品质员工工作总结5篇.doc

《品质员工工作总结5篇.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《品质员工工作总结5篇.doc（19页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、 品质员工工作总结5篇 20_年，我市水利工程建立质量与安全监视站在局组的直接领导下，在省质监中心站的业务指导下，在兄弟部门的大力支持协作下，仔细贯彻执行部、省有关水利工程质量治理的规定，切实履行政府对水利工程实行质量监视的职能，仔细抓好全市水利工程质量监视治理工作，完成了年初制定的各工程标任务。现将一年工作状况总结如下： 一、单位自身建立 我站现有人员人，其中(岗位职务)，人，(岗位职务)，人。质量监视是工程质量治理工作的重要组成局部，质量监视队伍建立是提高水利工程质量监视治理水平的关键。水利工程质量监视工作是一项专业性、技术性、政策性和实践性都很强的工作。 因此，我站非常注意对质量监视人员

2、的培训和教育，在自学的根底上，常常组织大家学习国家、水利部和省有关工程质量治理的法律、法规以及技术标准等。组织有关人员参与全省水利工程质量监视员资格认证培训班。 在日常的质量监视工作中，每个质量监视人员都能常常深入工地，熟识工程的施工工艺和质量检验方法，并能坚持原则，秉公办事，保持勤政廉洁的工作作风，一年来，我们仔细落实党风廉政建立责任书的规定，仔细执行局党组制定的干部廉洁自律规定，没有一起违法违纪的大事发生，树立了良好的行政执法人员形象。 二、质量监视治理 在对工程进展质量监视的过程中，我站主要从以下几方面开展工作： 1、严格执行质量监视程序 在质量监视过程中，严格执行省水利工程质量监视程序

3、，一是在工程开工前，准时办理质量监视手续，签订水利工程质量监视书;二是在工程开工后，准时办理工程划分报批手续，明确工程主要分部和重点关键部位;三是在工程实施过程中，遇有工程划分调整、重大设计变更等必需报质监站备案;四是在工程实施的各阶段，准时进展质量等级的核定。 2、加强对质量行为的监视检查 以往的质量监视经常偏重于对工程实物质量的监视，而无视了对工程参建各方质量行为的监视。依据建立工程质量治理条例和部、省水利工程质量监视治理规定，在抓好对工程实物质量的监视下，检查工程法人的质量治理体系、监理单位的质量掌握体系和施工单位的质量保证体系，重点是总监理工程师、工程经理、技术负责人和终检工程师的到位

4、状况;检查施工企业执行工程建立标准强制性条文(水利工程局部)状况;检查监理单位在施工监理过程中执行建立工程监理标准，开展旁站监理、见证取样以及监理人员执证上岗状况;检查施工单位、监理单位、建立单位对工程质量进展检验和评定的状况。 3、严格把握质量标准，做好质量评定工作 实行“监视、帮忙、促进”相结合的原则，指导各参建单位做好工程质量评定工作。通过对建立、监理、施工单位的工程技术资料的抽查和对工程实物质量的抽查，检查核实施工单位、监理单位在工程质量自评和复评时，是否严格执行工程质量评定标准，发觉质量问题或缺陷的坚决要求整改。在工程质量抽查中，既要检查施工单位自检是否符合要求，也要检查监理单位是否

5、有肯定数量的平行检测。 水利工程外观质量既是各参建单位的形象，也是我们水利行业的形象。因此，在工作中我们要求各参建单位在加强内在质量治理的同时，也要加强工程外观质量的治理。在质量评定时严格把握标准，外观质量达不到规定要求的，工程质量不能评为优良等级。 4、全面开展在建工程建立质量的监视抽查工作 我站屡次深入工地现场对受监水利工程开展监视抽查，在参建单位普遍自查的根底上，根据部颁水利工程质量检查评分方法，在现场检查和资料审核的根底上逐个对工程进展评分。针对检查中存在的问题，现场提出意见，限期整改，使发觉的质量缺陷和质量隐患得到了准时、有效地处理，整个在建工程始终处于受控状态。 三、监视工程状况

