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1、第七章 第三方物流的绩效衡量与监控绩效管理：概念绩效管理：概念绩效管理是主管与员工持续的交流过程。在这个过程中，员工和主管通过共同制定工作目标，使员工对未来工作达成理解，以不断提高绩效。绩效管理是一种得到更好工作结果的手段。绩效管理是一种管理和开发员工潜力，使其在一定时期内取得成就的方法。绩效管理不是简单的任务管理，它特别强调沟通、辅导和员工能力的提高。2023/2/172绩效管理：目的绩效管理：目的绩效管理：目的绩效管理：目的落实企业战落实企业战略目标略目标促进组织促进组织/个人个人能力提升和绩能力提升和绩效改善效改善为利益分配和为利益分配和培训培养提供培训培养提供依据依据通过对企业经营目标
2、的分解和周期性跟踪，最终通过对企业经营目标的分解和周期性跟踪，最终实现企业和各级组织及个人的绩效目标，并强化实现企业和各级组织及个人的绩效目标，并强化企业价值导向。企业价值导向。利用绩效计划、绩效过程辅导、绩效考核和绩效利用绩效计划、绩效过程辅导、绩效考核和绩效改进措施，持续改善绩效和提升技能。改进措施，持续改善绩效和提升技能。绩效考核结果，作为利益分配（薪酬、奖金确定，绩效考核结果，作为利益分配（薪酬、奖金确定，职位升降，精神鼓励，培训培养）和工作调配的职位升降，精神鼓励，培训培养）和工作调配的依据依据；绩效改进措施，作为培训的输入。绩效改进措施，作为培训的输入。2023/2/173高效的物
3、流管理只有对物流绩效进行准确的评价与分析，只有对物流绩效进行准确的评价与分析，才能够正确判断企业的实际经营水平，才能够正确判断企业的实际经营水平，找到企业物流环节中存在的弊病，提高找到企业物流环节中存在的弊病，提高企业的经营能力，进而增加企业运营的企业的经营能力，进而增加企业运营的经济效益和社会效益。经济效益和社会效益。2023/2/1743PL绩效评价体系的特点物流服务物流服务-服务绩效服务绩效双赢的战略联盟关系双赢的战略联盟关系-合作关系绩效合作关系绩效企业实力企业实力-内部绩效内部绩效2023/2/1753PL绩效评价体系的建立原则系统性系统性层次性层次性可比性可比性通用性通用性经济性经
4、济性定量与定性结合定量与定性结合动态性动态性2023/2/1763PL3PL递阶层次的评价体系递阶层次的评价体系3PL绩效绩效评价评价体系体系功能功能性指性指标标经营经营性指性指标标稳定稳定性指性指标标客户客户服务服务水平水平配送配送库存库存功能功能采购采购功能功能流通流通加工加工功能功能运输运输功能功能服务服务水平水平管理管理水平水平企业企业实力实力信息化信息化水平水平成本成本水平水平赢利赢利水平水平服务服务水平水平技术技术实力实力盈利盈利能力能力应变力应变力企业企业聚合力聚合力经验经验指标指标企业企业形象形象2023/2/177功能指标客户服务水平：缺货频率、送货出错率、顾客：缺货频率、送
5、货出错率、顾客满意度、平均交货期、订单处理时间、准时送满意度、平均交货期、订单处理时间、准时送货率、交货柔性、订单完成稳定性、顾客保持货率、交货柔性、订单完成稳定性、顾客保持率、每个顾客服务成本、信息沟通水平、事后率、每个顾客服务成本、信息沟通水平、事后顾客满意率顾客满意率配送功能：配送安全性、配送成功控制、产品：配送安全性、配送成功控制、产品可得性、检货准确率可得性、检货准确率 运输功能：运输能力、正点运输率、运输经济：运输能力、正点运输率、运输经济性、运输车辆满载率、运力利用率、在途时间、性、运输车辆满载率、运力利用率、在途时间、运输准确率、商品损坏率运输准确率、商品损坏率 2023/2/
