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1、我国中小企业人力资源管理研究摘要：在我国中小企业地位日益重要的今天，他们的人力资源管理情况如何，本文对此进行了研究。首先研究了我国中小企业人力资源管理的现状和存在的问题，然后分析了进一步完善我国中小企业人力资源管理的措施。通过研究本文认识到当前我国中小企业人力资源管理方面还存在着很多的问题，这些问题的存在对我国中小企业的健康发展十分的不利，我们应该充分的认识人力资源管理的重要性，并且采取有效措施进一步完善中小企业的人力资源管理工作。关键词：中小企业、人力资源管理、现状、存在问题、对策21世纪是知本主义的世纪，是知识经济占主导的时代。在这个时代里最显著的转变就是社会经济由以自然资源为主逐步的向以
2、人力、智力资源为主转变，科学技术和人才越来越成为国家繁荣和民族振兴的决定性因素和最重要的资源。因此人力资源在企业发展中的地位越发的重要，那么我国中小企业人力资源开发的现状怎样？存在哪些问题呢？我们应该怎样的应对这些问题呢？为此本文对此进行了研究。一、中小企业人力资源管理方面的现状及存在的问题改革开放以来随着我国社会主义市场经济建设的不断深入，中小企业已经逐步的成为了我国经济发展和科技创新的重要增长点，对我国国民经济的发展和社会稳定和谐做出了重要的贡献，在我国国民经济中具有十分重要的地位。随着我国中小企业的发展，中小企业的人力资源管理也逐步的发展了起来，具体来说就是人力资源管理理念开始在中小企业
3、普及，中小企业开始认识到人力资源管理的重要性，并且按照人力资源管理的要求建立起了一定的人力资源管理制度，如开始注重考核，并且根据考核的结果进行奖惩；开始重视培训，有一些中小企业每年会对员工进行一定次数的培训。但是在看到我国中小企业人力资源管理方面的成绩的同时，我们应该明确从整体上我国中小企业人力资源管理的水平还不是很高的，还存在着很多的问题。具体来说，当前我国中小企业人力资源管理中存在的问题主要的表现在以下几个方面：（一）人力资源管理观念相当的滞后 在我国中小企业虽然数量众多，但是普遍存在着规模小，资金力量相对薄弱的现状，在这种情况下，中小企业为了节约成本，在人力资源管理上采用的多是传统的行政
4、性人事管理。在管理理念上并没有完全的树立起现代人力资源管理理念，其理念大多还停留在传统的人事管理理念上。在这一落后的人力资源管理理念指导下，企业人事部门一般都是作为后勤管理部门，并不参与企业的决策制定和利润的创造。更有甚者，有些中小企业根本就没有人力资源管理部门，其职能都是由总经理或者是其他的综合性部门来行使的。同时在管理职能上，中小企业人力资源部门的职能也只是计算一下员工的工资，管理一下员工的档案这些简单的工作，人力资源管理的其他重要职能都被搁置了。这种观念的存在严重的影响了企业人力资源管理职能的发挥。（二）人力资源管理随意性大，普遍缺乏人力资源规划 在研究中我们发现很多的中小企业都没有制定
5、人力资源规划的意识，更不会在制定企业的总体发展规划的时候去思考企业现在的人力资源发展状况以及本企业的人力资源管理现状可不可以有效的支持企业的发展。在没有系统的规划的情况下就会产生企业人力资源管理的随意性。如企业可以随意的增加员工或者是减少员工，并没有去思考企业增减员工对企业发展的影响。再就是很多的中小企业直到人力资源成为企业的发展瓶颈的时候才会想到去进行人员招聘和进行员工培训等等，这对企业的持续健康发展是十分的不利的。再就是没有人力资源规划，企业在给员工报酬的时候就有很大的随意性，并且一般给员工的报酬也是比较的低的。再就是没有系统的人力资源规划，企业为员工提供的发展机会就会比较的低这也十分的不
6、利于员工的职业生涯规划的实现。（三）缺乏科学的人才引进和使用机制，企业人才流失十分的严重 中小企业在引进和使用人才方面存在的问题主要的表现在：第一，企业人才引进的渠道十分的狭窄，并且人才引进的随意性比较的大，并没有做到人才引进的针对性。再就是在人才招聘方面缺乏统一的规范的流程和甄选测评体系，人员的选聘十分的草率。这样就会导致企业人才引进的效果并不怎么的好。第二，企业对人才的使用上也存在着不尽合理的问题，这一方面表现为企业缺乏完整的人力资源培训计划，不能很好的提升员工的技能，让他们看到企业发展目标与自身发展目标的统一。另一个方面表现在岗位的设置与人员的设置不尽合理，没有把合适的人才放在合适的岗位
