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1、精品文档，本文格式为 Word 版，下载后可任意编辑和复制 第 1 页 共 4 页 技术总监管理职责范本 面对着上级与下级，技术总监该如何处理自己的工作？有一个什么样的岗位职责在规范着它？大家可以阅读面试网为大家整理的技术总监管理职责范本，仅供参考。1、组织建设 （1）、参加争论公司部门级以上组织结构；（2）、确定下级部门的组织结构；（3）、当发觉下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要准时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。2、聘请及任免 A、用人需求 （1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任
2、职资格），并提交总经理确认。B、面试 （1）、进行直接下级岗位的初试；（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最终确定；精品文档，本文格式为 Word 版，下载后可任意编辑和复制 第 2 页 共 4 页 （3）、组织参加面试的人员。C、不合格员工处理 （1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。3、培训 （1）、提出对直接下级的培训方案，提交总经理确认；（2）、确认直接下级提出的培训方案，提交人力资源部。4、绩效考评 （1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；（2）、依据总经理确认的绩效考评原则，与人
3、力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。5、工作沟通 精品文档，本文格式为 Word 版，下载后可任意编辑和复制 第 3 页 共 4 页 （1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清楚、精确 地传达给直接下级；（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。6、激励 （1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；（2）、依据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。7、经费审核与掌握 （1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；（2）、监督并掌握下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。8、工作报告 （1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。9、表现领导力量 精品文档，本文格式为 Word 版，下载后可任意编辑和复制 第 4 页 共 4 页 （1）、指导、鼓舞、鞭策下级，使下级能努力工作；（2）、有方法提升下级的工作效果和工作效率；（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。