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1、项目开发计划书样板Revised on November 25,2020开发计划书编号：IM-VOLVO-SDP版本版本:作者：作者：审批：审批：变更记录日期日期版本版本变更说明变更说明作者作者日期：日期：日期：日期：填表说明填表说明在需求分析阶段开始着手准备开发计划，当需求分析结束后，根据项目估算和需求分析的成果，完成软件开发计划书，评审后纳入到基线库。制定开发计划的过程是不断精确细化，逐步完善丰富的过程。开发计划是项目经理管理和跟踪的依据，又起到指导项目组的日常工作的作用。当实际情况与计划偏离到一定程度时，应修正开发计划。软件开发应按照开发计划制定的内容进行。开发计划是项目跟踪的依据，通过
2、与实际开发进展情况作比较分析，项目经理可以及时了解项目开发的状态。项目组中的每个成员都应该明确地知道项目计划的内容，并且对所分配的任务承诺签字，确保计划贯彻执行。项目总览基本信息项目名称项目名称客户名称客户名称项目经理项目经理配置管理员配置管理员项目开始日项目开始日期期物流信息服务平台V公司姓名姓名项目编号项目编号客户代表客户代表质量保证员质量保证员工作量估算工作量估算项目结束日期项目结束日期IM-VOLVO-00118 个人月E-MailE-Mail项目主要联系人客户客户项目经理项目经理假设和约束本项目计划能够顺利执行的条件是基于以下假设成立：公司能够满足计划中对各种项目资源需求；项目实施过
3、程中能得到客户的有效支持与配合；对于项目成员的培训可以按照培训计划进行；项目开发、实施过程中人员变动不超过 80%。电话号码电话号码传真号码传真号码里程碑提交产品里程碑里程碑需求实现实施提交产品提交产品项目级过程裁剪软件开发计划软件测试计划配置管理计划质量保证计划需求功能说明书架构设计数据库设计测试用例系统设计代码测试总结报告实施计划培训计划软硬件安装部署规划书应用系统部署说明系统验收时间时间负责人负责人在整个项目生命周期中总共分了 3个里程碑，需求评审结束、代码开发完毕、系统正式上线运行。发布提交产品提交产品提交产品架构设计数据库设计测试用例应用程序包应用程序源码软硬件安装部署规划书应用系统
4、部署说明发布清单用户手册验收报告项目计划项目生命周期项目阶段定义及各阶段主要产品项目阶段项目阶段主要产品主要产品项目启动项目章程需求分析需求计划，软件需求规格说明书，静态原型设计与实现架构设计说明书，概要设计说明书（包括数据库设计），源代码，测试用例，用户手册集成/系统集成测试测试报告系统实施验收报告系统试运行试运行系统修改记录，试运行报告时间时间是否提交客是否提交客否户户是是是是是是否是否负责人负责人开发模型本项目采用边设计边开发，分阶段提交开发成果的模型，在需求调研与分析，系统设计，系统实现与系统实施阶段进行迭代式开发，以进一步缩短开发周期，降低开发成本。WBS 表规模估算具体的估算方法可
5、参见软件项目估算过程，估算过程应当记录在项目估算表中，此处只描述估算结果。估算中的新件部分已经完成，只对旧件部分进行开发。工作产品工作产品需求规格需求规格说明书说明书估算因子估算因子UseCase复杂度复杂中等简单复杂中等简单TableViewProcedureTriggerConstraint操作(Action)反应（Response）报表（Report）接口（Interface）复杂中等简单分类分类个数个数7152078155000009515000合计规模合计规模（换算比重（换算比重后的个数）后的个数）概要设计概要设计业务逻辑类DB编码编码测试测试测试用例7152080用户手册用户手册插
6、图个数工作量估算具体的估算方法可参见软件项目估算过程，估算过程应当记录在项目估算表中，此处只描述估算结果。只对下阶段任务进行了估算。项目阶段项目阶段需求分析设计编码编码测试实施项目管理上线/验收/新需求其它项目开发总工作量成本估算百分比百分比0%10%40%40%20%10%10%10%0%100%工作量（人日）工作量（人日）026105522626260260根据公司情况，项目成本主要是人员的工资，因此工作量估算基本上反映了项目的成本。项目角色项目角色项目经理系统分析开发工程师助理开发工程师测试工程师和配置管理员合计进度安排参见开发计划（MicrosoftProject文档）。关键计算机资源
7、估算月成本月成本(万元万元/月月)1130人数人数参与时间参与时间(日日)737060040小计小计(元元)627464922712658628912281302956011项目需要配备的关键计算机资源，如数据库服务器、Web&Application 服务器，以及所运行的操作系统和硬件环境；还包括项目团队成员需要具备的计算机和基本硬件配置。用途用途服务器型号服务器型号配置配置操作系统操作系统ApplicationserverDELL2850/2.8G*2 颗/4GWin2000DBserver至强内存/146G*2硬盘P4P4,512M,30GWindows2000Pc(开发环境)说明：说明：
