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1、道路养护项目施工合理化建议和降低成本的措施1.1 施工合理化建议建议成立设计单位、监理单位、业主、施工单位四方技术专家小组，共同研究审定重要部位的施工方案，新技术、新工艺、新材料的应用及创优的措施。1.2 成本管理为了控制本工程的成本，让利于业主，因此在项目建设期间对工程项目进行成本实施、组织、控制、核算、分析、跟踪，可及时反映出项目经济指标，提高项目管决策水平。1.2.1 项目成本管理程序项目成管理按照成本管理程序先确定预算成本，在确定预算成本的基础上预测成本降低额，编制计划成本，根据计划成本控制实际成本。施工过程中进行成本分析，找出误差原因，制定解决措施，调整计划成本，使项目成本管理水平不
2、断完善、健全。项目成本管理程序图1.2.2 成本控制管理施工过程中的成本控制要经常及时的成本分析，检查各个时期各项费用的使用情况和成计划的执行情况，分析节约和超支的原因，从而挖掘成本的潜力。成本分析工作，每月末进行一次，将本月预算数与实际发生的人工费、材料费、机械费、管理费分项进行对比，考核计划成本的执行情况。着重分析预算成本与实际成本的差异，找出原因，制定调整措施，再进入成本控制循环，使项目成本有明确的目标。1.3 降低成本的措施1.3.1 管理措施（1） 内业组每月按照劳动力计划及其动态曲线，向项目经理提供人员使用情况报表。在施工任务减少之前，根据施工实际情况相应减少人数，报与项目经理。尽量减少人员投入。（2） 项目部建立健全责任制，工资、奖罚按规定执行，达到人工费不超标。（3） 项目每月组织一次工程成本经济活动分析会，针对问题提出改进措施。使工程成本目标达到控制。（4） 开展提合理化建议、小发明、小窍门等活动降低生产成本，提高经济效益。