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1、2023年网吧经营_员工管理制度模板_网吧经营管理制度 网吧经营_员工管理制度模板由我整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“网吧经营管理制度”。 网吧经营_员工管理制度模板 交接班时要根据管理计费软件统计金额，清点好现金，如发现现金有差错，应马上提出，由交班方补足差额。否则，将由接班方承担经济责任。以下是职场范文网为大家推荐的网吧经营_员工管理制度模板参考资料，提供参考，欢迎参阅。 网吧经营_员工管理制度模板一 为规范网吧管理，打造优秀的员工队伍，促进网吧的良性发展，根据网吧发展的需要，特制定如下管理。 一、凡网吧员工，以下事项被严格禁止： 1、有损网吧形象的言语、行为、举动等
2、。 2、上班时间非工作需要的玩游戏、上网聊天、看电影、听音乐等。 3、上班时间会客、打电话等。 4、泄露商业机密的行为。 5、其他不利于正常经营的事项 二、收银台收款员要求： 1、按时接班，严禁迟到，早退，离岗现象发生，上班时间严禁会客。 2、禁止以任何理由上机娱乐。 3、接班人员接班时要转换软件中收款员名字。 4、交接班时要根据管理计费软件统计金额，清点好现金，如发现现金有差错，应马上提出，由交班方补足差额。否则，将由接班方承担经济责任。 5、当班人员要做好每天的物品销售记录和支出记录。 6、收银台现金只能由管理人员或指定人员收取，其他任何人不得以任何理由支取现金。如有上述情况发生，一切责任
3、由收款员承担。 7、除了收款员，其他闲杂人等，不得进入收银台内。 8、严禁与顾客发生争持。 9、收银台现金如有差错将由收款员个人承担经济责任。 10、及时认真做好查验身份证和上网登记工作。 三、服务人员要求： 1、按时接班，严禁迟到，早退，离岗现象发生。上班时间严禁会客。 2、不得以任何理由上机娱乐。 3、认真学习计算机维修维护技术，随时保持网吧电脑和网络的良好工作状态，定期清理机箱内部的灰尘，维护优化操作系统。 4、桌上，地上的杂物要及时清理。 5、随时注意网吧内环境卫生，厕所要随时冲水。顾客使用的垃圾筒，要随时注意清理。 6、顾客上，下机要尽快向收银台收款员登记、发卡。 7、在任何时候顾客
4、结账下机后，要立即将桌面清理，保持干净。桌子、耳机、键盘、鼠标、显示器要抹拭干净，归位。 8、严禁与顾客发生争持。 四、奖惩制度： 所有员工，均以提高经济效益，促进网吧健康快速发展为目标。凡遵守各项制度，当月效益有显著提高者，网吧将以奖金的形式对员工进行奖励，贡献突出者享受特殊奖励政策。凡完不成既定的销售收入，工作出现问题，违反网吧制度者由经理提出点名批评，凡点名批评三次以上者，停职检查，扣罚工资奖金或除名。 网吧鼓励工作人员多提合理化建议，一经网吧采纳，可领取合理奖励。 网吧经营_员工管理制度模板二 一、选址与装饰 网吧经营的好坏与选址至关重要，有一条基本原则：网吧与目标客户群越近、越方便越
5、好，如大学周边、大型工厂近邻、城市主干道两侧、商业中心区等。 有两点值得注意：一是作为高档网吧，选址最好互相靠拢，或与大型娱乐场所毗邻，只要有实力，甚至可以把周围的电影院、歌舞厅、酒吧、咖啡厅、卡拉OK厅整合到一起，形成“区域娱乐中心”;二是网吧装潢很重要，它能体现一个网吧的经营特色和人性化服务方式，是吸引顾客、扩大财源的法宝之一。 装潢更要“以人为本”，要处处考虑为顾客提供方便，如设女性专区、情侣专区、保护顾客隐私等。装潢不必追求豪华、过于张扬，安全、舒适、方便是第一位的，而且必须有个性、有特色。 二、环境与气氛 创造一个安全、温馨的上网环境，对吸引顾客、稳定客户群至关重要。首先，网吧、特别