6、178功能指标库存功能：库存能力、库存周转率、收发货物：库存能力、库存周转率、收发货物能力、库存结构合理性、库存准确率、预测准能力、库存结构合理性、库存准确率、预测准确率确率采购功能：交付期、付款条件、订单处理、与：交付期、付款条件、订单处理、与供应商的关系供应商的关系 流通加工功能：工艺合理性、技术先进性、流：工艺合理性、技术先进性、流通加工程度、对消费的促进作用通加工程度、对消费的促进作用 2023/2/179经营指标客户服务水平：缺货频率、送货出错率、顾客：缺货频率、送货出错率、顾客满意度、平均交货期、订单处理时间、准时送满意度、平均交货期、订单处理时间、准时送货率、交货柔性、订单完成稳
7、定性、顾客保持货率、交货柔性、订单完成稳定性、顾客保持率、每个顾客服务成本、信息沟通、事后顾客率、每个顾客服务成本、信息沟通、事后顾客满意率满意率 管理水平：产品的残损率、物流系统纠错处理：产品的残损率、物流系统纠错处理时间、供应计划实现率、设备时间利用率、业时间、供应计划实现率、设备时间利用率、业务流程规范化、管理人员比重务流程规范化、管理人员比重 企业实力：财务投资能力、信息技术能力、设：财务投资能力、信息技术能力、设备先进水平、同行业影响力及业务范围、市场备先进水平、同行业影响力及业务范围、市场占有率、市场增长率、新用户开发成功率占有率、市场增长率、新用户开发成功率 2023/2/171
8、0经营指标信息化水平：硬件配备水平、软件先进程度、：硬件配备水平、软件先进程度、信息活动主体的水平、信息共享率、信息利用信息活动主体的水平、信息共享率、信息利用价值率、实时信息传输量、信息化投资、客户价值率、实时信息传输量、信息化投资、客户变动提前期、客户变动完成率、网络覆盖率、变动提前期、客户变动完成率、网络覆盖率、平均传输延迟、传输错误率平均传输延迟、传输错误率 成本水平：单位产品的物流成本、物流成本占：单位产品的物流成本、物流成本占制造成本的比重、物流成本控制水平、每个顾制造成本的比重、物流成本控制水平、每个顾客服务成本，订单反映成本、库存单位成本客服务成本，订单反映成本、库存单位成本
9、盈利水平：净资产利润率、总资产利润率、资：净资产利润率、总资产利润率、资金周转率金周转率 2023/2/1711稳定指标技术实力：技术人员比重、技术开发经费比重、：技术人员比重、技术开发经费比重、开发创新能力、技术改造资产比重、专利拥有开发创新能力、技术改造资产比重、专利拥有比例、设备技术领先程度、硬件设施稳定性比例、设备技术领先程度、硬件设施稳定性 盈利能力：净资产利润率、总资产利润率、资：净资产利润率、总资产利润率、资金周转率金周转率 2023/2/1712稳定指标应变力：信息化系统水平、预测能力、集成度、：信息化系统水平、预测能力、集成度、外部沟通、流程再造与延迟物流外部沟通、流程再造与
10、延迟物流 企业聚合力：领导层的团结进取力、职工的凝：领导层的团结进取力、职工的凝聚力、员工满意度聚力、员工满意度 经验指标：行业服务时间、提供服务种类、成：行业服务时间、提供服务种类、成本节约比例、人才培养与培训、客户稳定性、本节约比例、人才培养与培训、客户稳定性、供应商稳定性、历史合作情况、利益与风险共供应商稳定性、历史合作情况、利益与风险共享性、核心能力、战略观念兼容性享性、核心能力、战略观念兼容性 企业形象：员工素质、经营理念、市场信誉、：员工素质、经营理念、市场信誉、社会责任社会责任 2023/2/17133PL绩效评价体系服务绩效服务绩效关系绩效关系绩效内部绩效内部绩效2023/2/