6、20_年，我市水利工程(不包括外行业涉水工程)建立工程质量监视掩盖率达100%，全市受监水利工程工程共项。其中我局实施的水利工程工程有项，包括_项工程中已完成个，已验收个;已验收单位工程个;已验收分部工程个，其中个优良，分部工程优良率%。 四、下步工作准备 水利工程的质量直接关系国家和人民生命财产的安全。回忆一年来的质量治理工作，虽然取得了肯定成绩，但还存在很多缺乏。在下一步工作中，我站拟从以下几个方面进一步做好水利工程的质量监视工作： 1、提高熟悉，加大宣传力度，坚固树立质量就是生命的意识。 2、进一步强化质量监视治理，建立完善质量监视治理网络，建立健全质量监视制约机制。 3、进一步加强对受

7、监工程的质量监视抽检，加强对监理平行检验的检查，确保质量监视的性。 4、进一步加强质监人员的技术培训，提高技术水平，保证质量监视的质量。 品质员工工作总结2 一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面。 一年来，本人仔细遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，仔细学习法律学问;爱岗敬业，具有剧烈的责任感和事业心。积极主动学习专业学问，工作态度端正，仔细负责地对待每一项工作。 二、工作力量和详细业务方面。 我的工作岗位是品管部。主要负责每天工应商做好的货我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地

8、完成了一年的各项任务。 1、采纳日志，对当天的工作进展记录;采纳周报和月报对当周或当月工作进展总结并制定下周的工作规划。 2、我主要做跟综工应商质量，保证总体任务的完成。 3、就能做到周报表和月报表的不良数量根本精确。 三、存在的缺乏。 总结年的来的工作，虽然取得了肯定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下缺乏。 一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有肯定差距。一方面，由于个人力量素养不够高，有时统计存在肯定的过失;另一方面，就是有的时候工作量多，时间比拟紧，工作效率不高。 二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报状况不够准时。 四、年工作规划

9、 年我将进一步发扬优点，改良缺乏，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。准备从以下几个方面开展工作 一是加强工作统筹，依据公司领导的年度工作要求，对_年工作进展详细谋划，明确内容、时限和需要到达的目标，加强部门与部门之间的协同协作，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增加工作实效。 二是完善公司质量目标，并制定了完整的统计和订正预防措施作业方法 三是加强工作培育。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。 品质员工工作总结3 一)部门取得成绩 1、在生产流程的掌握方面：严格掌握原材料、半成品、成品的检验。 2、加强检验人员工作岗位培

10、训工作，要求部门人员都把握多种检验技能，做到一专多能，弥补了工作量大时人力缺乏的缺陷，保证了部门的工作正常运转。 3、加强了部门沟通，车间人员质量意识的增加和质量培训工作，使人员的工作态度向工作质量转变，发扬工作热忱，把生产工作质量做好。 4、过程掌握从而更好的发觉产品中存在的问题，对产品进展分析并改良，优化了产品质量。 5、在质量方面：严格掌握进货检验、过程检验、终检体系的监控。与生产技术等部门的沟通工作，排解信息等待现象，做好相关检验记录，实现了生产过程中产品的可追溯性。 6、在产品检验工作的过程中，对流程的掌握，主要实行全面的质量治理方式，包括工作质量，以及全面的过程治理和全员参加的方式

11、，来提高产品质量。 7、帮助生产保证了批量订单“211台中国电信，248台中国电网，50台长安冷藏，10台部队军车，20台单排冷藏，72台公安系统车”的按时交付客户使用。 8、不合格品全年掌握到了70次。 9、为了全面系统地评价整车质量，加强评审力度，充分发挥评审对质量保证的有效性，到达使客户满足，建立完善了评审制度。 二)部门存在问题 从整体来看，20_年我们还有问题存在之处： 1、对消失不合格项准时通知生产，分析缘由，并实行订正措施，凡消失产品不合格，定期对产品质量进展统计，在针对主要不合格内容制定订正预防措施，对客户的投诉的处理要求有订正预防措施。 2、缺乏对新入职员工标准化初期治理，影

