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1、六层框架结构住宅楼投标 施工组织设计 目 录 第一章、编制说明 1 1、编制目的 1 2、编制依据 2 3、编制原则 2 第二章、工程概况 2 1、工程简况 2 1.1、工程总体简况 2 1.2、建筑简况 3 1.3、结构简况 4 钢筋保护层 4 砌体 4 1.4、给排水工程简况 5 1.5、电气工程简况 5 1.6、暖通工程简况 7 2、工程特点 7 3、施工条件 7 4、项目管理特点 7 5、总体应对构想 8 5.3、完善组织制度保证体系 8 6、总体要求及对策 8 第三章、施工组织总策划和总部署 9 1、施工总策划目标 9 1.1、施工工期目标 10 1.2、施工质量目标 10 1.3、
2、施工安全目标 10 1.4、文明施工与环境保护目标 10 1.5、科技进步目标 11 1.6 服务目标 11 2、施工总体流程和施工段划分 11 2.1、工程总体施工流程 11 2.2、主要施工段划分和施工顺序 12 3、项目总承包管理机构及职能 15 3.1、项目总承包管理机构 15 3.2、项目部管理人员的配备及简历 17 3.3、项目总承包管理职能 17 3.4、项目部主要管理人员职责 19 4、施工准备 21 4.1、施工现场准备工作计划 22 4.2、物资准备工作计划 23 4.3、施工技术准备工作计划 23 4.4、其它施工准备工作计划 24 5、主要资源投入计划和保障措施 24
3、5.1、劳动力投入计划及保障措施 24 5.2、机械设备的投入计划及保障措施 27 5.3、主要物资投入计划及保障措施 29 6、主要施工方法 30 7、新技术、新材料、新工艺、新设备的应用 31 7.1、拟用新技术简述 32 7.2、确保四新科技目标实现的措施 35 第四章、施工现场平面布置 36 1、施工现场平面布置原则和依据 36 1.1、目标现状及难点分析 36 1.2、布置原则 36 1.3、布置依据 37 2、施工道路的布置 37 3、施工机械的布置 38 4、临时供配电的设计与布置 39 5、临时给排水和临时消防的布置 40 6、施工临时围墙、办公区以及生产区的布置 43 7、生
4、活区的布置 43 8、施工现场平面布置管理 43 9、施工现场的美化措施 44 10、施工现场平面布置图 44 第五章、施工进度计划及工期保证措施 45 1、施工总工期计划 45 2、阶段目标管理计划 45 3、工期、节点工期保障措施 45 3.1、技术管理措施 45 3.2、劳动力管理措施 46 3.3、组织管理措施 47 4、影响工期主要因素及对策 48 5、缩短工期的主要措施 48 6、施工进度计划图 49 第六章、主要工程的施工方案及技术措施错误!未定义书签。1、测量定位放线 50 1.1、平面控制 50 1.2、高程控制 50 1.3、沉降观测 51 3、土方开挖、垫层及回填土施工
5、52 3.1、土方开挖 52 3.2、垫层 53 3.3、土方回填 53 4、地下室的防水施工 53 4.1、地下室附加防水层的施工 53 4.2、外墙施工缝处的防水 54 4.3、地下室外墙模板施工的螺栓处防水措施 54 4.4、防水混凝土防水 54 5、模板工程 55 5.1、承台、基础梁模板 55 5.2、柱模板 55 5.3、梁板模 55 5.4、楼梯模板 56 6、钢筋工程 56 6.1、一般要求 56 6.2、钢筋闪光对焊施工方法 56 6.3、电渣压力焊连接 57 7、混凝土工程 58 7.1、商品混凝土的质量控制 58 7.2、混凝土输送 58 7.3、浇筑方法 58 8、外脚
6、手架的搭设与拆除 59 8.1、脚手架的搭设 59 8.2、脚手架的拆除 60 9、屋面工程 61 9.1、概述 61 9.2、总体要求 61 9.3、主要工艺的施工要求 61 10、砌筑工程 64 11、抹灰及楼地面施工 64 12、屋面及卫生间防水工程 65 13、保温层施工 65 14、门窗工程 66 14.1、门窗安装 66 14.2、木门安装 68 14.3、门窗安装总的质量要求 68 15、涂料工程 69 15.1、油漆 69 15.2、涂料刷面 69 16、安装工程 69 16.1、给排水管道安装施工技术方法及措施 69 2.2、施工方法和技术要求 69 2.4、管道的试压、灌水
