质量管理附带答案.pdf

《质量管理附带答案.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《质量管理附带答案.pdf（25页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、质量管理附带答案 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】质量管理课程复习资料质量管理课程复习资料一、名词解释：一、名词解释：1.质量：一组固有特性满足要求的程度一组固有特性满足要求的程度。2.全面质量管理：是一个组织以质量为中心、以全员参加为基础，目的在于通过让是一个组织以质量为中心、以全员参加为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。3.质量目标：质量目标是在质量方面所追求的目的。质量目标是在质量方面所追求的目的。4.亲和

2、图法：亲和图法就是从未知、无经验的领域或对将来事情的想象等自浑沌状亲和图法就是从未知、无经验的领域或对将来事情的想象等自浑沌状态中，掌握事实、意见和构想，不加取舍与选择地集中后依类似或亲和作归纳（多态中，掌握事实、意见和构想，不加取舍与选择地集中后依类似或亲和作归纳（多次地归纳），以便从复杂现象中整理出思路，抓住实质。将问题解决。次地归纳），以便从复杂现象中整理出思路，抓住实质。将问题解决。5.质量策划：质量策划是质量管理的一部分，致力于制定质量目标并规定必要的运质量策划是质量管理的一部分，致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源以实现质量目标。行过程和相关资源以实现质量目标。6.认证

3、：认证是由第三方对产品、过程或服务满足规定要求给出书面证明的程序。认证是由第三方对产品、过程或服务满足规定要求给出书面证明的程序。7.内部故障成本：交货前，因产品不能满足质量要求所造成的损失，以及为处理质交货前，因产品不能满足质量要求所造成的损失，以及为处理质量故障所发生的费用之和。量故障所发生的费用之和。8.外部质量保证成本：在合同环境下，根据用户提出的要求，为提供客观证据所支在合同环境下，根据用户提出的要求，为提供客观证据所支付的费用。付的费用。9.质量改进：质量改进是质量管理的一部分，致力于增强满足质量要求（要求可以质量改进是质量管理的一部分，致力于增强满足质量要求（要求可以是有关任何方

4、面的，如有效性、效率或可追溯性）的能力。是有关任何方面的，如有效性、效率或可追溯性）的能力。10.质量管理体系：质量管理体系是在质量方面指挥和控制组织的管理体系，是建立质量管理体系是在质量方面指挥和控制组织的管理体系，是建立质量方针和质量目标并实现这些目标的体系。质量方针和质量目标并实现这些目标的体系。11.质量审核：获得审核证据并对其进行客观的评价，以确定满足审核准则的程度所获得审核证据并对其进行客观的评价，以确定满足审核准则的程度所进行的系统的、独立的并形成文件的过程。进行的系统的、独立的并形成文件的过程。12.因果图：因果图就是把对某项质量特性具有影响的各种因素加以归类和分解，并因果图就

5、是把对某项质量特性具有影响的各种因素加以归类和分解，并在图上用箭头表示其间关系的一种工具。在图上用箭头表示其间关系的一种工具。13.过程能力指数：过程能力指数是指过程能力能够满足质量标准（公差）要求的程过程能力指数是指过程能力能够满足质量标准（公差）要求的程度。度。14.质量效益：质量效益就是产品质量改善所发生的费用与由此产生的经济收益的比质量效益就是产品质量改善所发生的费用与由此产生的经济收益的比值。值。15.计量值：当质量特性值可以取给定范围内的任何一个可能的数值时，这样的特性当质量特性值可以取给定范围内的任何一个可能的数值时，这样的特性值称为计量值。值称为计量值。二、判断题：二、判断题：

6、1.直 接 反 映 顾 客 对 产 品 期 望 和 要 求 的 质 量 特 性 称 为 代 用 质 量 特 性。2.质 量 体 系 审 核 只 能 由 企 业 外 部 的 专 职 机 构 进 行。3.平 顶 型 直 方 图 可 能 由 单 向 公 差 要 求 或加 工 习 惯 等 引 起。4.履行生产制造的质量职能，目的在于确保为顾客提供的产品和设计的特性和要求相一致。5.开展质量成本分析，研究本身并不能解决任何问题，只是为了帮助领导了解质量问题，发现改进机会 6.企业为了满足顾客期望和要求，相应地制定产品标准、确定产品参数，称为代用质量特性。7.质量分布调查表是计数值数据进行现场调查的有效工

