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1、中小企业人力资管理问题研究 我国中小企业人力资管理外包研究目前我国的中小企业的人力资管理系统还不够科学合理，存在很多的问题。在企业的人力资管理中，良好的企业文化不可或缺。【摘要】：p 】： 】在当今经济快速开展的时代，我国的中小企业也越来越重视人力资管理在企业经营活动中的作用。然而中小企业的在人力资管理还存在很多的问题，比方体质不健全、奖惩机制不合理等等。面对这些问题，中小企业需要在企业中加强企业文化建立，从而解决这样的问题。【关键词】：p 】： 】企业文化;中小企业;人力资管理一、企业文化对人力资管理的影响(一)对人力资战略的影响在企业的人力资管理中，企业文化具有导向、凝聚、鼓励、标准等作用
2、。面对越来越剧烈的市场竞争，企业只有把自身的核心文化理念根植于整体的经营战略之中，从而促进人力资战略与企业战略的互相交融，才可以保障企业在日益剧烈的市场竞争中立于不败之地。(二)对人力资管理工作的影响在企业的人力资管理中，企业文化对于招聘工作与之后的人力资管理工作都会产生重要的影响。企业在进展招聘的时候，总是会有限考虑价值观、思维方式与企业文化互相切合的员工。此外，企业文化假如不够科学合理，也会对企业的人力资管理产生不利的影响。二、中小企业人力资管理中出现的问题(一)管理机制不健全且缺乏整体性我国大局部中小企业，尤其是小型企业，普遍存在人力资管理机构不健全的问题。中小型企业大多处于开展初期，受
3、到规模、本钱等因素的制约而难以建立健全科学的人力资管理制度。在最近几年，虽然我国的中小企业在这方面获得了一些进步，然而还远远不够。此外，很多企业的人力资管理工作缺少系统的规划，往往具有很大的盲目性与随意性。之所以如此，主要就是由于企业管理者的观念没有跟上时代开展的节奏，缺乏现代化的人力资管理知识。(二)培训力度不够在我国很多的中小企业中，都缺乏对于人力资管理人员的培训之所以如此，主要有四个原因:第一，对培训工作的重要性缺少认识。其次，培训的目的、任务、内容和方法不明确，第三，没有科学合理的设计并规划培训工作。最后，受到高昂本钱的制约。(三)奖惩机制不健全首先，中小企的奖惩机制往往缺乏持续性与科
4、学性。而且随意性较大，很多时候都是根据老板的主观意愿进展改变，这也就导致了员工无所适从。其次，很多企业的奖惩机制都以物质奖励或罚金的形式为主，方法单一，效果往往不够好。第三，中小企业的奖惩机制往往无视员工的心理、年龄、性别等因素，例如，某公司年终奖给员工发放烟酒，这就给不吸烟和不喝酒的员工造成了困扰。(四)缺乏科学的绩效考核中小企业存在的问题主要表如今对绩效管理理念缺乏正确的理解。一些企业并不承受绩效管理的概念，而另外的一些企业虽然承受了绩效管理理念，但片面地将绩效管理与绩效考核相提并论，这样就无法真正发挥绩效管理的作用。(五)无视企业文化建立企业文化的开展受到企业本身经营管理程度的制约，因此
5、很多的中小企业指导认为企业开展的关键只是生存和赚钱，因此并不重视企业文化的建立。正是因为如此，很多中小企业的员工普遍缺乏对企业的认同与共同的价值观，给企业的管理工作带来很多问题。三、依靠企业文化提升中小企业人力资管理绩效的途径(一)企业指导要加强对于企业文化的重视首先，企业指导必须努力提升自身素质，加强对企业文化正确的理解和认识。其次，企业管理者本身就是企业文化的设计者，因此，培养他们的企业文化意识也是非常必要的。第三，企业的管理者必须做到身体力行，向员工言传身教，为企业文化的践行做出表率。(二)向员工灌输正确的企业文化企业文化是够合适企业自身的开展，在很大程度上影响到企业的经济开展。由于中小
6、企业的规模较小，人员较少，因此企业文化将会直接作用于企业的人力资绩效管理。这样的其他下，向员工灌输正确的企业文化，对于企业的开展至关重要。只有真正用优秀的企业文化来对员工的价值观进展改变，才能保障企业人力资管理工作的顺利进展。(三)树立科学的人才观念企业想要获得最大的收益，就必须依靠人才。因此，必须营造以人为本的企业文化，提倡平等、公平、公正。充分尊重人才，从而调发动工工作的积极性与主动性。要想做到这一点，首先就必须使员工的利益得以充分的保障。此外，还要尽量防止家族式管理的消极影响，从而做到任人唯贤。另外，在制定工作待遇的时候，也应该在不影响企业正常的经营的前提下，尽量考虑员工的需求，从而激发
7、运功工作的积极性。(四)建立以人为本的人力资管理制度中小企业需要进一步完善自身的人力资管理制度，包括培训制度、绩效考核制度等。在培训制度中，企业必须根据员工的不同情况制定个性化的培训方案，从而使每一个员工都能收到最合适自己的培训，到达最好的培训效果。在绩效制度中，企业不仅需要建立科学的绩效考核系统，还要加强迫度的执行力，严格保障制度的执行。(五)在理论中培养中小企业特色文化中小企业在建立企业文化的过程中，应该汲取大型企业的成功经历，然而不能死板地照搬照抄。企业制定自身的企业文化，必须严格参照自身的实际情况。假如脱离实际，就会导致企业的管理发生混乱，无法正常经营。此外，企业还必须及时对自身的企业文化进展升华与改良，从而适应时代的开展，可以沉着应对剧烈的市场竞争。总结作者分析p 目前中小企业在人力资管理方面普遍存在的问题，并指出了一些优化措施。其中包括从企业文化，人才观念，管理制度等方面借鉴前提企业的先进经历，根据自身实际情况，创造出属于自己的企业文化与人力资管理制度，从而更好地应对市场竞争。【参考文献】：p 】： ：1贺小成.企业文化提升中小企业人力资管理绩效的途径分析p J.中小企业管理与科技(上旬刊),20_,02:15.2吕晶.企业文化有效提升中小企业人力资管理绩效的途径探微J.中外企业家,20_,14:118+120.第 6 页 共 6 页