6、大型网吧要制定“网友文明上网规定”，在显要处张贴明示;其次要专门培训有沟通能力的劝导员，以人性化的方式妥善处理突发性事件。对不文明现象既不能以暴制暴，也不能以不文明对不文明，激化矛盾。当然，恶性事件必须立即报警，以免引发祸端。以上问题处理不好，没有一个文明、安全的上网环境，谁还到你的网吧上网? 三、网管与高管 网管是一项非常重要的工作，事关网吧经营的成败。网管的技术含金量要求并不高，但其知识面要广，能一般掌握硬件、软件、外挂、邮件、论坛和网站等电脑技术和网络知识。优质的网管可以带来稳定的经营，老板也应给这样的网管以相对优厚的待遇，尊重他们，当成自家人。 网吧竞争激烈，有硬件竞争、软件竞争、价格
7、竞争、服务质量竞争和经营环境竞争，但归根结底还是人才的竞争，事在人为。消费者到网吧上网，享受的是服务，特别电脑系统和网络的稳定性是关键。大型网吧离不开高级电脑技术人才，大型网吧要聘专职高管，中小网吧可聘兼职高管，网吧经营后顾无忧。 四、性能与成本 网吧要盈利、甚至获取高额利润，必须控制经营成本，特别是后期维护成本，必须平衡好性能与投资的价值杠杆。网吧前期投资的经营成本直接决定后期维护成本的高低，要想降低后期维护成本，在前期投资时，千万不要贪图一时便宜，增加一天高于一天的后期维护成本。建议不要使用低端产品，但并非是名牌就一定适用网吧，还是以中端产品为宜，产品性能直接影响到网吧的服务质量和企业信誉
8、。但性能优不等于价格高，以实用为主。 据业内专家测算，网吧机器性能差10%还是可以接受的，但需降低35%的购置成本。一定要买有售后服务的产品，网吧连锁企业应当建立自己的电脑公司，利用规模经营优势，从大公司大批量进货，但前期的破费换取了后期维护成本的大大降低。没有保障的售后服务可能仅仅因为一条内存的损坏，使机器停摆十天，因此，宁可适量多投资，也不要牺牲良好的售后服务。 网吧经营_员工管理制度模板三 第一章任用与晋升 第一条、为有效规范人事作业程序，促进公司人事薪金管理制度化、正轨化，使人事工作有章可循，特制订本管理制度。 第二条、本管理制度的制订，充分体现了公司“学习、进步、创新、服务”的企业文
9、化。 第三条、公司遵循“重能力不重学历”、“任人为贤”的用人原则 第四条、新进员工试用期为1-3个月.根据员工的绩效表现、直接主管认可，本人提交转正申请确定转正(一)试用期间，当月绩效评估为A或B类者，直接具备转正资格; (二)试用期间，连续2个月绩效评估为C类者，直接具备转正资格; 第五条、一般人员转正由直接主管报请公司批准备案;主管及以上人员转正，由所在网点经理同意报请总经理批准。 第六条、主管以下的员工调动晋升，由所在网点经理提出申请;主管及以上员工调动晋升，由网点经理提名，总公司审批。 第二章离职辞退 第七条、员工因故辞职，必须提前15天通知。普通员工向直接主管批准。主管级员工离职向总
10、经理申请批准方可办理离职手续。 第八条、员工离职手续办妥，相关物品、资料移交后，财务部门方可办理结算手续。 第九条、收到员工离职申请书时，相关负责人应即时与离职人员面谈，探询将离职员工之离职原因。 第十条、辞退 (一)、符合下列条件之一者，公司可予以辞退： 1.连续或连续超过三次周绩效评估为E类者; 2.季度内累计5次或超过5次周绩效评估为E类者; 3.严重违反公司管理制度及有关规定，并在同事间造成不良影响或后果者; 4.触犯刑事法律者。 (二)、凡辞退者，由直接主管安排离职面谈，并处理好相关移交工作。 第十一条、移交员工离职时，应将所负责的办公用品、档案资料、相关业务函件移交直接主管,由主管
11、签字认可。 第三章薪资福利 第十二条、工资为月薪制，一个自然月为一个结算期，于次月十五日发放，遇节假日在最近一个工作日发放。 第十三条、工资由岗位工资、绩效工资、工龄工资三部分组成(网点经理工资不在此列) (一)、岗位工资:实习收银员、网管￥800，收银员、网管￥1000，保洁员￥800，技术主管￥1500，实习技术主管￥800，实习店长￥1500 (二)、绩效工资:根据绩效考核分为5级，从实习开始计算.1级，当月内周绩效评估累计两次或超过两次E类者或月总评E类者，当月绩效工资=零 2级，当月内周绩效评估不超过一次E类，月总评非E类者或月总评为D者，当月绩效工资=其岗位工资X10% 3级，月总