12、响后期产品质量。 3、今后我们将加强对员工自控力量的检查，从而全方位地提升治理和品质意识。 4、对于公司例会中形成的决议我们工作做得还不够。必需充分熟悉到这一点，进展深刻的反思后开头行动做好此项工作。 5、作为品质检验部门，对于现场的日常检查较少。但是任何理由都不能作为借口，今后我们会平衡好各方面工作，将大量的时间用于治理及品质的监控上，从而真正能够做到品检科的职责。 三)总结阅历教训 1、加强了部门各工作岗位的治理和培训工作：部门今年在生产量大，任务紧人员缺乏的时候，适当加强思想沟通工作，使部门各人员都把握多种技能，做到一专多能，弥补了工作量大时人力缺乏的缺陷，保证了部门工作的正常运转。 2

13、、在生产流程的掌握方面：严格掌握原材料、半成品、成品的检验，注意过程体系的监控。加强与试制车间、技术部、销售部等部门的沟通工作，排解信息不符现象，产品掌握过程做好质量检验记录，实现生产过程中产品的可追溯性，以顾客为主，为产品的售后效劳工作打下了良好的根底;在产品检验工作的过程中，通过对流程的掌握来提高产品的质量;加强生产场所的现场监视，对生产场所的监视主要是对工艺参数的治理。3、品检科在今年的质量掌握过程中，能严格根据相关体系文件做好各项工作，对产品生产过程我们严格按相关文件做到严把质量关，对消失的不合格项准时通知生产部门，分析缘由，并实行订正措施。凡消失产品不合格，对产品质量每月进展统计，再

14、针对主要不合格内容制订订正预防措施;对下道工序的要求制定了预防措施，而且这些措施均得到了有效的实施。因此确保了今年生产中的产品质量稳定，客户反映良好。 4、质量月统计报表完善，质量记录和质量统计。现已形成品质月报统计，能直观的反映各工位质量状况，以便于各工位实行有效措施即时改善。 四)今后的进展方向; 产品品质作为一项长抓不懈的工作，只有良好质量的产品品质才能提高顾客满足度。品检科作为为生产效劳的部门，为迎接我公司的快速进展，我部门人员必需准时提高自身专业技能，来适应产品多样性，展望新的一年，我们将不断地提高自己，做好生产和质量的指导工作，开展质量意识教育以及培训工作，根据制定的部门目标，脚踏

15、实地的完成各项任务;准时学习更新，以使应用的治理方法更加科学化、合理化。并坚持以ISO、TS16949为目标的质量治理方法和政策，连续加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调进展。过去的一年品检科人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。20_年我们工作的总体指导思想是：认清形势，提高熟悉，坚决信念，鼓足干劲，全面完成20_年公司各工程标任务。 我们的工作规划为： 1、加强培训，提高检验人员综合质量监控力量，让各检验人员严格按标准作业，标准操作。 2、完善质量治理体系，确保体系正常运作。完善公司质量目标指标，制定统计和订正预防措施作业方法。加强对各部门质量体系的监视检查，保证质量体系的

16、有效性、相宜性和充分性。 3、统计报表，完善质量记录和质量统计，直观的反映各时期质量状况，以便于各责任部门/人员实行有效措施即时改善。并通过报表和审核对目标指标的达成状况进展真实的统计，直观的反映目标指标的达成状况。对未达标的目标指标进展跟踪，要求责任部门改良，确保目标指标的达成。 4、严格质量掌握，完善掌握流程和检测手段。严格进货检验，加强过程质量掌握，稳固全车型检验和出厂检验。 5、质量目标分解与绽开。对公司制定的质量目标进展绽开，从而使质量目标更具有操作性，只有明确了自己的质量目标，知道了努力的方向，明白了应当干什么，什么时候干，怎样去干，干到什么程度，才能够充分调动其积极性，以确保质量

