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1、道路管线施工地铁保护资源配置计划 3.1劳动力配置计划（1）工程总用工量 根据本工程施工特点，合理配备劳动力，劳动力配备及任务划分表见下表:序号 施工队名称 人数 任务划分 1 项目经理部 10 负责施工组织、指挥、协调 2 排水施工队 20 负责排水工程施工 3 道路施工队 20 负责道路工程施工 4 路灯施工队 10 负责路灯工程施工 5 交通施工队 10 负责交通工程施工 6 文明施工人员 6 负责工程全线的文明施工工作（2）施工各阶段劳动力配置计划 综合考虑季节施工及交叉施工作业安排劳动力计划，劳动力计划表如下：工种 按工程施工各阶段投入劳动力情况 前期 准备 雨污水 施工 道路 施工
2、 路灯 施工 交通 施工 竣工 验收 管理 6 10 10 10 10 10 测量员 2 2 2 2 2 2 试验员 1 1 1 1 1 1 材料员 1 1 1 1 1 0 安全员 1 1 1 1 1 1 电工 1 1 1 1 1 1 瓦工 0 5 3 0 0 0 钢筋工 0 5 0 0 5 0 混凝土工 0 0 0 0 3 0 普工 5 8 8 5 5 5 合计 17 34 27 21 29 20 3.2主要材料供应计划（1）工程总体材料计划 1）组织安排 本工程施工中，要本着“合理组织，精心选择，质量优良，满足施工，减少库存，杜绝浪废”的原则组织材料供应，并考虑可能延误材料供应的各种不利因
3、素，有计划地做好材料供应，确保材料供应满足施工要求。2）料场设置 本着合理组织、满足施工的原则，考虑可能延误供货及节假日的影响，做好材料供应计划。沿线设置供应基点和材料库，供应基点的设置以交通便利为原则，材料库按照保证施工进度需要的标准来设计建设，确保满足施工进度计划的要求。3)供应计划组织措施 材料组织供应 根据施工组织设计及施工进度制定详尽的季度、月度用料计划，对材料、紧缺材料提前备料;物资供应站设置材料储备场地和存储仓库，库房设计满足招标文件要求，以保证在施工高峰期及特殊情况下的物资供应;材料的运输采用单位和社会车辆共同组织运输，与社会运输单位签订长期稳定的合作协议，实施优势互补，统一调
4、配，确保物资按时、保量运送至施工工地;针对乙方自购材料，特别是用量较大的石灰、碎石、河砂等，供应站负责对当地物资市场及物资资源进行全面调查，在充分调查的基础上，适合招标采购的物资组织招标采购，选择有较强供应能力且所供物资质量符合施工设计要求的供应商进行物资供应。供应组织保证措施 制定高峰期和特殊情况下应急供应预案：成立包括物资供应站、施工单位、供应单位和运输单位主要负责人等在内的应急小组，在高峰期和特殊情况下，根据情况适时启动保障应急预案；加强与供应厂家的沟通：保持与生产厂家的联系，及时掌握生产情况，根据施工计划，加强与厂家沟通，确保物资的生产与供应；扩大料源：一方面要求供应厂家扩大生产能力，
5、另一方面落实备选厂商，在供应厂家供应不足时，及时从备选厂家组织料源；加大催运力度：根据用料计划，及时组织专人进行催运，根据厂商生产和运输情况，必要时安排专职材料人员驻厂进行催运。制定科学的运输组织方案，选择多种运输方式；扩大库存：根据施工计划、物资市场及供应情况，适当提前进料，在供应站和施工现场增加库存，做好供应衔接；加强质量控制：认真执行质量管理制度，严把质量关，坚决杜绝不合格物资流入，做好各种质量记录；4）材料达到施工现场的方法 由于本工程项目所处地域，交通便利，可考虑利用以公路为主的材料运输方案。5）主要材料技术要求 材料采购前，采购部门应根据技术部门提出的施工总进度计划、技术要求及质量
