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1、道路管线施工地铁保护总体施工部署 2.1 施工总目标（1）进度总体目标 根据先地下后地上原则，先进行排水工程后道路工程最后交通工程的顺序施工。（2）质量总体目标 本工程质量要求：合格。（3）安全总体目标“三无”：无工伤死亡和重伤事故、无交通死亡事故、无爆炸、火灾、洪灾事故。“一杜绝”：杜绝机械设备重大安全事故。“一控”：控制年负伤频率在行业标准以下。“三消灭”：消灭违章指挥、消灭违章操作、消灭惯性事故。（4）成本总体目标 将工程成本控制在施工成本计划内（5）文明施工目标 达到集团级文明工地标准。2.2 项目管理组织机构，及相应岗位责任（1）项目管理组织机构 本工程实行项目经理负责制，项目经理：
2、为本工程总负责人，全权代表本公司负责该项工程项目的施工任务，履行合同条款的权利和义务，并在公司的大力支持下，采取有效的措施使项目管理从组织上、思想上、技术上、安全生产上和经济上都得到保证，全面控制工程技术、质量、进度、安全及成本。下设两个副经理，一个主管生产其中生产，监督工程进度，同时与总工程师配合监管工程质量工作。一个主管安全，负责全线安全及文明施工，各司其职的同时又相互联系。总工程师：负责项目的技术管理和质量控制，严把施工质量关，总工程师对项目经理负责，并协助项目经理抓好工程技术、质量、进度、安全及成本的有效控制。项目经理部施工组织框图（2）项目经理职责 主持项目经理部工作，全面负责工程的
3、组织协调、各项质量活动的正常开展，确保安全生产和质量达标，满足建设单位的要求等各方面工作。直接负责工程的组织指挥。项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。深入施工现
4、场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题。搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。（3）副项目经理（兼安全项目经理）负责具体生产施工工作兼任安全项目经理。负责工程的生产指挥及施工过程工程部 办公室 安技部 合约部 试验室 质控部 财务部 物机部 道路施工队 管道施工队 路灯施工队 总工程师 项目经理 交通施工队 副项目经理兼安全项目经理 副项目经理 绿化施工队中的文明及安全施工管理工作。协助项目经理适时安排施工进度计划，全面组织实施，并根据工程进度，对施工进行动态管理。熟悉图纸，掌握规范，懂技术，会管理。负责全标段现场施
5、工与管理。负责工程的进度。根据工程情况，合理调动人员、机械、材料等。协调好各施工单位关系。合理安排各施工工序做好衔接工作，保障顺利进行。认真完成项目经理交办的其它工作。安全副经理负责现场安全工作。（4）总工程师 负责项目的技术管理、施工质量及材料控制，严把施工质量关，总工程师对项目经理负责，并协助项目经理抓好工程技术、质量、进度、安全及成本的有效控制。负责质量控制部、试验室日常工作。贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。执行有关交通部技术标准、规范、规程。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。负责制定施工组织方案，编制施工工艺组织设计。指导施工技术人员严格按设计