7、具。8.全 面 质 量 管 理 与ISO9000系 列 标 准 的 目 标 不 一 致。9.“三 包”是 生 产 企 业 对 产 品 质 量 和 功 能 做 出 的 保 证 和 承 诺。10.质 量 方 针 是 企 业 在 一 定 时 期 内 在 质 量 方 面 所 要 达 到 的 预 期 成 果。11.强制性认证适用于一般性产品。12.质量管理必须由企业的最高管理者领导。13.质 量 保 证 分 为 内 部 质 量 保 证 和 外 部 质 量 保 证。14.质 量 保 证 关 注 的 是 已 经 生 产 的 产 品 而 不 是 预 期 的 产 品 及 预 防 行 动。推动方式是用统计技术推动

8、6的实施。16.质量改进是通过改进生产来实现的。17.供 方 是 指 提 供 产 品 的 组 织 或 个 人，可 以 是 组 织 内 部 的 或 外 部 的。18.质量是无形的，无法评估或测试。19.所 有 质 量 问 题 都 是 实 际 在 线 上 作 业 的 人 造 成 的。20.处理投诉的费用属于内部故障成本。循 环的关键环节是P。22.矩 阵 图 主 要 用 于 发 现 制 造 过 程 不 良 品 的 原 因。23.亲和图法的用途包括制定项目实施计划。24.通过不断的质量控制，可提高产品的质量水平。25.按审核委托方分类可将审核划分为第一方审核、第二方审核、第三方审核和多方审核。26.

9、质量计划就是质量策划。27.预期质量是顾客在购买和使用某品牌产品或服务之前对其质量的总体估计。28.质量方针应能体现一个组织在质量上的追求，对顾客在质量方面的承诺，也是规范全体员工质量行为的准则。29.质 量 管 理 体 系 审 核 包 括 了 质 量 管 理 体 系 认 证 的 全 部 活 动。各环节的顺序可根据实际需要进行调整。三、单项选择题：三、单项选择题：1.在 汽 车 轮 胎 的 各 个 质 量 特 性 中，下 列 属 于 真 正 质 量 特 性 的 是D D A.耐磨度 B.抗压度 C.抗拉强度D.使用寿命2.在 全 面 质 量 管 理 过 程 中，组 织 的 上 层 的 质 量

10、管 理 侧 重 点 是B B A.开展合理化建议B.制定质量方针、质量目标C.开展质量管理小组活动 D.对基层工作进行具体管理3.在 制 造 过 程 中 发 生 的 质 量 缺 陷 而 造 成 的 停 工 损 失 属 于A A A.内部故障成本B.外部故障成本C.鉴定成本D.预防成本4.若Cp=时，可以采取的措施是A A A.降低对原材料的要求，简化质量检验 B.加强质量检验，增加检验频次C.改进工艺，提高 Cp 值 D.停止加工，挑出不合格品5.以提高产品质量、降低消耗为目的，通过分析诊断，制订改进的目标，确定达到这些目标的具体措施和方法，这是A A PDCA循环的A.P 阶段B.D 阶段C

11、.C 阶段D.A 阶段6.企业本身或外部对企业实施的质量体系诸要素能否有效地达到规定的质量目标和顾 客 的 要 求 所 进 行 的 有 计 划、独 立、定 期 的 检 查 和 评 价 活 动。这 是B B A.产品质量审核B.质量体系审核C.过程审核D.管理评审7.对 于 正 常 形 状 的 直 方 图，如 属 于 偏 态 型，应 采 取 的 调 整 关 系 为D D A.已出现了不合格品，应多方面采取措施，减少标准偏差，或放宽过严的公差范围B.减少标准偏差 C.工序能力出现过剩，应改变工艺，放宽加工精度或减检验频次D.调整分布中心，使分布中心与公差中心重合8.在散布图中，成对的数据形成点子云

12、，研究点子云的分布状态，便可推断成对数据之间的相关程度，当X 值增加，相应的Y 值也增加，说明X 与 Y 之间是B B A.不相关B.正相关 C.非线性相关D.负相关9.下列各项费用中属于内部故障成本的是C C A.降价费 B.工序控制费C.不合格品处理费D.进货测试费10.在针对制程作SPC 控制图中，控制图的上、下控制界限，一般采用的法则是C C 11.质量是一组（）满足要求的程度A A A.固 有 特 性B.内 在 特 性 和 外 在 特 性C.特 性D.赋预特性12.C C A.顾客进行的审核 B.总公司对其下属公司组织的审核C.认证机构进行的审核 D.对协作厂进行的审核13.质量改进

