在在的东西，是可以让大家获得进步的。那么，我这一年究竟有什么收获呢?作为个人，这个问题该如何回答?我想这肯定不是做了多
50、少项目、回了多少款，也不是读了几本书，写了几篇文章那么简洁，我还得思索。“收获”，多么好的一个词语啊，真盼望今年是有收获的。至于不足之处，之前也说了一点，看来看去，这不足之处怎么都和去年的差不多，那么是不是就代表没有改进?与其这么纠结，不如静下心来多看几本书，多写几篇文章，一些方案内完成的文档不是还没有完成嘛，该写一写了。先行动起来，再去找问题，再去改进这些不足。但凡是年终总结，在总结之后自然少不了对来年的规划，那么我来年有什么规划呢?这或许是个很悲伤的事情，由于我无法知道明年的去处，不如意的事情现在懒得去想。先说说下一步的工作方案吧，应当梳理一下项目的问题，制定来年的实施方案，确保项目质量，