6、图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定，并组织实施；负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。负责审核签发变更设计报告，索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收、组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。负责向技术人员进行技术交底，加强科学知识的保密及设防措施（5）工程部 负责工程技术管理工作，制定施工方案，安排施工进度计划，控制工程进展情况，组织工程技术人员进行技术学习、培训；下属测量队及时准确地进行各工程项目的测量
7、放样工作。全面负责工程的管理工作；制定相应的管理细则及岗位责任书，根据工作需要，负责编写整体施工组织设计及实施性生产计划安排，并报总工批签付诸实施，每周五日组织召开月度生产计划会议，总结本周完成情况，布置下周生产计划安排。负责审核各分部上报分项工程开工报告、总结报告的工作。全面负责各分项工程的施工与管理。及各分项工程的现场施工管理工作，严格控制进度，协调好与监理、试验、测量的协同工作关系，确保施工正常进行。熟悉合同条款及技术规范，负责组织召开各分项工程技术交底会并做好相应的技术指导，签发经总工程师批签的工程技术交底会议纪要。负责有关上报文件、报表及会议材料的审批工作，及督促和协助各分部及时对各
8、分项工程变更基础资料的整理、审批、上报工作。负责组织协调有关部门接受省、市有关部门的中期施工单位考核及工程交工验收。做好工程统计工作，按时向业主、总公司报送各种统计资料，做好有关会议材料的编写与上报工作，并保证资料的准确性、完整性，各种统计资料报送前呈报分管领导审核批签。负责施工进度计划、工程进度报表、工地例会材料等的编制工作，并及时上报有关领导进行审核，做到计划与实际基本一致，同时熟悉施工进度情况。接收有关部门的工作指令及文件，并做到及时反馈。（6）合约部 负责生产计划编制及计量支付工作，定期填报工程进度报表、经营报表及计量支付报表。合同谈判及签订等工作。加强会计基础工作，严格执行会计法规制
9、度，保证会计工作有序进行。根据有关部门按周提供完工工程预算成本费用分析资料，进行成本盈亏核算。负责借款和工程款结算业务。及时登记总帐帐簿，建立健全工程台帐，负责工程价款结算及拨付项目资金。编制周、月财务报表和决算报表，及时向上级提供真实完善的资金信息。制定成本计划，实行成本控制，对每月成本支出情况进行分析，向有关领导汇报。统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化。（7）质控部 负责工程质量管理工作，组织工程施工中各项质量检查、质量验收，对施工项目进行全过程监控；负责竣工质检资料收集及整理。负责工程技术资料档案存档工作及竣工图纸的编制工作；引进新技术、新工艺。监督和督促各部门认真贯彻执行国家
10、和业主、企业与监理发布的工程质量的技术规程、施工规范、制度和措施并检查落实。负责项目工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。协调各部门正确处理与业主、监理和企业的关系。深入施工现场了解掌握工程质量动态，协助各部门处理施工中存在的质量问题。负责施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查组织各部门对工程质量进行检查评比。纠正违章施工必要时下达临时停工命令并及时上报主管领导处理。负责检查工程材料质量，制止使用不合格材料。负责做好工程项目的质量总结和统计报表工作。建立分项、分部、单位工程质量台帐，建立联络单台帐，质量事故台帐，实验台帐，工作质量奖惩台帐、隐患通知书及其它
11、台帐。参加工程质量事故的处理，督促当事单位上报质量事故报告。保证工程质量评定的真实性、准确性、及时性。及时上报年、季、月工程质量报表并附分析小结。（8）试验室 负责项目所有试验工作，包括各种原材料试验、砂浆、稳定粒料或其他混合料的配合比试验、强度试验以及各种质量检测试验，作出试验报告，负责现场的有关试验检测。1）依据国家标准、部颁标准、设计规范等相关要求,负责本合同段的各项试验检测工作。2）依据业主、监理等相关上级单位的要求，完成工程质量与原材料的抽检、巡查工作。3）及时、准确填写各种原始记录、试验报告，建立各类试验台帐，按照相关要求整理、统计、汇总、存档。4）建立试验仪器管理台帐，定期进行检
