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1、2023年履职考核表中岗位职责（精选8篇）_岗位职责考核表 履职考核表中岗位职责（精选8篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“岗位职责考核表”。 第1篇：履职考核表填表说明 2023年履职考核表填表说明 一、封面 1、年度：2023； 2、岗位类别：专业技术人员或管理人员、工勤人员； 3、单位：以学校公章为准。 4、聘期起止时间：2023年9月1日2023年8月31日； 5、填表时间：2023年12月24日。 二、第2页 1、岗位职级：专技级或管理级、（技术级）普工； 2、批准时间：以专技证为准； 3、主要岗位职责或受聘期间任期目标（任务、项目、课题）：以2023年9月
2、签订的岗位聘任书（小合同）上填写的或岗位说明书为准。 4、履职总结：从德、能、勤、绩、廉五方面写。 四、第4页 1、完成的主要专业技术工作、成果及论著登记：起止时间2023年9月至2023年8月；项目、课题、成果、教学、论著等专业技术工作名称：教育教学;工作内容、本人起何作用：所教年级学科、独立；完成情况及效果：2023学年度统考（中考、高考）平均分及名次。 2、工作失误、失职情况登记：时间2023年9月至2023年8月，其他有则填写，无则填无。 五、第5页 1、本年度奖惩情况：有则填，无则不填。 2、民主量化考核情况： 群众考核打分A：实有人数教师数（聘任数）、参加人数实际参加打分人数、量化
3、考核平均得分C以考核分为准；考核小组打分B：实有人数57人、参加人数实际参加考核人数、量化考核平均得分c以考核分为准;最后分值考核分；最后分值列次：优秀或合格。 3、主考人评语和考核等次建议： 根据该同志的德、能、勤、绩、廉表现，建议定为（优秀、合格.）等次。（由校长填写） 4、单位考核领导小组意见： 根据墨红镇中心学校年度考核实施方案，经墨红镇中心学校考核领导小组按德、能、勤、绩、廉几方面的要求定性定量考核，认定该教师为等次。 负责人（签名）周丁友单位签章（中心学校） 2023年12月25日 六、第6页 本人意见：是否同意考核意见。本人必须签名并按手印。不签名视为不参加考核。 第2篇：岗位职
4、责履职情况 岗位职责履职情况 【篇1：履行岗位职责情况工作总结】 履行岗位职责情况工作总结 转眼间又到了十二月，这年的工作已经接近了尾声，根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改进方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。 一、履行岗位职责 1、日常工作 作为一名年轻工作者，对待工作我不敢有丝毫懈怠。我要求自己做到手勤，要多记笔记，多做记录，尽量把工作中的得失和每次出现的问题记下来以吸取经验教训；口勤，要多问，遇到疑难问题或工作中遇到困难就向老同志和有经验同志问；耳勤，多听取同事们提出的好的意见、建议，改进
5、工作。由于日常维修工作繁忙，工作记录常常是挤时间来完成。在一年中，我记录了地埋线路的各种事故10多起，并附图，将位置、参照物距离、线路颜色、线号等一一记录。这对将来线路安全运行的整体评估及维护水平有了充分的技术储备。 为了能处理好每次事故，我做到了认真观察、批注、分析。在每次处理事故前，先分析巡视记录，计划工作内容，备齐所需材料，然后和同事们共同探讨商量，使每次工作都高效、快速地完成。 今年工作主要是改造原有设施。通过几个月的努力，我和同志们一起改造了永安街、永兴街、公园路、茅津路、风景区、文治路架空线路的改造、，配齐了所有开关箱的门锁，解决了多年积累下的问题，通过整改排除了隐患、积患多起，最
