《财务管理资料分析(24个doc)_3.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《财务管理资料分析(24个doc)_3.pdf（2页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、最新资料推荐 最新精品资料整理推荐，更新于二二年十二月二十日 2020 年 12 月 20 日星期日 18:32:51 部门职能 财务中心 部门名称：财务中心 上级部门：董事会、总经理 下级部门：财务会计部、管理会计部、审计监察部、库管部 部门本职：公司财和物的规划与控制。主要职能：（1）组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。（2）领导编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。（3）领导进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促公司各职能部室、各内部独立核算单位降低消耗，节约费用，提高经济效益
2、。（4）建立、健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析，参与经济决策。（5）领导内部审计活动，监察、评价公司经营管理状况，完善内部控制。（6）加强库存商品的管理，对库存商品的数量和成本进行合理控制，提高存货周转率。（7）领导财务系统的培训和考核工作，提高财会人员的政治业务素质，并保持财会队伍的相对稳定。（8）领导做好会计凭证、会计帐薄、会计报表以及其它会计资料和财务管理资料的保管与定期存档工作。（9）领导做好保密工作。最新资料推荐 最新精品资料整理推荐，更新于二二年十二月二十日 2020 年 12 月 20 日星期日 18:32:51 管辖范围：（1）财务系统所属员工。（2）财务系统办公场所及卫生责任区。（3）财务系统办公用具、设备设施。（4）公司的财和物。