6、标准要求制定材料采购计划。材料采购计划要有必要的编制说明，并明确物资名称、型号（或规格等级）、数量、验收标准、质量标准、交货期等事项，经主管领导审批后执行。采购部门依据批准的材料采购计划从合格供应商中择优订购所需物资，确保材料质量从选购、运输、装卸、贮存、保管、测试使用监控及信息反馈等各个方面得到有效控制，形成严密、周全、多层次、多方位的质控循环，严把材料进场关。对使用于施工现场的工程材料全部实行材质验收“三检制”，即发货前查验、入库前查验和进场前查验，做到材料出厂合格证、技术证件、检验试验合格证“三证”齐全，并经监理工程师批准后才能进入现场。3.3施工机械、设备供应计划（1）施工总体机械、设
7、备配置计划 我单位将作好机械、设备的选型和配件供应工作，设备选型力求实用、高效、耐用、易修，型号宜少不宜杂，以便于统一管理，设一定数量的备用设备，防止待机误工，在施工中备足易损件，做到随坏随修。对使用的设备仪器进行检查保证仪器正常。投入的主要施工机械设备表如下：序号 单位 工程 机械或 设备名称 型号规格 数量 国别 产地 制造 年份 备注 1 排水 工程 挖掘机 PC220-6 2 日本 2008 2 推土机 TY220 1 中国 2016 3 汽车起重机 QY25D 1 日本 2016 4 汽车起重机 QY50D 1 日本 2014 5 自卸汽车 20T 4 中国 2014 6 发电机 B
8、GF120 2 中国 2017 7 长臂挖掘机 1 中国 2016 8 手扳葫芦 2 中国 2011 9 小型汽油夯 卡普维 2 日本 2011 10 履带式液压打桩机 30m 1 中国 2014 11 压路机 YZ18 1 中国 2012 12 压路机 YZ25 1 中国 2013 （2）机械设备保证措施 1）我单位将依照工期的要求，加大本工程项目施工机具和设备的投入力度。机械设备的供应，做到充分、及时，满足需要，设备和机具品牌性能先进优良。严格执行“三级保养”制度，经常检查施工机械设备使用情况，消除隐患，使设备随时处于良好状态。用机械化施工替代人力施工，减少施工人员，减轻劳动强度，提高劳动
9、生产率。13 光轮压路机 3Y10/14 1 上海 2014 14 装载机 ZL50 1 中国 2016 15 潜水泵 4 寸 4 中国 2019 16 道路 工程 挖掘机 PC220-6 3 日本 2008 17 推土机 TY220 1 中国 2016 18 自卸汽车 20T 4 中国 2014 19 小型汽油夯 卡普维 2 日本 2011 20 平地机 PY180 1 中国 2014 21 压路机 YZ18 2 中国 2012 22 压路机 YZ25 2 中国 2013 23 光轮压路机 3Y10/14 1 上海 2014 24 轮胎压路机 CP30 1 德州 2017 25 双驱双振压路
10、机 BW202AHD 1 德国 2015 26 洒水车 YGJ5173GSS 1 中国 2014 27 多功能摊铺机 F182 2 德国 2012 28 装载机 ZL50 1 中国 2016 29 小型振动压路机 YZS0.2 1 中国 2016 31 交通 工程 汽车起重机 QY25D 1 日本 2016 32 汽车起重机 QY50D 1 日本 2014 33 底油机 PS-III 2 上海 2014 34 装载机 ZL50 2 中国 2016 35 热熔釜 菊水 2 日本 2011 36 划线机 CL-15DM 4 中国 2012 37 斑马线机 L-45E 1 中国 2014 2）施工机
11、械根据土方的搬运量，合理进行调配。布局合理，施工时不产生相互干扰。现场建筑材料堆放要按照施工现场的平面布置图，指定的区域范围分类堆放，散体材料要砌池筑围堆放，材料堆放整齐，做到一条线一头齐。3）采用大型、高效、配套、性能优良、先进的设备，以施工机械化保障施工快速化，保证工期目标按期兑现。4）配备专业设备维修人员，备足易损配件，在工地设配件库，建立机修车间，加强对设备的维修和保养，确保设备始终处于完好状态。保障水、电供应，架设必要临时电力线，并配备足够的运输车辆，确保工程不间断施工。5）作好设备的选型和配件供应工作，设备选型力求实用、高效、耐用、易修，型号宜少不宜杂，以便于统一管理，设一定数量的
