技术标编制说明及依据.pdf

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1、技术标编制说明及依据 一、综合说明 首先感谢贵单位对我公司的信任，能使我公司有幸成为该工程的投标单位之一。如能中标，我们将把该工程建设作为公司年度重点工程来抓，努力抓住机遇，开拓市场，我们将选派一流的项目经理、一流的施工队伍来参与该项目的建设，同时与业主、监理及社会各级主管部门密切配合，发扬“严格管理、精心施工、一丝不苟、悉心服务、争创名牌”的企业精神来回报业主对我们的信任。在收到该工程招标文件、图纸及相关资料后，公司立即会同该项目部及公司有关工程技术人员，对这些资料进行了认真仔细的探讨与研究，并派员踏勘工程现场，以确保对该项目施工方案的合理性，同时针对该工程质量目标、安全文明施工目标、工期目

2、标及环境目标作了详细的分析和研讨，并落实本标书的编审工作。一旦中标，我公司将以工程承包合同为依据。充分发挥本公司管理优势，强化计划管理实施，进行技术攻关，同时配置足够的施工机械、设备、材料与劳动力，确保本工程优质如期完工。我们将完全接受招标文件提出的质量和技术要求、按国家质量标准、上海市建委有关规定进行施工，并严格按照我公司的质量方针组织施工。二、编制依据 1.国家及上海市建设工程的有关文件。a)工程测量规范 （GB50026-2007）b)建筑地基基础工程质量验收规范 （GB50202-2002）c)钢筋焊接及验收规程 （JGJ18-2003）d)建筑地面工程施工质量验收规范 （GB5020

3、9-2002）e)混凝土结构工程施工质量验收规范 （GB50204-2002）f)砌体工程施工质量验收规范 （GB50203-2002）g)建筑装饰装修工程质量验收规范 （GB50210-2001）h)建筑工程施工质量验收统一标准 （GB50300-2001）i)钢结构工程施工及验收规范 （GB50205-2001）j)钢结构高强度螺拴连接的设计施工及验收规程 （GBJ82-2002）k)建筑钢结构焊接技术规程 （JGJ81-2002）l)建筑给水排水及采暖工程质量施工质量验收规范 （GB202422002）m)建筑电气安装工程施工质量验收规范 （GB50303-2002）n)制冷设备、空气分

4、离设备安装工程施工及验收规范 （GBJ50274-98）2、本工程的招标文件及工程招标答疑会纪要。3、设计院对本工程的设计施工图纸。4、国家及上海市的现行施工验收规范、质量评定标准等文件：a)建筑机械使用安全技术规程 （JGJ33-2001）b)建设工程施工现场供用电安全规范 （GB50194-93）c)施工现场临时用电安全技术规范 （JGJ46-2005）d)建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 （JGJ130-2001）e)建筑施工高处作业安全技术规范 （JGJ80-91）f)建筑施工安全检查标准 （JGJ59-99）g)施工现场安全生产保证体系 5、国家及上海市的安全生产及文明施工的规范

5、及规定。6、本公司“QEO”三合一贯标体系管理手册、程序文件，公司自有企业标准及工程管理条例等有关文件。7、本公司自有的项目队伍素质、现有机械设备状况和调度能力和技术管理能力。8、本公司有关该工程招标投标会议精神与评审记录。第二章 对工程目标的承诺 为进一步明确我公司对该工程投标的决心，特郑重承诺如下：一、工期目标 我们将发挥本公司特级总承包企业管理以及作为本工程施工总承包的综合优势，充分发挥本公司对现场条件熟悉了解、对周边环境协调的一贯和连续性、对本工程施工难度的熟知性以及克服该困难所获得的丰富经验，协调交叉搭接各专业工序之间的施工。故如我司有幸中标，我司将承诺本工程总工期为 849 日历天

