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1、工程质量保证措施 第一节 优良工程主要要素 为确保本工程的施工质量达到优良工程的质量标准，我局在施工管理过程中将从以下几个主要要素方向予以确保：一、选派精兵强将，组建精干高效的项目管理班子 “管理”必须以“人”为本，要使项目的施工质量管理达到优良工程的质量标准，选派精兵强将，组建精干高效的项目管理班子十分重要，为此，我局将充分发挥集团优势，使选派到该项目的项目经理及主要施工技术人员、管理人员都是参加过优良工程施工的骨干，他们业务能力强，施工管理经验丰富，精力充沛，他们组合必将是一个精干高效的项目管理班子，他们的组合也将为工程质量达到优良质量标准提供了强有力的保证。二、精选高素质的施工作业班组
2、工程施工是一个手工技术要求较高的工作，要使工程质量达到优良的质量标准，与施工人员的专业技能素质有着密切的关系，因此，我局将充分发挥曾创出多项广东省优良工程的经验和有着若干支专业技能素质高的作业队伍的优势，精选施工人员，无论是从专业技能素质还是从身体素质等各方面都将严格筛选，确保为该工程施工组建一支专业技能强的高素质的施工作业队伍。三、加强技术管理，科学组织施工 施工技术的运用将贯穿工程的整个施工过程的始终这已是众所周知，因此如果没有有效的技术管理措施和科学的组织，工程的施工质量将无法得到保证，为此，我局将根据长期积累的技术管理经验，建立一整套技术管理制度和措施，使不论是施工组织设计编制和审批还
3、是各分项作业指导书的编写和批准，也不论是技术交底，还是技术复核等都将处于有效的控制之中，确保工程有条不紊，科学组织施工。四、加强材料管理，确保使用在工程上的各种材料符合要求 材料的品质好坏不仅影响工程质量，而且对工程的安全使用至关重要，因此加强材料的管理尤其重要，为此，我局将在材料管理方面，从分供应商的选择到材料的进场验收、保管、发放和使用等各环节，都将建立一套严密的管理制度，使运用到本工程的各种材料始终处于有效的管理之中，严防劣质材料使用到本工程上。五、加强资料管理，确保工程资料的及时和完整性 工程资料是整个工程全面反映，为确保本工程资料的及时性、真实性和完整性，我局将在本项目设立一名专职资
4、料员，负责整个工程资料的收集、整理和归档，来往函件的收发以及反映工程生产过程的声像资料的拍摄。工程获得可靠的凭证。第二节 质量控制管理体系 一、施工质量管理体系 1、建立健全管理组织，推行 ISO900 标准质量管理体系 为实现“质量第一，业主至上，不断奉献真诚服务”这一质量方针，必须在本工程项目推行 ISO9000 标准质量保证体系，制定施工组织设计和项目质量保证计划、质量职责等质量体系文件，在质量目标、质量职责、合同评审、文件控制、物资采购的管理、施工过程控制、检验和试验、物资的贮存和搬运、标识和可追溯性、工程成品保护、培训、质量审核、质量记录、统计技术与选定等与质量有关的各个方面规范各工
5、作的具体做法。项目经理部建立一个由项目经理领导的质量保证机构，形成一个横到边、纵到底的项目质量控制网络，使工程质量处于有效的监督和控制状态。本项目的质量保证机构及职能如下图：施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只有当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制。二、施工质量控制体系 质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有据可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必
6、须以质量控制体系来予以实现。（一）施工质量控制体系的设置 施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA 的循环管理活动，它是通过计划、执行、检查、总结四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分目标计划应使项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准并对施工班组交底实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。再次，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检