7、、通球试验 71 2.5、消火栓安装 72 2.6、支吊架制安 72 2.7、管道水冲洗、消毒 72 2.8 防腐 72 2.9 保温 72 2.10 质量标准及允许偏差 72 163、电气安装施工技术措施 73 3.1、钢管及 PVC 敷设 73 3.2、管内穿线 74 3.3、桥架线槽安装 75 3.4、电缆敷设 76 3.5、动力配电箱安装工艺 77 3.6、灯具安装工程 77 3.7、开关和插座安装工程 78 3.8、送配电试验 79 3.9、接地安装工程施工技术措施 79 16.4、通讯及综合布线系统：80 16.5、通风空调 81 5.2 施工工序 81 金属风管的制作安装措施 8
8、3 空调水系统安装措施 83、管井内管道施工措施 83、冷凝水管道的安装措施 83 5.5、质量保证措施及质量保证体系 84 5.6、安全措施 84 16.6、电梯工程 85 6.3、测量井道 86 1.1 导轨支架的安装方法 87 1.1 安装层门地坎 89 1.2 在井道内侧的牛腿上安装层门地坎 89 第七章、工程质量保证体系及保证措施 91 1、施工组织管理 91 1.1、施工组织管理目标 91 1.2、施工组织管理方法 91 1.3、施工组织管理体系的建立、运行 92 1.4、质量体系的运行 93 2、施工方案报审 93 3、工序验收程序 93 4、验收组织及程序 93 2、工程质量保
9、证体系及质量保证措施 93 2.1、工程质量目标 93 2.2、质量保证体系 93 3、质量管理制度 104 3.1、施工准备阶段质量管理制度 104 3.2、施工过程质量管理制度 105 3.3、坚持三检、联检、过程控制的质量控制制度 107 4、质量控制措施 107 4.1、施工阶段性的质量控制措施 107 4.2、各施工要素的质量控制措施 109 4.3、质量检测设施及措施 111 4.4、技术保证措施 116 4.5、施工期间对隐蔽工程的质量保证措施 120 4.6、确保工程质量的计量管理 120 5、工程质量通病预控措施 121 5.1、总则 121 5.2、质量通病预控措施 122
10、 5.3、创无渗漏工程保证措施 131 6、成品保护措施 132 6.1、各分部项工程成品保护措施 133 6.2、对专业施工的成品保护管理措施 137 7、季节性施工技术措施 137 7.1、雨季施工技术措施 138 7.2、暑期施工技术措施 140 7.3、冬季施工措施 140 8、长假期间施工措施 141 第八章、安全施工管理体系及保证措施 142 1、安全管理总目标 142 2、保证施工安全组织措施 142 3、保证安全物质准备 142 4、保证安全技术措施 143 4.1、本工程安全施工的特点 143 4.2、安全施工重点部位 143 4.3、一般施工安全措施 144 4.4、脚手架
11、安全要求 145 4.5、垂直运输和联络 146 4.6、洞口临边防护 146 4.7、施工机械安全 148 7、安全生产保证计划 155 7.1、目的适用范围及相关依据 155 7.2、工程安全生产难点分析与安全控制重点概述 155 7.3、安全记录与安全管理计划 156 第九章、文明施工及环境保护措施 168 1、文明施工及环境保护目标 168 2、文明施工及环境管理体系 168 3、环境保护措施 169 4、文明施工措施 174 5、对周边道路、公用设施等的防护保护措施 178 第十章、总承包管理 180 1、总承包管理组织构架图 180 2、总承包管理模式 180 3、总承包管理职责
12、181 4、总承包管理措施 182 4.1、总承包对工程进度控制管理措施 183 4.2、总承包对施工技术管理措施 184 4.3、总承包对质量和安全控制管理措施 184 4.4、总承包对劳动力的管理 185 4.5、总承包对文明施工管理措施 186 4.6、总承包对档案信息管理 186 第十一章、配合、协调管理与服务 186 1、与业主、监理及设计单位的协调与配合 186 2、与相关单位的协调配合 187 3、施工配合协调要点 187 第十二章、降低成本措施 189 1、建立健全目标成本管理制度 189 1.2、加强计划管理 189 1.3、合理安排施工工序 189 1.4、应用新技术 18
13、9 2、加强各项管理制度,降低施工成本 190 2.2、合理现场布置 190 2.3、加强材料管理 190 2.4、加强费用管理 190 2.5、加强劳动力管理 190 2.6、加强质量安全文明施工管理 190 第十三章、工程交付、回访维修 191 1、工程交付 191 2、工程回访 191 3、工程服务及保修 191 3、保修记录 192 第一章、编制说明 1、编制目的 1、本施工组织设计为我公司递交开发的1#、4#、5#、6#楼工程的投标文件之技术性文件,重点阐述了我公司对本工程施工管理中的有关设想、部署及主要采用的技术保障措施.2、我们完全接受招标文件提出的有关本工程施工质量、施工进度、