6、，计划于 2016 年 10 月 28 日开始（具体开工日期以收到业主的书面开工令为准），至 2019 年 2 月 24 日工程全部完成竣工。如达不到自报工期，每逾期一天按不低于工程结算总价的万分之二承担违约金。二、质量目标 我们将全面执行招标文件提出的质量和技术要求，按国家质量规范、上海市建委有关质量规定进行施工。本工程实行创优目标管理，工程质量确保全部达到一次验收合格率 100%、上海市优质结构工程、“申安杯”、“上海市白玉兰”奖，争创“鲁班奖”。工程建筑确保“绿色建筑运行评价标识三星级”。如达不到一次验收合格 100%，则按不低于 40 元/平方米承担违约金；如达不到上海市优质结构工程、

7、“申安杯”、“上海市白玉兰”奖、工程建筑“绿色建筑运行评价标识三星级”任意一项或数项的，则每少一项，按 30 元/平方米承担违约金。我们若中标承建本工程，在工程竣工后的保修期内，我们将提供优质服务。即使保修期满后，我们也将提供满意服务。对工程质量负责到底，解除业主的后顾之忧。三、文明施工目标 本工程文明施工的目标：获得“市重大工程文明工地”称号，否则，承担50 万元违约金。四、安全目标 确保无重大伤亡事故（包括我司职工、专业施工队伍职工）和重大污染事故；年均负伤事故频率小于 1；无机械设备事故和管线损坏事故；安全管理规范、内外业资料齐全，安全生产以现行考核指标为依据，达标率为 100%。五、建

8、造师承诺 如有幸中标，我司将委派具有丰富施工管理经验的持有国家一级注册建造师注册资质证书的优秀项目经理担任本工程项目经理。本工程项目经理承诺常驻现场，不兼职其他项目。项目经理每月在施工现场的时间要求：不少于 22 个工作日。六、工地周边协调承诺 在众多复杂工程的施工前，我司即与周边单位、地区政府、建委等政府职能部门进行大量的沟通和协调工作，公司内部有着一套完整的对外协调的组织和程序。对于本工程，我司施工前的准备工作：首先及时与地方各级主管部门如质监、安监、公安、消防、城管、环保等取得联系、配合，做好大量协调工作，工程中每周召开协调会，与上述单位经常沟通，咨询他们，并积极征求他们的意见，根据他们

9、的建议在施工中加以落实，为业主单位今后销售期间及时解决各种问题，创造良好的条件。七、关于保修的承诺 工程完成交付后，成立专门的维修回访班子，专门负责交付后质量服务工作，做到小问题在 24 小时内解决、大问题 23 天内解决，直至各部位正常使用；同时我司将定期或不定期组织质量回访和保修服务。当正常使用后，我司定期派员主动到业主处了解工程的使用情况，征求各使用部门的意见，发现问题及时解决；即使保修期满后，凡属我公司施工原因造成的质量问题，我公司将随叫随到，负责到底，解除业主的后顾之忧，让业主放心和满意。若业主需要，我司将为业主提供各类设备的长期维修保养服务。第二篇 施工组织设计 第一章 工程概况及

10、施工特点、难点分析 一、工程概况 招 标 人：上海科技馆 招标代理机构：上海国际招标有限公司 项目管理单位：上海市建设工程监理咨询有限公司 设计单位：设计联合体（ENNEAD ARCHITECTS LLP、上海建筑设计研究院有限公司）勘察单位：上海市岩土地质研究院有限公司 建设地点：临港新城 NHC105 社区内，北至 C3 路绿化带，西至临港大道绿化带，南至春涟河与公共绿地边界，东至临港大道东约394 米。序号 部位名称 结构特点 三维图 1 主体建筑 1 幢 3 层主体建筑，钢筋混凝土框架-剪力墙结构，局部采用钢结构和铝合金结构 2 主体钢结构 管桁架结构，主要由大悬挑结构、球形钢结构、倒