7、查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。最后，在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面检查，以发现问题、追查原因，对不同产生原因进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并形成改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。在本工程的施工过程中，我单位将开展全面质量管理小组活动（既 TQM 活动），对工程质量进行全面管理，并对重点和难点部位进行重点攻关，确保本工程质量达到优良的标准。（二）施工质量控制体系运转的保证 1、项目领导班子成员应充分重视施工质量
8、控制体系的运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。2、配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。3、提供必要的资金，添置必要的的设备，以确保体系运转的物质基础。4、制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。5、每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。6、开展全面质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。第三节 施工过程质量保证措施 一、测量定位 1、工程开工前，将施工所需的经纬仪和水准仪送检，检测机构为广州市权威计量检测中心，检测合格后方可使用；2、轴线控制点标注在永久性建筑物表面，且通视，无永久建筑物或构筑物时，可标注
9、于自制的标桩上，标桩底部埋置在砼中，砼埋入深度不小于 500mm，并设保护；3、轴线定位时，根据相邻控制轴线复测，确保吻合。二、管桩工程 1、打桩前，定出桩位，并用木桩作出标示；2、桩尖对准桩位后，及时校正垂直度，偏差不大于 0.5%，徐徐压下500mm，再次校正垂直度，然后正式打桩。控制打桩速度，一般不宜大于 2m/min；3、如果在打桩过程中出现土层隆起，势必影响已经成型的桩，可以采取如下措施：预先钻孔取土，孔径 300-500mm，深度为该桩的 1/31/2，然后开始打桩；4、打桩宜间隔施工，同一地段不宜连续施工 10 根。三、主体结构工程（一）模板工程质量保证技术措施 1、模板安装与拆
10、除质量点设置 工程项目 班组 目标 分项 项目 管理点 设置 工艺标准 允许偏差（mm）对策措施 检 查 工 具 及检查方法 多层 高层 大模板 模板安装与拆除 表面平整、垂直度良好、截面准确、标高无误 轴线位移 模板底口偏移 5 3 3 1.施工前检查上 道 工 序 质量，钢筋位置及放线位置是否准确。2.及时更换有缺陷的模板，并予以修复。3.加强工序自检 4.加强材料进出场管理及现场保养 5.连接件扣紧不松动 6.支撑点牢固可靠，损坏变形的钢龙骨、钢支柱不予使用。用 盒 尺 引 测检查 截面尺寸 表面变形，支撑不牢+4-5+2-5 2 用 盒 尺 测 量检查 标高 底模标高不准，支撑不牢 5
11、+2-5 5 用水准仪、拉线 或 用 尺 量检查 垂直度 模板上口偏移，支撑不牢 3 3 3 用 2m 靠尺检查 平整度 小板板面平整度、组装大面平整度 5 5 2 用 2m 靠尺检查 2、模板安装与拆除质量预防措施 模板工程质量预防措施 项目 影响因素 采取预防措施 施工操作 支撑系统不合理 严格设计要求，因地制宜，合理布局 扣件连接松动 严格设计要求，严格控制扣件间距，加固面板 拼缝不平 尽量使用平直模板，扣件补缺 拆除时硬撬 组装前及时刷脱模剂 颠倒工序 强化施工工艺，完善工序间的交接检 环境 基底未夯实 加强夯实，并铺通长脚手板，加强交接检 钢筋网片位移 加强工种之间的交接检、互检工作