12、备用设备，防止待机误工，在施工中备足易损件，做到随坏随修。6）充分发挥机械施工高效率的特点，做到施工、保养统筹兼顾，关键控制性工程必须采用大型机械设备的优势，以缩短节点工期。3.4施工各阶段机械、设备配置计划 我单位按照施工计划提前安排机械、设备进场以满足施工进度及质量要求，。3.5大型工具、器具、测量及试验仪器配置计划 本工程试验采用见证试验。3.6成品、半成品配置计划 为保证施工进度及质量要求，我单位按照施工计划提前购置施工需要的成品、半成品。3.7资金配置计划（1）总体资金配置计划 1）本工程具有结构物密集、里程长、工期较短等特点，据初步估算，前期投入资金极大。为保证新设备（模具）的如期
13、生产和如期到位，确保工程顺利进行，将采取多种途径筹集资金，保设备，保生产。2）我单位已落实项目建设资金来源，筹备充足的资金，保证材料购置、劳动力和施工机械进场以及临时工程建设等各项准备工作顺利进行。准备充足的资金，及时支付各专业队伍的劳务费用，保证不拖欠施工人员的工资，为施工作业人员的充足准备提供保证。（2）施工各阶段资金配置计划 每月召开由项目经理或主管生产的负责人主持的生产调度会，总结上个月的施工进度状况，安排下个月的施工生产工作，及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间的生产关系，对施工机械设备、生产物资和劳动力计划安排；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。第 4 章 施
14、工准备工作 4.1技术准备（1）施工技术交底 施工技术交底制度，施工前由技术负责人主持，全体技术人员参加，对施工图进行详细的复核，并对施工图中的构筑物在现场进行放样核对，对施工图错误之处及与现场实际情况有出入的，按程序书面上报监理工程师、设计院及业主。施工技术交底资料经复核无误且签认手续齐全后方可进行技术交底。（2）施工图纸工程量核算 施工前由技术负责人主持，全体技术人员、经营人员参加，对施工图进行详细的工程量核算。（3）测量控制网建立及复测 1）交接桩工作 在现场由业主、监理、设计、施工单位共同完成交接桩的工作，接到业主提供或委托提供的交桩记录后，由接桩人员作好桩点标识，并实地放线做好记录标
15、识，便于施工时查找。将桩移到施工作业带的边缘，然后进行施工作业带清理。测量人员在开工前用全站仪分别将业主提供的导线点与水准点进行复测，并对控制桩进行加固并外套水泥管加以保护，并做好拴桩工作。组织测量和技术骨干及时办理桩位、水准点交接，并配置先进的测量仪器，对其桩位和水准点进行复测，建立测量控制网和导线点，将测量结果及时报监理单位审查。建立一套完整的工程测量控制网，用以控制各单项工程的平面位置和相关配套的线路准确地将轴线与标高反映在施工全过程中严格按工程测量规程要求进行控制加密和放样工作。2）平面控制测量 首级导线控制网采用 GPS 控制测量，其作业满足如下几点要求：观测前，对接收机进行预热和静
16、置，同时检查电池的容量、接收机的内存和可储存空间是否充足；天线安置的对中误差，不大于 2mm；天线高的量取精确至 1mm；观测中，避免在接收机近旁使用无线电通信工具；作业同时，做好测站记录，包括控制点点名、接收机序列号、仪器高、开关机时间等相关的测站信息。一般导线控制网采用 1”级全站仪测量，其作业满足如下几点要求：测站对中误差和仪器或反光镜对中误差不大于 2mm；在距离测量中，当观测数据超限时，重新观测整个测回，如观测数据出现分群时，应分析原因，采取相应措施重新观测；在水平角观测过程中，气泡中心位置偏离整置中心不超过 1 格，四等及以上等级的水平角观测；如受外界因素（如震动）的影响，仪器的补