11、穹顶钢结构、主体钢结构等四大部分组成 2.1 大悬挑结构 大悬挑区域空间弧形钢桁架，悬挑跨度约为31 米，桁架内部呈现网格状分布 2.2 倒穹顶与球幕影院 1、倒转穹顶铝合金单层网壳结构；2、球幕影院区域球体上半部分铝合金单层网壳结构，下半部分钢结构单层网壳结构 2.3 主体钢结构 主要为型钢钢骨柱、钢梁 3 幕墙结构 1、3mm 厚阳极氧化铝板-主体立面幕墙系统；2、3mm 穿孔阳极氧化铝单板（球幕影院）幕墙系统。3、倒穹顶采光顶夹胶中空玻璃幕墙系统；4、明框幕墙系统（双夹胶中空玻璃-采光顶通道 5、GRC 板-主体立面幕墙系统；6、3mm 铝单板（采光顶、球幕影院、圆形玻璃采光顶）；周边环

12、境及现场条件：现场临时水源接口位置、临时电源接口位置、临时排污口位置、建筑红线位置、道路交通和出入口、以及现场和周围环境等情况详见附图：施工平面布置图（临时水电：现场临时供水管径 DN100；现场临时供电容量 630KVA）。二、施工特点、难点分析 1、重点、难点施工的技术特点分析 序号 技术重点与难点 1 基坑面积大、施工要求高 2 大底板施工要求高 3 本项目空间结构多，曲线形体，空间定位放线难度大 4 钢结构部分 4.1 大悬挑钢结构吊装难度大 4.2 现场焊接量大，焊缝变性大、焊缝质量控制难大 4.3 大悬挑结构现场起拱与卸载是关键 4.4 钢构和幕墙连接点、钢筋排布和钢构埋件碰撞多

13、5 球幕薄壳结构混凝土施工难度大 6 基坑顶板预应力施工是关键工序之一 7 屋面结构空间结构多，幕墙系统复杂 8 机电管线复杂，实现合理布局难度大 9 机电系统联合调试是重点 2、重点、难点施工的管理特点分析 序号 管理重点与难点 1 工程体量大、工期紧 2 本项目全周期对 BIM 技术使用要求高，成果要求多 3 工程质量确保全部达到一次验收合格率100%、上海市优质结构工程、“申安杯”、“上海市白玉兰”奖，争创“鲁班奖”。质量要求高 4 工程建筑确保“绿色建筑运行评价标识”三星级；获得“市重大工程文明工地”称号 项目管理难度非常大 5 本项目专业多，专业分包多，综合管理协调难度大 6 业主的

14、展示工程提前进行，与项目施工交叉多，协调难度大 7 本项目季节性施工影响大，项目所在地临港区域台风对施工的影响也较大 第二章 施工总体部署及现场平面布置 一、施工总体部署与流程 1.2 施工段区域划分 按照“先深后浅、先难后易”及工程量大小均衡的原则，将整个工程划分为三个施工段。即：第一施工区段：天文馆；第二施工区段：大众天文馆、魔力太阳塔、青少年活动中心、餐厅等单体工程。第三施工区段：室外工程。1.3 施工总体流程 第一施工区第二施工区 第三施工区施工准备水电路及临设施工其余单体基础上部结构天文馆-6.8 -7.8m 底板-0.9 1.5m 地下室顶板6.5m 结构22.5m 屋面结构倒置穹

15、顶钢构大悬挑钢构水电风及装饰工程清理收尾竣工验收钢构深化设计加工制作室外管线施工室外道路、照明小品、尽管绿化工程桩施工围护桩施工球幕影院钢构幕墙安装水电风及装饰 二、主要施工工艺选择 经过综合比较，本工程拟采用的主要施工方法：1、土方工程：采用放坡开挖的方法（基础埋深 5.7 米5.8 米），用 W1001型反铲挖掘机开挖土方，人工配合修坑，跟进浇捣基础砼垫层的施工方法。2、模板工程：钢砼框架结构模板采用全新九夹板，用48 钢管支设满堂支撑。3、钢筋工程：水平钢筋14 以下采用绑扎连接；14 以上采用直螺纹连接和电渣压力焊接。4、砼工程：计划全部采用商品砼，采用汽车泵进行输送。5、预应力工程：

