格兰仕集团员工薪资管理规定.pdf

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1、格兰仕集团员工薪资管 理规定 LG GROUP system office room LG A16H-LG Y Y-LGU A8Q8-LG A162 广东格兰仕集团有限公司文件 人事2005 001 号 薪资管理办法 第一章总则 第一条为进一步优化集团公司薪资体系，完善薪资的运作管理，更好地 发挥薪酬的激励和约束作用，特制定本办法。第二条员工薪资水平兼顾社会公平性、市场竞争性、分公司经营策略、承受能力以及分公司的薪资定位确定。第三条薪资分配原则：公司采取岗位职等、职级序列工资制，薪资分配 以岗位特性和工作绩效为依据，收入的绝对高低由岗位特性决定，收入的相 对高低由工作绩效决定。建立员工贡献与报

2、酬对称的价值分配体系。第四条本制度适用于集团公司所有人员；各分公司、职能中心或部门可 在不违背木制度原则的前提下另行制订分配细则，报集团人力资源部审批、备案。第二章薪资结构及标准 第五条员工薪资分为管理/技术工资、营销业务工资、直接工资三大 类。员工按岗位及工作性质不同划分为管理类、技术类、营销业务类、财务 类、事务类、生产工人等几大类，其中管理类、技术类、财会类、事务类人 员均列入管理工资范畴，营销业务类人员列入营销业务类工资范畴，生产工 人列入直接工资范畴。不同类别的人员薪资结构如下：1.管理/技术人员薪资二岗位工资（基本工资+绩效工资）+年资工资 2.营销业务人员薪资二基本工资+提成+年

3、资工资 3.生产工人薪资二工时*工时标准（或产量*单件产品标准单价）+年资工资 第六条员工薪资分配的实现形式在现实分配过程中的确定依据如下：管理/技术类工资计发一一与岗位特性、工作绩效挂钩或与研发项目的进 度及市场表现挂钩。营销业务类工资计发一一与销售业绩挂钩。直接工资计发一一与产量或产值挂钩。年资工资计发一一与在格兰仕服务年限及相应标准挂钩。绩效工资计发一一与分公司或中心经营绩效及个人工作绩效挂钩。第七条公司员工的行政级别由高到低的序列分为：总裁级、副总裁级、总经理级、副总经理级、部长级、科长级、主管级、干事级、普通级。每级 对应的岗位及工资等级上下限区间见附表二。第八条为使薪资的发放更科学

4、合理，发挥其应有的激励和约束作用，集 团公司按岗位所需的专业知识和技能、解决问题的能力、工作责任和产生的 结果等对岗位进行评值后界定岗位的薪资序列范围，使岗位的价值与岗位责 任对称。职等、职级工资标准详见附表一。行政级别与相对应的管理 岗位及工资等级表详见附表二。专业管理/技术级别与相对应的管理岗 位及工资等级表详见附表三。第三章薪资管理体系和原则 第九条集团公司薪资按两级管理模式分类进行管理，即集团公司本部一 级和分公司一级，集团公司本部指“一办四中心”；分公司指八大分公司。第四章分公司薪资管理 第十条总裁办/人力资源部根据年度经营责任制考核指标和年预算工资 额度对各分公司进行总额控制和管理

5、；各中心和分公司内部的具体分配和管 理由各中心和分公司实施。第十一条各中心、分公司属管理/技术类工资人员名单及对应的工资级别 明细须报集团人力资源部备案。第五章工资计算与发放 第十二条 集团公司总部（一办四中心）月度工资总额发放审批流程 集团人力资源部于每月 15 日前提交工资明细一集团财监中心核算金额 总裁办主任审批 集团财监中心于 25 日前发放 第十三条 分公司（八大公司）月度工资发放审批流程 分公司人力资源部于每月 15 日前提交工资明细一团财监中心核算 金额 执行总裁审批 分企祠虫力资源部于 25 日前发放 第十四条工资计算期间为每月的 1 日至月底，原则上每月 25 日前发放上 月

6、工资，遇节假日提前发放。第十五条员工在法定工作时间内提供正常劳动前提下，一般生产工人每 月工资不得低于 300 元，技术工人每月不得低于 400 元。第六章年资工资 第十六条年资工资的给付适用于在集团公司服务满一年以上的员工。第十七条年资工资按工龄段年资工资标准计发，年资工资标准详见 附表四。第七章实习期工资 第十八条来公司实习的应届毕业生按岀動天数和学历标准计发实习工资。原则上博士实习生每月 1300 元，硕士实习生每月 1000 元，本科和专科实习 生每月 600 元，中技实习生每月 400 元。第十九条应届毕业生的实习期一般为一年。实习期不包含试用期，合格则予以录用；不合格则退回原学校。