12、定、维修、维护工作。5）参加有关本工程项目的重大技术和质量问题的调查、分析、处理等项工作。6）参加有关本工程项目的新技术、新材料、新工艺的推广和研究。7）参加和组织试验人员进行专业知识培训和研讨。8）及时完成领导交办的其他工作。（9）物机部 负责施工机械的调动、维修与保养等相关工作。进行工程材料的组织、采购及自加工材料的生产组织工作。1）负责协助项目经理组织好招标采购工作，编制材料采购计划，做到详尽完整，及时准确。2）负责审核各种材料单据、票据审核及结算手续；严格审批程序，确保安全可靠。3）协助项目部、材料中心有关领导对供货商资质认证的评审工作，及工程项目材料质量技术标准的商定。4）负责监督落
13、实供货商供货过程中相关事宜，确保材料供应准确、及时、到位，保证质量。5）按照项目经理做出的设备需求计划，对进场机械、机具进行验收，做好进出场记录。6）负责机械设备的调度、调配工作；结合施工现场的实际需求，做好机械台班签定工作，并做好台班记录；台班资料记录准确详实，保存得当。7）做好现场材料、设备的存放及安全工作，定期进行安全检查。组织日常设备的保养维修工作。8）负责督促、审核本部室有关上报资料的编制，确保内容准确、报送及时。对于内业资料做到保管安全、妥善，数据真实可靠。9）协助项目部有关领导，严格执行专款专用管理办法，相关帐务资料记录准确、详实，保存安全得当。10）加强本部室为项目服务的意识，
14、做到及时高效服务到位，施工现场满意。（10）财务部 协助项目经理作好财务用款计划，负责财务管理工作，重点做好专款专用管理，作好各种发生款项的结算工作；定期填报财务报表，进行成本核算以及最后的工程决算。（11）安技部 负责安全管理及安全保卫工作（防火、防盗、交通安全、施工安全等）工作，协调地方关系。1）协助项目主管领导认真贯彻执行安全生产的法律、法规和项目部安全生产规定、制度，负责本单位安全工作的管理、落实。监督本单位各项安全生产制度的落实，对本单位的各项安全生产进行监督检查。2）定期对施工现场进行安全检查；了解现场安全生产情况，对存在的安全隐患做好记录并立即上报主管领导，提出整改意见，督促有关
15、部门消除施工隐患。3）负责本单位防火工作，定期检查各种消防设备，做到及时更新、合格有效，对本单位特岗人员做好消防培训工作，杜绝火灾的发生。4）组织好三级安全教育、职工安全宣传工作，以及职工的安全教育培训工作，提高职工安全意识。配合上级安全监察机构进行特种作业人员的安全技术培训、考核、发证工作。5）参加重大事故的调查、分析、处理，按规定组织一般事故的调查、分析、处理，落实安全生产防范措施；定期开展交通车辆的安全检查工作，驾驶员安全教育落实到位。6）按上级规定做好劳动保护用品和防暑降温用品的发放工作。7）做好各项体系认证工作。8）深入现场检查各类机械设备的运行情况，对存在安全隐患的设备做好记录，情
16、况严重的停止作业并立即上报主管领导。9）对可能发生的突发事件积极预防，对存在着的尖锐突出的矛盾进行排解，对个别现住人员有闹事行为的，协助有关部门做好安抚和化解工作。（12）办公室 负责合同段办公文件的收发，行政、后勤保障，现场文明施工工作及搞好职工宣传工作和后勤工作。1）宣传、贯彻、执行党和国家的法律，法规、方针政策和地方政府的有关规定。2）负责内部员工的日常思想教育和管理，督促、检查项目部各项管理制度的落实，解决内部管理中出现的有关问题。3）负责各种文件的起草、打印、收发、登记、传递、会签、存档工作。4）负责文明施工的组织工作，落实业主、监理部门文明施工的有关要求，检查现场文明施工的落实情况