14、安全文明施工等一切要求,并落实各项施工方案和技术措施,与建设单位、监理、设计通力合作.3、通过认真学习和研究开发的1#、4#、5#、6#楼工程的招标文件、有关图纸、答疑资料,并数次踏勘了施工现场,在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后,我们有充分的信心,在工程安全施工前提下,保证以高质量、高速度全面完成本工程招标文件规定的承包范围全部任务.4、一旦有幸中标我们将全力以赴,尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作.发挥我公司管理优势,建立完善的项目管理组织机构,落实严格的责任制,实施在建设、监理单位的领导和监督管理下的项目总承包管理制度.通过对劳动力、机械设备、材料
15、、技术、方法和信息的优化处置,实现工期、质量、安全及社会信誉的预期目标和效果.5、我们将积极配合建设单位做好指定专业分包商的选定工作,并主动全面地做好对各分包商的管理、协调、监督、配合工作,特别是对主体工程交叉施工阶段的综合协调、成品保护、施工机械配备平衡等方面进行总承包管理,确保本工程顺利进行.6、施工中将严格按照招标文件所附施工技术规范标准和 XX 省建设厅有关的质量规定进行施工,在本工程施工中实行创优工程质量目标管理,确保本工程达到优良工程.7、相应合同,保证工程中用的材料,如钢材、木材、水泥、防水材料、水暖管件、电气材料等均有材质证明,所有材料进场时,均经监理方签字和建设单位代表认可后
16、再使用,并诚恳地接受各级质量监督部门的监督直至工程竣工验收.8、为了确保安全生产并达到优良,我公司将安排专职安全员进行现场安全过程管理.9、编制好施工组织设计与专项施工方案经建设单位、监理审查批准后组织施工,全过程接受建设、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全的监督管理.10、我公司各类施工机械装备完好,模板、钢管支撑等设备材料储备雄厚,完全能满足本工程施工进度和使用要求.11、若本工程由我公司中标承建,将根据招标文件中有关施工进度节点要求和施工的实践经验,根据招标文件中的工期要求 460 天内完成1#、4#、5#、6#楼工程的全部施工任务.12、现场平面布置图及临时水电布置示意图中有关机
17、械设备布置、线路走向为示意尺寸、示意走向,在施工中将根据实际情况进行调整.13、本投标施工组织设计的编制,系根据目前由建设单位所提供的有关工程资料及本工程图纸为依据,若由我公司中标后,将根据合同要求和施工图设计文件及有关国家、建设部、地方标准及强制性条文的规定,进一步补充与完善,报建设单位审批后组织实施.2、编制依据 1、本施工组织设计是根据开发的1#、4#、5#、6#楼工程招标阶段图纸,结合招标文件的要求和国家有关规范及标准以及下面文件而编制,如有幸中标,将另行编制详细的施工组织设计及各阶段工程的施工方案.2、国家、XX 省、市颁布的现行建筑结构和建筑施工、设备安装施工的各类施工质量验收规范
18、、操作规程、验评标准及有关技术规定.3、市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定.4、本公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度.5、建设工程施工合同及现场勘察记录.6、本公司同类工程施工经验.3、编制原则 1、严格遵守招标文件明确的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准.2、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合.第二章、工程概况 1、工程简况 1.1、工程总体简况 工程名称：工程地址：建设单位：设计单位：勘察单位：1.2、建筑简况 1#、4#、5#、6#楼工程位于一期内的东侧,本工程为六层框架结构,带一层地下室.本工程总建筑面积共约 39630.