7、上，造成了员工与职位的不匹配，影响了员工能力的发挥和理想的实现。受这两个方面的影响，中小企业出现了大量的人才流失现象，并且流失的人才多是企业的关键性人才，知识型、技术型和青年型员工成为了流失的主体。人才的流失对企业的打击将是致命的，它会削弱企业的凝聚力，降低员工对企业的忠诚度和认同感，还会降低现有员工的工作积极性。（四）人力资源绩效评估和激励机制不完善，手段十分的单一 在我国中小企业的人力资源管理方面存在的这个问题主要的表现为：一是在薪酬分配上不公平的现象十分的严重，管理层薪酬高，中层和一般员工的薪酬比较的低；二是在很多的中小企业缺乏相应的福利制度，这样就会导致员工缺乏必要的安全感。三是很多企
8、业的激励手段单一，在激励上往往会忽略员工需求的多层次性，常常以物质激励代替一切；忽略高层次人才对精神激励和自身发展的需要，结果造成能人留不住。二、中小企业进一步加强人力资源管理建设的措施因此，为了克服中小企业在人力资源管理方面存在的问题，推动中小企业人力资源管理建设，本文建议我们下一步应该采取这么几个方面的措施：（一）看到人力资源管理重要性，提升人力资源管理高度 人力资源是一种能动的资源，同时人力资源还是21世纪的第一资源，因此我国中小企业必须要看到人力资源的价值，高度重视人力资源管理工作。首先中小企业要积极的加强人力资源管理方面的理论学习，尽快的走出对人力资源认识上的误区，不断提高对人力资源
9、管理工作的重视程度，自觉加强人力资源管理工作。其次就是要设立专门的人力资源管理机构积极的进行人力资源管理，充分的发挥人力资源管理职能，不断提升企业人力资源管理高度。（二）重视人力资源规划，做好人力资源规划工作 企业人力资源管理工作是整个企业管理工作必不可少的组成部分，因此企业在制定总体发展规划的时候必须要制定人力资源管理规划。只有这样，中小企业才有可能从战略高度，积极的树立起人才储备意识，根据企业不同的发展阶段对人才的需要提前做好人才的储备工作。并且可以做到企业招聘人才的计划性，能够科学合理的招聘人才，而不是随意的引进人才。（三）建立科学的人才选拔机制和科学的岗位竞争机制，引好人才，用好人才
10、针对中小企业在人才引进和使用方面存在的问题，我们应该高度重视人才引进工作，要建立一套科学的人才选拔机制，逐步实现公开招聘、竞争上岗、合同管理，从而实现对人才的科学引进。同时还要建立科学、合理、公正、公平、择优的员工的岗位竞争机制，以实现对人才的合理使用，确保人尽其才，每一个员工都可以有一个良好的发展前景，企业也可以留住人才。（四）进一步完善企业人力资源绩效评估和激励机制 建立起完善的企业人力资源绩效评估和激励机制是加强企业人力资源管理的重要方法。为此我们要建立严格的考核机制，对员工的工作进行全面的系统的考核。在考核的基础上要积极健全激励机制。一是高度重视物质奖励，在员工较好的完成企业的任务的时
11、候要给予员工一定的物质奖励。二是要要进一步改善员工的工作环境和增加员工的福利。三是要建立和谐进取的企业文化实施民主管理和民主决策鼓励员工积极的为企业的发展献计献策，使员工获得应有的尊重，得到心理上的满足。只有这样才可以充分的调动员工的积极性和主动性。 总之，通过研究本文认识到当前我国中小企业人力资源管理方面还存在着很多的问题，这些问题的存在对我国中小企业的健康发展十分的不利，因此我们应该充分的认识人力资源管理的重要性，并且采取有效措施进一步完善中小企业的人力资源管理工作。参考文献：1孙小黎,王迅.中小企业要提高人力资源管理艺术J.当代经济,2003,(7).2谢凌玲.人力资源规划中的常见问题及解决途径,企业改革与管理J.2007年第7期:5556.3曹细玉,覃艳华.中小企业人力资源管理现状、问题与对策粤东地区中小企业人力资源管理调研J.生产力研究,2006(10):261-263.