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1、精品文档，本文格式为 Word 版，下载后可任意编辑和复制 第 1 页 共 9 页 物流仓储计划书 物流仓储方案书范本一：1.确定仓库设施的参数 仓库的设施，需依据所存储的产品类型来确定，一般有堆垛式设计，立体货架设计，或者堆垛式与立体式结合的设计类型。一般对于附加值较高、仓储要求较高的产品，应使用立体货架设计仓库。同时，还需确定仓储对象的包装参数、所需仓库设施参数，包括托盘参数、货架参数、叉车参数以及仓库面积等。2.仓库规划 托盘为单面使用四向进又，托盘载重力量为 5 kg，托盘尺寸为 1 4 mm 1 1 mm，托盘厚度为 13 mm。因货物高度达 15 m，高度较高，为保证堆码及存放平安
2、，每托盘内的货物仅按一层码放，每层可码放 6 箱货物。3.货架参数 货架采纳横梁式货架。货架外围尺寸为长2 9 mm、宽 1 2 mm、高 3 5 mm；内围尺寸为：长 2 8 mm、宽 1 1O mm、高 3 4 mm。货格高度为 1 55+13=1 68 mm，货架分为上下 两层，共两个货格；每货格码放两个托盘，详细尺寸为 28mm11mm.码放货物以后的实际高度为 1 682=3 36mm，小于货架高度。货架采纳横梁组合式。货架的整体形位尺寸完全根据自动立体仓库的要求设计，满意立体库设备长期自动运行的需求。每个货架每单位货格可以码放两个托盘，每托盘码放 6 箱货物，每货架分上下两层，即两
3、个货格，则每货架可以码放货物 24箱，共需 2 12324=8846=89 个货架，分 1 排码放，5 巷道，每排 891=9 个货架，因此一个货架区域总长度为 92 9(货架外围尺寸)=261mm=26.1 m。4.巷道设计 仓库巷道宽度设计需要考虑托盘尺寸、货物单元尺寸、搬运车辆型号及其转弯半径的大小等参数。同时，也与货物堆存方式及车辆通行方式有关。精品文档，本文格式为 Word 版，下载后可任意编辑和复制 第 2 页 共 9 页 依据货物的周转量大小，通道按单向和双向运行原则设计。若采纳小型叉车搬运，一般单向设计为 243 m，双向 56 m。5.叉车参数 一般叉车标准作业高度一般在 3
4、 m，因此在设计货架高度的时候，要考虑叉车作业高度等主要技术参数。一般额定起升质量 5 kg，最小转弯半径为 3 4 mm，最小直角通道宽度为 3 mm。23 库房整体布局 依据库房总面积，一个货架区域面积为27 m 261 m。货架区域共设有 5条巷道，货架分 1 排摆放，每排 9 列，每个货架分 2 层货格码放货物。每个货格中存放 2 个托盘，因此一个货架区域的货位(托盘存储数)为：1(排)9(列)2(层)2(货位)=36 个货位，且每个托盘可盛放 6 箱货物，则该区域存储力量应为 366=2 16 箱货物.物流仓储方案书范本二：第一部分 仓储管理与跨部门协作 如何将传统仓储功能向物流现场
5、管理与服务功能转化 一、制造企业仓储与物流的关系 1、现代制造业物流进展对仓储管理的要求 2、物料仓储管理普遍面临的十大问题 3、如何将传统仓储功能向物流配送管理功能转化，降低物流成本和提升快速反应力量 二、仓储与跨部门协作 1、需求小批量、多品种、变化大的环境下跨部门不协调的种种表现和后果 视频分析：东莞某企业因仓储归属不合理，带来仓储把关不严，管理漏洞等问题的教训视频 2、跨部门协调性差的缘由分析 3、仓储同选购、PMC、销售跨部门协作与沟通 案例分析：长春某汽车制造企业选购订单不到仓储部门，导致仓库盲目收精品文档，本文格式为 Word 版，下载后可任意编辑和复制 第 3 页 共 9 页
6、货与积压的教训 三、仓储业务流程及其优化 案例分析：某企业生产线上发觉物料短缺与差错所暴露出物流管中种种问题 四、如何将传统仓储功能向物流现场管理功能转化 1、传统仓储与现代仓储观念和目标的区分 2、如何依据现代物流管理的要求进行仓储管理职责的再定位 3、如何发挥仓储部门的物料掌握、库位规划利用、信息沟通与配送服务的作用。案例分析：美的空调事业部转化仓储管理功能，全面提升仓储与配送服务水平的胜利案例 第二部分 仓库物料库存掌握 一、仓库物料库存掌握与 ERP 1、库存掌握的三大精髓 2、如何实现库存信息共享 二、ERP 系统的运作八大问题及解决方案（案例分析：厦门 ABB 如何解决BOM 更改
