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1、2023年年度质安部工作总结（实用8篇）第1篇：年度质安部工作总结 通融集团质安部2023年度总结 “安全第一、预防为主、综合治理”是安全生产管理工作的首要任务和目标。 2023年公司质安部在公司领导的高度重视下，结合公司实际情况，积极开展对安全、质量的各项管理计划做准备，制定切实可行的措施，逐步建立起公司安全生产管理的长效机制，确保来年公司在建、新建项目能健康稳定的发展，现就2023年度工作情况做如下总结： 、建章健制、夯实基础：没有规矩不成方圆，完善的制度是保证安全的基础。安质部作为一个成立时间不长的部门，各种制度急需建立和完善，因此两个月来，安质部着力建立健全公司的安全管理制度和管理体系
2、，努力编制完善公司的各项管理制度和安全备案资料，其编制内容如下通融安全生产管理制度、通融质量管理制度、通融建筑安全操作规程.、公司与项目签订的安全目标责任书、安全教育内容、安全例会签到表、安全隐患整改单4份、项目安全检查记录表、工程质量、环保检查记录表、文件签收、下发记录表、新安全生产法资料、重大危险源识别与防范、建筑施工重大危险源清单与控制、公司安全生产应急预案、2023年教育培训计划、安全、消防应急演练计划、通融安全员考试资料、工程信息表共计十九项建安资料。建立健全了各类安全档案、资料，为安全管理工作“有章可循，违章必究”打下了良好的基础。 、工程部与各部门协同配合，确保公司资质更名后配套
3、证件更名工作的有序进行，同时指导并办理个别建造师的注册事宜。 、为了落实宣传贯彻新安全生产法安质部积极组织公司员工和到济源项目组织在建工人进行学习，并进行拍照留档备案工作。 、为了加强对项目的管理，11月份安质部到伊滨区2号小区进行检查，并对工程安全、进度情况进行了统计。并把具体现况对主管领导做详细汇报。 、12月22日安质部对老城分公司的项目葛家岭村民安置房工程进行了检查，对现场存在的安全隐患进行了技术指导，并对现场状况进行了拍照记录，对现场存在事故隐患下发了书面安全隐患通知单，并要求项目部尽快整改回复。询问资金保证情况，要求提前做好年终在建工人工资发放保证工作。 2023年的安质部工作计划
4、 1、极力推行和做好公司安全防护、文明施工标准化图集的编制工作。 2、努力协调各部门做好公司管理制度和标准图集的装订工作。 3、安质部全体人员以高度的责任感，严格执行法律法规、各种强制性规范，以及上级指示精神，坚持对各项目部施工现场的检查工作，加强对建筑工地易发生“五大类伤害”的部位和环节、“四口”、“五临边”、脚手架、临时用电、机械设备等事故多发点的安全检查。对在检查中发现的问题，及时下发书面整改通知单并督促项目部尽快整改。 4、安质部计划对新建工程项目逐步组织推行建筑施工安全质量标准化，以贯彻落实建筑施工安全法律法规和标准规范为核心，引导和督促项目落实安全生产责任，建立“自我约束、过程控制
5、、行为规范和持续改进”有效机制，全面提高在建项目施工安全质量整体保障水平。二是搞好文明施工，坚持做到了从严治本，基础取胜“横向到边，纵向到底，层层抓落实；级级保安全”的管理工作。三是严格要求各在建项目达到安全质量标准化，并结合本公司实际编制印发的文明施工，安全防护标准化图集，对施工现场大门、围挡、办公区、生活区、作业区，和“六牌两图”及各种标牌的统一布置。 5、按计划到各项目部组织指导安全教育的培训工作，加强现场作业人员安全防护用品的使用的监督检查工作，积极做好每个项目进场工人的三级安全教育培训工作，现场特种作业人员证件的审核工作，督查落实现场安全和技术交底及验收工作。 6、做好和每个项目部的
6、安全生产责任书签订并监督项目与各班组安全生产责任书的签订工作。 7、积极组织各项目部进行安全应急预案的演练和现场消防安全演练工作。 8、对各分公司及项目部及时传达公司及上级主管部门下发的各项有关安全、质量文件的通知工作。 通融集团安质部 2023年12月25日 第2篇：质安部工作总结 在本年度里主要完成了以下工作： 一、技术质安部作为ISO9000系列贯标具体工作的落实及指导部门，以公司制定的质量方针、质量目标为原则，在公司范围内开展了质量体系的有效运行，在布置及指导公司所属有关部门开展、保持质量体系运行的同时，技术质安部有关人员，多次去工地指导、帮助项目部的贯标工作，技术质安部督促各项目部编