6、大限度地减少了事故隐患，提高了安全运行的可靠性。2、班内管理工作 （1）班长是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一个到，要求爱护车辆卫生，我就经常打扫，整理车辆，每次遇到脏、苦、难、险的情况我就冲在前面以身作则。（2）关心同事：遇到同事家里有事,主动帮助替班并组织全班一起关心，慰问，形成一种大家庭气氛。 （3）为了使每个同志都有机会参与事故的评估、判断。我尽量使每个同志在事故处理上至少占主导地位一次，以增加其经验，使每个同志都能独当一面，处
7、理各种问题，使整个班组的业务技术水平有了整体的提高 3、新建工作 今年的新建工作主要是涧河广场的亮化，这是我市“创优”工作的重点之一。在那段时间里经历了几乎所有恶劣天气的考验，烈日、河道内的狂风、连绵的阴雨，成为施工中的最大障碍，特别是在突击决战的最后几天，感冒、腹泻、疲劳再次考验了我的意志，越是最困难时候越是要冲到最前面，那里最累，那里最险，那里就 有我，以自己的实际行动完成了上级交给的任务，为我市的“创优”尽了自己的一份努力。二、出勤情况 今年我坚持出满勤，无迟到、早退和旷工现象。单位组织的各项活动都能按时到达，积极参加。 三、今年主要工作情况今年是忙碌而充实的一年。上半年是维护工作和涧河
8、广场的照明安装工作，下半年主要是设施维护和管养，以及组织各广告公司对各自的灯箱广告线路全面整改.四、奉献;路灯所是发展中的单位，领导是有远见卓识的。为了促进所的发展，所对科、班的工作性质和任务进行了改革。在这次改制中，我通过学习“照明设施维修标准”，积极大胆地提出建议意见，并被所领导采纳。在分配班组时，想到的不是哪里轻松，哪里责任小，而是迎难而上，选择了运行班组。在初期面临的主要困难有95%以上设施需要整改维护；巡视工作的偶发性，突发性而造成的被动局面；人员素质的参差不齐，单独操作能力不强。我积极和班内的同志想办法，想对策，通过几个月的高强度工作，在尽量短的时间内改变了局面，使下一步的工作有规
9、可寻。 五、思想情况 为了使自己的思想认识，政治觉悟有更大的提高，我积极向党组织靠拢，认真学习十六大精神，在参加委组织的入党积极分子学习和考试中取得了好的成绩，每月的思想汇报都能如实客观的反映自己的工作学习和思想状况。 六、存在问题 1、在工作中缺乏强有力的管理。2、一些工作未按“标准”的规程完成。 3、工作效率还有潜力可挖，工作方法有待改进。4、虽能认真做好工作记录，但流于形式。 七、改进方法 1、加强各种政治学习，提高个人修养 2、加强业务学习，提高业务素质，提高工作质量。 3、要创造性地开展工作，多动脑想办法改进工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好准备，不打无准备之仗。 4、加强与科
10、所之间的沟通，使领导的监督工作更为深入。 八、近期目标 1、将所有设施全部再检查一遍，对一些薄弱环节群策群力，想办法解决。 2、考核班组内人员对电器的使用、调试情况，以及表箱内电器的控制。 3、将高杆灯全部大修一次。 4、组织人员利用化学知识对灯杆的锈蚀问题提出新的办法。 九、远期目标 1、开源截流。在提高设施的安全运行后，解放一部分人员利用人员、技术、车辆优势走出去，开辟新的收入来源。在闲暇时间修废利旧，以达到截流目的。 2、对班管理设施进行评估，做出班组内的单独核算，让每个人对自己的设施“经营”，以增加工作效率。 3、建立自己班内的应急分队，发生事故时能第一时间到达，以最快速度处理各种突发
11、事故，能快速完成上级交付的各种急、难、险、重任务。 4、邀请所内的其他同志做班的义务监督员，从外围客观的评价班内的工作。 【篇2：个人履行岗位职责情况】 个人履行岗位职责情况。 从2023年7月15日来到南水北调温博三标项目部后，一直在质量管理部任职，主要负责项目部各个工作面的资料工作，这一年中，自己不论从理论知识，实践和思想等各个方面，都得到了很大的提高，范文之思想汇报:个人履行岗位职责情况。现就本人一年来的工作和学习情况作以总结。 一、思想方面 一年来我坚持政治理论学习，努力学习十七大会议精神，严格按照八荣八耻的行为准则规范自己的日常行为，遵守国家法纪，服从组织安排。认真阅读学习每期的公司
