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1、.-课程设计说明书课程设计说明书.系系别别机电工程系机电工程系-可修编.目录一、综述一、综述 3 3（一）、设计题目 31.设计依据 32.设计任务 33.设计内容 3二、生产作业单位设计二、生产作业单位设计 6 6（一）、产品生产直接相关的职能科室与车间的设计 61.职能科室设计 62.生产车间的设计-9-（二）、生产车间生产组织设计-10-1.生产车间的生产组织设计方案-10-2.设备数量的计算 8（三）、生产车间布置 101.车间布置依据的条件 10三、作业计划的制定三、作业计划的制定-16-16-（一）、生产计划定义和内容-16-（二）、MRP 法的内容和用途-17-（三）、工厂生产作
2、业计划的编制-18-四、生产调度和加工凭证四、生产调度和加工凭证-23-23-（一）、生产调度的定义-23-1.生产调度工作一般包括以下内容 17-2-2.生产调度工作的机构和分工 173.生产加工路线单 18心得体会心得体会 2020参考文献参考文献 2020-3-一、综述一、综述（一）（一）、设计题目、设计题目题目：螺杆泵产品生产组织与计划管理设计题目：螺杆泵产品生产组织与计划管理设计1 1、设计依据、设计依据1.螺杆泵产品品种，结构与零件明细；2.零件工艺过程，工时定额及设备类型；3.生产能力设计规模（含易损件生产）；4.某月订货情况；2 2、设计任务、设计任务1.设置生产单位（职能科室
3、、生产车间、中间库及车间内部组织构成）；2.确定生产类型，选择生产组织方式、进行组织设计，列出车间设备明细；3.选择生产作业计划编制方法，编制某月产品进度计划厂级生产作业计划及加工车间内部作业计划（含任务与能力工时平衡）；4.设计生产进度及在制品控制信息反馈系统。3 3、设计内容、设计内容1.设置生产单位。根据资料给出的情况，设置与产品生产直接相关的职能科室，生产车间及有关的中间库、生产车间要求进一步设置内部生产单位。2.对生产车间做出生产组织设计方案。采用适当的方法，确定生产车间或生产环节的生产类型，确定各类生产设备需要量，列出车间设备明细。选择合理的生产组织形式（流水线、生产线、设备组）进
4、行组织设计。-4-3.编制作业计划。依据资料中给出的某月订货情况，运用所学的加工排序方法对该月排除较优的投产顺序、编制产品进度计划。选择合理的生产作业计划编制方法：在制品定额法；MRP 法；JIT 法。编制厂级生产作业计划（加工车间及装配车间），加工车间要求进一步编制车间内部作业计划（各工段或设备组的进度与负荷平衡图）。4.设计生产进度及在制品控制信息反馈系统。选用并设计恰当的生产原始凭证，设计相应的统计信息、种类、统计要求（时间、质量、方式），信息处理及报表等，为生产调度提供有效依据。资料资料一螺杆泵产品品种、结构与零件明细。1.产品品种：A-1,A-2,A-3,B-1,B-2,C-1,C-
5、2,C-3。2.产品基本结构如图 1：（八种产品结构相同，零件具体形状不同）。-5-产品2 分钟（装配时间）部件外壳1(单 台件数)主体2 分钟111阀1 分钟11 分钟2零件12111法兰盘泵体衬套主杆从杆轴套阀体阀杆图 1产品结构树3.各种产品自制零部件明细。自制零部件明细表见表1。表 1 自制零部件明细表A-1A-2A-3B-1B-2C-1C-2C-3外壳a-11a-21a-31b-11b-21c-11c-21c-31法兰盘a-111a-211a-311b-111b-211c-111c-211c-311泵体a-112a-212a-312b-112b-212c-112c-212c-312主
6、体a-12a-22a-32b-12b-22c-12c-22c-32衬套a-121a-221a-321b-121b-221c-121c-221c-321主杆a-122a-122a-122b-122b-122c-122c-122c-122从杆a-123a-123a-123b-123b-123c-123c-123c-123轴套a-124a-124a-124b-124b-124c-124c-124c-124阀a-13a-13a-13b-13b-13c-13c-13c-13阀体a-131a-131a-131b-131b-131c-131c-131c-131阀杆a-132a-132a-132b-132b-