17、目标的完成。 6、针对生产运行所消失的问题，做好各项检测工作，为生产供应“精确、准时”的检测数据，同时加强各生产部门之间的沟通协调，对于生产特别和各种波动准时反应。的确为生产部门提升，做好效劳工作。 新的一年，检验人员，将继承以往积极向上的工作热忱和团队精神。为了目标的实现，我们已经做好了迎接新挑战的预备。最终祝领导身体安康，合家幸福!以上是我们一年来工作的总结，接下来我们要依靠团队的力气去迎接新一年的挑战，保质保量的完成20_年工作规划，为我公司的进展壮大奉献我们的力气。 品质员工工作总结4 时间飞逝，转瞬间20_年已接近完毕，20_年马上到来。回忆20_这一年，品质部在公司领导和各部门、各

18、工程的鼎力支持下，品质工作已逐步走入正轨。随着公司综合业务的飞速进展，品质部也将内部工作进展了新的调配，对工作思想、内容、方法等一系列进展了调整，这一年我们紧紧围绕“以质取胜，效劳卓越”的效劳宗旨开展工作，全面履行部门职责，突出工作重点，狠抓效劳质量治理建立，较好地完成了公司领导对品质部下达的各项任务。 20_年主要工作回忆： 20_年品质部的主要工作有以下几个方面：品质日常检查工作;公司创优帮助工作;积极响应公司组织的拓展、培训等工作;部门其他杂项工作。 一、品质日常检查工作概述： 依据公司安排，品质部每月对公司全部运行满三个月的工程进展日常工作检查并公开检查通报。假如说20_年是品质部夯实

19、检查工作的一个根底年，那么20_年就是品质检查工作的提升年，检查的内容也依据公司的进展和要求更加细化，主要有以下方面： 1、各工程每月费用的收缴、本钱管控及创收状况; 2、各工程经理对人员的治理状况： 监视、检查经理每月对员工的培训及会议开展状况，员工对培训内容的把握状况，检查经理是否能准时将公司的会议精神做到下达。 3、各工程员工的现场工作状况。包含：员工着装，工作态度及工作力量，礼貌素养，处理突发大事的力量，并定期检查各个部门员工对相关工作表格的记录状况(如派工单、修理记录、回访记录、工作巡查记录)等; 4、每月检查各工程员工夜间执勤的工作状况; 5、各工程消防安全工作的排查状况。 二、帮

20、助创优工作概述： 20_年，公司领导特别重视创优工作，也给品质部下达了艰难的创优帮助任务。部门带着各工程一边自查自检，不断订正，一边频频邀请市内各创优专家来我公司进展培训、指导、模拟评分等。于20_年底，帮助洛阳银行工程创得河南省优秀示范物业治理工程，帮助河科大一附院新区医院、拖研所、农商行工程分别创得洛阳市优秀物业治理工程。这期间，做的详细帮助工作有： 1、依据物业办下发相关创优标准，对参与创优工程根底文件资料进展了标准引导，对各类文件细致地逐条批阅，指导各工程对缺失的文件进展补充和完善; 2、指导各创优工程对设备房地面及设备房内陈旧、产生锈迹的设施、设备进展了刷漆、保养; 3、指导各创优工

21、程对缺失的上墙制度及设备房内所缺失标识标牌进展了统计和制作; 4、指导重点创优工程对地面车位及引导标识进展了翻新; 5、对创优工程卫生状况进展了细致检查和提升的建议; 6、在日常品质检查中，非常关注创优工程各项工作的进展，并进展实时通报; 7、部门经理及2名品质专员参与了洛阳市物业协会举办的创优专业学问培训; 8、部门经理及1名品质主管参与了河南省物业专家刘素娟教师的创优指导课程培训; 9、组织部门全员及全部创优工程经理对泉舜_6商务楼物业的治理和效劳模式进展了参观学习并组织争论了心得体会; 10、在20_年的创优工作中，品质部经理及1名品质专员开启全日制在洛阳银行工程办公模式，全力帮助创省优

