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1、食品销售月度工作总结 销售月度工作总结篇一：食品销售月度工作总结标准食品经营者的经营行为，提升食品平安监管程度。自专项整治行动开展以来，我们所共查处食品类案件1_，其中共查处食品无照经营户1_，查处劣质奶粉案件_，销售冒牌酒_，罚没款2._元，案值1._元。一、统一思想，明确责任。我们认真学习、深化领会周金伙局长关于“十条措施”和市局七项制度的要求，充分认识食品平安是关系人民群众切身平安利益和社会安定的大事，在中秋、国庆期间节日市场食品平安专项整治的根底上，进一步加强对食品平安整治工作的部署和落实，结合省局的“十个提升”要求，强化对食品平安整治工作的催促、检查和知道，确保市场监管重心下移，将食
2、品平安监管工作纳入片区管理，加强日常巡查和监管，按照属地管辖原那么和“五定”方案把食品平安监管工作层层分解、落实到每个岗位，做到任务到片区，责任到监管员。二、加强重点，抓好落实。 我们根据辖区实际，确定监管重点区域、重点市场、重点商品，按照“六查六看六打击”及“五个一律”、“五个一批”的要求，积极开展食品平安整治工作。在其他专项整治获得较好的效果的根底上，对粮食、肉类、水产类、蔬菜、水果、豆制品、奶制品、调味品等八大类日用消费品进展集中整治，加强对城乡结合部、遥远山村和农村市场等薄弱环节进展监管，防止制假窝点，以次充好、假冒猥劣商品下乡转移，确保入市上柜食品的质量。三、加强监管，抓好专项整治行
3、动。一开展中秋、国庆期间节日市场食品平安专项整治。我们严密结合_年红盾行动要求，实在加强中秋国庆期间节日市场的巡查监管工作。按照省局要求把食品平安和商标广告作为监管执法的重点，而重中之重是要突出抓好食品平安的监管，不折不扣地落实周金伙局长在省局食品平安监管工作会议上提出的“十条措施”。同时组织力量落实市工商局中秋国庆节日市场食品平安专项整治同意行动方案中各个阶段的工作，打出声威、打出形象、打出实效。在节前我们组织检查，共出动2_次，5车次，检查相关经营户3_，查获三无月饼76块，过期调味品21瓶。我们认真做好节日期间值班、政务请示、报告工作。我所节日期间实行24小时值班制度，认真受理消费者投诉
4、。对值班人员严格要求，在岗在位、实在负责，确保通讯畅通。从9月27日至10月7日坚持每日报送制度，确保节日市场消费平安。二贯彻省局关于“责令停业整顿”行政处分措施加大对销售不合格食品违法行为的监管力度专项整治。根据省局关于适用“责令停业整顿”行政处分措施加大对销售不合格食品违法经营行为的监管力度的通知要求，为一发惩办食品违法经营行为，严格标准食品经营者的行为，加强流通领域食品质量监视管理，保护人民群众身体安康和生命平安，城关工商所现就适用“责令停业整顿”行政处分措施，加大对销售不合格食品违法行为监管力度。1、认真做好宣传工作，采取宣传栏、黑板报、宣传单等形式深化广泛宣传，利用文明学校与个私协会
5、召开经营者会议，印发了20_份宣传材料进展宣传。通过宣传，让广阔群众参与到查处无照经营的活动中，形成对无照经营违法行为的高压态势，创造良好的执法环境。2、我们成立了无照经营专项整治指导小组，以片区为单位，分片分组对片区的经营者进展开展治理整顿工作。首先积极发动建立群众线索，举报、反映无照经营的违法行为。其次分区域、有重点有方案地加大巡查力度。实行预警查处机制，发现无照经营的的先发催办通知书，超过期限未办理营业执照的，再由办案组立案查处。对已立案查处的无照经营户进展回访，催促其尽快办理营业执照。3、在清理整顿无照经营活动中，按照市局“五个一律”、“五个一批”的要求严格执法，对无照经营食品类的经营