11、17143PL服务绩效评价物流服务质量的决定因素物流服务质量的决定因素反应性:及及时时处处理理顾顾客客投投诉诉率率、及及时时处处理理 顾客索赔率、急单完成率。顾客索赔率、急单完成率。保证性:订单满足率订单满足率 关怀性:容易接近、良好的沟通和对顾客容易接近、良好的沟通和对顾客 的了解的了解 成本:总成本，成本占销售额的百分比。总成本，成本占销售额的百分比。2023/2/17153PL服务绩效评价3PL服务绩效的表现交货的可靠性交货的可靠性:交货准确率交货准确率 交货及时率交货及时率 交货有效率交货有效率 服务质量服务质量 :顾客满意度顾客满意度 顾客投诉率顾客投诉率 2023/2/17163P
12、L关系绩效评价长期合同长期合同 信任度信任度 合作关系的发展合作关系的发展 2023/2/17173PL3PL内部绩效评价内部绩效评价学习与创新学习与创新能力能力员工建议增长率员工培训总人时增长率新技术采用率研究开发投资率财务状况财务状况流动比率应收帐款周转期资产周转率总资产周转率信息共享程度信息共享程度信息的准确性信息的时效性信息系统先进性内部内部内部内部绩效绩效绩效绩效评价评价评价评价2023/2/17182023/2/17193PL关键绩效考核指标平衡记分卡平衡记分卡BSC关键绩效指标关键绩效指标2023/2/1720BalancedScoreCard于1992年由哈佛大学罗伯特卡普兰教
13、授和诺兰诺顿研究所总裁戴维诺顿共同开发(ADI公司)。70%财富前1000企业使用BSC。如：美孚92、93年亏损，94年开始实施BSC，95年开始一直行业第一；99年与埃克森合并，现在是财富500强收益率全球第一的企业。平衡计分卡，最具创造力的一点是能像军事地图一样把战略目标和关键成功因素以及战略、战术行动方案按因果关系描绘在一张图上，即战略地图；战略地图不仅使战略变得一目了然，公司战略横向、纵向沟通变得非常简单；也使公司预算、资源配置更科学合理。平衡计分卡能够解决公司内部部门冲突与上下不协调；是一套科学的管理控制体系，一套企业自我诊断的危机预警体系；并能通过日常管理培育核心能力，塑造差异化
14、优势。BSC平衡记分卡平衡记分卡2023/2/1721BSC平衡记分卡对部门考核的意义对部门考核的意义全面理解员工的义务全面理解员工的义务部门领导的绩效部门领导的绩效指标指标财务结果财务结果顾客顾客内部业务内部业务创新和学习创新和学习2023/2/17222023/2/1723BSCBSC平衡记分卡平衡记分卡平衡记分卡平衡记分卡销售收入销售收入销售毛利率销售毛利率人均税前利润人均税前利润新产品销售比重新产品销售比重废弃项目比重废弃项目比重变革项目进展变革项目进展骨干员工维持骨干员工维持培训项目开展培训项目开展员工满意度员工满意度销售计划准确率销售计划准确率及时齐备供货率及时齐备供货率新产品开发
15、周期新产品开发周期产品质量合格率产品质量合格率制造成本下降比例制造成本下降比例市场份额市场份额新市场开拓新市场开拓客户投诉率客户投诉率重点客户维持率重点客户维持率投诉处理及时性投诉处理及时性2023/2/1724如何通过如何通过BSC达成目标达成目标技术服务技术服务市场营销市场营销生产运作生产运作物料采购物料采购产品研发产品研发战略战略目标目标管管理理信信息息人人才才收收入入利利润润销销量量内内部部业业务务流流程程客客户户层层面面指指标标财务层面指标财务层面指标学习成长指标学习成长指标市场份额市场份额品质第一品质第一服务到位服务到位客户满意客户满意品牌形象品牌形象2023/2/1725关键绩效
16、指标 KPI（Key Performance Indicators 关键绩效指标）是对公司及组织运作过程中关键成功要素的提炼和归纳，是反映个体/组织关键业绩贡献的评价依据和指标。2023/2/1726正确的事正确的事正确衡量正确衡量关键区域关键区域Key Result Area加强客户加强客户管理力度管理力度关键指标关键指标Key Performance Indicators按时交付率按时交付率目标目标Target95%KRA与KPI2023/2/1727关键绩效指标关键绩效指标关键绩效指标关键绩效指标要求：数据准确、分析到位、行动计划要求：数据准确、分析到位、行动计划SMART化、化、改进闭
