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1、2023年安质部工作总结_安质部年工作总结 安质部工作总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“安质部年工作总结”。 武汉动车段安质部工作总结 为贯彻“百年大计、质量第一”的方针，认真执行中铁七局集团武汉工程有限公司“坚持精益求精、奉献优质工程；坚持安全第一、增强环境意识；创建一流企业，实现协调发展”的管理方针，武汉动车段项目部安质部在施工过程中始终加强对安全质量方面的管理，确保了施工生产的顺利进行，现将从开工以来安质部的工作情况归纳总结如下： 一、制定安全质量目标和措施 质量目标： 质量确保达到部级优质工程标准，争创中国建筑工程鲁班奖（国家优质工程）。 单位工程一次验收合
2、格率100%，工程实体施工质量达到国家质量验收标准，确保工程项目在质量信誉评价中取得良好成绩。 工程竣工文件做到真实可靠，齐全整齐，实现一次交验合格。安全目标： 无重大伤亡事故，轻伤频率控制在1以内。 质量目标保证措施： 1、严格执行设计文件和施工组织设计、技术交底，以及国家有关质量标准、施工及验收规范，保证产品质量。 2、严把原材料进场检验质量关，会同监理对各厂家定期抽查产品加工质量。 3、实行样板引入，从厂家加工推行样板引入，由监理和质检人 员组织验收；现场样板质量推行样板引入，由建设、设计、监理方验收合格后全面展开。材料进场及时报监理检验，严禁不合格产品进场。 4、成立以项目经理为组长的
3、质量管理体系，建立健全了质量管理机制，定期开展质量统计分析控制质量全过程。 5、实行交底制度、执行三检制度，实行自检、互检、交接检制度，坚持监理报验制度，每道工序必须自检合格后方可报监理检查。 6、质量否决制度，不合格的施工，必须进行返工。 7、提前复核现场实际及调查现场的实际情况，对于施工的重点部位和关键工序，要求每道工序检验合格后再进行下道工序施工。 安全目标保证措施： 1、在施工中，自觉遵守国家关于安全生产的规定，重视施工现场作业安全，制定切实可行的安全措施，避免伤亡事故发生。 2、加强领导、健全机构，自上而下形成安全生产管理、监督网络，对施工生产全过程实施安全监控。 3、抓好安全教育，
4、对全体职民工进行岗前安全培训，合格后方可上岗，并在施工过程中坚持定期进行安全技术教育，班组每日由班组长或安全员进行安全交底，提出当天的安全生产具体要求和注意事项，做到预防为主，防治结合，从而确保安全生产。 4、实行安全生产岗位责任制和逐级负责制，明确责任，层层负责，把安全工作落实到每个人。 5、制定安全考核评比制度。项目部每周进行安全生产大检查，项目部安全员负责日常安全检查，发现问题及时处理，消除隐患，做 到奖优惩劣。 6、施工现场做到布局合理，场地平整，机械设备安置稳固，材料堆放整齐，漏电设施安装漏电保护器，保证“一机、一闸、一箱、一锁”。为安全生产创造良好环境，施工现场设醒目的安全标语和安
5、全警示标志，对“三保四口五临边”重要防护。 7、分析、辨识、评价本工程的危险源、重大危险源，制定相应的控制措施，图表上墙。 二、严控施工过程、确保安全生产和工程质量。 为了加强对工程的监督管理，保证工程的质量，安质部精心组织，周密安排，采取多项措施，落实到位。 1、按照质量计划的要求，规范了施工程序，健全了检查制度，并制订了相应的奖惩制度，质量控制较为得力。 在日常的质量管理中，安质部除了狠抓材料关、技术关、检验试验关外，还重点抓施工质量的过程控制，坚持日检、旬检、月检制度及强有力的奖惩制度。坚持合格供方进货制度，对不合格的供货厂家，坚决拒绝。安质部制定了严格的质量管理责任制，并建立了相关的奖