19、59 1楼 11049.12m2、4楼 10466.45m2、5楼9051.57m2、6楼 9051.57m2,其中地上34098.29,地下 5532.3,建筑性质均为办公.总建筑高度23.6米,底层层高4.1米,地下室和二、三、四、五、六层层高均为 3.9.建筑耐火等级为二级,抗震设防烈度为 7 度,地下防水等级为一级,屋面防水等级为级.、室内外装饰、楼地面做法 细石砼楼地面；地砖楼地面；复合地板；塑胶地板等.、内墙面 混合砂浆乳胶漆墙面；防水砂浆墙面、石材墙面；水泥砂浆防潮防霉乳胶漆墙面等.、外墙墙面 仿石涂料墙面；干挂石材和干挂铝塑板墙面见二次设计.、顶棚 砼结构顶板；内墙涂料等.、屋
20、面 屋面一防水保温上人屋面细石砼保护层；屋面二防水保温上人屋面防滑地砖保护层.6、门窗 地下室采用成品甲、乙、丙级防火门.楼层采用铝合金门；外窗为铝合金钢化 6 透明+12A+6透明中空玻璃窗和 6 透明+12A+6 透明中空玻璃窗.门窗抗风性能为级,空气渗透性能不低于6 级,水密性不低于 3 级,保温性能为 7 级,空气隔声性能不低于 3 级.、室内外高低差 本工程室内外高差 0.3m.本工程0.000 相当于绝对标高为 18.6 米1#楼、18.3 米4#楼、17.7 米5#楼、17.1 米6#楼.1.2.3、地下室底板及外墙采用 2 道 3 厚有胎双面自粘沥青橡胶防水卷材防水.各层次层高
21、情况：-F 为 3.9m,F1为 4.1m,F2-F6为 3.9m.各层次用途如下：-F:配电间、风机房、库房等 F1：临时展厅、大堂、办公、值班等.F2：办公、咖啡座等.F3F6：均为办公.1.3、结构简况 1.3.1 大楼为现浇框架结构体系,基础采用筏板基础；主体结构的安全等级二级；设计使用年限 50 年；建筑抗震设防类别为丙类,框架结构体系抗震等级三级.1.3.2 主要结构截面与柱网尺寸 1、主要柱网尺寸：8400*700、8400*6000 为主.2、剪力墙厚度：以 300mm 为主.3、柱截面尺寸：600*600、600*700、400*600、6400*400 等.4、板厚：110
22、mm、120mm、150mm 等.5、地下室底板板厚 500mm,地下室顶板 150mm 厚.1.3.4 混凝土强度等级 表 2-1 结构部位 混凝土强度等级 备注 基础 C30 地下室防水砼设计抗渗等级为 P6,且施工配合比应通过试验确定.抗渗,等级硬比设计要求提高一等级.主体 1-6 层 C30 垫层 C15 注：地下室底板和侧壁采用防水混凝土,混凝土抗渗等级 S6,为减少混凝土开裂,采用膨胀剂配制的混凝土,通过实验确定参量.钢筋保护层 纵向受力的普通钢筋及预应力钢筋,其混凝土保护层厚度钢筋外边缘至混凝土表面的距离不应小于钢筋的公称直径,且应符合11G101-1图集相关的规定.注：基础中纵
23、向受力钢筋的混凝土保护层不应小于40mm；当无垫层时不应小于 70mm；砼挡墙迎水面保护层厚度为 50mm.地上混凝土结构环境类别为一类；地下混凝土结构环境类别为二 a 类；地上室外、卫生间环境类别为二 a 类.砌体 内外墙均采用强度等级 MU5 级轻质加气混凝土砌块.砂浆选用：标高0.000 以上:M5 混合砂浆；标高0.000 以下:M5 水泥砂浆.1.4、给排水工程简况 1.4.1 本工程包括 4 幢办公楼的生活给水系统、生活排水系统、雨水系统、消防系统.1、生活给水系统：各办公楼分两个给水分区,-1 层2 层由市政管网直接供给,36 层由整个地块的中区变频泵组加压供给.2、生活排水系统
24、：个办公楼内雨污分流,一层污水单独排出,三层及以上污水管设环形通气管,污水经化粪池处理后排入市政污水管网.3、雨水系统：屋面雨水为重力流,雨水斗采用 87 型,雨水排水采用内排水形式.4、消防系统：本工程室内消火栓给水系统采用临时高压给水系统,消防水量按整个地块的用水进行设计.室外消防水量为 30L/S,室外消防系统由消防环状管网、消火栓组成,消防管网在室外成环 室内消火栓用水量为 40L/S,室内消火栓系统由两台消火栓给水泵、消防环状管网、消火栓、水泵接合器等组成.自动喷水灭火系统用水量 30L/S,系统由喷淋给水泵、喷淋管网、水泵接合器等组成.1.4.2 管材 1、室外给水管采用球墨铸铁给
25、水管,橡胶圈接口,混凝土支墩；室内生活给水管水表前给水干管和立管采用内村塑钢管,DN65 为螺纹连接、DN65 为沟槽式卡箍连接.水表后支给水管采用给水聚丙烯 PP-R 管热熔连接.2、室内生活排水管：采用 UPVC 内螺旋消音管,承插粘接.雨水、空调冷凝水排水管材采用防紫外线型 UPVC 管承插连接.3、室内消火栓给水系统、自动喷水灭火系统含喷淋水泄管、末端试水管采用热镀锌无缝钢管,DN100 为螺纹连接、DN100 为沟槽式卡箍连接.管道吊支架：管道支架和吊架必须按照施工验收规范的要求设置,不锈钢管按厂商提供的技术规程执行.管道保温：屋面上、楼梯间明露的给水管包括消防管及热水管均需保温,采
