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1、 部门项目效率绩点算法（2015）1、目的 明确部门项目实施和维护项目效率绩点计算方法。2、适用范围 机器人工程服务部全体员工。3、原则 侧重以结果导向，忽略过程；绩点以实数方式统计，取消清零方式。技术支持等工作不计算项目效率绩点。4、计算及参数 4.1 项目实施效率绩点计算（1）本季度部门项目平均实施周期T平均为:0(i)=mmiTT周期平均，其中 m 为本季度实施项目数，规定计算值大于 42 人天T平均 值为 0。（2）项目标准实施效率T标准为：项目一期节点材料提交后，部门实施会议根据设备数量和项目现场情况定出实施标准时间。（3）项目调试周期T周期 如果项目调试完毕后，部门安排返回济南并且
2、在接下来的一段时间内没有相应项目实施和维护时：=-+3TTT周期到济出发 如果项目调试完毕后，部门安排返回济南并且在接下来 3 天内进行相应项目实施和维护时：-TTT周期出发出发 如果项目调试完毕直接进行下一站的工作（维护、实施）时：-TTT周期出发离站（4）部门工程安全质量Q Q一票否决项，如果出现项目实施安全、质量问题，本季度部门的相应项目的效率绩点清零。（5）项目质量 项目调试质量为追溯计算，在项目验收、维护时发现的任何质量问题修改时间追溯累计到相应项目实施周期进行折算。（6）项目实施效率绩点为G实施=280-GTTG周期追溯实施标准（）（7）特殊情况说明 多人实施项目按照实施人员出勤人
3、天数比例分配给相关人员。多阶段实施项目按照本期实施完毕区域的项目会议制定 两台机器人的项目周期增加 1 倍，接受工作量差异巨大的申诉，一般的差距默认为无。因站内和部门原因分时段实施项目的，按照项目实施总共出勤计算周期。4.2 项目维护效率绩点计算（1）本季度项目维护个数M：本季度实际维护的项目数（2）项目维护标准时间T维护：维护工作天数由周计划审核汇报时根据维护计划确定。（3）每次维护周期iT维护周期（）：=-TTT维护周期维护离站维护出发（i）（i）（i）（4）维护安全质量Q：一票否决项，如果出现项目实施安全、质量问题，本季 度部门的相应绩点清零。（5）项目维护效率绩点G维护 11=280i
4、iMMiiGTT制定周期维护维护周期（）（）5、数据计算依据与公布 5.1 项目结束节点汇报，定出此项目的绩点，并折算到相应项目实施人员。5.2 项目实施质量发现问题后，对质量修正的时数，折算绩点累计到实施人员。5.3 本项目由上个项目直接转移时，相关绩点的增加累计到本项目。5.4 每两个月对部门员工绩点进行公示。5.5 被帮带人员（入职半年以内）的绩点全部折算到帮带人员。5.6 管理绩点由部门根据组长和技术员的管理情况制定。5.7 绩点不清零，以实数的方式进行公示。5.8 企管部根据考评办法，对部门总体业绩进行绩效考核，部门根据企管部的考核结果，以半年为周期公布部门绩点与企管部考核结果对应值 K（绩点价值）。