12、简报，关心集团动态与发展，思想汇报个人履行岗位职责情况在日常工作中从思想上正确认识、对待自己；能正确对待和处理好上级关系；切实为项目领导排忧解难；能正确对待同事，团结互助；努力作好本职工作，办自己该办的事；从不越权行事，遇事积极主动向领导汇报和请示工作；在日常工作中不回避矛盾，推委矛盾；积极团结同事，互帮互学。 二.学习工作方面 一年来，本人坚持业务学习，主要结合工程项目实际情况学习项目管理、工程施工技术、水工、公路、建筑等方面的规范规定，进一步加强自己的业务水平。能坚持向有经验的同事虚心请教，积极向领导、前辈负责人学习，努力使项目质量管理工作不断向前进步。 三.在廉洁自律方面 2023年度，
13、本人能够自觉学习有关廉洁自律的有关法规、制度；自觉维护和遵守公司、项目部各项规章制度，树立了正确的价值观、思想观和取向观；积极开展批评与自我批评；坚决执行个人重大事项事前汇报和请示制度；服从组织安排，不为个人职务、待遇、职称等私利找领导；不请客送礼，在日常工作活动中不接受送礼；不以权谋私，自觉接受领导和群众的监督。 回顾自己在在质量部的工作经历，我感到诚惶诚恐，深刻的认识到质量工作责任重大，也清楚自己还有许多有待提高的地方，还要不断加强自身的学习，不断提高自己的业务、思想素质，为中水十五局的发展奉献自己全部的力量。 【篇3：专业技术人员履职考核表(含岗位职责、总结)】 专业技术人员履职考核表
14、单 位姓 名 受聘职务 考核时限 2023 年 9 月 至 2023 年 8 月 云南省 人事 厅职称改革工作领导小组办公室 制 填表说 明 1、用钢笔或毛笔填写，字迹要清楚、整洁。 2、基本情况、职责和任期目标、履职总结由本人填写。履职总结应反映：履 行岗位职责、任期目标、任务的完成情况，取得成绩（成果）的数量、质量及实际效果、个人所起的作用，存在的主要问题、经验教训、及今后的努力方向。 3、“基层考核意见”和“单位考核意见”以记实填写，并明确表明“优秀、称 职、基本称职、不称职”的意见。 4、政治表现定性考核，业务实绩定量考核。定性考核具体要素、标准以及结 果的分析处理，定量考核具体要素、
15、标准及档次分数线的确定，可根据系列主管部门的指导性意见及单位的实际情况确定。 5、在确定最终考核档次时，优秀者必须是政治表现考核为合格、业务实绩考 核在优秀分数线以上；政治表现考核不合格或业务实绩考核在不称职分数线以下者，均应定为不称职。 6、参与各层次考核的“参加人数”，须占“ 实有人数”的三分之二以上，考核 结果方能有效。 7、对“优秀”和“不称职”者，须经业务主管部门认可。 履 职 总 结 完成的主要专业技术工作、成果及论著登记 工作失误、失职情况登记 第3篇：专业技术人员履职考核表 专业技术人员履职考核表 专业技术人员履职考核表 专业技术人员履职考核表 单 位 姓 名 受聘职务 考核时
16、限 年 月至 年 月 云南省 制 填 表 说 明 1,用钢笔或毛笔填写,字迹要清楚,整洁.2,基本情况,职责和任期目标,履职总结由本人填写.履职总结应反映:履行岗位职责,任期目标,任务的完成情况,取得成绩(成果)的数量,质量及实际效果,个人所起的作用,存在的主要问题,经验教训,及今后的努力方向.3,“基层考核意见”和“单位考核意见”以记实填写,并明确表明“优秀,称职,基本称职,不称职”的意见.4,政治表现定性考核,业务实绩定量考核.定性考核具体要素,标准以及结果的分析处理,定量考核具体要素,标准及档次分数线的确定,可根据系列主管部门的指导性意见及单位的实际情况确定.5,在确定最终考核档次时,优
