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1、2023年房地产公司部门经理岗位职责_部门经理岗位职责 房地产公司部门经理岗位职责由我整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“部门经理岗位职责”。 房地产开发有限公司 部门经理岗位职责、工作标准 技术副总经理岗位职责： 一、负责公司工程管理、销售、售后服务工作。 二、负责公司周工作计划、月计划的拟定及贯彻落实工作。 三、负责重大工程质量事故的处理工作。 四、负责开发项目物业公司的初选、谈议等工作。 五、协助总经理做好新开发项目的可行性研究和工程招标工作。 六、根据有关规定审批施工过程中的工程变更、工程签证工作。 七、根据有关规定参与合同、付款的审核、审批工作。 八、负责工程过程中
2、重要专题会议的召集工作。 九、指导、检查项目部的工程管理和计划执行工作。 工作标准： 1、保证公司各个项目开发工作合理、有序按计划进度开展，为公司创造利润； 2、合理安排、使用建设资金，降低成本，节约开支； 3、确保各项目施工过程中不发生责任事故； 4、处理好与政府各部门的工作关系； 5、严格执行公司管理规定，杜绝出现差错； 行政管理部经理岗位职责： 1、负责制定公司综合管理工作目标、计划，做到计划明确，方法灵活，并在审核批准后组织贯彻实施； 2、负责拟定公司行政方面的各项规章制度，督促公司所有人员严格执行公司行政方面的有关规定，做到依章办事，有章可循，规划公司的各项行政运营管理； 3、负责组
3、织有关人员按公司制定的经营战略，协同公司各部门编制公司年度工作计划及公司经营指标； 4、负责根据公司经营管理工作情况，按公司领导的要求组织起草综合性业务规划，周工作汇总，月度工作总结和简报，季度、年度工作总结和公司请示、通知等公文函件并审核待签发的文稿； 5、负责筹备股东会、董事会、总经理办公会议的召开，组织编写会议纪要和决议，并检查各业务部门贯彻执行情况； 6、负责拟定公司固定资产、低值易耗品、办公用品等方面管理的规章制度，做到制度健全，按章办事, 并负责公司行政费用的预算与控制； 7、在公司总经理领导下，协调、平衡各部门之间的关系，汇总各部门的规章制度，制定修改公司有关行政管理方面的制度并
4、监督执行； 8、负责组织、安排重要客人来访的接待工作，协调内外关系，9、完善、宣传企业文化和公司理念，树立公司的良好形象； 10、有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价； 11、按时完成公司领导交办的其他工作任务。工作标准： 1、保证公司各个项目规章制度的制定、实施，并根据公司的战略调整及时进行修订； 2、做好公司的中层管理人员的晋升或调整，考察、考核、选拔、任用、交流、调整及初审中层领导干部资格，保证公司具有优秀的中层管理队伍； 3、做好对外公关工作，提升企业形象； 4、协调好各部门的工作衔接，保证所有工作正常有序开展； 5、及时处理各类纠纷，协调员工之间的摩擦； 行政管理部副经理岗
5、位职责： 1、负责公司低值易耗品、办公用品的购置、验收、登记、发放工作，提高物品的使用率，确保业务正常开展，并防止公司资产流失； 2、负责对公司办公场所（物业）各项费用进行审核，保证费用报销的真实性，参与公司房屋装修、营业场所装修、监控设计的审核及招、评标工作，确保装修、监控工作保质保量符合要求； 3、负责公司车辆和司机的管理、使用调度，保证公司领导和业务用车。督促司机对其所驾驶车辆定期维护、保养； 4、负责督促勤杂人员做好公司办公场所的绿化、美化工作、保证办公场所美观、有序,组织公司财产的保卫工作，确保公司的财产安全； 5、负责公司安全保卫工作，实施与公安、市政等政府部门的关系； 6、协助上
6、级领导拟定公司固定资产管理办法，保证公司固定资产不会向外流失； 7、协助公司企业文化建设，组织实施公司相应宣传品的制作、安装事宜； 8、协助领导做好办公室有关行政接待事务, 组织安排客户、客人来访的吃、住、行等方面工作； 9、主任外出时代理主任管理日常行政事务工作； 10、按时完成公司领导交办的其他工作任务。工作标准： 1、保证公司安全无隐患，确保公司经营正常运行； 2、完善公司物业管理制度，提高后勤服务标准； 3、完善后勤保障制度，制定科学合理的工作流程； 4、严格机动车辆的管理，对违章违纪司机进行教育处罚； 5、节约开支，压缩办公费用成本，物资购买不弄虚作假。 岗位名称：财务部经理 1、负
7、责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务； 2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门的协作配合工作； 3、负责组织会计法及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻落实； 4、负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理会计监督及其有关的财务专项管理制度的拟定、修改、补充和实施； 5、编制公司财务计划、审查财务计划。拟定资金筹措和使用方案，全面平衡资金，开辟财源，加速资金周转，提高资金使用率； 6、负责组织公司的成本管理工作。进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费用，提高盈利水平，确保公司利润指标的完成； 7、负责建立和完善公司财
8、务稽核、审计内部控制制度，监督其执行情况； 8、负责财会人员的业务培训。规划会计机构、会计专业职务的设置和会计人员的配备，组织会计人员培训和考核，坚持会计人员依法行使职权； 9、负责向公司总经理、主管副总汇报财务状况和经营成果。定期或不定期汇报各项财务收支和盈亏情况，以便领导及时进行决策； 10、有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价； 11、按时完成公司领导交办的其他工作任务。工作标准： 1、编制本公司财务计划并组织实施； 2、组织并保证本部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务； 3、保证公司财务各专项管理制度的落实； 4、控制项目成本，降低消耗、节约费用，提高盈利水平； 5、