7、制了质量计划，根据程序文件所规定的要求进行了修改补充后，反馈至各项目部，用以指导项目部施工过程中的贯标工作。修改、补充了公司合格分包方名册、合格分供方名册、有效文件清单等文件，发至各项目部等部门。对有关项目部购置、发放了工程施工所需的技术规程、规范。二OO二四月份，中国船级社质量认证公司对我公司的质量体系运行情况进行了年度监督审核，各项审核结果较为理想，顺利地通过了监督审核。通过贯标工作，使我公司的贯标工作更加系统、规范，促进了我公司质量管理水平的提高。 二、在质量奖项审报方面，经资料整理、审报及成果发布等工作，我公司先后获得了省优秀质量管理小组、全国优秀质管理小组。获得了水利系统部级优秀质量
8、管理小组、水利系统部级质量管理小组活动优秀企事业单位、水利系统部级优秀质量信得过班组、水利系统部级质量管理优秀推进者等荣誉称号、奖项。经过有关部门及人员的努力，钱塘江海塘工程先后获得了“钱江杯”、“鲁班奖”等质量奖。 三、在管理制度方面，在原有制度的基础上，制定了工程项目施工进度、质量安全管理办法，制定了混凝土外观质量控制标准、安全管理台帐（台帐中包括了一套完整的公司安全生产管理制度）等管理制度及办法，并在新开工的项目部贯彻实施。 四、为使项目经理增强创精品工程和树企业形象的意识，适应当前项目经营管理新的形势要求，提高我公司项目管理水平及项目经理的管理素质，根据公司领导的布置，在6月29日至7
9、月2日，组织项目部有关负责人参观了管理较好、成果显著的XXX工程、XXX标、XXX厂房工程、XXX工程等项目部，进行学习及经验交流。通过参观交流，收到了较好的效果，有关项目经理认识到了在项目管理方式上存在的差距，认识到了项目部对外形象宣传、文件和资料的规范管理、标化施工等工作的重要性、迫切性。通过参观交流，增强了创精品工程和树企业 形象的意识，对提高我公司的项目管理水平起到了较大的促进作用。 五、技术质安部对部分项目部进行了质量、安全、进度、渡汛及贯标工作检查，对发现存在的问题及隐患填写整改通知单，要求项目部及时进行整改。 六、组织项目部进行了安全生产月、百日安全生产等活动，组织进行了安全知识
10、竞赛，使职工的安全意识得到了进一步提高。 七、技术质安部布置有关项目部制定了工程施工渡汛计划措施，并督促落实。根据上级有关部门的要求，技术质安部组织并参加了汛期的值班协调工作。 八、完成了永嘉北溪工程的全部竣工图纸进行了整理、制图及其它工程的竣工资料整理协助工作。 九、组织进行了省建设厅安全资格的年度审报、省经贸委采掘工程安全资质的复审工作、并获取了相关证书。 十、对新进单位的职工，组织进行了安全常规知识教育培训，并组织进行了考试，合格后再分配到项目部。 十一、参加了基地办公楼的土建技术管理、同时进行了电气线路、电脑网络、电话通讯的设计，并对施工过程中的质量、安全进行了管理。协助物资公司进行各
11、类设备的修理，协助综合服务部处理各类电气故障。 十二、负责编制了公司年度计划，并对各项目部的施工计划执行情况、质量安全情况进行月度、年度汇总统计上报。 十三、参加了中心试验室的部份管理工作，并对出具的试验报告进行了审核、签字。 十四、配合经营部门完成了一些投标项目的施工组织设计的编制工作及一些工程的投标工作。 十五、完成了其它一些日常工作。 第3篇：安质部工作总结) 年终总结 2023年来在公司的正确领导和大力支持下。在项目部经过一年的辛勤努力，经过广大职工的奋力拼搏，在各项工作中都取得了不错的成绩。现在就2023一年中的工作作出总结如下： 一、加强学习，提高自身思想素质。 现代社会是一个开放
12、、竞争的时代，知识日新月异，信息高度发达。只有不断加强自身业务能力的提高，才能保持职业价值。无论处在一种什么样的环境下，使终保持乐观、积极向上的心态，努力勤奋、务实工作，不懂就问，不会就学，扎扎实实，做好本职工作。 一、工作内容 从今年初施工开始，安质部高度重视员工的安全教育培训，先后以安全技术、安全操作规程、安全法规、施工中的危险源、应急措施等多项内容对全体员工进行了分阶段有步骤的培训，安质部对作业队施工人员培训4期，累计培训达到150人次，培训完后发试卷对培训人员进行考核并 未完，继续阅读> 第4篇：质安部工作总结 质安部2023年工作总结 2023年度我部在公司党政领导及有关部门的
