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1、2023年第五项修炼读后感_第五项修炼读后感总 第五项修炼读后感由我整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“第五项修炼读后感总”。 第五项修炼读后感 第五项修炼读后感 读了第五项修炼之后，我对“管理”有了新的了解。世界经济在二战后得到快速的发展，其中有目前许多行业的大企业就是在那期间崛起的。为什么在一夕之间这些大公司突然崛起了，世界经济也得到了快速的发展。许多人分析了原因，战争的结束腾出的人力、物力、财力等为经济的发展创造了空间，但不得不提的是企业管理方式的转变，管理已成为了经济发展的重要因素。而第五项修炼对世界管理模式的影响是不可小觑的。 第五项修炼这本书中对每一项修炼都有自己
2、不一样的见解，全书都是围绕着“团队合作”这个点描述的。团队合作。团队合作效应是远远大于个人的。我们都知道，一根筷子很容易折断，十几根筷子是很难折断的。这个道理给我们阐述了，整体大于局部的组合。第五项修炼里面不断提醒着整体大于局部的组合道理。面对竞争愈来愈烈的环境，调动个人与组织间的密切关系，总能在林林总总的企业中脱颖而出，一支独秀。这五个修炼分别是：自我超越、心智模式改进、建立共同愿景、团体学习、系统思考。 自我超越：在这里的“超越”是一个动词，它的意思是认识自我，敢于挑战自我，超越自我，超越他人而走向成功的过程。我们经常将他人视为我们的对手，挑战他们，超越他们。但一个人的人生最大的敌人不是你
3、的对手，而是你自己。只有实现自我超越，才能使自己得到最佳发展。不管是在生活中还是在工作中，我们有必要实现自我超越。在组织中希望拥有这些自我超越的人，更渴望拥有自我超越水平高的人，自我超越水平高的人，有更郑重的承诺。他们更有首创的精神。对工作有更宽广、更深远的见解，学习速度快。这将会带来组织成长。自我超越是一项修炼，它需要我们制定一个目标，到底我要超越什么。向着这个目标前进，冲刺，超越自我。自我超越是个人成长的学习修炼，从个人追求不断学习为起点，形成学习型组织的精神。 心智模式改进：心智模式是人如何理解这个世界的方式，而它的存在是从我们出生后开始对这个世界的理解，在我们的脑海里、心里都形成一种根
4、深蒂固的理解模式，影响着我们如何了解这个世界，以及如何采取行动的许多假设、成见，或甚至图像、印象。我们通常不易察觉自己的心智模式，以及它对行为的影响。在团队中，心智模式转变十分重要，它是保证团队合作成功的重要保证。心智模式改进就是要尽可能表达自己的想法，开放心界，接受他人的想法。在团队中，每个人拥有的想法是不一样的，不把自己的想法用某种方式展现出来，对方是不可能知道的，对方不可能拥有和你一样的想法，一样的心智模式。更不可能把自己的心智模式强加于对方。所以一个团队想和谐发展，心智模式改进是有必要的。出色团队的成员，他们经常会说到“我们就是都说出来，然后就知道该怎么做了”这个简单的信念成了大家团结
5、协作的基石。团体才能更好发展下去。 建立共同愿景：共同愿景指的是一个组织中各个成员发自内心的共同目标，而这个目标是整个组织中的人们的内心的图景。这样的图景让组织有一种共同性，它贯穿整个组织，从而在其各式各样的活动中保持一种连贯性和一致性。团体内建立共同愿景，并有渴望实现的目标的内在的动力，将自己与全体衷心共有的目标、价值观与使命的组织联系在一起，主动而真诚地奉献和投入自己的精力。团队建立自己的共同愿景，对于团队的发展是有利无害的，没有共同愿景就没有真心渴望的目标，大家没有奔头，维持现状心态的影响力就会压倒一切。如果团队拥有共同愿景，那么，团队中的每个人都会为了这个愿景而努力，增强团队的第五项修
6、炼读后感 凝聚力，共同去实现组织或企业的价值。建立共同愿景也是组织和企业的发展过程中的必经的阶段。 团队学习：团队学习是协同校正的过程，是开发团队能力的的过程，这种能力会创造团队成员真正想要的成果。团体学习的修炼从“深度汇谈”开始。“深度汇谈”是一个团体的所有成员，在思考了问题之后，毫无保留的说出心中的思考而进入真正共同思考的能力。深度汇谈的目的是超越每个人个的理解能力。个人在深度汇谈中所获得的洞悉，根本不能单靠个人自己达到。通过发展共同分享的意义，新的思想的出现。大家在参与这个意义共享池，它能够自身不断地发展和变化。大家可以在共享池里发表自己的意见，以发现远较个人深入的见解。同时，在深入讨论
7、当中，每个人都能获得自己想象不到的思想，这些思想可能超过了自己思想。思想是可以传递的，不同层次和方向的思想能够使人们变得更加聪智。作为组织和团队，通过团队学习的方式共同进步，是很有意义的。 系统思考：系统思考是这五项修炼里的主心骨，在学习型组织中，系统思考是一种重要的学习方式，系统思考使人由看片段到看整体。从对现状作被动反应，转为创造未来。我们是组织或团队组成的部分，考虑整体在前，自身在后，我们要谨记组织或团队的愿景。身在团体中，想要看清所有的事情是很困难的，或许需要牺牲自己的利益，来保护整体的利益。而我们就应该从全局宏观的角度思考群体的价值取向，进而调整自己的价值取向，达到个人价值与全局价值
8、的平衡。学习型组织就是一次创新实现，而五项修炼便是这次创新实现的工具。“修炼”的过程并不是靠外界的力量进行的，修炼是要在自愿的情况下进行的，修炼过程要求我们需要精通整套理论、技巧，进而付诸实行。每习得一项修炼，便更向学习型组织的理想跨进一步。它和数学学习是一样的，有的人理解比较快，有些人较慢，但每个人都能经过大量题的演算从而得到能力提升。系统思考和其他修炼亦是如此。 通过阅读和学习这本书，我看到了个人及组织中几种潜在的巨大力量它们是最根本、最持久、但却是最不明显的。或许我们都知道这些知识、这些道理，但我们没有真正使用它，把它们变成自己的力量。当我们掌握这些力量，能够完成自己想做的事情，与团队的合作更协调，提升自我和团队价值。每个团队都有各自的发展方式，第五项修炼作者的观点是要我们发展学习型的团队合作。第五项修炼给管理思维另一种新的面貌学习型组织，学习型组织的核心是心灵的转变：从把问题看成是由“外部的”其他人或其他因素造成的，转变为认清我们我们自己的行动如何导致了我们所面对的问题。更重要的是，我们应该从中学到自己需要的理论，并把这项理论运用到实践中去，真正做到学以致用、学有所成。 第五项修炼读后感