6、者坚决取缔。城关所共出动25_次，检查41_，共查获无照经营户1_，依法立案查处1_，罚款金额2._元，发出178份催办通知书，补办执照率达10_。三治理“餐桌污染”实行商品质量快速检测工作专项整治我们立足城关地区作为永春县的经济文化中心，共开展了_有关的检查行动，出动3_次，检查有关个体经营户、企业7_。对市、县部分署的需重点检查的商品进展严格监控，在城关农贸市场建立商品购销帐，实行信誉卡制度，同时进展检查，严厉查处仿冒知名商品特有的名称、包装、装潢、企业名称的行为，仿冒伪造产地等质量标志的行为，严厉查处利用新产品上市节日促销，巨奖销售，营销筹划等对商品进展虚假宣传的误导行为，严厉打击囤积居
7、奇、哄抬物价、欺行霸市，扰乱和破坏粮油市场秩序的行为。如今年1月份，我局对城东街陈某的批发店例行检查的时候，在其仓库发现当事人冒用别人厂名厂址的“五粮液”酒40瓶，我们根据产品质量法对其违法行为进展处分。四粮食市场、陈化粮监管工作我们按照“属地管辖”原那么，按片区责任对辖区内的粮食经营者，粮食仓储进展检查。我们成立了粮食市场监管指导小组，会同粮食、质监、卫生、教委、建委等有关部门加强对粮食购销企业、个体加工作坊购进的粮食进展清查，发现涉嫌劣质大米立即就地封存，及时送相关机构检测。我们按照“属地管辖”原那么，按片区责任对辖区内的粮食经营者，粮食仓储进展检查。我们成立了粮食市场监管指导小组，会同粮
8、食、质监、卫生、教委、建委等有关部门加强对粮食购销企业、个体加工作坊购进的粮食进展清查，发现涉嫌劣质大米立即就地封存，及时送相关机构检测。五开展劣质大米、水果市场的专项整治我们充分发挥工商联络员在监管网络的作用，亲密关注消费者对大米、水果等质量的投诉情况，一旦发现线索立即跟踪核查，依法处理。检查严厉打击打蜡上色或使用有毒有害物质加工以次充好的劣质水果。坚决查处违法使用冒牌水果标贴的行为，加强对水果批发市场的追踪，深挖造假加工窝点。检查水果经营主体资格，坚决取缔无照经营行为。四、强化效劳意识，推行长效监管，确保执法效劳双到位。围绕效劳当地经济开展这一大局，立足我所职能，结合辖区实际，积极讨论、制
9、定各种长效监管措施，通过市场监管和行政指导相结合，促进了地方经济安康标准开展。1、推行企业工商联络员制度，加强与企业的联络沟通。通过分行业、有方案地开展企业工商联络员的培训工作，扩大培训面，进步培训层次，力争今年在6_以上的企业建立工商联络员。并以企业工商联络员为载体，把行政指导详细内容和措施贯穿到日常监管执法和效劳中，推行各种工商专业指导。 2、建立了红盾维权网络，增强监管新力量，延伸监管效劳触角。以辖区内已设立的洋上村红盾维权站、工业园区红盾维权站和新发超市、国泰商场、远大电器红盾维权站为根底，进一步完善维权站标准的日常监管制度和工作机制，拓展工作范围和职责，充分发挥其在效劳企业、消费者、
10、市场监视等方面的作用。同时加强对联络员的法律法规知识、工商业务知识及有关商品质量知识培训，积极培育“红盾维权站联络员”，拓展工商行政管理职能，扩大监管面和效劳面。3、积极开拓思路，探究效劳企业新途径。以依托开发区建立管委会设立的县“探花山榜德”开发区红盾维权站为阵地对企业的工商注册登记，商标使用注册、广告行为等进展指导，向企业提供各种注册、变更登记及年检表格。同时，探究由开发区建立管委会对新开业及变更、年检的企业进展地址勘察：工业园区企业在开业、变更登记及年检时，先由工业园区管委会指定二个以上的维权站成员进展现场地址勘察，勘察结果加盖工业园区管委会公章后，作为企业经营地址情况的有效证明文件，进