13、大力支持配合下，经过我们的共同努力，在质安健环管理工作方面取得了一定成绩，收到了良好效果。全年完成产值9750.54万元，安全生产状况良好，质量、职业健康安全、环境管理体系分别于2023年9月21日、2023年10月15日通过了内部审核和管理评审，确保了质量管理体系的有效运行。树脂锚杆锚固剂产品的型式检验经煤炭工业北京锚杆产品质量监督检验中心检验合格，保持了国家煤矿矿用产品安全标志证书得有效使用。我们以更高的标准严格要求自己，时时处处将质安健环管理工作放在首位，今年112月份从未发生过任何轻伤以上人身事故及二类以上机电设备损坏事故，安全生产、质安健环管理工作井然有序，状况良好。其具体工作情况汇
14、报如下： 一、明确目标、明确责任 未完，继续阅读> 第5篇：安质部工作总结 武汉动车段安质部工作总结 为贯彻“百年大计、质量第一”的方针，认真执行中铁七局集团武汉工程有限公司“坚持精益求精、奉献优质工程；坚持安全第一、增强环境意识；创建一流企业，实现协调发展”的管理方针，武汉动车段项目部安质部在施工过程中始终加强对安全质量方面的管理，确保了施工生产的顺利进行，现将从开工以来安质部的工作情况归纳总结如下： 一、制定安全质量目标和措施 质量目标： 质量确保达到部级优质工程标准，争创中国建筑工程鲁班奖（国家优质工程）。 单位工程一次验收合格率100%，工程实体施工质量达到国家质量验收标准，确保
15、工程项目在质量信誉评价中取得良好成绩。 工程竣工文件做到真实可靠，齐全整齐，实现一次交验合格。安全目标： 无重大伤亡事故，轻伤频率控制在1以内。 质量目标保证措施： 1、严格执行设计文件和施工组织设计 未完，继续阅读> 第6篇：安质部工作总结 安质部工作总结 一、工程概况 本段为新建郑州至徐州铁路客运专线站前工程ZXZQ03标段四分部，标段始于开封市，行经开封市北部向东，终于开封市兰考县。施工起讫里程为DK85+500DK97+368，正线长11.868km，主要工程量包括：预应力混凝土连续梁48+80+48m/1联(跨兰南高速)、70+125+70m/1联(跨连霍高速)、开兰特大桥94
16、4号墩1031号墩桩基、墩台及桥面系工程，桩基共154121.5米，其中桩径1米的147639米，桩径1.5米的1848米，桩径1.25米的2438.5米，桩径2米的2196米，承台混凝土4.99万方，墩身混凝土4.93万方。 二、安全工作总结 1、制度、办法、体系等的完善及执行 年初以来，安质部根据业主、局指、公司等有关文件要求进一步完善了项目安全管理 未完，继续阅读> 第7篇：安质部年度工作总结 安质部年度工作总结 2023年质量工作始终围绕公司整体工作目标，认真贯彻落实上级工作会议精神，以落实公司“两会”工作部署为中心，健全质量管理网络，落实安全管理职责，不断持续改进ISO9000
17、质量体系，将各部门制定的相关安全制度和措施纳入到质量体系文件和岗位规范中，促进安全管理。并进一步加强物资入库检验工作，加大服务力度，以物资装卸、试压和仓储为重点，强化安全日常监督检查，查隐患，补漏洞，切实为全处生产经营工作的正常运行保驾护航。由于制度完善，责任明确到岗位，明确到人，全处职工的质量、安全防范意识都有很大的提高，实现了年度安全生产无事故。主要生产物资入库检测率100%，不合格物资后处理率100%，杜绝了施工作业、产品、服务质量事故，保证了全处安全生产和经营管理稳步运行。 一年来，我们主要做了以下工作 未完，继续阅读> 第8篇：安质部工作总结 2023年安质部年终工作总结 本年
18、度本项目无重大安全、质量事故。各项目安全、质量管理均达到计划制定的指标和目标。在上级领导的统一部署和正确领导下，通过全体员工的不懈努力，项目安全、质量工作向标准化、规范化逐步提升并在本年度生产实践中取得了显著的成绩。同时、由于项目管理人员年轻化施工人员相对经验不足，工作中也存在不少问题有待改进和提高，现就2023年度的主要工作、存在的问题及下年度的工作重点分述如下： 2023年工作的基本情况： 1、制度、办法、体系等的完善及执行 年初以来，项目安质部根据公司、甲方、监理等有关文件要求进一步完善了项目安全管理制度、安全管理体系、综合管理奖惩制度等文件，并取得了上级主管部门的审批。同时，根据项目制定的安全相关制度、办法、体系等文件严格执行其有关规定，对现场违规 未完，继续阅读>