17、秀者必须是政治表现考核为合格,业务实绩考核在优秀分数线以上;政治表现考核不合格或业务实绩考核在不称职分数线以下者,均应定为不称职.6,参与各层次考核的“参加人数”,须占“实有人数”的三分之二以上,考核结果方能有效.7,对“优秀”和“不称职”者,须经业务主管部门认可.姓名 性别 年龄 行政职务 受聘专业技术职务 聘期起止时间 受聘期间主要岗位职责和任期目标(任务,项目,课题)是: 履 职 总 结 完成的主要专业技术工作,成果及论著登记 起止时间 项目,课题,成果,教学,论著等专业技术工作名称 工作内容,本人起何作用(主持,参与,独立) 完成情况及 效 果 工作失误,失职情况登记 时 间 情 况
18、概 述 损失或影响程度 处理情况 定 性 定 量 考 核 情 况 项 目 政治表现,职业道德, 工作态度等(定性) 专业技术水平,业务能力, 工作实绩等(定量) 实 有 人 数 参 加 人 数 合格 基合本格 不 合格 实有人数 参加人数 测 评 分 值 考 核 基 层 A= 考 核 考核小组 B= 综 合结 C=A40%+B60% = 基 层 考 核 意 见 优 秀 称 职 不称职 备 注 负责人(签章)年 月 日 单 位 考 核 意 见 优 秀 称 职 不称职 备 注 (公章) 负责人(签章)年 月 日 本 人 意 见 本人签章 年 月 日 业 务 主 管 部 门 审 核 意 (公章) 年
19、 月 日 人 事 厅 职称改革工作领导小组办公室 第4篇：董事长岗位职责履职总结 董事长岗位职责履职总结 本年度，在集团公司的正确领导下，我始终严格履行自身中核新能科技集团党委书记、工会主席、能源事业部总经理、公司董事长等岗位第一责任人的职责，认真贯彻落实集团公司各项要求，确保各项公司顺利开展。现将2023年以来的履职情况做如下几个方面的总结： 一、恪尽职守，忠实履行公司董事长岗位职责 我深知公司董事长岗位责任重大，因此2023年我始终以第一责任人的标准严格要求自己，恪尽职守，不敢有丝毫懈怠。为确保自身工作能力与岗位要求相匹配，我不断加强业务学习和自身修养，力争为公司的发展做出最大贡献，不负集
20、团公司、全体股东和广大员工的信任与重托。虽然公司是集团公司当中各项工作开展的比较完整的公司区域公司，但是我始终以发展的眼光进行公司的管理，在工作上抓重点抓关键，将公司发展作为一切工作的出发点，集中全员才智，促使公司全面健康发展。具体履职情况如下： 1.全面围绕董事会年初制定的各项目标规划，带领全员共同努力。2023年，公司签订合同金额高达*，实现财务收入*，净利润为*，三项指标较2023年度分别增长了*%、*%、*%，在经济与社会效益上再创历史新高，全面完成了集团公司、公司董事会与股东会既定的各项目标与任务。2.2月1日成功地将县美兴光伏项目并网投运，3月1日成功地将阿坝县兰措玛光伏项目并网投
21、运，并在16年的上半年办理完善了电站的相关手续，通过了环评、水保等9个专题的验收，在7月通过了集团组织的俊工验收，顺利的将这两个电站移交到国高运维公司。 3.配合合作方在9月底成功的拿到了县大坝口50兆瓦的光伏补贴指标，并在10中旬顺利的开展了建设，目前建设推进顺利，春节前能完80%的工程量。 4.在10月下旬组织开展了光伏项目一期20兆瓦的建设和二期开工前的准备工作，目前一期在春节前能完成60%的工程量。5.在集团公司的支持下，完成制做了县光伏扶贫的方案，并得到了县政府的认可，现在正在努力争取四川省光伏扶贫建设单位的短名单。 6.与合作方的共同努力，成功的拿到了成都市兴隆湖92亩土地的开发权
22、。 7.配团公司在区域各项业务的拓展和融资顺利进行。 8.完善了公司的各项制度，理顺了与合作方的关系，将原来的人员混合、费用混合、责权不明难管理的局面切底分离开。二、坚守岗位，切实履行能源事业部总经理岗位职责 2023年以来，我按照集团公司下达的各项经济任务指标，以饱满的工作态度和强烈的工作责任感，率领能源事业部全体员工圆满的完成了各项任务。2023年度，能源事业部累计为公司创收*，实现净利润*，比上年同期增长了*。职工年均收入为*，比上年度增加了*%。2023年度，我重点抓了以下几项工作： 1.根椐集团公司的安排从11月1日到2023年1月10日，为了使能源项目顺利推进，主持了集中办公管理，