13、是消除（）的问下列属于第三方审核的是题B B A.偶发性B.系统性C.持续性D.复杂性14.与质量突破相比，质量改进侧重D D A.结果B.总结C.控制D.过程15.隐含的要求是顾客和其它相关方的D D A.合同 约定B.法规C.共同协商D.惯例16.C C 下列哪些费用为预防成本A.过程控制费用 B.原材料检验费用C.质量审核费用D.复检费用17.A A A.生产正常，但点子偶然出界，判异 B.过程异常，但点子排列未显示异常，判稳C.错误使用判稳准则 D.选择控制图不当控制图中的第一类错误是指18.已 知 某 零 件 加工 的 过 程 能 力 指数 cp=，cpk=，该 过 程 的 合 格

14、品 率约 为C C 质量方针是由企业的（）正式发布的该组织的总的质量宗旨和质量方向。C C A.领导 B.质量管理部门C.最高管理者D.总经理20.控制图是对（）进行测定、记录、评估和监督过程是否处于统计控制状态的一种统计方法。C C A.质量管理体系运行 B.设备维护保养计划执行情况C.过程质量特性值D.计量检测系统21.A A 质量体系审核的对象是A.质量体系要素 B.认证项目 C.质量管理手册D.质量检验计划循环可以上升、前进的关键阶段是D D A.P 阶段 B.D 阶段 C.C 阶段D.A阶段23.由 于 刀 具 磨 损 所 形 成 的 直 方 图 是（）直 方 图。A A A.平顶型

15、 B.锯齿型 C.偏向型 D.正常型24.产 品 或 质 量 体 系 认 证，普 遍 称 为（）认 证。D D A.生产企业 B.顾客 C.经销企业D.第三方25.“A A A.补救措施 B.预防措施 C.改进措施 D.安全措施26.下列变量中属于计量数据的三包”对产品质量问题来说是一种是A A A.长度 B.不合格品数 C.彩色电视机台数 D.质量检验项目数27.在质量成本构成中，保修费用属于B B A.内部故障成本B.外部故障成本 C.鉴定成本 D.预防成本28.当 出 现（）时，可 以 判 断 工 序 的 生 产 过 程 异 常。B B A.点子在控制界线内排列随机B.连续 14 点相邻

16、上下交替C.无点子出界 D.点子在界内排列无缺陷29.D D A.先行作业的终结 B.后续作业的开始 C.作业D.作业间的相互关系矢线图中的虚箭线表示30.某 机 器 生 产 电 子 盘 片，为 控 制 其 重 量，应 采 用B B A.不合格品率控制图B.均值一极差控制图 C.中位数一极差图 D.不合格品数控制图31.企 业 在 一 定 时 期 内 在 质 量 方 面 所 要 达 到 的 预 期 成 果 称 为B B A.质量成本B.质量目标 C.质量方针 D.质量水平32.D D A.工商局 B.税务局 C.物价局D.技术监督局33.在正态分布情况下，工序加工产品的质量特性值落在 6 范围

17、内的概率或可能性我国认证体系的授权机构是约为 A A 循C C A.P 阶段 B.D 阶段C.A 阶段 D.C阶段环的关键在于35.在 散 布 图 中，当x 增 加，相 应 的y 减 少，则 称x 和 y 之 间 是C C A.正相关 B.不相关 C.负相关 D.曲线相关36.方 针 目 标 展 开 过 程 中 纵 向 展 开 时 所 用 的 主 要 方 法 是C C A.排列图 B.矩阵图C.系统图 D.网络图37.质量保证是质量管理的一部分，致力于D D A.满足质量要求 B.增强满足质量要求的能力C.制定并实施质量方针和质量目标D.提供质量要求会得到满足的信任38.某顾客拟从某公司采购一

