保安公司运营总监管理职责人力资源资本运营_人力资源-管理学资料.pdf

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1、精心整理 精心整理 运营总监管理职责 一、负责公司人员招聘、面试、培训。严格按照公司规定要求选拔人员,择优录取,给合格人员进行岗前培训、安排入职。二、负责维护管辖区内各服务单位勤务工作正常运行,预防和查处管辖区域内各服务单位的安全隐患,做好安全保卫工作。三、根据所管辖区域内服务单位的大小和周边社会治安情况,配备相应的保安人员,并对保安人员落实值守情况进行监督和检查。始终保持与保安人员的通信联络,检查各值班岗位人员的出勤情况。四、制定突发事件的处理程序、处理预案,建立和健全各项安全保卫制度。五、建立正常的巡查制度,并明确巡查路线、巡查时间、确定重点保卫目标。六、定时或不定时巡视管辖区域内各服务单

2、位的安全工作,并做好记录。七、完善管辖区域内各服务单位的安全防范措施,掌握各项设备器材等使情况,保证其能在安全保卫工作中达到使用效果。八、检查管辖区域内服务单位有无妨害公共安全和社会治安秩序的行为,并及时进行纠正,提出整改意见,跟进处理结果,并做好记录、归档。九、协调本部门和其部门的工作,配合公司其他部门开拓新业务并提高工作效率。十、接待客户、员工的投诉,协调处理各种纠纷和治安违纪行为。?十一、做好员工的出勤统计,业绩考核等的登记管理工作。配合人事做好每月员工考勤核对、借支等工作。十二、掌握公司员工的思想动态,定期召开员工会议,做好员工的沟通工作。十三、定期对员工进行职业安全思想道德和各类业务

3、技能的培训工作。精心整理 精心整理 十四、做好各种内外文件,通信录资料的整理归档,以及各类案例处理的书面报告。?十五、定期对员工宿舍进行检查,排除一切安全隐患,给员工创造一个良好的生活环境。十六、协助人事对公司仓库进行定期盘点、对驻点物资定期进行清点,做好记录归档。十七、对公司监控设施定时查看,发现问题及时解决。对各驻点监控设备进行定期维护,出现问题及时联系相关人员进行维修。十八、以身作则,亲力亲为,全面提高安全管理工作与服务的质量。行岗前培训安排入职二负责维护管辖区内各服务单位勤务工作正常运行预防和查处管辖区域内各服务单位的安全隐患做好安全保卫工作三根据所管辖区域内服务单位的大小和周边社会治安情况配备相应的保安人员并对保安人员落实程序处理预案建立和健全各项安全保卫制度五建立正常的巡查制度并明确巡查路线巡查间确定重点保卫目标六定或不定巡视管辖区域内各服务单位的安全工作并做好记录七完善管辖区域内各服务单位的安全防范措施掌握各项设备器序的行为并及进行纠正提出整改意见跟进处理结果并做好记录归档九协调本部门和其部门的工作配合公司其他部门开拓新业务并提高工作效率十接待客户员工的投诉协调处理各种纠纷和治安违纪行为十一做好员工的出勤统计业绩考

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