17、环。改进闭环。文档源访谈源发现结论建议报告收集事实检查确认诊断开药方收集数据分析报告撰写跟踪改进2023/2/1728绩效辅导绩效辅导与改进与改进绩效评价绩效评价绩效计划绩效计划绩效沟通绩效沟通绩效目标绩效目标KPI关键绩效流程关键绩效流程关键绩效流程关键绩效流程2023/2/1729q 以岗位工作职责为基础以岗位工作职责为基础q 以工作目标、部门目标及企业目标为导向以工作目标、部门目标及企业目标为导向q 以企业战略为核心（运用以企业战略为核心（运用BSCBSC指标体系）指标体系）q 简单原则简单原则q SMART SMART原则原则绩效管理流程：绩效目标绩效管理流程：绩效目标绩效管理流程：绩
18、效目标绩效管理流程：绩效目标2023/2/1730KPI体系的制定原则体系的制定原则SMARTSMART原则原则 S S代表具体代表具体(Specific)(Specific)，指绩效考核要切中特定的，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；工作指标，不能笼统；M M代表可度量代表可度量(Measurable)(Measurable)，指绩效指标是数量化，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；是可以获得的；A A代表可实现代表可实现(Attainable)(Attainable)，指绩效指标在付出努，指绩效指标
19、在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；R R代表现实性代表现实性(Realistic)(Realistic)，指绩效指标是实实在在，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察；的，可以证明和观察；T T代表有时限代表有时限(Timebound)(Timebound)，注重完成绩效指标的，注重完成绩效指标的特定期限。特定期限。2023/2/1731绩效指标建立原则 确保评价指标与战略目标相一致确保评价指标与战略目标相一致原则原则切实了解客户需要原则切实了解客户需要原则标杆瞄准原则标杆瞄准原则关注过程的原则关注过程的原则注重指标内部相互联系
20、原则。注重指标内部相互联系原则。2023/2/1732物流项目监控与绩效评价的意义物流项目监控与绩效评价的意义2023/2/1733“好好”业绩指标的判业绩指标的判断断好业绩指标好业绩指标描述描述可量化可量化一定能够用一个客观数值来表达一定能够用一个客观数值来表达易于理解易于理解要能够一眼看出在考核什么和信息来源要能够一眼看出在考核什么和信息来源鼓励合适的行为鼓励合适的行为奖励积极性的行为奖励积极性的行为,打击弄虚作假打击弄虚作假可见度高可见度高监测结果能够明显地揭示所监控的流程监测结果能够明显地揭示所监控的流程定义明确被共同接受定义明确被共同接受该该指指标标由由参参与与各各方方一一起起制制定
21、定或或被被主主要要参参与与方方接受接受清楚描述输入清楚描述输入/输出输出应该结合所有相关因素应该结合所有相关因素仅衡量最重要的仅衡量最重要的仅衡量对管理该过程至关重要的业绩指标仅衡量对管理该过程至关重要的业绩指标多维的多维的该该指指标标体体系系一一定定要要是是在在利利用用率率,生生产产率率和和绩绩效效上的平衡上的平衡经济性经济性数据的收集和分析付出的努力是否值得数据的收集和分析付出的努力是否值得促进信任促进信任确保各方参与确保各方参与2023/2/1734第三方物流服务指标体系框架社社会会物物流流服服务务体体系系辅助服务体系核心服务体系物流运营服务体系物流营销服务体系物流质量服务体系物流技术支