17、并提出改进意见。5）负责项目部各项管理制度的制定和修改，各种标牌的制作。6）负责公章的使用、保管及介绍信的开具。7）负责地方部门、群众来信来访的接待和反映问题的受理工作。8）负责各种会议的准备、召集、记录工作。9）负责项目部会议纪要、简报、总结等文字资料的撰写、传递工作。10）负责行政车辆的日常调配，修理项目的鉴定及修理费、油燃料消耗的统计核算工作。11）负责职工生活的安排和管理及食堂开支的核算统计，征求员工意见，改进食堂工作。12）负责各种行政办公用品、生活用品的需用计划编制、采购、费用核算及发放，做到帐物清晰。13）负责办公设备的管理、登记、维修、固定资产的折旧、核算上报工作。14）负责职
18、工休假的安排，考勤统计工作。2.3 施工平面布置（1）施工平面布置原则 必须在批准的场地内组织施工，需要临时租用施工场地或临时占用道路的需依法办理有关批准手续，并且必须是先批后用。开工前完成施工现场平面布置图的设计。满足消防、施工、环保及当地政府的有关法规的要求。施工平面图经业主批准后在施工中按平面图实施管理，施工场地内的一切物品，严格按图定位设置，做到图物相吻。根据工程进展适时地对施工现场进行处理和必要的调整，调整后的平面图应报监理工程师备案。具体平面布置见下图 （2）工地围墙：围挡材质采用砌体或者定型板材，有基础和墙帽。围挡外侧与道路衔接处要采用绿化或者硬化铺装措施。围挡必须稳固、安全、整
19、洁、美观。围挡高度不得低于 2m。现场施工人员一律要佩带胸卡和安全帽，项目管理人员统一着装，遵守现场的各项规章制度，非施工人员一律不准进入施工现场。胸卡与安全帽要一致。领导层、管理层、操作层采用不同颜色的胸卡，以方便业主、监理到现场工作便利。（3）临时设施：在施工现场搭建的临时建筑物应当按照本市有关规定，采用轻钢结构标准型拼装活动板房，搭建高度不得超过二层，并设置符合安全规定的通道和钢制楼梯。搭建的单层建筑物屋顶不得高出施工现场围挡。（4）临时给排水：修建临时给水工程是解决施工期间生活和消防用水的需要，用水量应根据工程和生活的需要来确定，联系各施工现场附近的工厂及企事业单位的水源，为确工序 保
20、工程连续作业，现场需有一定的水源储备。供给管网应能保证正常供水，布置管网应全面规划，在施工总平面图中做出设计，全面规划。保证线路短、干扰小且冬季有防冻措施，同时管线做到不渗漏。生活区、办公区应采用节水设备。施工现场的排水首先在施工总平面图中做出规划设计，计算每日总排量和高峰排量，根据规划，施工现场应设置连续顺畅的排水系统，主干网和沟渠布置合理。排水沟用砖砌筑，流水面用砂浆抹面，确保施工现场没有积水（冬季没有积雪），排水沟穿越道路应埋设排水管道或盖板。（5）临时供电：本工程用电量不大，外接附近厂区挂表计量，并配备 120KW 静音发电机一台作为应急之用。各用电点从主线路接闸箱，采用电缆接至各工作
21、面供电。办公区采用施工照明电压，生活区采用 36V 照明线路；施工区照明采用 220V 架空线路。制定安全用电技术措施与电器防火、防雨、防湿措施，施工时严格遵照实施。地下施工、夜间施工或自然采光差的场所、作业厂房，局部照明或混合料具堆放场，道路、仓库、办公室、厕所等应设一般局部照明或混合照明。停电后，操作人员要及时撤离现场的特殊工程，如基坑、起重吊装等必须装有自备电源的应急照明，工地照明应保证亮度充足均匀及不闪烁。（6）办公区设置 办公区：项目部内设有门卫室、项目经理室、办公室、厕所。生活区：现场不设置生活区 2.4 总体施工进度图表 日期 计划开工日期：2022 年 11 月 20 日，计划