18、批产品，决定委托认证机构以顾客的名义对该公司的质量管理体系进行审核，这种审核是一种C C A.内部审核 B.第一审核C.第二方审核 D.第三方审核39.质量计划通常是（）的结果之一。A A A.质量策划 B.质量保证 C.质量控制 D.质量审核法C C A.找出质量问题的主要影响因素 B.发现主要质量问题，抓住关键少数C.制订科研项目的实施计划 D.从不同角度发现质量问题的特征41.A A A.整个工期最短的线路 B.整个工期最长的线路C.完成时间上有富裕，有机动时间的线路 D.有时差的节点连结成的线路42.甲方厂为了解某产品质量特性分布，采集了 150 个数据绘制直方图，此时合理的分组数 C

19、 C 43.A A A.它经常与其它方法一起使用 B.分层法经常按数量多少进行分层C.分层法与经验无关 D.分层适当是指分层越细越好关于分层法，正确的说法关键线路的意义是的用途有指是44.关于因果图，下面几种观点中错误的是D D A.确定原因应尽可能具体 B.因果图本身也需要不断改进C.最终往往因素越少越有效D.可以同时分析两个以上的质量问题45.下 面 关 于 质 量 定 义 中“要 求”的 叙 述，错 误 的 是B B A.要求可由不同的相关方提出B.要求必须明示 C.要求可以是多方面的 D.要求不能代表期望四、简答题：四、简答题：1.结合实际说说什么是服务质量。答：服务质量是满足明确和潜

20、在需求的特征和特性的总和。服务质量的内涵包括：服务质量是满足明确和潜在需求的特征和特性的总和。服务质量的内涵包括：（1 1）服务质量是顾客感知的对象；）服务质量是顾客感知的对象；（2 2）服务质量既有客观方法加以制定和衡量，更应以顾客主观认知加以衡）服务质量既有客观方法加以制定和衡量，更应以顾客主观认知加以衡量和检验；量和检验；（3 3）服务质量发生于服务生产和交易过程中；（）服务质量发生于服务生产和交易过程中；（4 4）服务质量实在交易的真）服务质量实在交易的真实瞬间实现的；实瞬间实现的；（5 5）服务质量的提高需要内部形成有效管理和支持系统。（结合实例加以）服务质量的提高需要内部形成有效管

21、理和支持系统。（结合实例加以说明）说明）2.简述质量改进与质量控制、质量突破的关系答：（1 1）质量控制重点是防止差错，充分发挥现有能力；质量改进重点是提高质）质量控制重点是防止差错，充分发挥现有能力；质量改进重点是提高质量保证能力。质量控制是基础，在控制的基础上进行改进。量保证能力。质量控制是基础，在控制的基础上进行改进。（2 2）质量控制用于消除偶发性问题，通过日常检验、试验和配备必要资源，）质量控制用于消除偶发性问题，通过日常检验、试验和配备必要资源，实现对质量的维持；质量改进主要消除系统性问题，通过不断纠正和预实现对质量的维持；质量改进主要消除系统性问题，通过不断纠正和预防来增强企业质

22、量管理水平，不断提高质量，在现有质量水平实现突防来增强企业质量管理水平，不断提高质量，在现有质量水平实现突破。破。（3 3）质量改进与质量突破都是为了实现质量水平的提高。质量突破是通过日）质量改进与质量突破都是为了实现质量水平的提高。质量突破是通过日常许多大大小小的质量改进来实现，只有持续不断对追求质量改进，才常许多大大小小的质量改进来实现，只有持续不断对追求质量改进，才能使产品质量水平获得突破性提升。质量改进通过能使产品质量水平获得突破性提升。质量改进通过 PDCAPDCA 循环实现，但每循环实现，但每次改进活动由于种种因素影响，不一定取得好的效果，质量水平不一定次改进活动由于种种因素影响，

23、不一定取得好的效果，质量水平不一定获得提高。而质量突破表明产品质量得到提高，并取得良好效果。获得提高。而质量突破表明产品质量得到提高，并取得良好效果。3.什么是适宜的质量水平答：质量成本与制造过程中的产品质量水平密切相关。在质量总成本最低时，对应质量成本与制造过程中的产品质量水平密切相关。在质量总成本最低时，对应的质量水平为适宜的质量水平。的质量水平为适宜的质量水平。4.什么是 PDCA 循环，其主要特点是什么答：PDCAPDCA 循环反映了工作的一般规律，包括计划（循环反映了工作的一般规律，包括计划（PlanPlan）、执行（）、执行（DoDo）、检查）、检查（Check Check）、处理

