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1、品质员工工作总结范文今年，公司确定了发动机销售58万台、重机20万台，产品质量提升50%的目的。然而，到目前为止我们间隔 公司的年度目的还有很大的差距。下面就是WTT分享的品质员工工作总结范文，一起来看一下吧。品质员工工作总结范文篇一做质检员一年多了，看到了很多事情，明白了以前在学校学不到的道理，虽然我们离管理中心还是很远，可是渐渐从基层做起，从基层学起，就能把底子打牢，就能体会到书本上面学不到的东西，关键是怎么处理好人与人之间的关系，低调做人高调做事一直是我的准那么，事无大小巨细，心之所到之处事必做得完美，不留痕迹，让人无话可说，这就是我的做事标准。我如今做原料质检，这是最具挑战的一个工作，
2、可是我渐渐喜欢上了这分工作，在长期的工作中我渐渐探索工作方法和工作技巧，做到很快区分产品的优劣，并能说服供给商，让他们心服口服。在这里的半年我可以单独面对问题解决问题，和各色的供给商打交道，不为强势，一点一滴都是为公司谋福利，当然在此过程中个人的成熟那是显而易见的，遇事不急不躁，冷静考虑，找出根，那么办起事情来就顺畅多了。在处理一些比拟棘手的问题时也得到了我们公司相关指导的认可和大力支持，非常感谢他们在背后的支持，有了指导的支持我才可以挺直腰板和供给商沟通，大胆放心的放手去做。并作出属于自己的质检风格，平静冷淡，不急不躁不气，这就是这半年多的工作收获。当然在这半年里，我也发现了自己的些许缺乏，
3、或许是做质检时间长了，一天到晚板着脸，很是严肃，也很少与车间其别人员沟通，很少与人聊天，每天早晨五点半上班一直到下午或者晚上就一直默默的做自己的工作。这样对个人身心开展很不好，我希望以后在公司多交几个知心朋友，上班时好好工作，下班了几个朋友一起聊天，那么一天都是开心的，一些人一起在这里奋斗，那种光阴真是美妙，当然也希望指导们支持我，请你们放心我决不会影响工作，只会更有干劲的。当然写到最后更不能忘了我们部门的几人，很感谢林经理可以放手让我们去做事，并在背后给予我们大力的支持，也很感谢zz，zz，我们三个一起共事这么久，这些记忆都是最难忘的，希望我们明年一起把我们的质量做的越来越好，把我们品控部做
4、成家事易最优秀的部门。也很感谢在我最迷茫最无助的时候给我支持关心的指导们，兄弟姐妹们，是他们才让我越来越坚强，抛弃了那些不成熟的想法，更加坚决自己的信念。以上就是我的年终总结，别的话不多说，今年即将过去，那么明年来了在开场从头做起，一年一个脚印，渐渐走，总会和我们公司一起进步。品质员工工作总结范文篇二我们技术质量部继续遵守公司“履约守信，追求完美，为用户提供期望的工程和效劳”的质量方针，兢兢业业、踏实苦干，为宁波工程经理部的稳步开展奉献了全部的力量。这一年，我们先后攻克种种技术难题，严格执行产品质量标准，并在公司精细化管理的指引下，认真学习运用，更好的完成了工程部对我们部门的各项要求。也就在这
5、一年，我们技术质量部注入了新颖的血液，新员工的参加带来了新的活力并进一步加强了技术质量部的实力。在龙年即将到来之际，我将竭尽全力继续做好大家的典范和领头羊，引领技术质量部各同仁在新的一年为宁波工程经理部的开展做出更大的奉献。本年度的工作主要包括宁波_工程、宁波_二期技改工程包括新_别离单元、_罐区、_罐区的土建、安装工作及_单元的技改工作、二期_大修工程，这些工程都存在任务重和工期紧的困难。尤其是_二期技改工程_光化单元，包含大量的大件设备吊装、和工艺管道的安装，时常要穿插作业，并且还面对着一期消费的挑战，施工过程复杂、繁琐。管道最高压力_3mpa，_%射线检测级合格管线数量较多，无疑给焊接和
6、试压带来了一定的难度。在统筹协调并不断的查阅相关资料，在准备工作认真细致，严格遵守设计技术文件要求，结合现场环境特点有针对性的制定施工组织设计及各项方案，不断的对工人进展技术培训和技术交底。各技术负责人一方面认真熟悉了施工图纸，吃透了施工图中的每个细节，做到了自己心中有数，另一方面认真学习标准及相关的验收质量标准，用这些标准来指导现场实际施工过程，使我们所干工程都是合格的，并且经得起考验的工程。在工程部指导的指导和全部门员工的不懈努力下，本年度累计完成安装方面：管道达因数在1_59个、设备4_台其中非标设备_台、钢构造2_.4吨；土建方面：完成一个工艺装置，及两个非标储罐及管廊施工工程。与此同