22、持服务体系物流制度保证服务体系2023/2/1735服务绩效指标体系包装功能保护性保护性物流性物流性市场适销性市场适销性经济性经济性2023/2/1736服务绩效指标体系库存功能库存周转率库存周转率库存能力库存能力库存量库存量库存维持成本库存维持成本2023/2/1737服务绩效指标体系配送功能配送能力配送能力准时交货准时交货配送安全性配送安全性配送成本配送成本2023/2/1738服务绩效指标体系信息水平信息技术投入及设施信息技术投入及设施水平水平物流管理信息化水平物流管理信息化水平信息活动主体的水平信息活动主体的水平2023/2/1739服务绩效指标体系市场实力市场占有率市场占有率市场增长
23、率市场增长率新用户开发成功率新用户开发成功率市场应变能力市场应变能力2023/2/1740服务绩效指标体系顾客服务水平服务能力服务能力与客户沟通能力与客户沟通能力市场信誉市场信誉2023/2/1741服务绩效指标体系财务水平总资产周转率总资产周转率净资产收益率净资产收益率资产负债率资产负债率2023/2/1742绩效管理理念框架 管理者的工作大致可归纳为5类基本的要素：设定目标、组织、激励与联系、衡量及人力发展。管理者必须建立各项衡量的标尺在影响组织绩效及影响组织中人员绩效的各项因素中，恐怕没有任何因素比衡量标尺更为重要了。-彼得.德鲁克2023/2/1743物流绩效管理物流绩效的管理最好是建
24、立在以物流绩效的管理最好是建立在以物流能力为核心，以供应链成本和和最终客户满意度的灵敏性分析为基础，来进行公司分析为基础，来进行公司对第三方物流或物流部门的绩效考核。对第三方物流或物流部门的绩效考核。具体的衡量体系可以由三个关键部分组具体的衡量体系可以由三个关键部分组成：成：供应链物流能力考核供应链物流能力考核 3PL3PL物流绩效考核物流绩效考核 物流部门绩效考核。物流部门绩效考核。2023/2/1744供应链物流能力考核供应链管理努力统一与协调供应链换环节作业供应链管理努力统一与协调供应链换环节作业及实现最终客户的满意，要求物流角色专一，及实现最终客户的满意，要求物流角色专一，利益分享，强
25、调物流渠道的贯通。利益分享，强调物流渠道的贯通。信息技术信息技术是应用硬件、软件与网络以信息技术信息技术是应用硬件、软件与网络以便于物流信息的改进，强调可变性、整合性。便于物流信息的改进，强调可变性、整合性。在物流和资金流的过程中，还伴随着我们的信在物流和资金流的过程中，还伴随着我们的信息流。信息流动通畅与否，就是要看信息分享息流。信息流动通畅与否，就是要看信息分享的达到了什么样的程度。信息分享在功能部分的达到了什么样的程度。信息分享在功能部分与供应链伙伴间交换物流战略与战术数据的愿与供应链伙伴间交换物流战略与战术数据的愿望，强调物流、财务信息分享的形式与比例。望，强调物流、财务信息分享的形式
26、与比例。各环节之间的相互联系也是交换和应用信息的各环节之间的相互联系也是交换和应用信息的能力。接口标准化是不断寻找物流实践在组织能力。接口标准化是不断寻找物流实践在组织之间共同应用的能力，要求与行业标准相符。之间共同应用的能力，要求与行业标准相符。由于作业的繁杂性，还应该力求操作简化，这由于作业的繁杂性，还应该力求操作简化，这样才能减少物流过程和关系的复杂性。样才能减少物流过程和关系的复杂性。2023/2/1745物流成本考核 物流成本是指伴随着企业的物流活动而发生物流成本是指伴随着企业的物流活动而发生的各种费用，是物流活动中所消耗的物化劳动和活的各种费用，是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动