22、的筹备工作。 三、积极响应公司组织的拓展、培训等工作： 1、部门经理应公司号召对华阳国际饭店的治理和效劳模式进展了观摩学习并在部门内部进展了共享沟通; 2、部门三名员工应公司号召对银润物业的治理和效劳模式进展了参观学习，并均总结出学习心得上交总部; 3、部门员工应公司号召参与了户外采摘团建活动一次; 4、部门员工积极响应公司号召，对名门物业的治理和效劳模式进展了参观学习，并进展了争论、总结; 5、部门全体员工对科大一附院新区医院工程举办的物业效劳技能展现活动进展了观摩学习，并在部门内部组织进展了争论、共享; 6、部门经理对正骨医院工程举办的延长效劳竞赛活动进展了观摩、学习。 四、部门其他杂项工

23、作： 1、在公司领导班子的高度重视和公司全体员工的协作努力下，我部今年顺当完成了ISO质量治理体系文件的重审认证工作; 2、以向业主、客户发放调查问卷的形式，进展了住宅、商务、医疗工程的上、下半年度2次客户满足度调查，对调查结果进展了统计、总结、分析，均出具了相关满足度调查报告; 3、20_上半年，通过到郑州工程与甲方相关负责人现场回访的形式，对郑州市信访局，郑州市儿童医院，郑州市第一人民医院，三个工程进展了满足度回访，并依据甲方反应的结果，作出了回访报告; 4、坚决拥护公司决策，积极调配部门员参与公司外派救济工作： (1)部门经理积极协作公司外派至驻马店工程一周，进展工作救济; (2)部门品

24、质专员董小强因工作需要外派至周口工程进展工作救济两月有余; 5、对部门内部进展了人员调整，减员增效，为公司节省了人力本钱; 6、协作专家教师，进展市长质量奖的局部资料整理工作; 7、筹划、筹备、举办了龙祥物业20_趣味学问竞赛; 8、2名品质专员参与了公司举办的储藏工程经理竞聘活动; 9、安排帮助我公司市长质量奖的韩教师与帮助我公司进展九千体系认证的靳教师与品质部人员共同进展了一次关于市长质量奖文件后续修改问题的具体沟通; 10、对品质部日常检查所用车辆(尾号为789的面包车)进展了年审; 11、两名品质专员参与了公司举办的“我与龙祥共成长”文艺竞赛的演出活动。 五、20_年工作中存在的问题：

25、 总体来讲，品质部在马上过去的一年里，虽然做了许多工作，也取得了肯定成绩，但与公司标准和领导要求还有肯定的差距： 1、品质日常检查范围不够深入和专业，仍需加大对部门员工的专业学问培训; 2、质量治理体系学问把握依旧不够，还不具备编写质量体系文件力量。 六、20_年品质工作重点： 新的一年，品质部将承前启后，继往开来，仔细做好以下几个方面工作： 1、加强部门员工物业专业学问培训，仔细做好每日、每周及月度巡检工作，加大与公司各部门的沟通力度，尽力帮助各部门、各工程提高效劳品质; 2、对20_年客户满足度调查中总结出的问题进展后续跟进; 3、努力学习质量体系学问，适时开展质量体系学问培训工作，使员工

26、了解和熟悉标准化质量治理体系重要性; 4、努力完成公司下达的20_年创优帮助任务; 5、仔细完成领导布置的其他各项工作。 回忆过去，展望将来，伴随着公司的蓬勃进展，作为公司总经理直管部门，一个贯穿全局同时承上启下的部门，如何依据公司品质提升的全盘布局与标准要求，同时结合各工程不同特点，监视落实各项工作的有效顺当进展，并实时向公司领导反应工程各项工作及现场效劳品质提升的实施效果与进度，成为了品质部工作的重要组成局部，亦是品质部门的一项系统性工作。 为了切实提高物业治理效劳质量水平，帮助公司持续保持市场竞争优势，获得客户对我们治理效劳质量的认可，为了能够更加胜任这份工作，除了不断学习质量治理体系相