7、、产品描述不全都、收发料单位不全都、借料、系统扣料不精确 ，导致帐物不符，系统信息不精确 的难题）三、库存掌握的有效方法及其应用 1、ABC 掌握法/2、定量掌握法/3、定期掌握法/4、平安库存掌握法/5、滚动方案掌握法 四、备品备件管理 1、备品、备件管理中普遍存在的八大难题 2、备件请购行为规范与操作程序（案例分析：大亚湾核电站备品备件实行专用件与通用件分开掌握的胜利阅历）第三部分 物料入库掌握 一、物料入库交接普遍面临的问题及其解决途径 1、到货信息预报、包装标识与描述存在的问题 2、入库业务操作不规范问题 精品文档，本文格式为 Word 版，下载后可任意编辑和复制 第 4 页 共 9
8、页 案例分析：某公司供应商送货单上无订单号码、收货时 ERP 系统无订单，凭电话通知收货带来的问题 3、供应商供货的时间、数量随便性问题 4、如何杜绝问题物料得不到准时处理的问题 视频分析：某企业通过定义问题物料，设置待处理标识，确定责任部门限期处理的现场视频分析 5、如何发挥仓储部门把关作用的问题 案例分析：上海纳铁福汽车传动轴如何仓储部门如何把好验收关，为供应商考核供应依据胜利案例 二、确保物料快速验收的五个条件 三、物料验收入方法 1、计件货物的全检与抽检的验收操作方法/2、长度货物验收操作方法 视频分析：某汽车线束企业仓管员未把握导线长度验收科学方法，长期存在漏洞造成重大损失教训案例分
9、析：3、计重原材料的验收操作方法案例分析：某外资企业进口化工物资验收漏洞，造成损失的教训分析 4、物料验收差错的预防与责任追溯 案例分析：某企业选购人员对物料验收方法和索赔标准的无知，合同条款存在漏洞，缺货无法索赔的教训。5、仓储部门如何做好验收记录，为对外索赔供应牢靠依据 案例分析：上海联合汽车电子如何建立接收、验收、在线物料缺货追溯的掌握程序 四、仓储货卡标识的设置方法 1、货物标识与 ISO-9、16949 国际质量认证要求（待检、合格、不合格、待处理、让步接收的定义与标识）视频分析：某汽车制造企业依据追溯性和批次管理要求，实行仓库标识和目视化管理视频分析 2、如何依据可追溯性与目视化管
10、理的要求进行物料的标识 精品文档，本文格式为 Word 版，下载后可任意编辑和复制 第 5 页 共 9 页 视频分析：某公司入库标识与批次混乱，发觉销售产品质量缺陷无法追溯，造成重大损失视频分析 3、计算机系统如何设置符合追溯、批次和先进先出要求的功能 第四部分 货物储存与养护技术 一、仓储物流规划 1、如何依据储存货物的特点，合理设置货架、平库的比例与布局 2、如何进行仓库储存力量规划，确保仓储设施的平安和提高库位利用率。视频分析：某机器制造企业不顾库房平安，盲目储存，导致库房开裂漏水、货物损失的教训 3、在 ERP 系统管理环境下，货位合理规划与编号的方法 视频分析：某企业利用 Excel
11、 制作库位管理系统，弥补用友 U8 系统不足，实现四号定位的视频分析 4、先进先出、批次管理的四种有效方法 案例分析：厦门 ABB 低压电器仓储物料先进先出的胜利案例 二、仓容定额与物料合理储存 1、如何确定构成仓库储存力量的三参数 视频分析：某企业盲目储存导致库房漏水、地坪开裂的教训视频分析 2、如何依据物料性质、保管要求和需求特点进行分区分类储存 3、如何依据物料库存周转率，设定 A、B、C 三种活性状态，规划货位 4、如何发挥仓储主动沟通信息的作用，提高库位利用率 视频分析：如何对 ABC 三种活性状态，确定储存地点，避开重复搬运和先进先出的胜利案例 5、如何依据产品 BOM 及的选购周
12、期、体积、重量及消耗的特点合理安排库位、确定周转率。照片与图表资料分析：上海采埃汽车转向器产量增加三倍，仓库未增加胜利阅历 三、库存盘点与盈亏、损耗的处理 1、库存盘点的目的和方法 精品文档，本文格式为 Word 版，下载后可任意编辑和复制 第 6 页 共 9 页 2、库存盈亏的缘由、预防与处理 案例分析：某企业仓储人员弄虚作假，帐物不符导致严峻损失的教训 3、如何发觉和防范仓储业务中的舞弊行为，确保仓储物资的平安 案例分析：深圳伟康医疗器械通过合理分工和规范系统操作，防范舞弊行为发生的胜利案例。4、仓库帐外料的预防与处理的方法 四、货物养护技术 1、导致物料质量变化的八大缘由分析/2、仓库温
