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1、 设计主管考核评分表月度 考核期间：年 月 姓名 岗位 设计主管 任务绩效 序号 考核工程 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 设计工作 70%平面设计(印刷品)处理 一五%收到设计任务后当 2 天内完成，7 天内印刷品送到仓库,解决率 100%完成所有要求一五分 每拖 1 天扣 3 分，依些类推 2 平 面 设计(喷画)处理 一五%收到客户需要的平面设计订单后当天完成，3 天内喷画送到仓库或当天发出电子邮件解决率 100%完成所有要求一五分 任一张订单没有满足扣 3 分 3 店 面 设计处理 20%收到客户需要的店面设计订单后 2 天内完成，解决率 100%完成所有要求 2
2、0 分 任一张订单没有满足扣 3 分 4 客 户 满意度 20%非常满意 非常满意 20 分 满意 10 分 普通 5 分 低于普通 0 分 会计 5 管理工作 30%设 计 流程 体 系的 建 立与完善 10%审核店面及平面设计的内容，防止出错，防止采用过时的图片、宣传语。完成所有要求 10 分 任一张订单出错扣 5分 6 形 象 道具管理 20%形象订单按双方协议时间发出，道具质量没出问题。协助处理货柜运输损坏赔偿工作 按要求完成 20 分 客户每反映一次质量问题扣 5 分 加权合计 首先要定岗位职责，再定岗位工资，然后还要有一个部门绩效金，然后才能算个人的绩效考核 品行 序号 考核工程
3、权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 忠诚度 10%4 分，危机关键时表达本职工作价值案例 5 分，通过本职工作，扭转局势，创造新局面为 10 分4 分，危机关键时表达本职工作价值案例为 8 分 3 分，生涯规划与公司开展一致，并谈判回报过程为 5分 3 分以下为 0 分 2 纪律作风 一五%5 分，对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼 5 分，对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼为一五分 4 分，不违反纪律，对同事、上级有礼貌为 10 分 3 分，不违反纪律，对同事、上级的态度不坏为 5 分 3 分以下为 0 分 3 成长认知 一五%5 分，所处团队成
4、员执行工作气氛良好 5 分，进步有递进性，具备明显工作价值的提升一五分 4 分，角色认知，接受现实，工作积极 10 分 3分，单位周期内工作链点不出现失误5 分 3 分以下为 0 分 4 承当责任 20%4 分，举一反三，改良业务流程 5 分，跟进工作结果，做事有预见，有防误设计为 20分 4 分，举一反三，改良业务流程为一五分 3 分，着手解决问题，减少业务流程为 10 分 3 分以下为 0 分 会计 5 领导力 20%4 分，掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者 5 分，影响力大，员工自愿追随并付出奉献为 20 分 4 分，掌握岗位精确工作技术及全面
5、专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者为一五分 3 分，对员工业绩与态度进行客观评价为 10 分 3 分以下为 0 分 6 团队精神 一五%5 分，所处团队成员执行工作气氛良好 5 分，所处团队成员执行工作气氛良好，能与其它部门协作，共同完成工作目标为一五分 4 分，亲自或协同解决冲突并有好效果为 10 分 3 分，总能选择最正确赞誉方式并授权准确为 5 分 3 分以下为 0 分 加权合计 绩效考核总分*80*20%考核人 签字：年 月 日 总经理 2.店面设计人员考核评分表月度 考核期间：年 月 姓名 岗位 店面设计 任务绩效 序号 考核工程 权重 指标要求 评分等级 得分 自评
6、 上级 结果 1 工作进度 店 面 设计处理 50%收到客户需要的店面设计订单后 2 天内完成，解决率 100%完成所有要求 50 分 任一张订单没有满足扣 10 分 2 工作质量 50%设 计 流程 体 系的 建 立与完善 30%审核店面设计的内容，防止出错，防止采用过时的图片、宣传语。完成所有要求 30 分 任一张订单出错扣一五分 3 客 户 满意度 20%非常满意 非常满意 20 分 满意 10 分 普通 5 分 低于普通 0 分 会计 加权合计 品行 序号 考核工程 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 忠诚度 10%4 分，危机关键时表达本职工作价值案例 5 分，通过
