《物业公司经营管理考核方案..pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物业公司经营管理考核方案..pdf（2页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
物业公司经营管理考核评估方案物业公司经营管理考核评估方案(试行试行)一、指导思想一、指导思想为了规范物业公司经营管理，树立经营理念，激发管理的主动性、积极性，发掘自身经营潜能，创建经营特色，促进和提高经营管理水平，提高经济效益和社会效益。同时为富河公司事业的发展提供相关信息,特制定本方案。二、考核的基本原则二、考核的基本原则1、坚持导向性、激励性原则2、坚持客观公正、公开透明的原则3、坚持过程考核与终结性考核相结合的原则4、坚持定性和定量相结合的原则三、考核的基本内容三、考核的基本内容考核内容分为行政管理和经营管理两部分。行政管理共分为领导班子、计划落实、制度建设、信息宣传和档案管理五个方面；经营管理共分为房屋建筑物维护与维修、公共设施的维护与保养、小区秩序管理、安全保卫、保洁和环境绿化与美化六个方面。四、考核的分数权重四、考核的分数权重年度终结性考核总分为 200 分。其中行政管理 75 分，经营管理 125 分。五、考核具体程序和方法五、考核具体程序和方法1、经理述职，2、员工测评，3、调查问卷，4、实地察看，5、查阅资料，6、反馈交流。调查问卷主要以业主代表为主。六、考核结果的使用1、考核结果与公司领导班子、员工的年终奖励挂钩。2、考核结果与控制资金投入使用相挂钩。3、考核结果与公司干部使用相挂钩。