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1、管理员工考核表 姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优 良 中 可 差 勤务 态度 把工作放在第一位，努力工作 14 12 10 8 6 对新工作表现出积极态度 14 12 10 8 6 忠于职守，严守岗位 14 12 10 8 6 对部下的过失勇于承担责任 14 12 10 8 6 业务 工作 正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划 14 12 10 8 6 按照部下的能力和个性合理分配工作 14 12 10 8 6 及时与有关部门进行必要的工作联系 14 12 10 8 6 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作 14 12 10 8 6 管理
2、 监督 在人事关系方面部下没有不满或怨言 14 12 10 8 6 善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神 14 12 10 8 6 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作 14 12 10 8 6 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务 14 12 10 8 6 指导 协调 经常注意保持提高部下的劳动积极性 14 12 10 8 6 主动努力改善工作和提高效率 14 12 10 8 6 积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质 14 12 10 8 6 注意进行目标管理，使工作协调进行 14 12 10 8 6 工作 效果 正确认识工作意义，努力取得最好成绩 14 12 10 8
3、6 工作方法正确，时间和费用使用得合理有效 14 12 10 8 6 工作成绩达到预期目标或计划要求 14 12 10 8 6 工作总结汇报准确真实 14 12 10 8 6 考核 结果 1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：_分 2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）ABCD A：240 分以上 B：240200 分 C：200160 分 D：160 分以下 3.考核者意见：考核者签字：日期：年月日 以下部分为行政人事部及总经理填写 人力资源部评定 评语 处理 方式 1.转正：在_任_职升职至_任_ 2.续签劳动合同自_年_月_日至_年_月_日 3.降职为_ 4.提薪/降薪为_ 4.辞退 5.其它_ 经理：日期：年月日 总经理核准 总经理：日期：年月日