9、与税务、银行等有关部门建立良好的工作关系。 前期开发部经理岗位职责： 1.贯彻、执行国家及地方有关规划设计的法律、法规，组织、制定公司涉及开发手续办理的各项工作规章制度，经总经理批准后贯彻执行； 2.全程办理项目所涉及的政府相关部门，包括土地局、发改局、建设局、规划局等各行政职能部门的各项手续并按公司要求时间内办理； 3.多渠道寻找土地出让信息并组织工程部、营销部进行勘查、洽谈、跟踪，协同综合办签约至公司名下； 4.审核工程建设及开发手续办理过程中的各项费用支出，并对工作质量负责； 5.组织本部门人员完成公司所规定的工作； 6.协调与其他部门之间的工作并配合实施； 7.有权向主管领导提议下属人
10、选，并对其工作考核评价； 8.按时完成公司领导交办的其他工作任务。工作标准： 1.保证开发手续工作合理、有序按计划进度开展，为项目开发提供基本保障； 2确保各项手续的及时办理，遇特殊情况及时向上级汇报并采取措施； 3.合理安排费用计划，节约开支； 4严格执行公司管理规定，杜绝出现差错； 5.协调好各部门的工作衔接； 6提升企业形象，做好对外公关工作； 7.搞好内部团队合作，关心员工生活。 工程管理部经理岗位职责： 1.2.3.4.5.6.7.8.对项目工程实施全面管理，包括组建工程运行框架； 负责审图和工程设计方案审定； 控制工程进度、工程质量和工期，有效降低工程成本； 负责工程技术重要问题的
11、解决和协调； 材料设备选用的管理工作； 按照工程质量要点，监督检查施工、安装质量； 完成规定的质量验收及竣工验收； 当合同变更时，及时进行协调和调整； 9.负责协调对外关系； 10.有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价； 11.按时完成公司领导交办的其他工作任务。工作标准： 1 保证项目管理工作合理有序，按计划进度开展，为项目施工进度、质量提供保障； 2 确保项目施工的安全文明工作环境，对异常情况及时向上级汇报并采取措施； 3 厉行节约，降低成本，严格控制工程款的结算； 4 严格执行公司管理规定，杜绝出现差错； 5 提升企业形象，做好对外公关工作； 6 协调好各部门的工作衔接； 7
12、搞好内部团队合作，关心员工生活。 营销策划部经理岗位职责： 1.制定销售策略和销售流程，拟定销售计划，并根据市场动态审核确认并调整项目营销方案； 2.汇总市场调研信息，准确把握项目经营方向，明确项目整体营销方案； 3.负责项目广告方案并提出指导性建议，跟踪发布及效果分析； 4.组织并参与相关人员对项目前期开发的规划，设计，户型等提出建议； 5.定期主持并参加各种营销会议，指导销售主管与客户服务主管完成项目销售任务 6.维护并开拓客户，建立经常性联系渠道，监督、汇报部门销售任务的完成情况； 7.控制并管理部门的整体业务发展，并对现场售楼处进行管理； 8.开展销售代表的培训，以有效完成公司销售经营
13、目标； 9.向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价； 10.按时完成公司领导交办的其他工作任务。工作标准： 1 制定科学合理的工作流程，确保公司项目销售按计划正常进行； 2 制定并完善销售人员管理制度，完成各个阶段的销售任务； 3 做好销售人员培训工作； 4 严格执行公司管理规定，杜绝出现差错； 5 协调好各部门的工作衔接； 6 合理安排费用计划，节约开支； 7 搞好团队合作，关心员工个人生活。 预算合同部经理岗位职责： 1、熟悉省、市各有关预决算定额、估价表及收费标准，熟悉全套施工图纸。 2、随时掌握国家和地方政策性调价文件及建筑材料价格的变动情况,并随时向上级领导汇报.3、按分部分项工
14、程计算出工程量,并按基础、结构、装饰和设备定额等内容分层非常次汇总其工程量和资金需用量.4、参加发包工程标书、标底的编制,并对投标单位的投标价进行审核、评定。 5、参加各项目部发包工程的合同编制工作.6、审查施工单位提交的工程预算,按月审核施工单位铁提交的工程量,并提交当月工程进度款拨付计划。 7、配合施工单位提交的年度、季度、月度用款计划,并报告有关领导。 8、监督资金发生变化的设计变更通知单,技术核定单及时测算出增减成本 ,并按月将增减金额上报有关领导。 9、编制、审核工程决算，并报有关领导审批。 10、根据要求编制年度、季度、月度统计报表。 11、制定各单位工程款拨付台账，并按月上报有关
15、领导。 12、按时完成上级领导交办的其它任务。工作标准： 1、建立公司项目合同数据库，对工程合同进行统一管理； 2、及时、准确编制工程概、预算和决算； 3、合理编制工程建设资金的使用计划； 4、保证建设合同、材料采购合同的正常履约； 5、对经济洽商、索赔进行备案； 6、及时向上级部门提供准确分析数据。 房地产公司部门经理岗位职责 唐山宝升昌房地产开发有限公司部门经理、主任岗位职责副总经理岗位职责：1、组织贯彻落实国家有关工程技术、质量方面的政策法规，负责组织制定、修改公司相应管理规章制度，经批. 房地产公司部门经理述职报告范文 房地产公司部门经理述职报告范文时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，回顾这段时间中有什么值得分享的经验吗？想必我们需要写好述职报告了。如何把述职报告做到重点突出呢？以下. 房地产公司部门经理述职报告 房地产公司部门经理述职报告尊敬的各位领导：大家好！我叫xxx，目前在前期部门任经理职位，自xx年起从事房地产行业至今已经x年了，在这x年的工作中，我个人独自办理过手续的项目建设面. 部门经理岗位职责