7、132c-132c-132c-132二.零件工艺过程，工时定额及设备类型。1.泵体工艺见表 2。表 2泵体工艺工序号工序名设备工时（分种）2.衬套工艺见表 3。表 3衬套工艺工序号工序名设备1热处理热处理炉2粗车普车3精车普车4粗镗侧孔专用镗床-15半精镗三孔镗床-2678检验检验台-2精镗三孔钻攻螺纹专用镗床-2车1粗车立车42精车立车-193钻孔摇臂钻24粗铣立铣45精铣立铣-156检验检验台-13-6-工时3033131414443.主杆工艺见表 4。表 4主杆工艺工序号工序名设备工时4.从杆工艺见表 5。表 5从杆工艺工序号工序名设备工时5.阀体工艺见表 6。表 6阀体工艺工序号工序名
8、设备工时6.阀杆工艺见表 7。表 7阀杆工艺工序号工序名设备工时7.法兰盘工艺见表 8。表 8法兰盘工艺工序号工序名设备工时8.轴套工艺见表 9。表 9轴套工艺工序号1调质热处理炉202开坯车23粗精车车34钻深孔深孔钻35磨外圆外圆磨床46粗铣螺纹数控铣-157精铣螺纹数控铣-158调直专用调直仪49铣槽立铣310检验检验台-341开坯车22粗铣螺纹数控铣-253精铣螺纹数控铣-254调直调直仪45粗车车26检验检验台-441车普车22铣铣床13钻孔立钻14钳工钳工台35检验检验台-50.51车普车12攻螺纹普车23钳工钳工台24检验检验台-50.51车普车22钻孔立钻23检验检验台-50.
9、51-7-23工序名设备工时车普车1磨孔磨床3检验检验台-50.5三.生产能力设计规模。台份（生产能力计量单位）能力2000 台（混合品种）。易损件（主杆、从杆、轴套）能力，2500 3000 件（注：在前面2000 台的基础上加上该能力）。四.某月订货情况。产品和配件订货情况见表10 和表 11。表 10产品订货情况产品品种数量（台）交货期（天）表 11配件订货情况配件品种数量（台）交货期（天）a-12210022a-12310022a-12410022A-145011A-240011A-335022B-120022C-212022C-310022二、生产作业单位设计二、生产作业单位设计（一
10、）（一）、产品生产直接相关的职能科室与车间的设计、产品生产直接相关的职能科室与车间的设计1.1.职能科室设计职能科室设计根据题目要求以及对相关资料的分析对螺杆泵生产厂与生产相关的职能科室设计为研发部、市场部、质检部、生产部、销售部、财务部、人事部七个大的职能部门。其中研发部负责产品的开发设计；市场部负责产品市场的调研与开发为企业提供市场的及时信息，支持企业高层对企业战略计划的制定；质检部的作-8-用是负责产品的质量水平；生产部负责产品的生产；销售部负责产品的销售和推销；财务部负责各个方面的资金发放和调配；人事部负责企业人才培养和分配。2.2.生产车间的设计生产车间的设计具体的职能科室和车间划分
11、如图 1 所示总经理生产部技术部营销部财务部质检部仓库部加工车间供应部调度部研发部材料库加工一班工艺部成品库加工二班销售部人力资源部源图 1 职能科室结构图-9-（二）（二）、生产车间生产组织设计、生产车间生产组织设计1.1.生产车间的生产组织设计方案生产车间的生产组织设计方案(一）、确定生产类型在产品生产时，在零件的生产工艺流程中，阀体、阀杆、法兰盘和轴套工艺加工工艺相似，加工所用的设备有很多相同，所以可将这四种零件放在同一模块中加工，其他零件的加工过程较为复杂，所用设备分散，设备各自的特点有很大的差异，可将其他零件按产品流程加工。因此，对于生产车间的生产环节可采用模块式生产类型进行生产。（
