《工作总结管理制度.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工作总结管理制度.pdf（2页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、工作总结管理制度 1 制定目的 为规范工作和学习管理,促进员工不断总结提升，制定本制度。2 适用范围 公司大型活动总结、半年度/年度工作总结、外派培训或学习小结、外派参观或考察小结、市场走访或调研小结 3 权责单位 3。1 办公室负责此制度的制定、修改和废止的起草工作。3。2 办公室负责此制度的日常宣介、执行和解释工作 3。总经理负责此制度的发布、修改和废止的批准工作。管理规定 。1 公司大型活动宜在活动结束后 10 日内,由办公室起草活动总结,经办 公室主任审定后提交总经理批阅.活动结束 1日内,办公室应在公司 Q公共群和公司宣传栏上做好发布工作。该总结字数不低于0字.4.半年度/年度工作总
2、结，分别安排在 7 月 10 日和 1 月0 日前,由各级 管理人员做工作总结(普工提交不少于条工作意见)，经员工对应部门主管审阅后提交办公室，并由办公室收集齐全后呈报总经理。办公室应在7 月和 1 月中旬组织工作总结大会,各部门主管做总结报告。各级管理人员总结字数不低于1200字，部门主管总结字数不低 200 字 。3 外派学习或培训,以每个参与者为主体，应在活动结束后 10 日内向部 门主管提交学习心得,经部门主管审阅后提交办公室办公室应在公司 -QQ 公共群和公司宣传栏上做好发布工作。该小结字数不低于80 字。4。4 外出参观或业务考察、市场走访或参与会展，以参与活动的该直接业务 领域成员中职务最高者为主体（不含陪同部门)，应在活动结束后日内向部门主管提交外访心得，经部门主管审阅后提交办公室。办公室应在公司Q公共群和公司宣传栏上做好发布工作。该小结字数不低于0 字.4.5 凡遵照本制度并及时提交总结的起草人,当月绩效考核汇总时，由考核 汇总统计人按 3 分/份次予以加分，反之按同等标准减分.4。6 各部门正副级主管和文件专管员为本制度印发对象，并自颁布之日起执 行。1