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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 房地产公司总经理岗位职责总经理负责, 在授权范畴内主持项目经理部的全面治理工作及工程合同的全面履约,依据合同要求及现场需要进行项目策划和治理,组织治理与推动项目经理部全部员工的日常工作, 处理与政府、 业主、 设计、 监理等有关方面的关系；负责监督执行国家、部委、 地方有关法律法规,以及公司各项规章制度和决议打算,是项目安全文明施工、质量,工期 和效益目标实现的第一责任人；1 负责工程项目组织机构的建立及完善,制定各岗 位员工的职责权限,负责员工的考核鉴定；2 贯彻执行公司确定的质量、环境,职业健康和安 全以及效益方针目标,并分解落实项目目标指
2、标；3 负责工地的日常项目治理工作；准时向区域总经 理及其代表报告工作；和谐跟进区域各领导、各部门对项目的 要求及协作；4 主持施工组织设计和总控方案的编制及修改调 整；名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 5 主持建立项目质量、安全和环保体系并监督有效运行；6 审批项目质量安全方案及依据需要调整修改；7 代表总包参与业主、监理、设计召开的工地和谐会议；8 代表总包签署发往业主、监理、设计的文件；9 代表总包签署分包的工程款申请单及签收业主发出的付款证书；10 在合同期间进行每月合同检讨,确保合同执行是按预定方案在受控状
3、态；11 签署每月向业主、 建筑师、监理的综合月报汇报；12 主持工地总分包例会,解决工地重大和谐问题；13 和谐项目社会关系,如建设局、 质监站、 安监站、环保局、城管、公安派出所等政府及社会部门；14 项目资金的筹措、调度、统筹；怎么做好一名房地产公司的总经理名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 第一,向您致以诚心的庆贺,由于,总经理是职业经理人孜 孜以求的奋斗目标,也是职业生涯的成熟境域的表现；您能 担当这一职务,说明您是一位值得信任的职业经理！其次,您提出的问题特别重要,这是由于：总经理是公 司行政和业务执行的最
4、高负责人；他的决策直接打算企业的 成败与兴衰,很多企业胜利与失败的客观现实都证明白这一 点；最终,我想结合自己的经营治理实践的体会和您简洁谈 一谈自己的看法；第一、要想做好总经理,必需第一明确总经理的职责；简洁地说,总经理职责就是：对董事会负责,在董事会的授权下,执行董事会的 战略决策,实现董事会制定的经营目标；负责公司日常业务 的经营治理,经董事会授权,对外签订合同和处理业务；组名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 织经营治理班子,提出任免副总经理、总经济师、总工程师 及部门经理等高级职员的人选,并报董事会批准；定期向
5、董 事会报告业务情形,向董事会提交年度报告及各种报表、计 划、方案, 包括经营方案、 利润安排方案、 补偿亏损方案等；其次、要想做好总经理, 必需通过组建必要的职能部门,组聘治理人员,形成一个以总经理为中心的组织、治理、领 导体系,实施对公司的有效治理；第三、要想做总经理,必需清晰自己所在的位置；总经 理的位置会因公司的规模而有所不同；例如在一般的中小企 业,总经理通常就是整个组织里职务最高的经营治理者与企业行政负责人；而在规模较大的组织里 如跨国企业、大型企业 ,总经理所扮演的角色,通常是旗下某个事业体或分 支机构的最高负责人；而在小企业,总经理也只能是一名“ 拳打脚踢” 、“ 事必躬亲”
6、、“ 亲历亲为” 的人；虽然都 是总经理,但所要干的事情却因却因企业的规模不同而各有 不同；名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 第四、要想做好总经理, 必需具备相当高的素养和技能；综合的讲,要具备以下十二个方面的才能：1、具有忠诚敬业的品德； 2、具有淳朴谦让的作风；3、具有宽广隐忍的胸怀； 4、具有自信自主的气势；5、具有互助感恩的心态；6、具有诚信尽责的士气；7、具有培育下属的才能；8、具有自律廉洁的气节； 9、具有创新改革的激情；10、具有团队合作的精神； 11、具有高效高能的行为；12、具有科学治理的素养；即使