22、竣工日期：2023 年 1 月 20 日。2022 年-2023 年 11 月 12 月 1 月 施工准备 测量放线 排水管道 管道基础 主体 附属工程 道路工程 路基 基层 路面 附属工程 照明工程 基础 主体 交通工程 竣工验收 2.5 施工总体部署（1）部署原则 准备工作结束后进入正式施工阶段，首先进行道路清表及排水工程施工，路基填筑和以上工序穿插实施。路基强度达到要求时开始施作路面基层，过程中穿插施工路灯管线及交通标识牌基础等设施，以流水作业的方式直至沥青混凝土面层摊铺碾压完成，后完成路灯安装和交通标志标牌和标线的施工。施工顺序按照先地下后地上的原则：排水基坑开挖排水管道安装排水基坑回
23、填道路基础配套管线埋设道路基层道路面层交通工程（2）施工部署 1）技术布署 内业技术准备 认真阅读、审核施工图纸和施工规范。掌握施工特点、技术难点和施工重点。做好图纸会审、技术交底工作。结合工程施工特点和技术难点，编制实施性施工组织设计。编写关键部位施工工艺方法、保证预防措施。收集与工程相关的各种技术资料和参考资料。对施工操作人员进行上岗前培训。外业技术准备工作 根据招标人提供的图纸中工程地质与水文地质资料，在进场接到上述资料后立即开展对周边的地形、地物的调查并根据对招标人提供的相关资料的分析判定是否需要进行补充勘察。办理工程控制桩交接手续、并进行栓桩、复核及护桩。各种工程材料的复试,建立工地
24、土工实验室。2）物资、设备布署 材料、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础。预先编制物资采购供应计划，物资的准备工作必须在开工之前完成。根据各种物资的需用量计划，分别落实货源，提前订货，安排运输和储备，以满足连续施工的需要。为保证工程的质量和工期，将雨污水管、拆房土、石灰、二灰碎石、侧石、缘石、人行道花砖、石材等主要材料在分阶段预备至施工现场。对工程所用周转材料、机具和设备由公司按照计划统一调拨供应。对工程所用机械设备，在进场前先进行检查调试，使进入现场的设备能够正常使用；对发现有问题的机械设备要及时进行修理，不能影响工程的正常使用。3）劳动组织布署 建立工程项目的领导机构，建立现场项
25、目经理部。我单位选派有经验的有资质的项目经理担任该工程的项目经理，其他主要项目管理人员选派具有丰富现场管理经验的人员。建立精干施工队伍，集合施工力量，选用我单位优秀的施工队承担此项工程。4）试验资料的准备 对本工程所采用的主要原材料严格按规范要求有材料厂家的进场合格证件和检验报告以及现场进行材料取样、检验等工作，严把原材料质量关。（3）具体部位施工安排 施工顺序按照先地下后地上及先排水后道路的原则：排水基坑开挖排水管道安装排水基坑回填道路基础配套管线埋设道路基层道路面层交通工程 1）排水工程施工安排 在开工前应对现状地下（各种管线）地上（各电杆、树等）障碍进行调查核实并做好固定保护（或切改）工
26、作，施工时请各专业产权管理单位现场监护方可开工。设置 1 个排水施工队负责雨水、污水管道工程施工。现场施工逐步开始的同时，排水工程所需的各种材料分步有序的进场。各种管径的雨污水管道，根据施工的先后顺序，分别放置在不同的合理的地点，并派专人看管以免丢失或损坏。确定管材的储备位置和面积，保证储备的管材满足连续施工要求。成槽后尽快进行管道安装，减少晾槽时间。深槽需做好槽体支护工作，防止坍塌。采用混凝土管道基础的，提前与商品混凝土站取得联系，保证商品混凝土供应的时间和数量满足施工要求。需要做季节性施工措施。2）路基工程施工安排 由于工期紧，工程量大，工程初期拟投入大量挖掘机、推土机和运行车等设备，保证工程顺利进行。3）路面工程施工安排 沥青混凝土面层铺筑阶段，提前确定沥青混合料供应厂家，并预选 1-2 家备选，以防供料中断。本工程摊铺任务中，工作连续，我单位保证正常机械供应同时安排一组备用机械，并安排一支专业维修队，以防施工过程中出现机械故障导致施工中断。施工方面，安排 1 个施工队进行，配备 2 台摊铺机，以流水作业的方式进行。4）人行道、侧石、缘石施工安排 侧石安排一个施工队进行施工，在确保油面铺装前完成。缘石、人行道安排一个施工队进行施工。