24、（）、处理（ActionAction）四个必经阶段。这四个阶段循环不断进行下）四个必经阶段。这四个阶段循环不断进行下去，即是去，即是 PDCAPDCA 循环。其特点在于：循环。其特点在于：（1 1）大环套小环，小环保大环，相互促进，推动大循环。）大环套小环，小环保大环，相互促进，推动大循环。（2 2）是爬楼梯上升的循环，每转动一周，质量提高一步。）是爬楼梯上升的循环，每转动一周，质量提高一步。（3 3）是综合性循环。）是综合性循环。（4 4）推动）推动 PDCAPDCA 循环的关键是“循环的关键是“A A”阶段。”阶段。5.如何理解 6 管理答：6 6 管理是获得和保持企业在经营上的成功并将其

25、经营业绩最大化的综合管理管理是获得和保持企业在经营上的成功并将其经营业绩最大化的综合管理体系和发展战略，是使企业获得快速增长的经营方式。体系和发展战略，是使企业获得快速增长的经营方式。6 6 管理的中心内容是管理的中心内容是以统计为依据的数据分析、测量问题、分析原因、改进优化和控制效果，对以统计为依据的数据分析、测量问题、分析原因、改进优化和控制效果，对企业运行质量指标提出一套新颖实用的度量系统。企业运行质量指标提出一套新颖实用的度量系统。6 6 管理的基本原则是：提管理的基本原则是：提高顾客满意度和降低资源成本。高顾客满意度和降低资源成本。6.说明过程能力指数与公差的关系。答：（1 1）C

26、CP P=1=1，过程能力恰好满足公差要求。此时，当质量特性值分布的平均数稍，过程能力恰好满足公差要求。此时，当质量特性值分布的平均数稍有变化或过程质量标准偏差稍微增大，都会产生不合格品。有变化或过程质量标准偏差稍微增大，都会产生不合格品。（2 2）C CP P11，过程能力能够充分满足要求，即使质量特性值分布的平均数稍有，过程能力能够充分满足要求，即使质量特性值分布的平均数稍有变化或过程质量标准偏差稍微增大，也不至于产生不合格品，此时产品变化或过程质量标准偏差稍微增大，也不至于产生不合格品，此时产品质量有保证。一般当质量有保证。一般当 C CP P=时称为理想情况。时称为理想情况。（3 3）

27、C CP P11，过程能力不能满足公差要求。此时必须采取措施，提高过程能，过程能力不能满足公差要求。此时必须采取措施，提高过程能力，缩小过程质量分布的标准差，否则会产生不合格品。力，缩小过程质量分布的标准差，否则会产生不合格品。7.控制图诊断的原理是什么答：质量特性数据服从正态分布，落在质量特性数据服从正态分布，落在-3-3，+3+3范围内的概率为范围内的概率为%，落在界，落在界外的概率只有外的概率只有%。这是小概率事件。但是小概率事件并不是不发生。这是小概率事件。但是小概率事件并不是不发生。当生产过程正常，纯粹出于偶然原因，这千分之三个数据落在当生产过程正常，纯粹出于偶然原因，这千分之三个数

28、据落在 3 3以外，此时如果以外，此时如果判生产过程为不稳定，就有可能虚发警报；在生产过程已经有了异常，产品质量分判生产过程为不稳定，就有可能虚发警报；在生产过程已经有了异常，产品质量分布已发生偏离，却总有一部分产品的质量特性值落在落在布已发生偏离，却总有一部分产品的质量特性值落在落在3 3以内时，此时据此如以内时，此时据此如果判生产过程为稳定，就有可能漏发警报。果判生产过程为稳定，就有可能漏发警报。要完全避免这两类错误是不可能，但要完全避免这两类错误是不可能，但可设法将其造成的总损失降低到最低，即将两项损失之和是最小的地方取为控制界可设法将其造成的总损失降低到最低，即将两项损失之和是最小的地

29、方取为控制界限，即以限，即以3作为控制界限。经变换，得到控制图的轮廓线作为控制界限。经变换，得到控制图的轮廓线8.简述质量控制与质量保证的关系。答：质量控制和质量保证都是质量管理的组成部分，两者既有区别又有一定关联质量控制和质量保证都是质量管理的组成部分，两者既有区别又有一定关联性。质量控制是为了达到规定的质量要求而开展的一系列活动；质量保证是性。质量控制是为了达到规定的质量要求而开展的一系列活动；质量保证是提供客观证据证明已经达到规定的质量要求的各项活动，以取得顾客和其他提供客观证据证明已经达到规定的质量要求的各项活动，以取得顾客和其他相关方的信任。质量控制是质量保证的基础。相关方的信任。质