16、采用后张法预应力张拉施工工艺。6、钢结构工程：塔吊与活动吊机相结合进行吊装。7、垂直运输：主要采用 3 台自升式塔式起重机 QTZ250(7030）进行搬运。8、脚手架工程：计划采用扣件式落地钢管脚手架。9、装饰工程分阶段从上到下施工；安装工程与土建配合，施工按层间搭接作业，按照主体及装修工程的施工段的划分安排好搭接作业。三、施工现场平面布置 现场具体平面布置参见附图施工现场总平面场布图。第七章 关键施工技术、管理及重点难点应对措施 一、重点、难点施工的技术应对措施 序号 技术重点与难点 针对性措施 1 基坑面积大、施工要求高 1、编制合理的基坑支护及开挖方案 2、对方案组织专家论证 3、利用

17、 BIM 技术进行基坑支护与开挖模拟 2 大底板施工要求高 1、编制大地板混凝土施工方案 2、利用 BIM 技术模拟混凝土浇筑方案 3 本项目空间结构多，曲线形体，空间定位放线难度大 1、编制项目总体测量方案与专项测量方案 2、选用先进的测量仪器及经验丰富的测量 工程师 4 钢结构部分 4.1 大悬挑钢结构吊装难度大 1、制定合理吊装方案 2、对吊装方案进行专家论证 3、利用 BIM 技术模拟吊装过程 4.2 现场焊接量大，焊缝变性大、焊缝质量控制难大 1、制定现场拼装方案 2、制定现场焊接工艺，并作焊接工艺评定 3、焊接设备、作业人员严格准入条件 4、加强对现场焊缝的检测 4.3 大悬挑结构

18、现场起拱与卸载是关键 1、制定大悬挑钢结构起拱与卸载方案 2、对方案进行专家论证，并严格执行 3、利用 BIM 技术对起拱与卸载进行模拟 4.4 钢构和幕墙连接点、钢筋排布和钢构埋件碰撞多 1、加强各专业协调 2、利用 BIM 技术进行模拟，排除碰撞部位 5 球幕薄壳结构混凝土施工难度大 1、编制专项施工方案 2、利用 BIM 技术模拟施工过程 6 基坑顶板预应力施工是关键工序之一 1、编制专项预应力施工方案 2、请有资质的设计单位对方案进行审核 3、严格按照审核后的方案施工 7 屋面结构空间结构多，幕墙系统复杂 1、编制专项施工方案 2、利用 BIM 技术模拟幕墙施工过程 8 机电管线复杂，

19、实现合理布局难度大 1、通过 BIM 技术，建立三维空间漫游检查达到设计效果 2、总包技术负责人加强与各专业协调配合达到协调施工的目的 9 机电系统联合调试是重点 1、调试编制联合方案并通过审核 2、请相关设计院、设备供应商技术人员、建设单位、监理单位共同参加调试 二、重点、难点施工的管理应对措施 序号 管理重点与难点 针对性措施 1 工程体量大、工期紧 1、对整个施工区域合理分区，以 1 幢 3 层大众天文台为施工的重点，其它部位同时穿插进行施工 2、分析影响工期的关键节点与因素，制定针对性措施，投入必要的人、机、材等劳动资源，确保在业主规定工期内竣工 2 本项目全周期对 BIM 技术使用要

20、求高，成果要求多 1、总包项目部成立项目部 BIM 中心，并配置各个专业专职的 BIM 技术人员在现场服务；2、加强与 BIM 顾问单位、设计院、项目业主的沟通、配合，定期召开协调会议，3、总包项目部各个专业的施工技术人员与相应专业的 BIM技术人员密切沟通、协作 3 工程质量确保全部达到一次验收合格率100%、上海市优质结构工程、“申安杯”、“上海市白玉兰”奖，争创“鲁班奖”。质量要求高 1、总包项目部成立创建组织机构，编制创奖的实施计划与方案 2、总包项目部按照申请奖项要求与流程进行施工组织 3、要求相关奖项的评委专家现场指导工作等措施 4 工程建筑确保“绿色建筑运行评价标识”三星级；获得