12、二）、确定生产设备需要量根据产品工艺过程，已知台份能力为 2000 件/月，易损件（主杆、从杆、轴套）能力为2500-3000 件/月，因此，在前面2000 件的基础上分别加上该能力（这里取主杆、从杆、轴套各 1000 件），又已知每道工序的加工时间，则可以确定每道工序所需时间为公式:每道工序所需总时间（分）每道工序所需总时间（分）=月生产能力（件）月生产能力（件）*每道工序所需时间（分）每道工序所需时间（分）假定工厂采用 8 小时工作制，周六日为双休日，工作准备结束时间为 1 小时，每月净工作日为 22 天所以：一个月内总工作时间（分）一个月内总工作时间（分）=工作天数工作天数*一天工作时间
13、（分）一天工作时间（分）则可计算出一个月内总工作时间=22*（8-1）*60=9240 分再根据公式：设备台数设备台数=每道工序所需总时间每道工序所需总时间/个月内总工作时间个月内总工作时间可计算出设备台数。-10-2.2.设备数量的计算设备数量的计算见表 1表 1 设备数量表立车立车-1摇臂孔立铣：立铣-1检验台热处理炉（2000*4）/(7*60*22)=0.871（2000*9）/9240=1.952（2000*2）/9240=0.431（2000*4+3000*3）/9240=1.842（2000*5）/9240=1.082（2000*3）/9240=0.651（2000*30+300
14、0*20）/9240)=12.9913普车（2000*3+2000*3+2000*2+2000*1+2000*2+2000*2+3000*1）/9240=3.144专用镗床-1镗床专用镗床-2车：（2000*13）/9240=2.813（2000*14）/9240=3.034（2000*14）/9240=3.034（2000*4+3000*2+3000*3+3000*2*2+3000*2*2）-11-/9240=5.096检验台深钻孔外磨圆数控铣专用调直仪检验台数控铣调直仪检验台铣床立钻钳工台（2000*4）/9240=0.871（2000*3+1000*3）/9240=0.971（2000*
15、4+1000*4）/9240=1.302（2000*5+1000*5）*2/9240=3.254（2000*4+1000*4）/9240=1.302（2000*4+1000*4）/9240=1.302（2000*5*2+1000*5）*2/9240=5.46（2000*4*2+1000*4）/9240=1.952（2000*4*2+1000*4）/9240=1.952（2000*）/9240=0.221（2000*1+2000*2*2）/9240=1.082（2000*3+2000*2）/9240=1.082（2000*0.5+2000*0.5+2000*0.5+3000*1）/9240=0.
16、65检验台1内圆磨：在计算过程中普车的计算台数为 4 台，按 4 台计算机床负荷率为 88%；热处理炉的计算台数为 13 台，但是负荷率高达 99.9%；，这种情况设备的负荷率都较大，实际运作不可能达到这么大的负荷率。而且这种设备的数量也不是很多，价格也不是很贵，所以为了降低负荷率从而达到实际的负荷要求，考虑把热处理炉的数量各自增加达到机械加工中合理的设备负荷率要求。调整热处理炉的负荷-12-（2000*3+1000*3）/9240=0.971率为 86.6%。设备的负荷率就能达到实际的负荷要求。所以普车的最终数量为4台，热处理炉的最终数量为 15 台。设备具体数量见表 2表 2 设备数量详表
17、立车检验台专用镗床-数控铣检验台检验台1立车-13摇臂孔普车检验台-数控铣-立钻14162立铣3立铣-1镗床-外磨圆2421热处理炉154车6专用镗床-14深钻孔2调直仪钳工台324检 验 台-23铣床11专用调直仪2内圆磨2（三）（三）、生产车间布置、生产车间布置1.1.车间布置依据的条件车间布置依据的条件生产车间布置图车间布置是指对车间各基本工段、辅助工段、生产服务部门、设施、设备、仓库、通道等在空间和平面上的相互位置的统筹安排。车间布置旨在最有效地利用厂房空间，一方面方便于工作操作，避免生产设备的过度拥挤；另一方面，注意厂房的通风和防火防爆，确保安全生产。其具体内容包括1.在纵跨、横跨、