17、偿器无法正常工作或超出补偿器范围时，应停止观测；当水平角观测误差超限时，应在原来的度盘位置重测，并应在一测回内 2C 互差或同一方向值各测回较差超限时，重新测定超限方向，并联测零方向。下半测回归零差或零方向的2C 互差超限时，应重测该测回。若一测回中重测方向数超过总方向数的 1/3 时，应重测该测回。当重测的测回超过总测回的 1/3 时，应重测本测站。（4）工地试验室建立与仪器校核 我单位根据现场情况建立简易试验室进行压实度及含灰量试验以保证工程质量和进度。将项目 试验仪器及测量仪器送至专业单位进行标定校核工作。4.2施工组织准备（1）施工平面布置图 1）施工平面布置原则 占地面积少、平面布置
18、合理；讲究科学，通过调查研究确定；总体策划满足工程分阶段管理需要；要全面考虑，合理组织运输，减少二次搬运和场内搬运距离，力求材料直达工地，尤其大型的预制构件，将运输量和起重量减至最小。小型构建预制场地力求运输方便，接近水源；充分利用既有道路、构（建）筑物，降低费用；施工现场临时用电应根据工程实际情况对用电负荷、用电量等方面进行计算和说明；消防通道、防火器材符合要求；文明施工要符合主管部门要求；建筑垃圾、废水排放、扬尘治理都要符合环保要求；水土保持要符合法律法规要求。不能违背法律、法规和规范性文件要求。2）施工平面布置图见下图 （2）施工区、办公区的建立 1）根据施工现场情况，我公司计划在施工现
19、场建设项目经理部及材料存放，计划将项目经理部设置在施工起点附近的空地处，并设置机械、材料存放区。详见附图：施工总平面图 2）根据施工现场平面具体情况，在开工前落实好临时设施场地。根据该工程的现场的地理位置的特点，项目部驻地房屋采用彩钢房，设在本拟建道路旁边，占地约面积：100m2。具体位置见平面布置图。3）材料场：为保证工程的质量和工期，在开工前将雨污水管、侧石、缘石、人行道花砖、石材等主要材料在开工前全部预备至施工现场。材料场面积：500m2。4）施工所需的设备和材料根据施工的进展和总体要求，为便于现场的标准化管理，分批逐步到位。5）本项目混凝土采用商品混凝土混凝土罐车运入场施工。（3）施工
20、进场道路 1）项目部使用周边道路进场 2）施工便道：根据施工现场实际情况，在设计道路一侧修筑临时路作为施工辅道，宽度为 4m，填筑厚 60cm 拆房土，横向 2%坡度，便于路面排水。保证雨、污水管施工时吊车等重型机械正常行驶。（4）施工用水、用电实施 1）施工用水：联系各施工现场附近的工厂及企事业单位的水源，将水源用50mm 的给水主管道引出，为了方便施工用水，设水龙头。根据施工设施的用水要求，敷设适当通径的给水管路和水龙头，水源在使用前要进行化学检测，符合生产和生活用水标准后方可引用。2）施工用电：本工程用电量不大，外接附近厂区挂表计量，并配备发电机一台作为应急之用。各用电点从主线路接闸箱，
21、采用电缆接至各工作面供电。办公区采用 36V 照明线路；施工区照明采用 220V 架空线路。（5）施工机具设备进场 我单位已组织施工机具设备进场。（6）材料采购情况 1）材料采购制度。材料是工程重中之重采购前必须对供应方进行资质审查，经审查合格后方可进行采购。工程所需的所有物资、设备、构配件必须经过严格的质量检验验收合格后方可进场。由试验、质检、物资三个部门派人现场验收，对不合格的产品坚决拒收；对进场物资、设备、构配件分类别、批号进行堆放、编号，并按规定分批号进行取样试验，对检验不合格的予以标识并清退出施工现场。2）施工首先进行排水管道施工，项目部首先采购管道及碎石等材料保证尽快展开施工面，在后续施工中根据施工计划采购材料。（7）施工管理人员及操作人员进场 我单位已组织施工管理人员及操作人员进场。4.3资金准备 本工程具有工程项目多、里程长、工期较短等特点，前期投入资金极大。为保证新人员、材料、机械设备的如期到位，确保工程顺利进行将采取多种途径筹集资金保进度保生产。