21、“市重大工程文明工地”称号 项目管理难度非常大 1、总包项目部成立专门的组织机构，编制创奖的实施计划与方案 2、聘请绿色建筑运行标识顾问单位，在顾问单位指导下开展工作 3、严格按照“市重大工程文明工地”称号的要求组织施工 5 本项目专业多，专业分包多，综合管理协调难度大 1、所有专业分包均与总包方签订施工合同，并约定相关管理措施 2、制定科学、合理的项目管理办法，与流程，确保项目有序实施 3、总包单位积极配合分包，提供最优的施工条件，及时协调解决分包商遇到的困难和问题等措施 6 业主的展示工程提前进行，与项目施工交叉多，协调难度大 总包单位相关部位的施工、技术负责人与业主展示工程施工的单位、设

22、计院等相关单位在项目合计阶段进行沟通协调，采取研究相应措施，确保正常施工与展示工程均顺利进行 7 本项目季节性施工影响大，项目所在地临港区域台风对施工的影响也较大 1、成立高温季节现场施工领导小组，做好充分的施工及工人防暑降温物资的准备；调整 室外作业上下班时间，避免高温时段，宿舍配备空调；2、避免大风天气的吊装作业，临时设施控制在 2 层并做好防风加固，统一采用定型装配 临舍。3、制定好应对该区域各种天气的应对预案 特殊季节施工方案 一、殊气候施工组织措施 1 成立殊气候施工领导小组 特殊气候施工主要是指在冬季施工、，雨季施工、高温条件下施工以及在施工期间防台防汛措施，由于本项目施工周期两年

23、多，又地处上海临港地区，施工过程中需经历冬季、夏季、雨季施工，在夏秋之际要防止台风对工程的破坏，因此成立由项目经理领导的特殊气候施工领导小组，专门负责特殊气候条件下的施工组织以及防汛防台工作，小组的主要工作职责如下：1）组织编写，并审批本项目在各种气候条件下的施工方案和应急预案；2）组织编写，并审批本项目防汛防台的应急预案；3）督促落实项目部关于特殊气候条件下的施工方案；4）组织各种特殊气候条件下施工所需要的各种物质；5）领导项目部各专业人员做好防汛防台工作；2 特殊气候条件下施工技术准备 项目部各专业负责人，在项目部经特殊气候施工领导小组的领导下，根据各个专业的施工特点，有针对性地制定出特殊

24、气候下各专业的施工方案和预案，主要包括各个专业的冬季施工方案、雨季施工方案、高温季节施工方案、防台防汛应急预案等特殊气候下的各种方案。3 特殊气候条件下施工物质和设备准备 特殊气候施工领导小组负责组织采购由于在特殊气候条件下施工所需要的物质以及防汛防台所需要的设备和物质，确保施工的物质和设备准备到位。4 特殊气候条件下施工的主要措施 4.1 冬季施工主要措施 1）混凝土施工要根据气温的变化，在浇筑后采取保温措施，保证混凝土凝固质量。2）钢结构工程焊接根据温度的变化，采取对钢结构母材焊前加热、焊接过程中保温以及焊接后保温等措施，确保钢结构焊接质量。4.2 夏季高温施工主要措施 1）上海地区夏季高

25、温期间的施工安排采取“干两头、休中间”，尽可能错开高时段施工。2)项目部要准备好各种防止中暑的物品，发放给现场施工工人，防止中暑。3)项目部必须严格执行上海市关于高温施工的相关规定。4)高温施工时，项目部各专业严格按照高温施工的技术要求进行施工。4.3 雨季施工技术措施 1、成立以项目总经理为第一责任人的领导小组。方案、措施，料具供应、应急抢险等具体职责落实到部门，并明确责任人。2、雨季施工主要以预防为主，采取防雨措施及加强排水手段，确保雨期时生产的正常进行。3、做好施工人员的雨期施工培训工作，组织相关人员进行施工现场的准备工作，并进行一次全面的施工现场的检查，包括检查脚手架、临时设施、临时用