7、时，技术部还协助完成了_食品、_工程、_兴化工_扩建工程等工程的投标工作。其次，在技术质量部内容的关注性、深入性、完善性和呈现效果上，我认为我们技术质量部比以往获得了明显的进步。在完善了以往工程交工资料及在建工程的技术、质量把关的根底上，技术质量部今年开场展开了围绕公司精细化管理工作的重点，抓住加快转变经济开展方式主线，把握做强做优的方向，坚决不移的走“新、特、精”强企之路，强化施工管理。_ 年在施工管理方面主要做到了以下几个方面：1 、完善质量管理，健全规章制度，把质量职责落到实处。质量管理方面，将管道探伤合格率控制在96%以上，要求管理人员和施工队一起努力完成这个目的。细化系统试压包管理方
8、法，严格要求执行，从而防止试压后出现割口、焊缝返修、设计变更等情况的出现，进步工程质量和施工进度。同时，催促施工队认真自检，各技术负责人对自己负责的工号或区域每日不连续检查。另外，为了加强施工队长对质量的重视，每周四安排一名施工队长或技术质量部技术人员带队进展质量巡回检查。同时，积极配合监理、业主单位每周一进展平安、质量大检查。每周六通过例会形式，反应检查结果，要求各施工队认真对出现问题的地方进展整改。通过这样一种不连续的检查方式，争取尽早发现和及时整改相应的通病及质量问题。促进质检员不断的增强质量意识，及工作的主动性和积极性得以进步。2 、严格执行精细化管理制度，确保工程质量质量报表及资料管
9、理方面，进一步完善分专业分区域，专人工程质量负责制，专人负责质量报表的填报、跟踪和反应情况，保证质量报表的完好性和真实性。强化资料室的作用，由资料员搜集、分类、编号、呈送、反应、归档所有工程资料，保证所有工序有据可查，进步工程开工资料验收效率。在技术、质量人员培训与管理上，一方面加强对技术质量部技术人员的培训，单人负责一个工号或一个区域的施工方案、质量控制、工程量的核算以及与监理、业主沟通处理施工中产生的问题；另一方面加强对施工作业人员的培训，安排作业人员参加相关考试，要求特种作业人员持证上岗。通过有方案的培训，加强了相关人员的质量意识，减少了质量问题的出现。通过精细化的质量管理，工程部各施工
10、队在成品保护的质量上有了进一步的进步，更重要的是，技术质量部各专业技术人员认识到精细化管理的重要性，自觉努力地学习和运用精细化管理知识，这必将为工程部的长期开展带来不可估量的作用。再次，我们技术质量部目前形成了一个良好的团队气氛和凝聚力，大家彼此间可以畅所欲言，彼此信任，互帮互助。无论是新同事，还是老同事，无论谁遇到问题、困难和困惑，我们都可以做到随时准备提供帮助。这一年以来，这方面例子很多，比方某同事出差，需要其他同事顶上去接替其工作，我们从没有出现过因为抱怨、牢骚或扯皮而造成不愉快或者工作质量打折；再比方，面对新同事的工作指导如进入现场组织个部门对新生进展职责及部门工作内容进展培训，屡次组
11、织新同事召开总结会等或现场实体负责安排各新同事到每个装置，各负其责等需求，我们所有同事也是尽心尽力，倾其全部施以援手。最后，我感觉我们技术质量部的专业才能和综合程度这一年来也有了显著的提升。按照我们起初设定的方案，“让每个技术人员都能各自负责一个工程”，我认为大家都在努力向这个目的靠近，而且越来越近。“有比拟才有鉴别”，我们的技术人员还稍显青涩，但是后生可畏，他们目前都表现出了极强的上进心和学习热忱然而，成绩属于过去，将来的任务更加艰巨。在看到成绩的同时，我部门也存在一些缺乏：1.技术部人员多数为新学员，工作经历缺乏。为加快提升部门综合程度，需加强培训工作，做好带头指引作用，使他们快速成长起来
12、，为工程部的开展奉献自己的力量。2.施工中应继续加强考虑前后工序的互相影响。不得只顾前，不顾后，应综合考虑，采取合理施工工艺。3.对相应的施工人员应继续加强管理。由工程经理主持编制合理科学可行的质量奖罚制度，根据工程的施工质量情况，按制度奖罚，做到按质论价，使得施工班组心服口服。4.施工中技术人员应继续加强现场学习。使得理论与理论进展碰撞性的结合，面对详细问题详细讨论，互相促进，互相学习。5.我们技术质量部在精细化管理上还存在一些缺乏。主要表如今对人员的培训和管理上，尤其是作业人员。由于条件限制而不能对技术和作业人员进展持续的、系统的培训，局部人员质量意识淡薄，工作效率不高，遇到意外情况不能很好的予以处理，直接影响了施工进度和增加了本钱费用，尤其在焊条使用中，本钱意识淡薄，造成较大的浪费。下一步，我们将加大精细化管理的贯彻执行力度，促使技术质量部的每一位人员自觉学习和运用精细化管理理念。第 8 页 共 8 页