30、量控制是质量保证的基础。9.质量管理的原则有哪些答：（1 1）以顾客为中心；（）以顾客为中心；（2 2）领导作用；（）领导作用；（3 3）全员参与；（）全员参与；（4 4）过程方法；）过程方法；（5 5）管理的系统方法；）管理的系统方法；（6 6）持续改进；（）持续改进；（7 7）基于事实的决策方法；（）基于事实的决策方法；（8 8）互利的供方关系。（要有）互利的供方关系。（要有简要说明）简要说明）10.质量管理有哪些基础工作答：（1 1）标准化工作；（）标准化工作；（2 2）计量工作；（）计量工作；（3 3）质量信息工作；（）质量信息工作；（4 4）质量教育工）质量教育工作；（作；（5 5）

31、质量责任制；）质量责任制；（6 6）质量管理小组活动。（要有简要说明）质量管理小组活动。（要有简要说明）11.质量管理经历了哪些发展阶段，各阶段有何特点答：（1 1）质量检验阶段。质量检验是在成品中挑出废品，以保证出厂产品质量。但）质量检验阶段。质量检验是在成品中挑出废品，以保证出厂产品质量。但这种事后检验把关，无法在生产过程中起到预防、控制的作用。废品已这种事后检验把关，无法在生产过程中起到预防、控制的作用。废品已成事实，很难补救。且百分之百的检验，增加检验费用。该阶段也被称成事实，很难补救。且百分之百的检验，增加检验费用。该阶段也被称为事后检验阶段，认为“质量是检验出来的”。为事后检验阶段

32、，认为“质量是检验出来的”。（2 2）统计质量控制阶段。主张运用数理统计方法，从产品质量波动中找出规律）统计质量控制阶段。主张运用数理统计方法，从产品质量波动中找出规律性，消除产生波动的异常因素，使生产过程的每一环节控制在正常的、比较理想性，消除产生波动的异常因素，使生产过程的每一环节控制在正常的、比较理想的生产状态，从而保证最经济地生产出符合用户要求的合格产品。这一阶段的特的生产状态，从而保证最经济地生产出符合用户要求的合格产品。这一阶段的特征是数理统计方法与质量管理的结合，着重于对生产过程的控制，做到以预防为征是数理统计方法与质量管理的结合，着重于对生产过程的控制，做到以预防为主，认为“质

33、量是生产造出来的”。主，认为“质量是生产造出来的”。（3 3）全面质量管理阶段。把质量问题作为一个有机整体加以综合分析研究，实）全面质量管理阶段。把质量问题作为一个有机整体加以综合分析研究，实施全员、全过程、全企业的管理。（施全员、全过程、全企业的管理。（4 4）标准化质量管理阶段。）标准化质量管理阶段。12.影响工序能力的因素有哪些答：影响过程能力的因素主要是影响过程能力的因素主要是5M1E5M1E（操作人员、设备、材料、方法、环境、检（操作人员、设备、材料、方法、环境、检测）（要有相应说明）测）（要有相应说明）13.质量成本分析有哪些方法答：（1 1）指标分析法。）指标分析法。（2 2）质

34、量成本趋势分析。采用表格法和作图法两种形式，进行短期（分析一）质量成本趋势分析。采用表格法和作图法两种形式，进行短期（分析一年内各月的变化）和长期（五年以上的变化）趋势分析。年内各月的变化）和长期（五年以上的变化）趋势分析。（3 3）排列图分析。应用排列图对质量成本进行重点分析，找出主要矛盾或进）排列图分析。应用排列图对质量成本进行重点分析，找出主要矛盾或进行追踪分析。行追踪分析。（4 4）灵敏度分析。）灵敏度分析。（5 5）质量成本特性曲线。）质量成本特性曲线。14.企业应如何对不合格服务进行补救答：（1 1）让员工为不合格服务的纠正做准备。（）让员工为不合格服务的纠正做准备。（2 2）充分