23、全面协调解决各个项目在建设中出现的问题，为各个项目的有序推进，起到的重要的作用。 2.强化责任，努力抓好安全生产工作。作为能源事业部总经理，一年来在工作岗位上，我最常思考的问题就是如何将安全生产工作落到实处。基于此，我采取了以下措施：首先，强化制度建设，通过安全生产奖罚、监督检查、领导干部追责等制度，落实安全生产目标责任；其次，加大安全生产工作的投入，为能源事业部更新了消防主机，同时安装了防盗与监控探头，并为相关工作人员配置对讲机。再次，主持编制应消防应急预案，组织事业部全体员工参与模拟训练；最后，强化岗位安全检查，不定期对重要岗位进行综合监管与隐患排查，取得了全年安全生产零事故的成绩。 三、
24、集团党委书记、工会主席岗位履职情况 2023年以来，我紧紧围绕集团公司生产经营目标，坚持从严治党，切实发挥自身管党治党第一责任人职责，以及工会主席岗位职责，建立健全集团公司党组织与工会，令全体党员感受到组织的关怀，同时丰富职工业余生活，不断增强集团凝聚力。 首先，进一步优化领导班子结构。作为集团党委书记，一来年我始终将领导班子及各级党委的思想、作风及组织建设作为工作重点，以德能勤绩廉为选人用人标准，着力加强领导班子队伍建设。因此，除了加强对领导班子的日常监督管理外，我还对党委班子成员进行了重新考评与调整，选拔了部分中青年党员进入班子队伍，令集团党委班子成员更趋合理化。其次，狠抓作风建设。作风建
25、设是集团党委加强思想建设的重要内容之一，因此2023年度，我严格按照公司要求，组织集团党委、各级党组织以及全体党员认真学习党章党纪与公司作 风条例，强化党内监督，严明党内纪律。同时，带头遵纪守法，做好表率。时刻以中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则严格要求自己，自觉遵守党与集团公司的作风建设要求，加强自身的作风建设。没有以权谋私，没有为子女、亲戚谋取不正当利益的行为；没有行贿受贿、违规私拿红包、好处费、现金等行为；没有公车私用、公款吃喝、超规格接待等行为。始终将“手莫伸、人莫贪”作为警示，自觉抵制各种诱惑，遵纪守法、廉洁奉公。 再次，加强基层党组织建设。一年来，我是始终将集团公司基层党建工作
26、作为重要任务来抓，通过一年的努力，在工作方法、党组设置、领导关系等方面取得了很大成绩。有力推进了我公司基层党建工作的规范化，为企业生产经营建设提供了坚强有力的政治保障。 最后，全心全意为职工谋福利，办实事，切实履行工会主席职责。在实际工作中，我始终将维护职工利益作为工会工作的首要目标，以此促进公司和职工的双赢。一年来，年初制定的为职工谋福利、办实事的几项任务基本实现：一是职工工资实现稳步增长，二是员工住房条件得到改善，三是员工生活与工作条件得到了改善，四是丰富了员工的业余文化省会，最后深入推行职工疗养制度。广大职工的积极性、主动性、创造性得 到充分调动，真正使他们以饱满的热情投身到企业各项工作
27、之中。 尽管我在2023年的工作中取得了一定的成就，但是与集团公司的要求还有一定的距离。具体表现为没有摆正自己的位置，身为集团的党委书记，没有在公司的内部管理、人事管理与队伍建设上主动为董事长排优解难，出谋划策。此外，深入基层调研与创新工作方法仍然是必补“短板”，心浮急躁与过于苛求依然是我的老毛病。在2023年的工作中，我将取长补短，对症下药，以全新的姿态、思路和举措，全力推进各项工作再上新台阶，同时以更严格的标准要求自己，努力为集团事业的再创辉煌做出更大贡献。 第5篇：董事长岗位职责履职总结 董事长岗位职责履职总结 本年度，在集团公司的正确领导下，我始终严格履行自身中核新能科技集团党委书记、
28、工会主席、能源事业部总经理、公司董事长等岗位第一责任人的职责，认真贯彻落实集团公司各项要求，确保各项公司顺利开展。现将20xx年以来的履职情况做如下几个方面的总结： 一、恪尽职守，忠实履行公司董事长岗位职责 我深知公司董事长岗位责任重大，因此20xx年我始终以第一责任人的标准严格要求自己，恪尽职守，不敢有丝毫懈怠。为确保自身工作能力与岗位要求相匹配，我不断加强业务学习和自身修养，力争为公司的发展做出最大贡献，不负集团公司、全体股东和广大员工的信任与重托。虽然公司是集团公司当中各项工作开展的比较完整的公司区域公司，但是我始终以发展的眼光进行公司的管理，在工作上抓重点抓关键，将公司发展作为一切工作