12、评为C者，当月绩效工资=其岗位工资X20% 4级，月总评为B者，当月绩效工资=其岗位工资X30% 5级，月总评为A者，当月绩效工资=其岗位工资X50% (三)工龄工资:工资一年及以上员工有工龄工资，工龄工资=其前一年平均工资x20% 第十四条、薪资调整，由直接主管出具薪资调整通知单，呈总经理批准后，交财务部作业。 第十五条、年、季绩效奖励，本奖励作为对优秀员工的一种工资以外的常规薪金补贴 (一)季绩效奖励分为2级，凡工作满一个季度的员工均参加评比 1级，3个月中没有周、月绩效评估为E类者，季度总评为B类者奖励金额=其岗位工资X30% 2级，3个月中没有周、月绩效评估为E类者，季度总评为A类者奖
13、励金额=其岗位工资X50% (二)年绩效奖励分为5级，凡本年度工作达到或超过6个月的员工均参加评比 1级，年平均总评为E类者奖励金额=其岗位工资X年度工作月数X1% 2级，年平均总评为D类者奖励金额=其岗位工资X年度工作月数X2% 3级，年平均总评为C类者奖励金额=其岗位工资X年度工作月数X3% 4级，年平均总评为B类者奖励金额=其岗位工资X年度工作月数X5% 5级，年平均总评为A类者奖励金额=其岗位工资X年度工作月数X10% 第十六条、在职员工由公司免费提供住宿和中、晚餐。 第十七条、员工生日公司将按50元左右标准计发生日礼物。 第十八条、员工及其直系亲属生病、住院时，由公司组织探望，探望费
14、用每次100元左右的开支。 第四章考勤及请假 第十九条、员工请假，必须本人以书面形式事前向直接主管申请，除因急病等特殊原因不能事前申请必须事后补齐。因病请假，需持有医疗机构医疗证明。 第二十条、员工因公外出，应填写外出单送直接主管核准，并登记。 第二十一条、假期批准权限：一般员工请假由直接主管批准。主管以上人员请假由总经理批准。 第二十二条、凡旷工一天者罚3天工资,全月无故旷工三天，予以辞退。连续三天旷工者视为自动离职。 第五章培训 第二十三条、培训是提高企业员工素质及工作技能，增强团队凝聚力的重要措施，每位员工都有责任、有义务接受培训。 第二十四条、培训内容 (一)新进员工必须接受岗前培训、
15、企业文化知识、员工手册培训以及岗位专业知识培训：网管为期15天，收银为期7天。 (二)、员工转岗、晋升必须接受转岗、晋升培训; (三)、公司员工必须定期接受相应的培训; (四)、全体员工定期接受职业道德培训; (五)、成功学培训、员工潜能培训; 第二十五条、各部门应根据其具体情况，分析开发新的课程，组织讲授;培训完毕要进行跟踪调查。 第二十六条、培训采取在职培训、岗位轮训、封闭培训、实地工作培训、外训、送培等多种形式进行。 第六章员工档案 第二十七条、员工档案是公司人事部门招用、调配、培训、考核奖惩和任用中形成的在职员工的个人文件材料，是考察员工的重要依据。 第二十八条、员工档案由历史地、全面
16、地反映员工情况材料组成，其必备材料包括： (一)、学历和专业技术职称评审复印件; (二)、员工登记表、个人履历表; (三)、*复印件; (四)、员工绩效考核表、奖励、处分材料; 第二十九条、任何人未经批准不得借用或借阅本人档案。 第七章附则 第三十条、本管理制度经总经理批准之日起执行。 第三十一条、本制度解释权为本公司。 网友对“网吧经营_员工管理制度模板”评价：说服力不是一般的强。 网吧经营管理制度(大全) 网吧经营管理制度(大全)在现在的社会生活中，制度的使用频率呈上升趋势，制度是维护公平、公正的'有效手段，是我们做事的底线要求。拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是小编整理的. 网吧经营管理制度 网吧经营管理制度为了加强本网吧的经营和信息安全规范管理，根据：互联网上网服务营业场所管理条例的规定，结合本网吧的实际情况，特制订本管理制度。一、服务范围：乡社会公众提. 网吧经营管理制度（定稿） 网吧经营管理制度为规范网吧管理，打造优秀的员工队伍，促进网吧的良性发展，根据网吧发展的需要，特制定如下管理制度。一、凡网吧员工，以下事项被严格禁止：1、有损网吧形象的言语、. 网吧经营管理制度