26、用 50 厚闭孔式橡塑海绵包裹.1.5、电气工程简况 1.5.1 本工程电气设计包括：干线配电系统、空调动力配电系统、大楼照明配电系统、防雷及接地系统、火灾自动报警系统、电信有线电视系统、安保监控系统.本工程办公楼部分仅将电源送至楼层照明配电箱,照明布置待二次装修设计.1.5.2 本工程属一类多层建筑,其消防设备用电为二级负荷,消防设备包括排烟风机、正压风机、应急照明及疏散指示等.客梯、电信机房等也为二级负荷供电,其余均为三级负荷供电.1.5.3 导线选型和敷设方式 1、本工程为多层建筑,电线电缆的使用场所为二级.本工程用于一般场所的电线电缆在桥架敷设或穿管明敷时采用阻燃型,穿管暗敷在非然体结
27、构内敷设采用普通型.2、所有消防设备用电线、电缆在桥架内或穿管明敷时采用阻燃耐火型.采用电线管或钢管敷设在非然体结构内,保护层厚度不小于 30mm.1.5.4 防雷接地 本工程防雷接地、电气设备接地、弱电接地、电梯机房等的接地共用统一的接地极建筑物基础钢筋.接地电阻要求不大于 1 欧姆,否则应增设人工接地装置.为防直接雷,屋角、女儿墙或屋檐上设环状避雷带,并在屋面上装设成不大于 20m*20m 的网格.突出屋面的金属物体与屋面避雷带连接,利用建筑物柱内和基础内钢筋作为引下线和综合接地装置,将其焊接成一电气通路.其接地电阻不大于 1 欧姆,防雷引下线间距不大于 25m.为防雷电波侵入,凡进入建筑
28、物的金属管道及电缆金属外皮均应在入口处与接地装置连接.本工程接地系统采用 TN-S 系统,强弱电工作接地与防雷接地装置共用,其接地电阻不得大于 1 欧姆.电源进户处设总等位连接端子箱,电源 PE 线,所有进出建筑物的金属管道及金属外皮均与总等电位端子板连接.总等电位联结采用-25*4 镀锌扁钢与各种金属体连接.各支线均设专用 PE 线.1.5.5 系统 1、由城市电信网引一根 600 对电缆及光缆至 4 号楼地下一层电信机房,1、5、6 号楼电缆及数据电缆均由 4 号楼地下一层电信机房引来.2、电信机房引电缆及数据电缆沿弱电线槽至弱电竖井引上至各楼层弱电分线箱,弱电箱后部分由二次装修设计.1.
29、5.6 安保监控系统 1、在 4 号楼一层消防控制室内设安保监控系统,1、5、6 号安保监控信号引致 4 号楼.2、在各楼层出入口和电梯轿厢内设置监控摄像头.1.5.7 有线电视系统 大楼有线电视信号引自城市有线电视网,机房设于 4 号楼地下一层电信机房内.信号传输采用分配分支分配连接方式,其终端电平为 68+3db.终端满足 860HZ 宽频信号传输要求,每层弱电竖井内设置有线电视分线箱,箱后部分由二次装修设计定.1.6、暖通工程简况 本工程包括空调系统及防排烟通风系统.1.6.1 空调系统：在各楼层均采用 VRV 变频智能化中央空调系统,分层设置,空调主机设置在六层主楼屋顶上.室内根据区域
30、的使用特点,可以灵活选用不同形式的室内机.1.6.2：新风系统：新风利用热回收技术,即采用余热换气.通过新风管道连接到每一个区域的中央空调末端设备的送风管内,通过送风口均匀的送至区域内.2、工程特点 2.1、工程位于市江宁区东吉大道以南,研发路以北,联岛路以东,宁丹西路以西,工程占地面积大、施工场地尚可,施工难度一般.2.2、局部层高高,模板及其支撑体系工艺和质量要求高；基础为浅基坑,不需要专项施工方案并进行专家论证.2.3、施工现场在园区内,现场文明要求高.2.4、工期紧,质量要求高.3、施工条件 3.1、业主提供了基本满足施工的场地.3.2、业主为施工现场提供了施工用电和施工用水总水管接入
31、,满足施工需要.3.3、进场后,根据工程施工需要,业主向承包商移交施工现场已有的坐标、高程控制点.3.4、进场后,要全面规划场内排水系统.施工污水排放必须经沉淀后才能排入城市下水道,排放工作由承包商负全责.4、项目管理特点 4.1、施工工期较紧,质量目标、安全目标、文明目标等管理要求高.4.2、工程体量较大,周转材料、设备、劳动力投入量巨大,资金投入量大,劳动力管理、协调难度大,管理压力大.4.3、层高高,模板支撑体系技术管理要求高.4.4、专业预埋、预留多,且精度要求高.4.5、专业多,工序安排与协调多.4.6、克服工程质量通病.5、总体应对构想 5.1、五十字方针：组织有序,预策预控.项目