7、目前达不到,也要朝着这个标准去努力；第五,要想做好总经理,必需讲究领导艺术；这方面有说不完的话题,在此请恕烈夫不能详谈；由于,每个人都有自己的“ 艺术” ,这要靠在实践中加以总结和改善；第六、要想做好总经理,必需认知自己的角色,也就是说,总经理既是一个领导者,又是一个治理者；采纳什么方式去领导和治理,这要依据企业规模大小等多方面的条件来打算；总之,要想做好总经理,的确有很多必需做到和必需努名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 力做到的标准的；由于实践和网络的条件所限,烈夫只能简 谈到此,期望对您有所帮忙和启示；一、制定企
8、业战略和目标 高层治理队伍能够有助于去进展战略；投资商们可以批 准一项商业方案；但最终仍是要由总经理把握企业的进展方 向；例如：这家公司的目标市场是哪些？要面临怎样的竞争 对手？详细建立什么生产线？又怎样树立特有的企业形象 呢？总经理来做出决策、制定预算、组织合作伙伴,当然仍 要聘用一支高水平的治理队伍去带领着全公司向着既定的 战略目标前进；二、创立企业文化 任何工作都要通过人去完成,而人又深受文化的影响；一个极差的工作环境能够使一些人才望而却步,别忘了,他 们对于工作环境是有挑选的；当然,一个好的工作环境也能 够吸引也能留住最好的人才；企业文化的构筑可以通过很多方法、途径,但 CEO要定 主
9、基调；他的一举一动都传递着文化的信息,他的穿着,可 以表达出此刻的工作场合是何等的正式；他与某人谈话,大名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 家会认为此人是极其重要的或者相反；他怎样对待错误（无 论是反馈回来的仍是本身的失误）能够传递出关于承担风险 方面的信息；他雇用谁,他忍耐什么,以及他勉励什么都有 力地塑造了企业文化；再举个例子,某公司组建了一个项目小组,它的任务是 要在规定的限期内完成建设多媒体网站的工作,团队的每个 成员为此直到周末仍在劳碌着；对于总经理来说,这不过是 保证他的私生活的神圣不行侵害的问题,而对于这
10、个课题小 组的每个成员来说,这一做法无疑传递了一个信息,相对于 他们奋斗的日日夜夜来说,相对于他们所努力争取的最终期 限来说,总经理的私生活就更为重要；那么,下一次他们就 不会工作得如此卖力；三、团队建设 总经理要负责雇用、解聘、领导高层治理团队,然后由 他们：雇用、解聘、领导其余的员工；总经理必需有权雇用 人才和解雇不利的执行者；必需能够解决高层治理团队成员 之间的分歧,并使他们为了一个共同的目标同心协力；总经 理通过传达企业将要实现的战略思想来确立工作的方向；战 略思想组成了工作目标；由于目标明确,整个团队凝结在一 起,从而圆满地实现组织目标；名师归纳总结 - - - - - - -第 7
11、 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 假如说战略目标指明白公司将要进展的方向,那么价值 观念就告知了怎样去实现这一目标；价值观概括了可以接受 的行为举止；总经理通过他对其他人的一举一动传递出了她 的价值观；暂时取消了已定的行程去会见质量治理层,这表 明她很重视质量问题；当一支团队共同防止了可能显现的问 题时,也不要过分宣扬他们英雄般的挽救才能；这说明应当 能预防和掌握毁坏事故；人们能够从人与人之间的价值观中 获得一些示意,同样,他们也能从总经理的举动中猎取同样 的信息真诚、信任、公开；四、资金安排 总经理要负责做出公司内部预算,拨款给能够支持战略 进展的项目,同时也将赔钱的或对公司战略进展不利的项目 拉下马；要细心考虑公司的主要开支,假如公司不能让投资 者的每一美元增值,就应当打算什么时候将钱返仍给投资 者；有些总经理不认为他们自己是财务人员,但是最终,决 定公司财政命运的重大决策是由他们做出的；名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 8 页