2023年《第五项修炼》读后感_第五项修炼读后感总_2.docx

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1、2023年第五项修炼读后感_第五项修炼读后感总 第五项修炼读后感由我整理,希望给你工作、学习、生活带来方便,猜你可能喜欢“第五项修炼读后感总”。 第五项修炼读后感 历经两个月的时间浏览完第五项修炼。开始觉得就是一本普通的书,看着看着又觉得是一本好书,是一本开拓性倡导学习型组织管理思想的著作。书中描述了一个企业如何通过采用学习型组织的战略和行动对策,来排除威胁工作效率和事业成功的学习障碍,同时书的作者明确阐述了要使企业茁壮成长,必须将企业变成一种学习型的组织,并使得组织内的人员全心投入学习,提升工作能力,在本职岗位上获得成功的论点。作者指出,从长远来看,一个企业唯一可持续的竞争优势,就是比对手更

2、快更好的学习能力,通过学习来提升自己在团队中的工作能力。 特别是作者把发展学习型的团队合作的基本观点贯穿全书,要求我们具备更强的学习能力和团队力量,只有真正地共同学习,集体智慧就会高于个人智慧,这样不仅能使团体整体产生出色的成果,而且团队成员成长的速度也比其他的学习方式更快。学习是个永无止境的过程,越是学习,越能深切的感受到自己的无知,而团队学习是一个无尽的知识海洋,通过思想的传递和不同方式的思想交融汇合,使人们变得更聪明,思想更加豁达。所以我们应该从书中学到自己需要的理论,提高了自己的思维,并把这些理论运用到实践中去,真正做到活学活用、学以致用。 第五项修炼全书概括地说包括:自我超越、改善心

3、智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考等五个方面。学习中我悟出了很多道理,不论做什么事情都要“诚实地面对真相”,都要“自我超越”,认清我们最大的敌人是自已。应该时刻保持清醒的头脑,理清自己真心向往的事情,为达到最高的愿望而不懈努力,诚实地面对真实的情况,充满一颗挑战自我的心,发挥想象力、创造力,在逆境中不断发现问题、解决问题。在发现问题、解决问题的同时,必须杜绝只专注于自己的决定,而忽略了对他人的影响。不能总认为敌人在外部,这是一件可怕的事情。当发生问题时,我们每个人都有一种倾向,去责 怪我们身外的人,出了问题就说是张三责任,张三再说是李四的责任李四再把责任推到王五身上。无休止的推托就是没有

4、看到自己的问题,正是这种障碍我们无法从内部(也就是自己)找到关键的问题点,来有效的解决内部与外部界限的系统问题。众所周知,每个人对每一件事的看法不同、判断不同,其结果必然差异很大。我们若是留意周围所见的事物,提高自我省思的能力,纵观全局,坚持探询和辩护问题的实质,找出隐藏在问题背后的假设,共同探讨其核心理念,坚决拥护真理,这才是达到全体一致所想的结果,这就是深度汇谈。在会谈中开放、坦率地交换看法,让想法自由交流,以发现远比个人思考更深入的见解。同时大家在深入探讨的时候,互相交换意见、想法,传递知识,使每个人都能在自己的思想基础上获得新的见解,来不断丰富充实自己。我们在深度会谈中必须顾及的三个方

5、面:一是当需要深思复杂的议题时,必须学习如何萃取出高于个人智力和团体智力。二是需要既具有创新性而又协调一致的行动。三是不可忽视团体成员在其他团体中扮演的角色与影响。尽管我们的判断不同,但是必须诚实地面对事实,实践是检验真理的唯一标准。 学习是人一生中不可缺少的部分,它是无止境的,但怎样才能发挥其学习的真正价值呢?第五项修炼这本书告诉我,团队的学习能创造你所想要的最高价值,只有通过学习的才能不断的改造,日积月累,开拓创新,才能在实践中发现问题、解决问题。我们应时刻准备着,诚实地面对真理,专注于系统思考,突破超越自我的关键,留意自己的言行对身边人的影响,深入别人的内心,共同探讨学习的本质。明确自己

6、拥有与企业一样共同的愿望,融入团队的学习精神,共同发展团体的力量。以企业的共同愿景为目标,勇往直前,无怨无悔。 以上是自己学习中的一点感受,原和大家一起分享,为企业的发展都尽一份力量。 综合管理处考核办 姚忠祥 二0 一三年八月五日 第五项修炼读后感 第五项修炼读后感. 第五项修炼读后感 第五项修炼读后感前段时间阅读了彼得圣吉博士的第五项修炼,受益匪浅。这也让我想到了我的一个朋友,他在毕业之后平均每半年就换一份工作,他算是幸运的,每次辞职之后都. 第五项修炼读后感 从啤酒游戏看系统思考读后感 在我们一些日常的生产和流通活动中,要进行一些系统的管理,才能够非常使市场活动更加有效率。但现在摆在我们面前的难题是,我们每个人在市场中. 第五项修炼读后感 摒弃“流行” 系统思考新型管理者的五项修炼不同身份、不同行业,不同国家的人提出的管理理念与思路是否是可通行的?五花八门的管理书籍所表达的概念是否切合实际?具有可操. 第五项修炼读后感 第五项修炼读后感第五项修炼读后感读了第五项修炼之后,我对“管理”有了新的了解。世界经济在二战后得到快速的发展,其中有目前许多行业的大企业就是在那期间崛起.

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