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1、 薪酬调整管理规定 Prepared on 22 November 2020 年度薪酬调整管理办法 为全面客观评价公司员工，充分体现工作能力和贡献的价值回报，充分调动公司员工工作的积极性和责任感，不断提高素质能力和工作绩效，全面贯彻公司各项管理制度和工作计划，本着“客观公正，公平公开，奖励优秀”的原则，在充分考虑各方面情况后，特制订本考核办法。1、总则、通过制订有效、客观的考核指标，对部门、职员进行全面、科学、动态地衡量和评定。每次考核将考核期内员工的工作业绩、考勤记录和工作纪律进行动态分析，数据进行量化，尽量避免个人主观因素影响考核结果的客观性，结果与工资调整直接挂钩。、对于考核结果进行合理
2、运用以激发员工的工作积极性和创造性，做为年度工资调整的参考依据。、根据公司上一年度盈利情况确定薪酬调整幅度，每年调整一次，每年 1月份进行调整。2、适用范围、本制度适用于公司的转正后的正式员工。、本制度所适用的工资调整自调整当月起开始执行。、对于员工转正所涉及的调薪不在本规定的调整范围之内。3、考核指标及办法 每年的薪酬调整采用积分累进制度。员工在根据下列不同的指标进行考核并获得不同的分值，所得分值全部计入积分累进中，累进到一定标准，则晋升或降低相应薪等工资。具体指标如下：“入职时间”指标：入职时间越长，为公司所做贡献越久，体现公司对老员工的酬劳。每在公司服务每半年，不足半年四舍五入，则本考核
3、指标中增加 3 分。标准 12 月以上 6-12 个月 3-6个月 3 个月内 分值 每 6 个月+3 分+6+3+0、“月度考核”指标：考核期内被考核者考核结果不同，根据考核结果评定被考核者的工作业绩。每年以12 个月计算，将每月考核结果分数累计相加。每月结果一次为 A 等，在本考核指标中累计增加 20 分；每月结果一次为 B 等，在本考核指标中累计增加 15 分；每月结果一次为 C 等，在本考核指标中累计增加 5 分；每月结果一次为 D 等，在本考核指标中累计减 15 分；每月结果一次为 E 等，在本考核指标中累计减 20 分；标准 A等 B等 C 等 D等 E等 分值+20+15+5-1
4、5-20、“出勤情况”指标：考核期内被考核者出勤情况不同，可根据出勤判断被考核者的勤勉情况和工作状态等。无事假、旷工和迟到的，在本考核指标中增加 20 分；事假超过两次（天），四次（天）以内，在本考核指标中减 5 分；事假超过四次（天），在本考核指标中减 10 分；旷工不超过两次（含两次），在本考核指标中减 20 分；旷工超过两次，在本考核指标中减 40 分；迟到累计不超过 1 小时（含 1 小时），在本考核指标中减 5分；迟到累计超过 1 小时，在本考核指标中减 10 分；标准 无事假、无旷工、无迟到的 事假 超过两次 四次以内 事假 超过四次 旷工 不超过两次（含两次）旷工 超过两次 迟到
5、累计不超过 1小时（含1小时）迟到 累计超过 1 小时 分值+20-5-10-20-40-5-10、“考核期间总结编写情况”指标：员工根据公司安排，编写的考核期间的总结的具体内容不同，可以判断该员工本年度工作的详细内容、成果以及对自己工作的不足和进一步改善工作的方法。考评分数为 90-100 分，在本考核指标中增加 15 分；考评分数为 80-89 分，在本考核指标中增加 10 分；考评分数为 70-79 分，在本考核指标中增加 5分；考评分数为 70 分以下或未提交的，在本考核指标中为-5分；标准 90-100 分 80-89分 70-79分 70 分以下或未提交的 分值+15+10+5-5
6、、“突出工作成果”指标：被考核者工作努力尽责给公司带来重大经济利益或积极社会影响，包括获得政府支持、客户表彰或社会贡献。每出现一次突出工作成果，累计在本考核指标中增加 20 分；年度优秀员工，累计在本考核指标中增加 20 分；部门经理级职员完成全年计划指标的，在本考核指标中增加 20 分；、“重大工作失误”指标：被考核者工作失职给公司带来的经济损失和负面影响，重大安全事故和重要投资失误。每出现一次重大工作失误，累计在本考核指标中减 20 分；考核期内被警告或被罚款处罚累计超过两次的，按重大工作失误计，在本考核指标中减 20分 4、调薪办法、每位被考核者原始分数为 0 分，根据考核指标进行分值增
7、减；、将被考核者最后得分依不同部门和职务分别进行排名，具体分为研发系统、生产系统（包括生产、采购、品质部）、销售系统（包括市场、销售、技术部）、综合系统（包括行政人事、财务部）和部门经理以上级六个不同体系进行分别排名。、所调整工资在被考核者工资总额基础上进行，调整幅度按薪资等级划分，即在被考核人考核期前一个工资总额的基础上晋升或降低相应薪等。公式为：调整后工资总额=调整前工资总额+提升或降低的薪等工资、累进分数与薪资等级等对应关系如下：比 例 5%10%70%10%5%幅 度 升三级 升二级 升一级 0 降一级、员工在职等或层级内的晋级按累进积分达到职等或层级的最高档时，满足新的岗位的或层级的
8、任职资格条件的可根据实际情况进行岗位或层级的调整；同时员工在职等或层级的最低档而积分累进达到降级标准的，则根据实际情况降低职等或层级。、公司各岗位每提升（降低）一级工资的具体金额见下表：职级 副总 部门 经理 部门 主管 工程师 科员 助理 工程师 技术员 工勤 人员 一级 工资 400元 200元 150元 150元 100元 70元 70元 60元、每年 10月（含 10月）以后调整过工资的人员和年度调整工资时未转正的人员，原则上年度调整时不调整工资。、销售部业务人员因享受提成，不列入年度调薪范围之内。、生产系统工人工资按公司现行工资标准执行。、如有特殊情况均需公司总经理批准。5、本办法自总经理审批之日起开始生效。