6、惩措施，直接把质量和经济利益挂钩。未雨绸缪，提前预计施工中可能会出现的问题，采取严格的控制程序。从小处做起，严格控制施工中容易忽视的小问题，不放过任何可能出现质量问题的小环节，确保了工程质量目标的实现，做到精益求精。 2、抓好工程质量，保障工程质量创优目标实现。 把项目质量目标贯穿在分部分项工程当中，把项目质量目标作为 项目管理人员的岗位责任要求。质检人员是项目质量目标实现的具体实施者，其首先必须明确项目质量目标的具体标准，做到心中有底，指挥有数；其次质检必须具备良好的技术和管理素质，在自己的工作岗位上充分发挥各自的优势，取长补短，把实现项目质量目标作为一项义不容辞的义务和责任，做到各尽其责。
7、 把项目质量目标贯穿在分部分项工程施工工艺标准制定及具体实施中，在每一分部分项工程施工前，配合工程部做出详尽的施工技术交底，做到交底要有针对性和可操作性。交底书面交接到班组施工层面，要最终监督落实到施工过程之中。 辅助以相应的质量管理制度作保障，约束各级施工作业人员的施工状态和管理方法，而不仅仅靠管理人员的即兴要求来管理施工，要让所有现场施工作业人员都明确制度，并在制度的约束下来完成工作，解决施工中的质量问题。 从容易引起的质量通病因素着手，抓实施过程，重质量结果。从钢构件的加工制作到除锈、油漆涂装，从基础的放线测量到成品的养护保护等等各个方面，把握好自有施工过程的每一个细节，对工程质量作到了
8、良好监控,克服不利因素,加强现场施工管理，避免类似的质量缺陷发生。 安全方面，首先在日常管理、检查当中，项目部专职安全员每天对施工现场、劳务人员宿舍以及作业区进行检查，发现问题后，在每日的交班会上以书面形式通知各劳务队，并规定整改期限，双方签字确认，整改完毕后进一步进行复查。另外，成立了以项目经理为组长的安全领导小组，动员项目部全体人员一起检查监督，发现安全隐患及时整改，尽量杜绝安全事故的发生。通过检查与考核的有机结合，促进全项目部人员的质量安全意识不断增强，工作主动性和积极性得以提高。 三、强化教育培训，加强现场管理。 安质部经常阶段性的组织职工和作业队人员进行学习培训，尤其对新进场的施工队
9、伍进行安全质量培训教育，对重点工序和部位的施工联合工程部的技术人员组织所有作业人员进行技术交底，使每一个作业人员对各部位的做法和质量要求都能充分理解透彻。在施工过程中，安质部管理检查人员也加大了现场检查力度，把所有的问题都消除在过程中，避免由于质量问题而引起的返工。通过以上这些措施，现场质量方面有了很大的改观。 四、存在的不足 虽然我们安质部门通过以上这些措施的实施，在现场质量、安全方面有了一定的改观，但是个别地方仍存在着不足，比如在钢筋、模板钢结构细节等分项工程中，还会出现各种质量通病，这些主要是对这些问题不够重视，监管不到位，检查力度不大。在以后的施工当中，我们要会继续加强学习，加大现场管
10、理力度，把责任落实到人，努力实现安全、质量目标。我们也会认真地总和结积累每一个分部分项施工当中的经验教训，认真贯彻公司的安全、质量标准，把安全、质量当作头等大事来抓，再接再厉的干好每一个分部分项工程。 质安部工作总结 河南高速公路建设有限公司（2023）安质部年度工作总结二一二年十二月五日河南高速公路建设有限公司 2023年度安质部工作总结 2023年12月5日 2023年以来，高速公路工程质量和. 安质部年度工作总结 一年来，我单位坚持“安全第一、预防为主”的基本方针，认真贯彻、执行国家的安全生产法律、法规，认真落实上级有关部门安全生产方面的文件精神，把安全生产做为一项重要工作来抓，充. 年度质安部工作总结 质安部2023年度总结“安全第一、预防为主、综合治理”是安全生产管理工作的首要任务和目标。展望2023年公司质安部在沈总的正确领导和高度重视下，以积极的态度和责任感全身心. 质安部工作总结（推荐） 2023年上半年安全生产总结及下半年安全工作计划二一一年六月十五日2023年上半年安全生产总结及下半年安全工作计划XXXX在贵阳市安监局的指导和帮助下，在集团公司领导的正确. 质安部工作总结 附件：质量安全部2023年度工作总结及2023年工作思路现将2023年工作情况、存在的问题及2023年工作思路汇报如下：一、部室管理目标完成情况 质量安全部管理目标完成情况：1、有效的.