32、化管理,信息化施工.确保资源,兑现承诺.过程控制,自始至终.质量精品,安全文明.技术创新,工艺领先.5.2、组建强有力的项目管理部：本工程若我方有幸中标,我们将针对工程特点,组建强有力的工程项目管理部,来实施全过程管理控制.项目管理部经理由年富力强的同志来担纲,该同志有丰富的实践经验,具备较强策划、决策、组织、控制、协调和应变能力,精通房屋建筑专业知识及结构设计技能,能够以身作则,言传身教,率先垂范,善于调动各方面的力量,善于打硬仗、打恶仗.整个项目管理部组成人员由具有丰富实战经验的十多位同志组成,各专业工种齐全.5.3、完善组织制度保证体系 根据我公司对项目经理职责的规定,项目经理作为企业法
33、定代表人的委托人,对工程项目实施全面负责,企业法人与项目经理签订工程项目全面承包合同,明确双方责、权、利.超额实现综合目标奖励,不能完成,扣除押金的 20-80%,同时我公司在制度保证方面有一整套形行之有效的配套方法,以保证工程项目优质、高速、安全、文明地完成,形成一人下令,协调指挥,分区把守,平面图定人定岗管理格局.5.4、将三大贯标体系融合为综合贯标体系,不断持续改进,全面实现绩效管理.5.5、切实推行项目法管理,强化信息化控制.5.6、承诺：承担总包义务,专业单位的欠缺,即为我方管理失误.6、总体要求及对策 6.1、对工程结构全面理解,认真分析、组织、学习结构的状况；有针对性的编制施工方
34、案.6.2、成立专业测量小组,多方位的进行测量攻关.6.3、利用业主提供的施工场地,合理地规划好每一阶段地下室、主体、装饰的临设.6.4、对周转材料,有计划、有步骤的进行夜间运输,同时专人负责装卸,加强管理,减少噪音.6.5、进行合理的施工部署,将砌筑工程、部分装饰工程和配套工程穿插于主体混凝土工程施工过程中,以获得最短、最合理的工期,并采取相应的施工进度保证措施；从劳动力、机械设备上予以充分的保证,配备足够的劳动力,先进的机械设备,满足进度需要和施工需要,充分了解现场特点和不利因素,采取切实可行的有效措施,确保不延误工程进度.6.6、充分满足业主的需求,担负起总承包职责,从施工配合、施工进度
35、、施工技术、施工质量及安全文明施工管理等方面采取相应的措施.6.7、制订切实可靠的安全施工保证措施、文明施工管理措施；并严格按环境 管理体系文件的要求执行.根据本工程特点,本项目部在施工组织时,将克服各种不利因素,以饱满的热情、诚信的态度、科学的管理、发扬创新拼搏的精神,务实、进取的工作作风,以一流的服务、一流的干劲、一流的工程质量、一流的工程速度,一流的文明向业主献礼.第三章、施工组织总策划和总部署 1、施工总策划目标 我公司将严格执行工程施工招标文件中关于：投标须知、合同协议书、技术规范和计价规范以及工程量清单等的规定,由项目部依据工程施工合同规定的相关内容组织施工和管理,以实现本工程项目
36、的管理目标.本工程建筑规模大、施工技术难度高,工程质量目标为达到建设工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001的规定,确保优良；施工工期紧,给质量控制、文明施工、环境保护以及安全管理的难度增加了挑战性.如果能中标承建此项目,我们将视本项目工程为集团公司自己的办公楼、参施人员自己家,精心组织,悉心管理,严格施工,充分发挥本公司资金、技术、管理优势,创精品名牌工程,为市人民医院提供一座优质的门诊大楼,为集团公司树立一座形象楼,为全体施工人员增添一座丰碑楼.我公司将以总承包的高度、姿态和意识,既严格管理控制各专业队伍,又要帮助、协助好各专业队伍,使之形成一个有机的工程实施体系,从而实现工程的
37、综合目标.本工程项目目标管理我们将主要围绕工程质量和进度,从投资、安全、文明施工、环境保护、服务等几个方面严格管理和控制.1.1、施工工期目标 按招标文件要求,我公司拟从开工令的签发之日起460天内竣工,并确各节点工期按时完成.具体分部分项工程工期控制目标详见施工组织第四章施工进度计划及工期保证措施章节内容.若我公司中标,作为总承包单位,将充分考虑到业主指定分包商、内装修、防水工程、水、电、暖通、智能化、消防、电梯、铝合金门窗和幕墙等专业分包商作业所需工期及交叉作业的最佳介入时机,并全面服从于业主及监理工程师,为实现总工期目标负责.1.2、施工质量目标 严格按设计图纸及国家规范、标准的要求以及