27、的货币表现劳动的货币表现其由三部分构成：其由三部分构成：伴随着物资的物理性活动发生的费用以及从伴随着物资的物理性活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备、设施的费用事这些活动所必需的设备、设施的费用 物流信息的传送和处理活动发生的费用以及物流信息的传送和处理活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备和设施的费用从事这些活动所必需的设备和设施的费用 对上述活动进行综合管理的费用。对上述活动进行综合管理的费用。2023/2/1746物流成本率物流成本率物流成本率物流成本率=年物成本总额年物成本总额/年销额年销额 库存周转率库存周转率 库存周转率库存周转率=年销售量年销售量/平均库存水平平均库存水
28、平2023/2/17473PL顾客服务定义为第三方物流企业向其顾客提供的定义为第三方物流企业向其顾客提供的贯穿于双方合作过程中的各种活动。贯穿于双方合作过程中的各种活动。顾客服务水平顾客服务水平=成功满足客户需求的次数成功满足客户需求的次数/总的服务提供次数总的服务提供次数2023/2/17483PL考核关键指标顾客服务指标无误交货率无误交货率 交货的及时率交货的及时率 货物的破损率货物的破损率 投诉次数投诉次数 2023/2/17493PL考核关键指标仓库管理和操作评价指标 库存准确率库存准确率入库准确率入库准确率出库准确率出库准确率仓库破损率仓库破损率2023/2/17503PL考核关键指
29、标运输服务评价指标 发货及时率发货及时率到货及时率到货及时率反单及时率反单及时率客户投诉率客户投诉率客户满意度客户满意度破损频率破损频率破损率破损率订单完成率订单完成率急单完成率急单完成率 2023/2/17513PL考核关键指标数据录入工作评价指标 数据录入及时率数据录入及时率数据录入准确率数据录入准确率 2023/2/17523PL考核关键指标进出口业务评价指标 报关及时率报关及时率单证处理及时率单证处理及时率订单处理正确率订单处理正确率 2023/2/17533PL考核关键指标费用结算评价指标 费用结算及时率费用结算及时率费用结算准确率费用结算准确率 2023/2/1754序序关键绩效指
30、标（关键绩效指标（KPIKPI）定义定义权重权重分数分数1 1 HSE(HSE(健康、安全与环境健康、安全与环境)表现表现40%40%1 事故发生次数（每百万公里）每百万公里发生责任事故的次数7%1 致命事故（每百万公里）致命事故次数(每百万公里)10%1 伤害性事故次数（每百万公里）因为伤害性事故而损失的工时8%1 HSE不符合项每个月报告的HSE不符和项15%2 2 交货表现交货表现30%30%2不能承运次数不能承运次数/接到DO的次数*100%5%2按时到场装货比率（限于CSPC现场）车辆准时到达现场次数/总货运次数*100%10%按时交货比率按时交货次数/总货运数不清*100%5%2保
31、质保量的准时交货保质保量的准时交货/总货运数*100%10%22023/2/17553文档和信息管理文档和信息管理15%15%3文件（准时准确的信息反馈）%准时准确的信息反馈/总需求文件数不清(例如:DO单反馈信息,库存报告,物流发生费用等)5%3系统进场装货货时间更改或错误%进场装货货时间更改或错误次数/已计划的装货次数不清(进场装货前两小时发生的更改)5%3SAP操作准确与及时性每个月发生的SAP操作错误5%4 4服务服务&质量质量15%15%4投诉比率针对3PL的投诉/总货运次数10%4投诉及时处理比率满意处理投诉次数/总针对3PL的投诉次数5%2023/2/1756关键绩效指标的制定与