13、湿度掌握的有效方法/3、霉变、锈蚀防治的八大措施 案例分析：某外资企业物料养护教训与胜利案例分析 五、仓储 6S 管理 1、6S 的内涵/2、仓库 6S 管理的内容/3、仓库 6S 的规范标准/4、6S 达标内容及评比标准 案例分析：广州移动公司仓库 6S 管理胜利案例分析 第五部分 出库业务 一、出库规范操作的十大要求 二、出库操作的八大程序 三、拣货与备货作业 1、快速拣货的三种方法及其适用状况 视频分析：某企业采纳电子标签拣货大幅提高拣货效率和精确 率视频共享 2、如何防止拣货差错 视频分析：某企业为准时发觉拣货差错或避开客户货物纠纷，包装前进行扫描点数、喷码及现场录像 四、退料与补料的
14、规范操作 1、工废、料废定义与补料处理和退料处理 2、ERP 移库与按 BOM 自动扣料方式下，报废、布料、盘盈和盘亏业务处理 五、非正常领料之处理 精品文档，本文格式为 Word 版，下载后可任意编辑和复制 第 7 页 共 9 页 1、借料产生的缘由及其带来的问题2、杜绝借料的有效方法 案例分析：TCL 通讯利用 ERP 成本中心功能杜绝借料的阅历介绍 第六部分 如何构建高效的物料配送体系 一、领料制与、发料制与配送制的利弊分析 二、高效物料配送必需解决的几个详细问题 1、如何打破部门界限，实现仓储、配送及产线物料管理一体化（仓储、车间物料管理与配送岗位归物流部门统一管理）视频案例分析：共享
15、赴日考察日本日产汽车生产旁线喂料配送案例。2、如何进行仓储、配送与在线物料管理岗位责职定位 3、如何处理好物流部门与车间的关系 案例分析：三一重机实行车间物料与仓储物料管理一体化管理，有效掌握在线物料和在制品占用的阅历介绍 4、JIT 物料（同步化、排序）、非 JIT（VMI）物料分类管理 三、物料配送的详细运作 1、如何确定生产需求与配送的信息传递方式（1）方案配送运作/案例分析：博西华制冷三箱周转配送运作三箱周转配送运作实例。（2）看板配送运作/视频案例：日本丰田汽车看板管理视频（3）电子标签看板配送运作/视频案例：翟光明开发的 7 上海市教委重点项目制造业物流实训中心 四、仓储与配送技术
16、现代化 1、仓储与配送技术进展趋势 2、仓储与配送新技术应用个视频案例：1）条形码/2）电子标签3）RFID4）喂料系统5）自动立体货架6）电子标签、自动分拣与输送系统 五、先进的仓储管理应用软件选择关注的三大问题 1、先进的仓储管理应用软件应具备的功能 2、如何规避软件功能及其供应商选择的风险 精品文档，本文格式为 Word 版，下载后可任意编辑和复制 第 8 页 共 9 页 3、先进的仓储管理应用软件及其供应商选择应留意的八大关键点 第七部分 自管保税仓库管理 一、保税仓库的定义（国家海关总署15 号文件）案例分析：某企业对保税物料管理不严、批次不清 二、海关对自管保税仓库的要求（如何实施
17、国家海关总署15 号文件）1.可以存入保税仓库的规定物品 2.保税仓库应具备的条件 3.保税仓库管理的要求 4.如何对保税物料进行全过程跟踪 案例分析：东航公共保税仓库如何确保保内、保外分割管理和批次、帐物相符胜利案例 三、保税商品进出存操作程序/案例分析：宁波某企业保税仓库如何规范管理的胜利案例 第八部分 仓储与配送业绩评估 一、仓储管理质量评审内容 二、仓储与配送业绩评价指标体系 赠送附件（自带 U 盘）：某公司 ERP 环境下仓储管理细则/仓库审核条例/备品、备件管理方法/在制品仓库管理方法/成品库管理方法/外协、外加工物料管理方法/制造业仓储与配送胜利案例视频及赴日考察仓储配送视频资料
18、 物流仓储方案书范本三：目前，一家投资公司看好仓储行业的进展，预投资有这方面创业欲望的年轻人创建一家第三方仓储公司。刚好，你和你的团队正愁没有资金来创建自己的仓储公司，为了获得这个良好的投资来源，你和你的团队必需要出具一份有吸引力的仓储公司创业方案书。下面是关于仓储公司创业方案书的写作要求。一、仓储公司创业方案书封面要求 精品文档，本文格式为 Word 版，下载后可任意编辑和复制 第 9 页 共 9 页 封面上必需有以下几项内容：公司详细名称、公司负责人姓名、公司地址、邮编、联系电话、E-mail。封面格式自己设计，可添加图片尽量设计的有吸引力。二、仓储公司创业方案书名目要求 留意：名目里的每项页码必需与详细内容的页码相全都。三、仓储公司创业方案书的主要内容 1.