12、 砼侧压力过大 工种之间相互配合，加强支撑，适当振捣，设专人看模 材料 模板变形，孔多 及时检查、修理，严重者退回，不予使用 龙骨、支撑件软弱 及时同技术部门共同研究加固措施 连接附件质量差 及时退换，加密连接，加固支撑系统 管理 岗位责任制执行不严 强化岗位意识，完善责任制，人员定岗 重进度，轻质量 加强教育，摆正进度与质量关系 忽视资料管理 加强全面管理意识，确立技术档案重要性的认识 施工人员 技术水平低 进行岗位技术培训 自检不认真 认真执行自检负责制 技术交底不清 认真科学的进行书面交底 指挥人员只重进度 尊重科学，服从质量，好中求快 违章作业 严格操作规程 忽视交接检、互检 加强工种
13、间配合，把质量问题消灭在上一工序中 检查不细 加强教育，不合格者予以停职 （二）钢筋工程质量保证措施 1、钢筋绑扎工程质量保证措施 1）钢筋绑扎工程质量工艺流程 基层处理 清底 钢筋翻样 原材料检验 钢筋检验合格 按线调整钢筋 基层位置准确 现场焊接试样 半成品钢筋 符合设计要求 铺底层钢筋 位置、间距准确 绑扎主梁钢筋 板墙钢筋定位 画出间距 绑扎上层钢筋 保护层厚度准确 绑扎次梁钢筋 绑板墙水平钢筋 保证垂直度厚度 钢筋焊接 放置垫块 保证保护层厚度 成品保护 保证位置和形状 2）钢筋绑扎工程质量控制点 钢筋绑扎工程 目标 项目 检查项目 质量标准 品种和质量 钢筋翻样 按规范及设计要求
14、品种、质量 材质证明、试验报告 断料尺寸 按图纸及配料单 施工操作 执行工艺标准 钢筋保护 防止腐蚀生锈 钢筋成形 图纸和规范 钢筋焊接试件 施工规范 绑扎牢固、不位移、不变形 基层处理 调直、修整 画尺寸线 固定标准 操作工具 不变形 施工操作 执行工艺标准 定位卡及定位箍 尺寸、位置准确 焊接 按规范要求 作垫块 按规范要求 3）钢筋绑扎工程质量预防措施 钢筋绑扎工程质防措施 项目 影响因素 采取预防措施 材料 对焊口在端头 调换使用或退场 材质不合格 不允许进场 现场保管不当 妥善分类存放，加以保护 施工工艺 锚固、搭接长度不够 认真按图纸和施工规范施工，按施工规范要求焊接 弯钩角度和平
15、直长度不够 加大施工角度并焊接 保护层厚度不合理 修整钢筋，重新垫垫块 受压、受拉筋颠倒 返工按图纸施工 焊缝长度和饱满度不够、夹渣 长度和饱满度不够者加焊，夹渣者重新帮条焊 施工人员 重进度、轻质量 加强质量意识，确保百年大计质量第一 操作人员违章、技术水平低 进行技术培训，执行自检制度，严格按操作规程施工 交底不清，岗位责任制不严格 加强教育，认真进行交底和质量检查 机具 弯钩机转速过快 调整转速 对焊机控制器失灵 更新换件，确保质量 弯钩机零件不配套 有关部门负责解决，配套使用 环境 位置线不准不清 重新弹线，认真复核 构件碰撞和其他人员的踩踏 修整好钢筋并安排专人看守 照明亮度不够 保
16、证施工需要 四、砼质量保证措施 1、砼工程质量程序控制 学习操作规程和质量标准规范，审核图纸 制定保证工程质量的措施 施工人员准备：选择劳务分包，经试工验证合格 施工机具准备：振动棒、移动电箱、灰斗等 施工材料准备：防雨、覆盖材料等 完成钢筋隐检工作 检查模板的标高、位置 几何尺寸是否复核要求 检查模板的紧密程度 检查并清理模板内残留杂物 检查电源电路的照明情况 操作面条件及架子安全可靠 施工现场道路畅通平整 作业指导书编制 书面交底 办理上道工序交接 配合比试配 砼搅拌 砼运输 砼浇捣 砼养护 不得拆改模板有关连接件，以保证模板质量 保证钢筋及垫块的正确位置 不得用重物冲击模板，坚持用砼串筒