38、 XX 省,市的有关规定施工.坚持贯彻公司管理体系,建立并保持健全的工程质量保证体系,制定质量管理制度,完善质量管理流程.实现达到建设工程施工质量验收统一标准规定,确保优良目标.单位工程的分部分项工程一次成优率 100%.创建无渗漏工程,杜绝地下室、外墙、屋面、卫生间等部位渗漏现象.创建业主满意、社会满意、集团公司满意、职工满意工程.为了实现以上目标,我公司将总体目标实现过程计划如下：1.3、施工安全目标 安全设施齐全,符合安全、文明标化工地的标准要求.杜绝重大伤亡、设备、消防事故；轻伤事故频率控制在千分之一内；杜绝高空坠落事故；杜绝中毒、火灾等事故,杜绝交通事故.高标准运行贯彻公司职业安全健
39、康管理体系标准.1.4、文明施工与环境保护目标 以创建省级文明工地为目标 工程施工中坚持贯彻本公司环境管理标准.文明施工目标：施工现场内外整洁,无污染源,物料堆放有序,道路通畅,现场场地硬化、脚基础验收合格 主体验收合格 竣工验收一次性验收合格 优良工程 达到 GB50300-2001 标准的规定 手美化、夜间施工亮化、生活区家园化、施工人员衣容整洁,统一着装、佩带胸卡.讲文明、讲卫生,创省级文明标化工地.环境保护目标：控制环境污染源,创造绿色施工环境,建造绿色工程.工地内外道路整洁通畅,不堵塞交通,不妨碍工地外市政道路的正常交通秩序,无污染现象；不妨碍工地周边单位正常的工作与生活秩序；工地场
40、容场貌整洁,文明施工标语得当,符合省文明形象；任何施工或生活污水,均需经处理后排入市环保允许管道；食堂污水须经隔油池处理；严控蚊虫、苍蝇、鼠害、寄生虫等在工地滋生；施工现场设置临时垃圾堆放站,集中堆放,及时清运至指定地点处理；施工噪音必须符合有关部门及周边的要求.1.5、科技进步目标 针对本工程的特点,确定本工程的科技进步目标为：提高工程质量,节能降耗,实现新技术应用示范工程,力创建设部新技术应用示范工程、节能试点示范工程.1.6 服务目标 以业主满意为总目标,目标范围包含招标文件规定的总承包工作范围；承包人自行组织实施的项目；业主进行专业分包的项目；做到主动回访、阳光服务,确保用户满意、社会
41、满意.2、施工总体流程和施工段划分 2.1、工程总体施工流程 本工程施工体量大,科学合理的组织施工是保证工程施工质量、提高工程施工进度、节约施工资源、安全文明施工的前提.我公司拟采取的总体施工流程如图所示.工程总体施工流程图 施工准备 中标、进场 合同签订 全面施工阶段 竣工验收阶段 2.2、主要施工段划分和施工顺序 根据本工程特点以及业主对本工程的计划安排,我公司计划按图纸设计的每幢房屋为一个个施工段进行班组内部流水施工作业.同时,基础施工立足于抢,主体施工立足于快,装修阶段平面交叉,穿插进行,安装工程与土建工程紧密配合同步进行,利用平面立体交叉作业,为各专业提早进入施工创造条件.主体工程施
42、工结束,及时组织整个项目的主体结构验收,以保证室内外装饰等专业分包的分部分项工程在整体协调下及时组织插入和交叉作业.二、主体结构施工顺序 1、地上部分主体结构工程施工程序图 地上部分主体结构工程施工程序图 2、墙体砌筑及装饰工程施工程序图 测量放线 柱钢筋接头 柱钢筋绑扎 柱钢筋下料制作 柱内安装预留预埋 柱钢筋安装隐蔽验收 柱模板安装 柱模板验收 梁钢筋验收 铺梁底模板 搭设梁板满樘支架 梁钢筋绑扎 平台模板验收 铺平台模板 梁板钢筋绑扎 梁板安装预留预埋 板钢筋安装隐蔽验收 混凝土浇筑令 混凝土浇筑 浇水养护不少于 7 天 拆除柱梁板模板 结构施工完毕 板钢筋下料制作 梁钢筋下料制作 墙体
43、砌筑及装饰工程施工程序图 3、安装工程施工顺序 施工电梯安装 砂浆搅拌站设置 楼层清理、施工准备 楼层抄平放线 墙体砌筑 构造柱、圈梁支模浇混凝土 砌体隐蔽验收 进入上一层墙体砌筑 门窗框安装 进入上一层门窗框安装 室内抹灰 进入上一层室内抹灰 楼地面找平层 进入上一层楼地面找平 楼地面面层 进入上一层楼地面面层 室内涂料底层 进入上一层涂料底层施工 室内涂料面层 室内门窗油漆五金 清理 交工验收 天棚墙柱面基层处理 栏杆扶手 安装工程施工顺序图 3、项目总承包管理机构及职能 3.1、项目总承包管理机构 项目管理的核心环节是对现场各分包的管理和协调.我们将针对本工程的特点和运作模式以及各专业承
44、包商的情况,配合业主严格控制各专业承包商的综合能力和素质,制定完备有效的分包管理规定并严格实施,使各项工作有章可循,减少管理过程中的随意性.我公司将按照总承包管理条例严格履行总承包的职权和义务,为各专业承包商提供优质、高效的服务,确保工程的关键工序和关键线路,在保证工程质量的前提下,保证工程的总体工期.为保证该工程的顺利进行,确保工期目标的实现,同时,也为了体现企业对本工程的重视程度,我公司对该工程的管理机构进行了认真考虑,成立现场工程领导小组,并决定组织以企业总部相关管理部门为保障层；以总承包项目部为管理主体；以主承建和业主专业分包项目部为专业管理层；施工班组为专业作业层,以此组成健全而完善