26、水管道，临时用电，机械设备等各项工作。4.4 防台风措施 主要做好施工人员防止台风措施；材料堆放防台风措施；垂直运设施输防台风措施；高空安装钢结构焊接固定措施以及现场临时等防止台风措施；二、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 为及时有效地处理紧急情况突发期间对工程正常施工秩序的影响，我单位从工程开工，就建立以项目经理部领导班子为首、我单位总部领导班子为后盾、总部各部门支持配合的施工应急响应小组。在事故发生第一时间内启动应急机制，一小时内上报发包人、企业总部和当地政府有关部门。保证做到：统一指挥、职责明确、信息畅通、反应迅速、处置果断，把事故损失和影响降到最低。1 紧急情况的辨识 序号

27、时间分类 事件辨识 重点检测 1 火灾、爆炸 建筑物材料起火爆 易燃易爆品部位 2 传染性疾病 甲型 H1N1 流感、H7N9 流感 食堂 3 中毒 食堂食品中毒 食堂 4 劳资纠纷 分包商对工人工资的拖欠 关注分包付款情况 5 人生安全事故 重伤、死亡 高空坠落、触电等伤害 2 应急机制 2.1 应急机制小组 工程应急机制小组分二级，第一级直接对接现场，由项目经理部领导成员组成，这也是事件发生第一反应小组，也是事件的控制中心。第二级间接对接现场，由企业总部高层领导成员组成，它支持、服务于第一级应急小组工作，为第一级应急小组提供财政支持，社会关系求助，对第一应急小组工作提供建议和决策参考。2.

28、2 应急救援队伍 根据事件发生对象，组成事件相应救援队伍。一级救援队伍来源于项目经理部各主要部门。二级救援队伍来源于企业总部各主要部门，有企业总部的质量安全保证部、项目管理部、机电部、资金部、财务部、法律事务部等；两级之间相互配合、相互支持，由一级救援队伍处理事件的发生初始阶段；由二级救援队伍解决事件的调节、安抚、后期调查、上报政府部门、补偿等工作。2.3 应急机制小组激活时间 事故发生后 1 小时内，启动应急机制，同时上报企业总部、发包人和当地政府等相关部门，全天 24 小时进入应急状态。事后处理报告提交企业总部、发包人、政府部门 48 小时后，应急状态解除。2.4 应急流程遵循的基本原则

29、1、紧急事故发生后，立即启动应急预案，相关责任人要以处置重大紧急情况为压倒一切的首要任务，绝不能以任何理由推诿拖延。各部门、单位之间必须服从指挥、协调配合，共同做好工作。因工作不到位或玩忽职守造成严重后果的，要追究有关人员的责任。2、项目在接到报警后，应立即组织自救队伍，按事先制定的应急方案立即进行自救；若事态情况严重，难以控制和处理，应立即在自救的同时向专业救援队伍求救，并密切配合救援队伍。3、疏通事发现场道路，保证救援工作顺利进行；疏散人群至安全地带。4、在急救过程中，应首先确保人身安全，再采取急救措施。3 抵抗风险的措施 我单位施工同类工程的经验及潜在的因素，本工程的风险主要存在于以下几

30、个方面：技术风险，管理风险，过程控制风险，质量风险，市场风险，法律法规，职业安全风险，环境风险，发包人及利益相关者等方面。3.1 风险的控制措施 在风险潜在阶段，正确预见和发现风险的苗头，制定控制风险手段和措施，阻止风险损失发生，消除风险隐患，削弱风险损失影响程度。在风险出现阶段，积极采取风险抢救和补救措施，将风险损失减少至最低程度。在风险损失发生后，运用风险管理手段和措施，迅速对风险损失进行有效地经济补偿；尽快排除直接损失对项目正常运营的干扰，减少风险间接损失。3.2 风险管理手段和措施 风险管理手段和措施包括：风险回避、风险转移、风险预防、风险分散、风险自留和保险等六种。3.3 施工风险防范对策 1、风险控制对策：风险管理者采取行风险管理手段和措施，控制并减少风险巡视频率和幅度。如风险回避、风险转移、风险预防、风险分散和保险等手段和措施。2、风险财务对策：风险管理者采用筹集资金支付风险损失的办法，保证项目正常施工，较少间接损失。如风险自留、风险转移、和保险等手段和措施。