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1、 项 目 提 成 及 奖 金 管 理 制 度(总 2 页)-本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可-内页可以根据需求调整合适字体及大小-2 项目提成及奖金管理制度 一、前言 为充分发挥员工的积极性，创造性，实现公司的经营目标，建立公平，公正的公司项目提成及奖金分配方案，确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定项目提成及奖金管理制度。二、提成及奖金的分配对象 市场部、信息部、行政部、财务部等相关人员。三、项目提成及奖金比例 提取项目收入相对收益的 30%作为该项目的提成及奖金发放。四、项目收入相对收益 项目收入相对收益是项目合同价减去以下两个部分的款项：1、由
2、于项目需要支付给合作伙伴的项目款 2、非本公司的项目引荐人佣金及相关费用 五、提成的分配方案 按照项目相对收益计算提成后，为了鼓励积极引进项目的工作人员，激励项目实施工作人员高效率完成项目，以及各部门之间更好的协作与沟通，综合考虑各种因素，提成分配方案如下：（备注：由于以下每个职能均可能有多人参与，在此情况下，由项目总监确定项目的工作安排及提成的分配比例。）1、按项目直接参与人性质方式发放提成，占总提成的 70%（即项目相对收益的21%），具体分配方式如下：a)项目引荐人：总提成的 35%（即项目总提成的%）作为项目引荐人的提成；b)项目总监：总提成的 35%（即项目总提成的%）作为项目总监的
3、提成；c)项目经理：总提成的 15%（即项目总提成的%）作为项目经理的提成；d)项目共济基金：总提成的 15%(即项目总提成的%)作为项目的共济基金，用于项目的财经公关费用及其他支出。2、将项目总提成的 30%（即项目净收收益的 9%）作为奖金按各职能部门性质方式发放，具体分配方式如下：3 a)总裁办公室：总提成的 17%（即项目总提成的%）作为总裁办公室的奖金；b)销售部：总提成的 15%（即项目总提成的%）作为业务开发部的奖金；c)行政部：总提成的 17%（即项目总提成的%）作为行政部的奖金；d)财务部：总提成的 15%（即项目总提成的%）作为财务部的奖金；e)信息部：总提成的 36%（即项目总提成的%）作为信息部的奖金。六、提成及提成的发放 一个项目完成第一次融资后，由财务部统计该项目发生的相关费用并出具报表，项目的具体提成及奖金的数据根据财务部出具的报表计提；计提的提成及奖金在应收、应付款数额明确并收回后，在下一个结算月度的 15日前发放该项目提成。七、提成比例的调整 若项目运作期间发生重大变故，或因人员数量发生变化、人员流动及发生其他变化情况时，可根据实际情况，对提成部分的比例进行合理调整。备注：员工离职时，支付已完成项目的提成，不支付尚未完成项目的提成。八、本制度自印发之日起执行。