35、授权给一线员工。（）充分授权给一线员工。（3 3）奖）奖惩员工。（要有相应说明）惩员工。（要有相应说明）15.试说明内部审核和外部审核的联系。答：（1 1）遵循的基本原则相同；（）遵循的基本原则相同；（2 2）审核对象相同；（）审核对象相同；（3 3）审核的依据相同；）审核的依据相同；（4 4）部分审核目的相同；）部分审核目的相同；（5 5）审核程序、审核技巧基本相同；（）审核程序、审核技巧基本相同；（6 6）审核员的独立性相同。（要有相）审核员的独立性相同。（要有相应说明）应说明）五、计算题：五、计算题：1.某厂某年成本数据如下设备设计费 10000 美元废品 150000 美元检验费 18

36、0000 美元多余库存损失费 45000 美元供应商质量调查费 4000 美元不合格品返修费 40000 美元如果仅考虑上述质量成本，应采取哪些措施以降低质量成本解：分析质量成本结构为：总成本分析质量成本结构为：总成本 429000429000 美元，其中：预防成本：美元，其中：预防成本：1400014000 美元，美元，占占%内部故障成本：内部故障成本：235000235000美元，占美元，占%鉴定成本：鉴定成本：180000180000 美美元，占元，占 42%42%内部故障成本较高，通过具体分析废品产生主要原因采取相应措施，如加强内部故障成本较高，通过具体分析废品产生主要原因采取相应措施

37、，如加强工序控制，工序控制，提升工人技能，加强原料检验，进行工艺改进等。另外强化库存提升工人技能，加强原料检验，进行工艺改进等。另外强化库存管理以降低多余库存损失。管理以降低多余库存损失。2.某收音机厂采取一系列措施来提高晶体管收音机的质量。为分析产生收音机不合格品的原因，对晶体管收音机的最终工序进行检查，表中是该厂某年 4 个季度的不合格品数据（按不合格内容进行统计），而对不合格品的处理是减价销售，各种情况下的减价金额见表，试分析造成不合格的主次因素。不合格内容高频音质不佳信号不佳外观不佳接合动作不佳灵敏度不佳音质不佳其他122151310724不合格品台数23232012854524189

38、745342519146736减价金额（元/台）12162014181912解：（1）按各缺陷所致质量成本大小进行排列，计算各自所占比率和累计比率，按各缺陷所致质量成本大小进行排列，计算各自所占比率和累计比率，计算结果如下表。计算结果如下表。序序号号1 12 23 34 45 56 67 7不合格内容不合格内容信号不佳信号不佳高频音质不高频音质不佳佳外观不佳外观不佳接合动作不接合动作不佳佳灵敏度不佳灵敏度不佳音质不佳音质不佳其他其他总计总计质量成本质量成本（元）（元）115211521128112896096043443441441426626621621645704570占总质量成本比率占总

39、质量成本比率（%）累计比率累计比率（%）2121100100100100（2）绘制排列图绘制排列图根据排列图，造成不合根据排列图，造成不合格的主要因素为信号不佳、格的主要因素为信号不佳、3.某厂物资处仓库 QC 小组分析“仓库管理缺陷”时，绘制了如下关联图，请将其改绘为完整的关联图。业务素质缺乏业务考核不严新人多保管不合料棚漏雨通风设施料区杂草积水钢材锈蚀培训少影响仓不负责任缺经验布局不合推着干干多干少工作失误解：培训少仓库设施布局不合缺经验新人多4.根据某钢铁厂轧钢车间的钢板厚度测量值做直方图，并分析判断其产品质量状况。（给定标准为 6）解：（1 1）计算极差）计算极差 R=R=（2 2）确

40、定组数）确定组数 k=10k=10（3 3）计算组距）计算组距 h=10=h=10=（4 4）计算各组的界限值，填入表中）计算各组的界限值，填入表中（5 5）统计频数，填入表中）统计频数，填入表中（6 6）计算平均值、标准差）计算平均值、标准差组号组号 组的界限值组的界限值频数记录频数记录频数统计频数统计1 1121086420知某项工程需经过八道工序，试绘制网络图，并进行结点时间计算，找出关键线路。工序代号紧前活动ABCA2DA8EA5FB、C435GD、E、F6HE、F6工序时间（分）解：3B0105C 2A3323F4E5D814H661651G1关键线路-（A-D-G）6.试用因果图分析“约会迟到”事件。解题要求：绘制因果图，从绘制因果图，从 5M1E65M1E6 大因素进行展开分析。找出要因，制定对策。大因素进行展开分析。找出要因，制定对策。