32、管理关键绩效指标的制定与管理在制定在制定KPIKPI时，第三方物流企业与客户的共同投入是最时，第三方物流企业与客户的共同投入是最好的。因为第三方物流对外部物流市场与绩效的可能好的。因为第三方物流对外部物流市场与绩效的可能性比较了解，而客户对自己行业的实践及客户的要求性比较了解，而客户对自己行业的实践及客户的要求比较清楚。双方结合开发有利于得到完整与合理的绩比较清楚。双方结合开发有利于得到完整与合理的绩效指标及要求。效指标及要求。在开发与制定在开发与制定KPIKPI时，首先要对相关指标进行明确定义，时，首先要对相关指标进行明确定义，然后确定达标的标准，最后是不达标的处罚措施。然后确定达标的标准，
33、最后是不达标的处罚措施。KPIKPI指标一旦确定，第三方物流公司必须做到。否则，指标一旦确定，第三方物流公司必须做到。否则，要有相应的规定，如：要有相应的规定，如：1 1个月达不到，限期整改。个月达不到，限期整改。连续连续3 3个月达不到，可以取消合同。个月达不到，可以取消合同。达不到有关达不到有关KPIKPI指标，将扣去一定的服务费，具体规指标，将扣去一定的服务费，具体规定见上表。定见上表。第三方物流承包方的服务将定期进行评估。第三方物流承包方的服务将定期进行评估。2023/2/1757关键绩效指标的制定与管理关键绩效指标的制定与管理下面是对下面是对KPIKPI违约的赔偿规定：违约的赔偿规定
34、：1.1.由乙方原因造成的送货逾期（除不可抗拒原因外）由乙方原因造成的送货逾期（除不可抗拒原因外），普通运输每逾期一天按该笔运费的，普通运输每逾期一天按该笔运费的10%10%累计扣累计扣除运费，加急运输逾期除运费，加急运输逾期3 3小时到达取消加急运费，小时到达取消加急运费，以每逾期以每逾期3 3小时扣除该笔运费的小时扣除该笔运费的30%30%。同时因乙方。同时因乙方运输逾期原因引起的甲方客户索赔的经济损失，运输逾期原因引起的甲方客户索赔的经济损失，全部由乙方承担。全部由乙方承担。2.2.对于乙方不在规定期限内（国定假日顺延）返回对于乙方不在规定期限内（国定假日顺延）返回送货单据，每超过一天甲
35、方将按该笔运费的送货单据，每超过一天甲方将按该笔运费的2%2%累累计扣除运输款。对于乙方遗失甲方的送货单据，计扣除运输款。对于乙方遗失甲方的送货单据，甲方有权拒付该笔运费，在货到目的地后的甲方有权拒付该笔运费，在货到目的地后的3030天天内一方仍未能向甲方提供有效的收货方的收货证内一方仍未能向甲方提供有效的收货方的收货证明，该送货单据上的货物价值将由乙方全部赔偿明，该送货单据上的货物价值将由乙方全部赔偿给甲方。给甲方。2023/2/1758关键绩效指标的制定与管理关键绩效指标的制定与管理3.3.对于客户拒收产品乙方未通知相关人员，超对于客户拒收产品乙方未通知相关人员，超时退回的，按每超过一天甲
36、方将按该笔运费时退回的，按每超过一天甲方将按该笔运费的的2%2%累计扣除运费。累计扣除运费。4.4.乙方运输破损赔偿的产品严禁进入销售市场乙方运输破损赔偿的产品严禁进入销售市场销售，一经发现甲方有权追究乙方的经济责销售，一经发现甲方有权追究乙方的经济责任。任。5.5.大卖场送货的客户收货签收的单据上的产品大卖场送货的客户收货签收的单据上的产品规格、数量等必须在送货现场予以确认，一规格、数量等必须在送货现场予以确认，一旦发生货物的差异造成客户拒付该款项的，旦发生货物的差异造成客户拒付该款项的，将由乙方赔偿该项拒付的金额或差价。将由乙方赔偿该项拒付的金额或差价。2023/2/1759谢 谢2023/2/1760