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1、财务部经理考核评分表（月度）财务部经理考核评分表（月度）考核期间：年月姓名序考核项目号重求评级果财务报表财 务 报在规定期1表审核10%限内报送，报送无差错按要求完成 10 分业每月 7 日前 按时提交报告，但绩考核业财务分2绩析指分析报告延时提交或报告标不予采信 0 分60%每月 1 日出按要求完成 10 分本月预算，制定预算，误差率财务预3算管理10%与实际费误差率超 10%或无用误差率预算 0 分在 5%以内预算费用在 5%-10%为 5 分10%上月财务一般 5 分按标准出报告质量采信度分报表延时或错报 0按要求完成 10 分岗位权得分目标值要评分等级自上结按要求完成 10 分在法律范
2、纳税额高于同等合理避4税额10%于同等规平，未充分利用国模水平家优惠政策 0 分每月 25 日财务核5算10%务核算，无差错整体数据 5 分严重差错 0 分按要求完成 10 分资金使用成本低于财务资6金筹划10%主要业务资金不断流分资金断流或使用成本高于银行利息 0 分财务体系流程完管财务体理系流程7项建设及目培训40%低于 80%为 0 分优化完善财务体系完善度20%流程建立、80%-90%为 10 分财务体系财务体系完善善 90%以上 20 分资金不断流，但资金使用成本与银前完成财按要求完成 10 分个别差错，不影响围内不高规模、行业企业水银行利息，行利息基本持平 5按要求完成 10 分财
3、务信8息管理人财务专才9培培养养加权合计序号行为指标权指标说明重1 级：不违反财务制度行并主动接受监督为3 级：不因自身利益而破坏3 级 15考1核4 级：主动节省费用，并不4 级 20影响工作质量分清财25%游戏规则分分分1级5分评 级果考核评 自 上结专员 2 名业人才10%名缺少一名扣 3 分培养主管 210%无外泄分资料齐全，资料丢失或外泄 02 级：没有任何财务问题，2 级 105 级：因为财务明磊，对其5 级 25它成员产生影响力与威慑力分1 级：明知商业技术及信息的范围及要点2 级：工作期间遵守单位保1级5分密协议，并积极宣传正面信2 级 10息3 级：不进行商业性信息交商业保2
4、密及战略4 级：维护公司商业机密并有实际案例4 级 20分5 级 2525%易，不透露单位发展的技术分分3 级 155 级：影响他人做好商业保分密，离职后五年不脱密的职业操守1 级：承认结果，而不是强1级5分调愿望2 级 102 级：承担责任，不推卸，分不指责3 级 15承担责3任25%业务流程4 级 204 级：举一反三，改进业务分流程5 级 255 级：做事有预见，有防误分设计3 级：着手解决问题，减少分1 级：任命员工合理2 级：能正确评价员工付出1级5分与回报协调性2 级 103 级：对员工业绩与态度进分行客观评价3 级 154领导力25%4 级：掌握岗位精确工作技分术及全面专家技术并组织实4 级 20施产生良好效果，培训员工分为胜任力者5 级 255 级：影响力大，员工自愿分追随并付出贡献总总分=业绩考核得分80%+行为考核得分20%=分考签字：核人月日年加权合计