45、的项目管理组织体系,详见项目管理机构图.我公司为实现总承包管理,所提交的经业主工程师认可的现场人员的组织机构,将列出每个人的详细资料,该组织机构内的现场管理人员一经确定后,不再更改除非不称职的除外.施工准备 各专业配合土建预留、预埋、预制、加工、定货等 机电主体工程施工 配合其他专业工程施工 机电工程调试、试运行 配合其他专业调试、试运行 联合试运行 竣工验收 项目管理机构图 公司总经理 工程领导小组 公司总工 项目经理 安装经理 技术负责人 生产经理 商务经理 协调部 技术质量部 设计管理部 商务合约部 物质设备部 安全环境部 财务部 总 务 部 现场保卫组 义务消防队 现场消防队 人力资源
46、科 弱电工程项目部强电工程项目部 智能工程项目部室外工程项目部 钢架专业项目部 土建专业项目部 精装修项目部 安装工程项目部 幕墙工程项目部 配套工程项目部消防工程项目部 各专业作业层 企业保障层 总承包管理层 专业管理层 作业层 项目经理 项目副经理 项目工程师 施 工 管 理 质 量 管 理 安 全 管 理 计 划 管 理 材 料 管 理 瓦 工 组 钢筋组 砼 组 水电 组 设备 组 木工 组 3.2、项目部管理人员的配备及简历 根据业主的招标文件以及了解的现场实际情况,作为总承包管理单位,拟在项目部设置的管理班子为：项目经理一名、项目副经理一名、项目技术总负责人一名,土建、安装技术负责
47、人各一名,安全负责人一名,项目部下设技术质量部、安全环境部、物资采购部、经营核算部、财务部、总务部等部门.项目部具体主要管理人员配备及资历、经验.3.3、项目总承包管理职能 一、工程领导小组职能 1、工程领导小组是企业对本工程实施管理的最高权力机构,对工程行使重大问题的决策权和指挥权,是本工程的企业保障层.2、监督管理体系的执行情况.3、监督合同的履约情况,对该工程的工期、质量、安全等各项指标的落实情况进行监督、检查.4、协调解决工程施工中遇到的重大工程技术、质量、资源等难题,对项目部权限外或难以决策的问题进行决策.5、调动或配置企业内部各类资源,包括人、财、物,支持管理工作的实施,确保工程总
48、体目标的实现.6、接受并处理业主、监理对总承包项目部的各类管理和监督.二、总承包管理层职能 总承包管理层包括总承包决策层和总承包实施层.总承包决策层包括项目经理、项目副经理、项目技术负责人等.总承包实施层包括技术质量部、安全环境部、物资设备部、经营核算部、财务部、总务部等部门.1、总承包管理层 项目经理：组织协调各方面的关系；负责施工所需人、财、物的组织管理与控制；是全面履行总承包合同的第一责任人.项目副经理：负责施工现场的生产安排、进度管理以及各种资源管理；负责协调各专业之间的交叉施工管理；是工程工期、施工协调、现场管理的主要负责人.项目技术负责人：分管技术质量部、经营核算部.负责本工程的施
49、工技术管理、深化和优化设计管理、变更洽商管理、工程资料管理以及科技推广应用管理,是施工技术、方案、设计管理的主要负责人.2、总承包实施层 总承包项目部：根据总承包合同和国家有关规定对工程实施总承包管理,负责从工程中标开始到竣工验收、保修为止的工程质量控制、进度控制、投资控制和各施工单位的协调管理、安全生产和文明施工管理以及整个工程的施工技术资料和竣工资料的汇编、保修等,确保合同的承诺以及施工管理目标的实现.技术质量部：对本工程的技术、安全、质量管理以及文明施工负责.进行施工技术组织、计划的调整,解决工程施工中的技术问题,组织施工方案和质量计划的编制、落实等,负责各分项工程的技术交底；审核、指导
50、各专业技术方案的编制和实施；审核变更通知并及时予以确认；负责施工现场的测量和试验；负责技术资料的统一上报、统一发放、统一收集整理,建立包括业主分包项目在内的工程资料的统一归档；负责项目工程各种方案、技术变更的上报并跟踪取回业主、监理的审批回文,监督施工方案的执行情况,负责工程专检质量资料的填写及签字并交技术质量部归档.负责落实进度计划、安全防护措施、监督检查等.建立工期和安全保证体系及管理网络,负责施工现场的文明施工、环保和消防管理工作,负责工程量、安全统计报表工作；并负责安全资料整理,参加质量、安全事故的处理等.积极推广新技术、新材料、新工艺,开展创优活动,降低施工成本；督促、指导项目贯标工