11、一步方便园区内企业。4、开展共建标准市场活动。进一步完善共建标准市场的各项规章制度，明确市场创办者、经营者、监管者等各自的职责和关系。指导、催促市场创办者履行商品平安第一责任人的职责，进一步完善商品质量管理制度和监控流程。并以点及面，引导经营者文明经商、诚信经营。篇二：食品销售月度工作总结尊敬的各位指导及同事：大家好。很快乐我今天在这里总结这个会议，一年以来在公司各级指导的带着下我们公司获得了良好的业绩，我在此表示祝贺。对于大家一年的辛劳付出我表示感谢。今天我首先要说的就是一年来我们公司的销售业绩。一、20_年的主要工作及获得的成绩20_年是我公司开展历史上具有重要意义的一年，在这一年当中，公
12、司治理不断标准，管理改革进一步深化，产业整合效果明显，核心主营业务经营获得持续增长，主要的历史遗留问题得以顺利解决，公司的根本面发生了根本性的转变，为公司的加速开展、做强做大奠定了良好的根底。公司20_年度实现营业收入？元，比上年同期增长？%，实现营业利润？万元，比上年同期增长？%，实现净利润？万元，比上年同期增长？%。与上年度相比，公司的整体经营获得了较大的成绩，主要原因在于公司以食品业为主的主营业务经营业绩获得了持续良性的增长，非主营资产的处置获得良好的效果，同时公司采取有效措施防范和在一定程度上化解了财务风险。20_年度公司董事会重点做好了如下几方面的工作：一培育新的经济增长点，产业增长
13、形势喜人产业是公司20_年乃至今后一段时期内着力开展的一个主营产业，目的是将其培育成公司的主要经营和利润增长点，在我国南方地区是一种群众化的消费食品，存在着宏大的市场容量，仅公司所在的江西市场年消费量就达10亿元以上，将来公司如能充分利用自身的资、技术、品牌等各方面的优势重新整合这个产业，进步市场的占有率，那么对该产业的投资将会给公司带来丰厚的回报。二深化管理改革，进步经营管理程度20_年，公司根据自身的实际和市场竞争的需要，继续深化内部管理，构建完善的管理体系，进步经营管理程度。主要表如今如下几个方面：1、加强公司总部的管理职能公司是一个投资控股型的企业，为此20_年公司强化了总部的管理职能
14、，在资金、消费经营、人力资等各方面加强了公司的管理，同时要求各部门各员工为下属经营超市做好各方面的效劳。通过近一年时间的强化，公司的管理职能得到了充分表达，达成了良好的管理效果，而且为消费经营效劳的意识和理念也得到了前所未有的加强。2、进一步完善经营管理责任制20_年公司出台了目的鼓励考核方法，公司签订经营目的责任状，实行责、权、利统一，总经理负责，进一步完善经营管理机制，建立了长期的鼓励机制，在充分调动各经营团队积极性的同时，有效地防范了为了目前的利益而出现的短期行为，有利于企业的长期开展。3、建立和完善绩效管理体制20_年公司进一步加强员工的绩效管理，加强对各职能部门、各员工的过程管理和监视，强化责任追究，以工作业绩目的的最终完成效果确定每个员工的薪酬，强调以业绩论英雄，从而在制度上保证各部门各岗位的职责履行效果。4、不断推进企业文化建立良好的企业文化是企业不断获得进步和开展的保障。20_年公司采取了有效措施积极推进企业文化的建立，构建和谐、安康、向上的企业气氛，为公司的经营工作提供了强有力的保障。第 10 页 共 10 页