29、的出发点，集中全员才智，促使公司全面健康发展。具体履职情况如下： 1.全面围绕董事会年初制定的各项目标规划，带领全员共同努力。20xx年，公司签订合同金额高达*，实现财务收入*，净利润为*，三项指标较20xx年度分别增长了*%、*%、*%，在经济与社会效益上再创历史新高，全面完成了集团公司、公司董事会与股东会既定的各项目标与任务。2.2月1日成功地将县美兴光伏项目并网投运，3月1日成功地将阿坝县兰措玛光伏项目并网投运，并在16年的上半年办理完善了电站的相关手续，通过了环评、水保等9个专题的验收，在7月通过了集团组织的俊工验收，顺利的将这两个电站移交到国高运维公司。 3.配合合作方在9月底成功的
30、拿到了县大坝口50兆瓦的光伏补贴指标，并在10中旬顺利的开展了建设，目前建设推进顺利，春节前能完80%的工程量。 4.在10月下旬组织开展了光伏项目一期20兆瓦的建设和二期开工前的准备工作，目前一期在春节前能完成60%的工程量。 5.在集团公司的支持下，完成制做了县光伏扶贫的方案，并得到了县政府的认可，现在正在努力争取四川省光伏扶贫建设单位的短名单。 6.与合作方的共同努力，成功的拿到了成都市兴隆湖92亩土地的开发权。 7.配团公司在区域各项业务的拓展和融资顺利进行。 8.完善了公司的各项制度，理顺了与合作方的关系，将原来的人员混合、费用混合、责权不明难管理的局面切底分离开。二、坚守岗位，切实
31、履行能源事业部总经理岗位职责 20xx年以来，我按照集团公司下达的各项经济任务指标，以饱满的工作态度和强烈的工作责任感，率领能源事业部全体员工圆满的完成了各项任务。20xx年度，能源事业部累计为公司创收*，实现净利润*，比上年同期增长了*。职工年均收入为*，比上年度增加了*%。20xx年度，我重点抓了以下几项工作： 1.根椐集团公司的安排从11月1日到20xx年1月10日，为了使能源项目顺利推进，主持了集中办公管理，全面协调解决各个项目在建设中出现的问题，为各个项目的有序推进，起到的重要的作用。 2.强化责任，努力抓好安全生产工作。作为能源事业部总经理，一年来在工作岗位上，我最常思考的问题就是
32、如何将安全生产工作落到实处。基于此，我采取了以下措施：首先，强化制度建设，通过安全生产奖罚、监督检查、领导干部追责等制度，落实安全生产目标责任；其次，加大安全生产工作的投入，为能源事业部更新了消防主机，同时安装了防盗与监控探头，并为相关工作人员配置对讲机。再次，主持编制应消防应急预案，组织事业部全体员工参与模拟训练；最后，强化岗位安全检查，不定期对重要岗位进行综合监管与隐患排查，取得了全年安全生产零事故的成绩。三、集团党委书记、工会主席岗位履职情况 20xx年以来，我紧紧围绕集团公司生产经营目标，坚持从严治党，切实发挥自身管党治党第一责任人职责，以及工会主席岗位职责，建立健全集团公司党组织与工
33、会，令全体党员感受到组织的关怀，同时丰富职工业余生活，不断增强集团凝聚力。 首先，进一步优化领导班子结构。作为集团党委书记，一来年我始终将领导班子及各级党委的思想、作风及组织建设作为工作重点，以德能勤绩廉为选人用人标准，着力加强领导班子队伍建设。因此，除了加强对领导班子的日常监督管理外，我还对党委班子成员进行了重新考评与调整，选拔了部分中青年党员进入班子队伍，令集团党委班子成员更趋合理化。 其次，狠抓作风建设。作风建设是集团党委加强思想建设的重要内容之一，因此20xx年度，我严格按照公司要求，组织集团党委、各级党组织以及全体党员认真学习党章党纪与公司作风条例，强化党内监督，严明党内纪律。同时，