7、实习生被录用后，其工资 按见习期工资发放。应届毕业生见习期工资标准见附表五。第二十条实习生实习结束后，实习工资由实习生所在分公司计 发；在集团本部各中心实习的实习生工资由集团木部各中心支付，实习工 资列入培训费支出。第八章假期工资与加班工资 第二十一条员工依法参加社会活动或履行当地政府规定义务工作期 间，按公司当月同类员工的实际日平均工资水平计发工资。第二十二条集团公司放大假期间的工资原则上按公司规定的最低工资 标准支付。第二十三条公司原则上不提倡加班加点，确因需要安排员工加班的，应坚持自愿和不损害员工身体健康为原则。第二十四条员工在法定工作时间停工、待工应按不低于 300 元的标准 计发每月

8、生活费。第二十五条病假人员凭医院证明核发工资，每天按 10 元计发。第二十六条休病假超一年以上的员工，原则上须办理停薪留职手续，休假期间分公司负责代员工购买医疗、养老保险。长期休病假的员工如符合 在格兰仕连续工龄十年以上且年龄在 45 岁以上的，可办理病退。第二十七条因落实节育措施在规定时间内（上环 3 天、取环 1 天、女扎 25 天、男扎4 天）休假的，视同出勤计算工资。试用期以及进格兰仕不满三个月的人员，不享受节育、产假工资待遇。产假三个月（剖腹产三个半月）后仍申请休假的，须曲本人提出申请，报部门主 管审批，人力资源部备案，按事假处理，只核发工龄工资。产假工资按每月450元计发。第二十八

9、条工伤医疗期间，医疗未终结或未作出劳动能力鉴定前，由公 司按工伤前的标准支付工资，医疗终结后由劳动能力鉴定委员会鉴定确定残 废等级，按残废等级根据国家有关政策享受残废待遇。第九章试用期工资 第二十九条原则上新聘人员试用期三个月，试用期工资标准按职等、职级工资标准序列表中的职等工资标准给付，无职级工资。第三十条特殊人员试用期工资确定审批权限见集团公司定薪或调薪工 作分权表，试用人员从办理入厂手续之日起，根据实际出勤天数计算工 资。第三十一条经试用合格后，根据员工工作的岗位和能力确定岗位职级工 资标准。分公司人员转正定级由用人部门提案，分公司人力资源部审核，分 公司总经理审批，集团人力资源部备案。

10、集团的一办四中心人员转正定级由 用人部门提案，集团人力资源部审核，总裁办审批。第十章毕业生工资管理 第三十二条属集团公司招收的应届毕业生，见习期一般为三个月。见习期包含试用期，合格则予以录用，并转正确定工资等级。第三十三条应届毕业生第一个月的见习期工资由集团公司统一支付，该部 分工资列入集团公司木部工资预算总额内；后两个月的见习期工资由分公司 的用人部门发放，计入相应的各中心或分公司的工资预算总额内。第十一章借调及离职工资 第三十四条因大型活动或特殊情况被集团总部借调的员工，工资由原部 门按正常岀勤计发。其他情况借调：时间在一个月以内的，借调部门提供考 勤，借调工资由原部门发放；借调时间超过一

11、个月的，工资及考勤均由借调 部门负责。第三十五条员工调动：原部门计发调令所注明的实际调动日前的工资，新部门计发实际调动日（含调动日）后的工资。第三十六条员工离职：提前 15 天提出辞职申请，并按正规程序办理离职 手续的员工，分公司或中心支付员工己岀勤工作日的工资；未办理辞职手续 而离职的人员不予计发工资；未提前 15 天提出辞职申请的，时间差扣减工 资。第三十七条员工未办手续擅自离开工作岗位 3 天以上，部门应以书面形 式通知人力资源部停发该员工的工资，否则，由于部门未及时上报情况造成 的工资损失，在下月部门工资总额中扣除，并对部门负责人罚款 300 元。第十二章调薪 第三十八条员工职级序列调

12、整每半年进行一次，在年中或年终考评结束 后进行。职等序列调整指在同一行政级别对应的职等上下限职等间调整，职 级调整指在同一职等内不同职级间调整。集团公司调薪工作分权表见附 表六。第三十九条职级序列升（降）级数与年中和年终考评结果挂钩，具体考 核办法详见员工绩效考核管理办法。考核结果与员工工资序列的升 邙箪）级数见下表：考核结果 A B C D 备 注 升降级数+2+1 0-1 当岗位不发生变化时，工资升到该岗位 对应的最高职级序列后，可升职等序 第十五章附则 第四十四条本办法由集团人力资源部负责制定、修改并解释。第四十五条本办法自下发之日起执行。附件：1.职等、职级工资标准（附表一）2.行政级