27、关专业学问，仔细理解公司品质体系文件外，还要不断观摩、汲取同行业物业治理的优秀阅历，一点一滴提升物业现场效劳品质，标准效劳标准。 品质部将连续在工作中保持仔细慎重、负责的态度，总结阅历、克制缺乏，努力提高业务水平，加强质量治理体系学习与培训，不断提高全体员工对品质治理工作的积极理解与熟悉，以适应公司快速进展的需求。 在新的一年里，信任在公司的正确领导下，我们信念百倍，肯定能够高标准、高要求、高质量地做好各项物业治理效劳工作，积极协作公司各部门、各工程群策群力，为公司进展再创佳绩，为客户制造更舒适美妙的工作、生活环境。 品质员工工作总结5 各位领导、各位同事大家晚上好!时间荏苒，_年很快就要过去

28、了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千来_工作已有两个月，首先感谢各位同仁对我工作的大力支持与协作，本人会努力工作在实际工作中发觉并改善直至解决问题，融入_，做好_，以“_人”为荣。就算出到外面，知道_的人都会竖起大拇指：“_人，岗岗的”。 下面我代表_smt品质部对_年_的生产状况进展一个简洁的总结汇报，并对_年针对_产品的工作开展进展规划同_合作已有三月,首先感谢_电子对_电子生产工作的大力支持与指导，在_公司的正确指导关注，以及_领导带头、各级员工的积极努力下，克制层层困难，生产顺当进展，稳步进展。 经过三个月的磨合改善，生产线的优化重组整合，人员的强化对口培训，生产效率渐渐稳步上升，依据

29、生产效率测评每天可以达120万点以上。 品质方面从开头15%上线不良率降低为2%以下，炉后直通率掌握在98%以上;对炉后qc人员班别由线长组织、主管主导，每日对返机的样品进展开会争论，增进沟通，挖掘漏出的缘由对症下药来提高oqc直通率;aoi检出的不良也从7%的不良降低为2%。物料方面也在慢慢好转积极改善。 一、首先下面由我对_年_月做_产品以来所做的的工作和改善措施和改善跟踪效果做一个简洁的回忆1、从_月第40周在公司各位领导的领导和各位在座同事的努力下我们公司顺当通过了_汽车电子的审核，为公司蠃得客户打下坚实的根底; 2、在合作之前，_公司对_公司进展制造过程审核，并提出了改善点，在_公司

30、的努力下和_的指导下，_公司很快做出相应改善。开头合作之后，双方都特别重视这次业务合作，前期的互访沟通每周进展，目前双方的合作已相当顺当;同时邀请我司相关人员定期到_公司共同检讨质量问题以及相应的改善措施。 a、_月份_厂调入品质后通过调整内部治理鼓励机制，smt生产内部建立优秀生产线和优秀员工评比方案，;彻底打破以往干多干少一个样、干好干坏一个样的局面，从而调发动工积极能动性，增加员工的集体荣誉感;对生产效率和产品质量带来了特别积极的作用;受到了领导职工的好评和欢送。 3、_月份公司生产出每一批_产品，由于每一次生产，对_产品不熟识，阅历缺乏且没有相关的作业标准及品质承受准则，导致客户上线不

31、良率高达260000ppm及以上。 4、9份通过更换锡浆改善机型电源治理虚焊的品质问题，由之前的5%下降到0.5%，削减品质隐患，从而更好的降低品质本钱; 5、_月份由于客户型号渐渐不断增加，smt备料仓旧的物料流程已不能满意当时的生产需求; 在全体物料员的努力下，在pmc_经理的支持下，对备料仓按客户、依据物料的使用性质、p/n不同，吸取西威公司的先进物料治理阅历，对库存的全部物料进展点对点p/n区分定置，制作物料柜，用电子文档和料柜进展治理，每个物料都有相应的位置，提高了找料的效率，大大提高了备料效率和生产效率;并编写了物料p/n存放标示卡按机型、按a、b、c类的原则进展重新建卡、帐，从而实现物料治理的系统化、便利化;物料掌握方面得到一个很大的改善，得到了_方领导的确定。 品质员工工作总结