34、带头遵纪守法，做好表率。时刻以中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则严格要求自己，自觉遵守党与集团公司的作风建设要求，加强自身的作风建设。没有以权谋私，没有为子女、亲戚谋取不正当利益的行为；没有行贿受贿、违规私拿红包、好处费、现金等行为；没有公车私用、公款吃喝、超规格接待等行为。始终将“手莫伸、人莫贪”作为警示，自觉抵制各种诱惑，遵纪守法、廉洁奉公。 再次，加强基层党组织建设。一年来，我是始终将集团公司基层党建工作作为重要任务来抓，通过一年的努力，在工作方法、党组设置、领导关系等方面取得了很大成绩。有力推进了我公司基层党建工作的规范化，为企业生产经营建设提供了坚强有力的政治保障。 最后，全心全
35、意为职工谋福利，办实事，切实履行工会主席职责。在实际工作中，我始终将维护职工利益作为工会工作的首要目标，以此促进公司和职工的双赢。一年来，年初制定的为职工谋福利、办实事的几项任务基本实现：一是职工工资实现稳步增长，二是员工住房条件得到改善，三是员工生活与工作条件得到了改善，四是丰富了员工的业余文化省会，最后深入推行职工疗养制度。广大职工的积极性、主动性、创造性得到充分调动，真正使他们以饱满的热情投身到企业各项工作之中。 尽管我在20xx年的工作中取得了一定的成就，但是与集团公司的要求还有一定的距离。具体表现为没有摆正自己的位置，身为集团的党委书记，没有在公司的内部管理、人事管理与队伍建设上主动
36、为董事长排优解难，出谋划策。此外，深入基层调研与创新工作方法仍然是必补“短板”，心浮急躁与过于苛求依然是我的老毛病。在20xx年的工作中，我将取长补短，对症下药，以全新的姿态、思路和举措，全力推进各项工作再上新台阶，同时以更严格的标准要求自己，努力为集团事业的再创辉煌做出更大贡献。 第6篇：专业技术人员履职考核表(标准) 专业技术人员履职考核表 单位 姓名 任广 中学一级级教师受聘职务 考核时限2023年1月至2023年12月 云南省 人事厅 制 职称改革工作领导小组办公室 填表说明 1、用钢笔或毛笔填写，字迹要清楚、整洁。 2、基本情况、职责和任期目标、履职总结由本人填写。履职总结应反映：履
37、行岗位职责、任期目标、任务的完成情况，取得成绩（成果）的数量、质量及实际效果、个人所起的作用，存在的主要问题、经验教训、及今后的努力方向。 3、“基层考核意见”和“单位考核意见”以记实填写，并明确考核等次：优秀、称职、基本称职、不称职。 4、政治表现定性考核，业务实绩定量考核。定性考核具体要素、标准以及结果的分析处理，定量考核具体要素、标准及档次分数线的确定，可根据系列主管部门的指导性意见及单位的实际情况确定。 5、在确定最终考核档等时，被确定为“优秀”的人员必须是政治表现考核为合格、业务实绩考核在优秀分数线以上；政治表现考核不合格或业务实绩考核在不称职分数线以下者，均应定为不称职。 6、参与
38、各层次考核的“参加人数”，须占“实有人数”的三分之二以上，考核结果方能有效。 7、对“优秀”和“不称职”者，必经业务主管部门认可。 履职总结 完成的主要技术工作、成果及论著登记 工作失误、失职情况登记 第7篇：岗位职责之履职责任重 履职责任重 履职“见缝插针” 设相配套，实现协调发展。” 为此，在市人代会召开前夕，隋邦民代表进行了详细的调查统计。经他了解，目前在南部新城、绿园经济开发区、宽城经济开发区，尚无中国石油加油站，交通基础设施建设的滞后不利于城市整体服务功能的发挥，进而无法吸引投资者到该区域投资。同时，长春市部分加油站建站时间久远，站容站貌与周边环境极不协调，存在较大安全隐患，与长春市
39、营造和谐社会的氛围极其不相适应。且加油站建设严重落后于长春市城市建设开发速度，不利于招商引资和加快城市发展速度。 调研结束后，怀着强烈的责任感和使命感，隋邦民代表撰写了这份关于做好城市基础设施（加油站）建设的建议，提交给长春市十四届人大一次会议议案组，并得到政府部门的重视和采纳。长春市人大人选委一位负责人对此给予这样评价：“他把企业的发展目标与城市发展的未来再次密切联系起来，以超前的思维抓住问题的要害，见缝插针地履行了一名人大代表应尽的职责。” 办企业丹心似火 上任伊始，面对风云莫测的国际石油形势和竞争激烈的地区市场，他顿感肩上的担子很重，但他充满信心，他知道，企业要想在竞争中处于不败之地，除