17、下料 已浇砼表面加以保护，砼初凝前严禁在砼面上作业 保护好洞口、预埋件及水电管线 执行工程质量检验标准 不合格品的处理 材料证明和合格证 试验报告 班组自检记录 施工记录 质量评定记录 人员配备及物资检验 施工现场准备 技术交底 过程控制 成品保护 质量评定 质量记录 2、砼工程质量管理点设置 工程项目 分项 项目 管理点 设置 规范标准 对策措施 检 查 工 具 及检查方法 砼 工 程 蜂窝 配合比，振捣 梁、柱上一处不大于 100cm2，累计不大于200cm2；基础、墙上一处不大于 200cm2，累计不大于 400cm2 1.砼搅拌时，严格控制配合比 2.砼自由倾落高度不大于 2m，应分层
18、捣固，并掌握每点的振捣时间 3.预留洞处应在两侧同时下料，采用正确的振捣方法，严防漏振 4.浇筑砼前，应检查钢筋位置和保护层厚度及垫块位置 5.为防止钢筋移位，严禁振捣棒撞击钢筋，操作时不得踩踏钢筋 6.在模板上沿施工缝位置设置适当冲洗孔 尺 量 外 露 石子 面 积 及 深度 孔洞 下料，振捣 无孔洞 凿 除 孔 洞 周边松动石子，尺 量 面 积 及深度 露筋 保 护 层厚度，振捣 无露筋 尺 量 钢 筋 外露尺寸 缝隙夹渣 振捣 无缝隙夹渣层 凿除夹渣层，尺 量 缝 隙 长度及深度 位移 砼浇灌，振捣 允许偏差值在5-15mm间 1.模板固定牢固 2.位置线要弹准确，认真将吊线拉直，及时调
19、整误差 3.模板应稳定牢固，拼缝严密，支撑系统牢固可靠 4.门洞口及预埋件位置正确无误 5.门洞口两侧砼对称均匀下料 6.振捣砼时，避免振捣钢筋、模板及预埋件 7.砼浇筑并初凝后，应及时进行养护，砼强度低于 1.2Mpa 时，严禁在砼面上走动和操作 尺量检查 平整度 振捣，养护 框架允许偏差值为 8mm，大模板允许偏差值为 5mm。2m 靠尺或楔形尺检查 垂直度 下料 允许偏差值为5mm 2m 托线板或吊 线 和 尺 量检查 截面尺寸 振捣 允许偏差值为+5-2mm 标高 振捣 允许偏差值为10mm 五、道路堆场工程质量保证措施 1、基层（1）施工前应做混合料的试验，确定混合料的配合比。（2）
20、施工前应进行铺筑试验段，通过试铺确定沥青的标号与用量，喷洒方式，喷洒温度；摊铺机的摊铺温度，摊铺速度，等操作工艺。（3）底基层与基层铺筑前，对路基顶面进行全面检查，确信路基顶面强度符合设计要求后方进行底基层与基层的施工。（4）拌合料采用机械拌和。（5）严格控制基层厚度及宽度，横坡与面层一致。2、6%水泥稳定石屑（1）6%水泥稳定石屑层分两层铺筑，面层碾压机具与底层的强度相适应，最小压实厚度不小于 10cm。石屑须干净无杂物，含泥量不大于 3%，拌合用水清洁。（2）水泥石屑稳定层的压实系数约为 1.31.5。（3）拌合料采用机械拌和。（4）各层施工完毕后，必须由监理工程师验收合格，方可进行下道工
21、序施工。第二章 安全保证措施 第一节 安全管理机构 本工程量多面广，势必要求各专业工种进行立体交叉作业。如何作到忙而不乱，杂而不混，科学有序地组织施工，确保施工人员的人身安全和生产设备、工程建设的安全尤为重要。安全管理机构如下图。第二节 各类人员安全管理职责 成立以项目经理为组长，项目副经理、安全员为副组长，专业工长和班组长为组员的项目安全生产领导小组，在项目形成纵横网络管理体制。各自职责如下：1、项目经理：全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全。2、项目副经理：制定项目安全技术措施和分项安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。项目经理 局职能部门 业主
22、 监理公司 项目安监部门 项目副经理 安全维护部门 生产部门 机械部门 施工班组 3、安全员：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全活动及安全教育的开展，监督劳防用品的发放和使用。4、施工工长：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。第三节 安全管理组织计划 1、在本工程施工过程中，项目将严格执行二级交底和教育制度，即项目总工、项目安全负责人向施工工长和部门负责人交底，施工工长、部门负责人向施工班组交底。局职能部门 项目安监部门 项目经理 编制安全计划 项目总工 落实完善各种安全设施及方案 班组进场教育 工长向
