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1、部门工程效率绩点算法(2015)1、目的明确部门工程实施和维护工程效率绩点计算方法。2、适用范围机器人工程服务部全体员工。3、原那么侧重以结果导向，忽略过程；绩点以实数方式统计，取消清零方式。技术支持等工作不计算工程效率绩点。4、计算及参数4.1工程实施效率绩点计算(1)本季度部门工程平均实施周期二为：，其中m为本季度实施工程数，规定计算值大于42人天心灼值为0o(2)工程标准实施效率又准为：工程一期节点材料提交后，部门实施会议根据设备数量和工程现场情况定出实施标准时间。(3)工程调试周期金期如果工程调试完毕后，部门安排返回济南并且在接下来的一段时间内没有 相应工程实施和维护时：1期二北济-7
2、；发+3如果工程调试完毕后，部门安排返回济南并且在接下来3天内进行相应项目实施和维护时:焉期=。发-。发如果工程调试完毕直接进行下一站的工作(维护、实施)时:，周期一,离站出发(4)部门工程平安质量。一票否决项，如果出现工程实施平安、质量问题，本季度部门的相应 工程的效率绩点清零。(5)工程质量工程调试质量为追溯计算，在工程验收、维护时发现的任何质量问题修 改时间追溯累计到相应工程实施周期进行折算。(6)工程实施效率绩点为G实施G实施=280 x (4示准-为期)-G追溯(7)特殊情况说明多人实施工程按照实施人员出勤人天数比例分配给相关人员。多阶段实施工程按照本期实施完毕区域的工程会议制定两台
3、机器人的工程周期增加1倍，接受工作量差异巨大的申诉，一般的差距默认 为无。因站内和部门原因分时段实施工程的，按照工程实施总共出勤计算周期。4.2工程维护效率绩点计算(1)本季度工程维护个数本季度实际维护的工程数(2)工程维护标准时间/京：维护工作天数由周计划审核汇报时根据维护计划确定。(3)每次维护周期尊护周期(i)：覆护周期(i)=迄护离站(，)-以护出发(i)(4)维护平安质量。：一票否决项，如果出现工程实施平安、质量问题，本季度部门的相应绩点清零。（5）工程维护效率绩点G维护MMG维护=280 x （2定周期- Z。护周期） /=1z=l5、数据计算依据与公布5.1 工程结束节点汇报，定出此工程的绩点，并折算到相应工程实施人员。5.2 工程实施质量发现问题后，对质量修正的时数，折算绩点累计到实施人员。5.3 本工程由上个工程直接转移时，相关绩点的增加累计到本工程。5.4 每两个月对部门员工绩点进行公示。5.5 被帮带人员（入职半年以内）的绩点全部折算到帮带人员。5.6 管理绩点由部门根据组长和技术员的管理情况制定。5.7 绩点不清零，以实数的方式进行公示。5.8 企管部根据考评方法，对部门总体业绩进行绩效考核，部门根据企管部的考核结果, 以半年为周期公布部门绩点与企管部考核结果对应值K （绩点价值）。