7、本职工作，扭转局势，创造新局面为 10 分4 分，危机关键时表达本职工作价值案例为 8 分 3 分，生涯规划与公司开展一致，并谈判回报过程为 5分 3 分以下为 0 分 2 纪律作风 一五%5 分，对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼 5 分，对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼为一五分 4 分，不违反纪律，对同事、上级有礼貌为 10 分 3 分，不违反纪律，对同事、上级的态度不坏为 5 分 3 分以下为 0 分 3 创新 20%5 分，影响他人做好商业BaoMi，离职后五年不脱密的职业操守 5 分，有小设想，奇想妙想，创新方案设计20 分 4分，要唤醒心中的创造潜力1
8、0 分 3分，创造力=综合能力+想象力5 分 3 分以下为 0 分 4 承当责任 20%4 分，举一反三，改良业务流程 5 分，跟进工作结果，做事有预见，有防误设计，为20 分 4 分，举一反三，改良业务流程为一五分 3 分，着手解决问题，减少业务流程为 10 分 3 分以下为 0 分 会计 5 慎独 20%4 分，掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者 5 分，认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望20 分 4分，以工作质量为守那么，上级是否在场并不重要一五分 3分，没有因为工作质量与业绩扣罚经历10 分 3 分以下为 0 分 6 成长认知 一五%5 分，
9、所处团队成员执行工作气氛良好 5 分，进步有递进性，具备明显工作价值的提升一五分 4 分，角色认知，接受现实，工作积极 10 分 3分，单位周期内工作链点不出现失误5 分 3 分以下为 0 分 加权合计 绩效考核总分*80*20%考核人 签字：年 月 日 总经理 店面设计人员考核评分表月度 考核期间：年 月 姓名 岗位 店面设计 任务绩效 序号 考核工程 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 工作进度 50%平面设计(印刷品)处理 25%收到设计任务后当 2 天内完成，7 天内印刷品送到仓库,解决率 100%完成所有要求 25 分 每拖 1 天扣 5 分，依些类推 2 平 面
10、设计(喷画)处理 25%收到客户需要的平面设计订单后当天完成，3 天内喷画送到仓库或当天发出电子邮件解决率 100%完成所有要求 25 分 任一张订单没有满足扣 5 分 5 工作质量 50%设 计 流程 体 系的 建 立与完善 30%审核平面设计的内容，防止出错，防止采用过时的图片、宣传语。完成所有要求 30 分 任一张订单出错扣10 分 6 客 户 满意度 20%非常满意 非常满意 20 分 满意 10 分 普通 5 分 低于普通 0 分 会计 加权合计 品行 序号 考核工程 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 忠诚度 10%4 分，危机关键时表达本职工作价值案例 5 分，
11、通过本职工作，扭转局势，创造新局面为 10 分4 分，危机关键时表达本职工作价值案例为 8 分 3 分，生涯规划与公司开展一致，并谈判回报过程为 5分 3 分以下为 0 分 2 纪律作风 一五%5 分，对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼 5 分，对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼为一五分 4 分，不违反纪律，对同事、上级有礼貌为 10 分 3 分，不违反纪律，对同事、上级的态度不坏为 5 分 3 分以下为 0 分 3 创新 20%5 分，影响他人做好商业BaoMi，离职后五年不脱密的职业操守 5 分，有小设想，奇想妙想，创新方案设计20 分 4分，要唤醒心中的创造潜
12、力10 分 3分，创造力=综合能力+想象力5 分 3 分以下为 0 分 4 承当责任 20%4 分，举一反三，改良业务流程 5 分，跟进工作结果，做事有预见，有防误设计，为20 分 4 分，举一反三，改良业务流程为一五分 3 分，着手解决问题，减少业务流程为 10 分 3 分以下为 0 分 会计 5 慎独 20%4 分，掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者 5 分，认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望20 分 4分，以工作质量为守那么，上级是否在场并不重要一五分 3分，没有因为工作质量与业绩扣罚经历10 分 3 分以下为 0 分 6 成长认知 一五%5 分，所处团队成员执行工作气氛良好 5 分，进步有递进性，具备明显工作价值的提升一五分 4 分，角色认知，接受现实，工作积极 10 分 3分，单位周期内工作链点不出现失误5 分 3 分以下为 0 分 加权合计 绩效考核总分*80*20%考核人 签字：年 月 日 总经理