23、班组教育 制定相关管理制度 施工过程监督 项目安全学习 安全整改 确保安全生产 定期安全教育 第四节 安全技术措施 该工程安全防护范围有：建筑物周边防护，建筑物五临边防护，建筑物预留洞口防护，现场施工用电安全防护，现场机械设备安全防护，施工人员安全防护，现场防灾、防暴、防台风措施等。一、现场安全用电及机电设备保护措施 1、现场设配电房和备用发电机房，主线执行三相五线制。2、现场设配电房，建筑面积不小于 10m2，并且具备一级耐火等级。3、主线走向原则：接近负荷中心，进出线方便，接近电源，接近大容量用点设备，运输方便。不设在剧烈振动场所，不设在可触及的地方，不设在有腐蚀介质场所，不设在低洼和积水
24、、溅水场所，不设在有火灾隐患的场所。现场施工用电原则执行一机、一闸、一漏电保护的“三级”保护措施。其电箱设门、设锁、编号，注明责任人。4、机械设备必须执行工作接地和重复接地的保护措施。5、电箱内所配置的电闸、漏电、熔丝荷载必须与设备额定电流相等。不使用偏大或偏小额定电流的电熔丝，严禁使用金属丝代替电熔丝。6、现场电工必须经过培训，考核合格后持证上岗。7、钢筋机械、木工机械、移动式机械，除机械本身护罩完好，电机无病外，还要求机械有接零和重复接地装置，接地电阻值不大于 4 欧姆。8、机械操作人员必须经过培训考核，合格后持证上岗。9、各种机械要定机定人维修保养，做到自检、自修、自维，并做好记录。10
25、、施工现场各种机械要挂安全技术操作规程牌。11、各种起重机械和垂直运输机械在吊运物料时，现场要设人值班和指挥。12、所有机械都不许带病作业。二、防灾防暴措施 1、项目建立防火责任制，职责明确。2、按规定建立义务消防队，有专人负责，制定出教育训练计划和管理办法。3、重点部位（危险的仓库、油漆间、木工车间等）必须建立有关规定，有专人管理，落实责任，设置警告标志，配置相应的消防器材。4、建立动用火审批制度，按规定划分级别，明确审批手续，并有监护措施。5、各仓库设置消防器材。6、焊割作业应严格执行“十不烧”及压力容器使用规定。7、危险品押运人员、仓库管理人员和特殊工种必须经培训和审证，做到持有效证件上
26、岗。三、预防自然灾害措施 1、气象部门发布暴雨、台风警报后，值班人员及有关单位应随时注意收听报告台风动向之广播，转告项目经理或生产主管。2、台风接近本地区之前，应采取下列预防措施：1）关闭门窗，如有特殊防范设备，亦应装上。2）熄灭炉火，关闭不必要的电源或煤气。3）重要文件及物品放置于安全地点。4）放在室外不堪雨淋之物品，应搬金室内或加以适当之遮盖。5）准备手电筒、蜡烛、油灯等照明器具及雨衣、雨鞋等雨具。6）门窗有损坏应紧急修缮，并加固房屋屋面及危墙。7）指定必要人员集中待命，准备抢救灾情。8）准备必要药品及干粮。3、强台风袭击时，应采取下列措施：1）关闭电源或煤气来源。2）非绝对必要，不可生火
27、。生火时应严格戒备。3）重要文件或物品应有专人看管。4）门窗破坏时，警戒人员应采取紧急措施。4、为防止雷灾，易燃物品不应放在高处，以免落地造成灾害。5、为防止被洪水冲击之处，应采取紧急预防措施。第五节 安全检查 1、班组每天进行班前活动，有班长或安全员传达工长安全技术交底，并做好当天工作环境的检查，做到当时检查当日记录。2、项目经理带队每星期一组织本项目安全生产的检查，记录问题，落实责任人，签发整改通知，落实整改时间，定期复查，对未按期完成整改的人和事，严格按单位安全奖惩条理执行。3、单位对项目进行一月一次的安全大检查。发现问题，提出整改意见，发出整改通知单，由项目经理签收，并布置落实整改人、措施、时间。如经复查未完成整改，项目经理将受到纪律和经济处罚。4、对单位各部门到项目随即抽查发现的问题，有项目监理组总监监督落实整改，对不执行整改的人和事，总监有权发出罚款通知单或向项目经理反映，对责任人扣发当月奖金。5、项目总监代表单位行使有关权利，对项目施工管理人员（包括项目经理）的安全管理业绩进行记录，工程完工后向主管部门提供依据，列入当事人档案之中。6、项目总监代表单位利益，立场应坚定，观念要转变，对于项目违反规程、规范、法令、纪律的行为要勇于向项目经理提出，对原则问题不能迁就以至引出后患。