8、以上是测试环境，估算依据是和运行环境完全一致。开发环境采用 Windows平台，根据以往多个项目的经验，部署没有问题。项目评审描述按计划需要评审的工作产品，以及采用的评审方式和参加评审的人员。评审方式是同行评审，评审过程参见软件项目评审过程。工作产品工作产品评审方式评审方式评审参与人员评审参与人员评审材料发放评审材料发放时间时间(提前提前 X X天天)1项目组成员数量数量16开发计划配置管理计划质量保证计划系统测试计划架构设计数据库设计系统设计代码测试用例开发环境同行评审，同时需要审核/审批同行评审同行评审同行评审同行评审同行评审同行评审走查同行评审项目组成员项目组成员项目组成员项目组成员项目
9、组成员项目组成员项目组成员项目组成员11112111本系统将在 B/S 结构下，采用基于 JAVA 技术并且符合 J2EE 开发规范进行开发，具体如下：硬件硬件DELL2850/至强软件软件数据库：oracle9i2.8G*2 颗/4G 内存/146G*2 硬盘应用服务器：开发工具：Ecplise项目管理工具：MicrosoftProject2000绘图工具：MicrosoftVisio2000配置工具：MicrosoftVisualSourceSafe分析工具：RationalRose数据库设计工具：风险评估和控制描述预计项目中可能发生的风险，风险系数=严重等级X风险概率。风险等级是指该风险
10、对项目进度、质量和成本影响的严重程度，可分为四个等级，等级越高影响越严重。1.客户风险，指由于客户成熟度不够而产生的风险2.过程风险，指由于项目组成员对开发过程不熟悉而产生的风险3.能力风险，指由于项目组成员不具备项目需要的能力而产生的风险4.成本风险，指由于项目成本过高而产生的风险5.人力资源风险，指由于人员不足而产生的风险6.设备资源风险，指由于开发设备不足而产生的风险7.技术风险，指由于采用项目组成员不熟悉的技术而产生的风险8.质量风险，指由于用户要求的质量过高而产生的风险9.时间风险，指由于开发时间过紧而产生的风险10.需求风险，指由于需求调研不充分而产生的风险风险概率可用百分比表示，
11、百分比越高发生的可能性越大。风险应当按照风险系数的大小排序。风险对策是为了减轻风险的影响，项目组可能采取的措施。所有风险按风险等级排序。注：风险系数=严重等级 x 发生概率严重等级范围 1-4序号序号风险系数风险系数1严重严重等级等级2发生概率发生概率风险说明风险说明预计风险发预计风险发生阶段生阶段开发实施阶段应对措施应对措施80%和原有系统需求范围界定不清楚2150%系统设计开发时间短，有可能延期 3-5 个工作日客户对 BS结构系统的使用开发阶段3150%实施阶段整个项目周期内与客户充分沟通，积极协调客户确认需求。系统设计一定要尽量完善，加强项目组成员之间的沟通。及时把握项目进度。加强培训
12、，尽量完善用户手册。组间协调计划协调小组协调小组/人人客户客户客户实施计划安装调试系统培训下列要素：培训目的和内容培训时间、地点培训材料主讲人参加人根据项目需要，进行为期 3 天的针对性培训。培训需要有协调方式协调方式会议会议会议频率频率/时间时间培训效果培训内容培训内容系统操作方法时间时间扬主讲人主讲人张桐，刘参加者参加者客户数据移植把采集到的业务数据处理到系统中。数据类型包括：用户信息、企业信息、物流需求、解决方案、测算器参数、沃尔沃新闻、过桥费数据、电子刊物内容。试运行系统验收系统安装文档、实施发布清单、软件移交报告、软件验收报告、里程碑报告。项目组成根据本项目的情况列出项目中所有参与人
13、员及所担当的角色角色角色项目总监咨询顾问项目经理责任承担人责任承担人质量保证员SCCB架构设计师系统分析员负责人系统分析员测试负责人测试工程师软件工程师软件工程师软件工程师SCM 管理员实施负责人项目跟踪计划对项目的跟踪活动也要有计划，跟踪计划描述参与的人员、跟踪活动的名称以及跟踪的频率。角色角色项目经理项目总监客户代表项目经理质量保证员SCCB项目经理质量保证员活动活动召开定期例会参加里程碑评审频率频率每周一每个里程碑结束点当偏离进度计划(20%)以上时规模计划(10%)成本计划(10%)工作量计划(10%)项目结束计划变更及评审项目组成员项目总结问题跟踪项目经理对项目中发现的人力资源变动、技术难点、计算机资源和外部环境影响等问题进行跟踪。跟踪记录反映在软件问题跟踪表中。需求变更另有需求变更流程，不列入问题跟踪。相关文档软件需求规格说明书开发计划软件验收报告项目问题追踪表软件项目进展报告软件项目里程碑报告软件项目总结报告软件配置管理计划软件质量保证计划书