40、了要形成一套先进的经营管理模式，还必须有一颗为企业开拓新局面、为广大员工办实事的火热丹心 隋邦民出现在农安县城郊加油站，并不是路过，而是他上任伊始特意安排的暗访。就这样，他经过几周在长春周边县市乃至市区加油站的暗访和调研，做到了心中有数。 通过暗访，隋邦民看到一个关键问题：要想实现企业快速发展，就必须在网点建设上下功夫。于是，在他积极倡导和亲自带领下，长春分公司在全省率先成立了市场网络开发建设部。 为了加快网络建设速度，保证网点建设质量，隋经理坚持对拟建设的每一个网点进行实地踏查。他每到一地都要问当地经营处经理：加油站有多少座？还有哪些可开发的网点？如若对方答不上来，他便毫不客气：在其位谋其政
41、，必须要职尽其责，否则就是不称职！ 在网点建设筹备会议上，隋邦民重点强调了网点建设的发展前景，同时指出，要秉持服务、质量和品牌竞争的理念，让所有网点坚持做到人无我有，人有我优，人优我细，努力发挥中国石油的品牌优势、资源优势、网络优势，占领市场 为解决网络建设中遇到的各种难题，隋经理亲自到市政府相关部门进行协调。2023年年初，他一天就去了三次经贸委，反复向经贸委的同志介绍中石油的品牌优势，以及在地方经济发展中的重要作用。经贸委领导被隋邦民的诚心感动，当场召集相关人员，郑重承诺：“为了推动长春加油站网点建设，经贸委全力支持和协助” 几年来，长春分公司共增加资产型加油站32座，比过去10年增量的总
42、和还要多，为企业的后续发展奠定了坚实基础。 “知己知彼，才能百战百胜。要组织调研组，通过各种渠道掌握各地区竞争对手进货、库存、销售情况，并建立档案，了解区外市场情况及资源流向情况。我们不打不知底细的糊涂仗。”这是隋邦民在给营销人员开会时所强调的注意事项。 在营销不景气的那段日子里，隋邦民常常站在办公室的窗前思索：“要扭转市场的不利局面，必须找出问题的症结。”为找出制约销售的“瓶颈”，隋邦民进行了大量的走访和调研。从掌握的第一手材料中，他深深认识到：传统的销售观念是禁锢销售增长的症结，要想改变这种状况，就必须打破常规经营模式，不能守在加油站等顾客来。只有走出去，领进来，让更多的人了解中国石油品牌
43、。 听到隋邦民的这个观点，有人说：“响当当的中国石油大品牌，还用去宣传吗？”隋邦民笑了，他说：“酒香还怕巷子深呢，你不去宣传，有些人只了解中石油品牌的表面，深层的品牌优势，只有主动去宣传介绍，才能让更多的人认同和接受。” 面对这样懂业务、有担当的领导，营销人员哪敢有丝毫怠慢。他们认真调查研究，做好科学分析预测。根据营销员提供的情况，隋邦民迅速制定了营销措施，主动适应市场变化。该营销措施实施以后，立刻产生了积极效果，一些固定客户成了长春分公司的忠诚客户，一批潜在客户成了长春分公司的固定客户。 为了扩大农村市场，也为了推动“三农”发展，农忙季节，隋邦民带领员工主动送油下乡。在隋邦民无声行动的带动影
44、响下，基层经理也都改变了坐在办公室里，电话指挥的销售模式，放下经理的架子，随销售人员走乡串户，为农民送去中国石油的贴心服务，田间地头到处活跃着中国石油员工忙碌的身影。隋邦民经理的辛勤付出，在为企业带来喜人变化的同时，也赢得了社会赞誉与肯定。2023年隋邦民获得了长春市总工会授予的“五一劳动奖状”；同年9月又被长春市政府授予“劳动模范”荣誉称号。 爱心铸就明天 从上任那天起，隋邦民就一直坚信：企业要发展，就必须勇于担当，积极履行社会责任。 第8篇：岗位履职情况 岗位履职情况 自参加工作以来，我热衷于本职工作，严格要求自己，摆正工作位子，时刻保持谦虚、谨慎、律己的态度，在领导的关心栽培和同事的帮助支持下，以“服务领导、扎实工作、认真学习，团结同志”为标准，始终勤奋工作、积极进取，努力提高自我，认真完成任务，履行好岗位