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1、财务部经理考核表 姓名 职务 考核时间 考核项目 分值比例（%）评价标准及计算公式 自评（0.3）人力资源部（0.3）直接上级评（0.4）合计 主 指 标 资产负债率 30 1、总定的资产负债指标数。2、资产负债率(A)=100%速动比率 20 1、总经理下达的速动比率。2、速动比率（B）=100%应收 款周 转天 数 10 1、董事会核定的应收款周转天数。2、应收款周转天数(C)=100%(1)平均应收款=辅 指 标 销售 收入 完成 率 20 1、董事会核定的销售收入 2、销售收入完成率(B)=100%(1)销售收入额指开出发票商品并入帐的收入（含税）。销售利润完成率 20 1、董事会核定
2、的销售收入 销售利润完成率(E)=100%负债总额 资产总额 流动资产-存货 流动负债 360 销售收入/平均应收款 期初应收款+期未应收款 2 本年实际销售金额 本年计划销售金额 实际利润完成额 计划利润完成额 雷 区 激 励 财经事故-20 1、出现经济损失达 50 万元以上的财经事故扣 20 分。2、出现经济损失达 15-49 万元的财经事故扣 10 分/次。3、出现经济损失达成 15 万元以下的财经事故扣 5 分/次。资料保密性-20 1、出现重大资料泄漏，扣 30 分，直至追究其它相关责任。2、出现个别产品资料泄漏扣 10 分/次。部门协作力-10 1、因部门协作程度不够造成部门投诉的扣 1 分/次。2、因部门冲突造成严重后果，影响正常生产经营的扣 5 分/次，直至追究其它责任。工作计划性管理-15 1、缺乏年度财务战略计划扣 15 分/次。2、缺乏季度财务计划扣 10 分/次。3、缺乏月度财务工作计划扣 5 分/次 数据及时性传递-10 没有按规定时间向相关部门传递数据每推迟一次扣 5分，考核执行-10 1、不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣 10 分/次。2、不严格按考核表考核扣 2 分/次。3、不接要求及时进行考核扣 5 分/次。卫生监督-10 每发生一次卫生不合格扣 2 分 合计 签名：人力资源部 直接上级