13、别与相对应的管理岗位及工资等级表（附表二）3.专业管理/技术级别与相对应的管理岗位及工资等级表（附表三）4.年资工资给付标准（附表四）5.应届毕业生见习期工资标准（附表五）6.集团公司调薪工作分权表（附表六）职等 职等工资 标准 职 级 1 2 3 4 5 16 40000 2000 4000 6000 8000 10000 15 28000 14 22000 1000 2000 3000 4000 5000 13 16000 12 13000 500 1000 1500 2000 2500 11 10000 10 7000 9 5800 200 400 600 800 1000 8 4600

14、 7 3400 6 2800 100 200 300 400 500 5 2200 4 1600 3 1300 50 100 150 200 250 附表一:职等、职级工资标准 2 1000 1 700 专业管理/技术级别与相对应的管理岗位及工资等级表 行政级别 相对应的岗位 对应的工资等级上下限 总裁级 总裁、执行总裁 15等0级一-16等5级 副总裁级 副总裁 14等0级-一15等5级 总经理级 一办四中心主任、八大分公司总经 理、新闻发言人、13等0级一-14等5级 副总经理级 一办四中心副主任、八大分公司副 总经理 11等0级一-12等5级 部长级 八大分公司和一办四中心的一级职 能部

15、门、营销本部、生产车间负责 人等 8等0级-一10等5级 科长级 八大分公司和一办四中心的二级职 能部门、营销管理部门、生产车间 负责人等 6等0级一-7等5级 主管级 八大分公司和一办四中心的三级职 能部门、条线营销项目、生产单位 负责人等 5等0级-6等5级 干事级 八大分公司和一办四中心的四级职 能部门办事员、条线营销项目经 理、车间班组长等 3等0级一-4等5级 普通级 八大分公司和一办四中心的四级管 理、营销、生产、财务等职能部门 所属员 1.1等0级-一2等5级 附表二 附表三 行政级别与相对应的管理岗位及工资等级表 专业管理/技术级别 相对应的岗位 对应的工资等级上下限 特级 1

16、4 等 0 级-15 等 5 级 高级 财务顾问、人力资源顾 问、高级工程师 11 等 0 级-13 等 5 级 中级 法律顾问、美匚、中级技 术员 7 等 0 级一-10 等 5 级 初级 技术员 4 等 0 级一-6 等 5 级 附表四:年资工资给付标准 工龄（年）增资（元）龄资标准（元）备注 1 10 2 20 3 10 30 每年按10元标准递增 4 10 5 50 6 65 7 80 8 15 95 每年按10元标准递增 9 110 10 125 11 145 12 165 13 20 180 每年按20元标准递增；14 205 15 220 16 30 250 封顶 说明：1.工龄

17、必须以入格兰仕时间为准计算工龄工资；2.停薪留职期间不计算工龄工资；3.工龄工资不列入月度岗位工资，按集团公司规定的统一标准计发;附表五 应届毕业生见习期工资标准 序号 学 历 工资标准 1 高中/中技 800元/月 2 专科 1000元/月 3 本科 1200元/月 4 双学位 1400元/月 5 硕士 2000元/月 6 博士 3000元/月 附表六:集团公司调薪工作分权表 序号 被调薪者 提案 审核 批准 1 分公司副总经理/一办四 中心副主任（含）以上人 员 人力资源副总裁 总裁办主任 执行总裁 2 分公司副总经理/一办四 中心副主任（不含）以 下、集团公司部长级以（含）上人员 分公司总经理/一办 四中心主任 人力资源副总裁 执行总裁 3 集团公司科长级（含）以 下、干事级（不含）以上 人员 被调薪者所属部门部 长/分公司、一办四 中心人力资源部部长 分公司总经理/一 办四中心主任 人力资源副总裁 4 集团公司干事级（含）以 下人员 被调薪者所属部门部 分公司人力资源部 部长 分公司总经理/一办四中心主任 5 初级/中级专业管理、技 术人员 被调薪者所属部门部 长/分公司、一办四 中心的人力资源部部 分公司总经理/一 办四中心主任 人力资源副总裁 6 高级/特级专业管理、技 术人w 分公司总经理、一办 四中心主任 人力资源副总裁 执行总裁