18、高跨、露天跨建筑面积上的安排；2.在厂房内空间分层的安排；3.在多层建筑内的安排。-13-车间的平面布置要根据工厂的生产大纲和车间分工表、生产流程、工艺路线、生产组织形式、机器设备和起重运输设备的种类、型号、数量等多方面因素共同确定。好的车间布置应最大限度地减少搬运路程，让物料从进入车间依次流经各个工位后流出车间。通过分析给定的数据和条件可以得知生产的产品中泵体的工艺，衬套的工艺，主杆和从杆的工艺有很大的区别，他们生产各自所用的设备有很大的区别，所以对于这几个零件的生产组织形式综合考虑之后选择用以产品为导向的生产组织形式；对于阀体、阀杆、法兰盘、轴套的工艺分析我们发现这几个零件的生产工艺第一道
19、工序都为车最后一道工序都用检验台五进行检验，只是中间工艺略有不同，所以对这几个零件的生产采用模块化生产。车间布置图如图 2 所示。-14-前门物料各车间部门热处理第二生产车间第一生产车间主管办公室泵体铣床第三生产车间立钻普车钳工主 体加工衬 套 加工调直数铣内磨圆车床数铣检验 5检验台 4返修 车间组装、成品入库组装、成品入库后门图 2 生产车间平面布置图-15-确定工人数量车工部：普车、立车、立车1、车;10 人。铣床部：铣床、立铣、数控铣1、数控铣2;7 人。钻床部：钻床、摇臂孔、深钻孔;1 人。镗床部：镗床、专用镗床1、专用镗床2;10 人。检验部：检验台 1、2、3、4、5；4 人。调
20、直：2 人。热处理：5 人。内圆磨：1 人。外圆磨：1 人。数控铣：1 人。钳工台：1 人。工人都经过培训，并且同一部门的工人都可以熟练操作本部门的机器、设备。三、作业计划的制定三、作业计划的制定（一）（一）、生产计划定义和内容、生产计划定义和内容生产计划就是企业为了生产出符合市场需要或顾客要求的产品，所确定的在什么时候生产，在哪个车间生产以及如何生产的总体计划。-16-企业的生产计划是根据销售计划制定的，它又是企业制定物资供给计划、设备治理计划和生产作业计划的主要依据。生产计划工作的主要内容包括：调查和猜测社会对产品的需求、核定企业的生产能力、确定目标、制定策略、选择计划方法、正确制定生产计
21、划、库存计划、生产进度计划和计划工作程序、以及计划的实施与控制工作。（二）（二）、MRPMRP 法的内容和用途法的内容和用途MRP，物料需求计划：是以物料计划人员或存货管理人员为核心的物料需求计划体系，它的涵盖 X 围仅仅为物料管理这一块。主要用于非独立性需求（相关性需求）性质的库存控制。MRP 是一种以计算机为基础的编制生产与实行控制的系统，它不仅是一种新的计划管理方法，而且也是一种新的组织生产方式。MRP 的出现和发展，引起了生产管理理论和实践的变革。MRP 是根据总生产进度计划中规定的最终产品的交货期，规定必须完成各项作业的时间，编制所有较低层次零部件的生产进度计划，对外计划各种零部件的
22、采购时间与数量，对内确定生产部门应进行加工生产的时间和数量。一旦作业不能按计划完成时，MRP 系统可以对采购和生产进度的时间和数量加以调整，使各项作业的优先顺序符合实际情况。物料需求计划根据总生产进度计划中规定的最终产品的交货日期，编制所构成最终产品的装配件、部件、零件的生产进度计划、对外的采购计划、对内的生产计划。它可以用来计算物料需求量和需求时间,从而降低库存量。MRP 系统的主要目标是控制企业的库存水平，确定产品的生产优先顺序，满足交货期的要求，使生产运行的效率达到最高。具体可归纳为以下几点：-17-采购恰当数量和品种的零部件 选择恰当的时间订货，尽可能维持最低的库存水平。及时取得生产所
23、需的各种原材料及零部件，保证按时供应用户所需产品。保持计划系统负荷的均衡。规则制造活动、采购活动以及产品的交货日期。MRP 分为开环和闭环两种模式。开环 MRP 是基于相关需求物料和独立需求物料的生产排产问题，通过分别计算采购提前期和生产提前期，确定何时采购何种种类和数量的物料，从而保证生产的稳定性和企业库存成本的降低。但没有考虑企业的生产能力和生产顺序。闭环 MRP：在开环 MRP 的基础上发展而来，考虑进来了企业的生产能力的限制问题，并将需求和企业生产能力进行匹配，通过调节生产能力最大限度的满足定单需求，在生产能力达到最大限度的时候，通过调整需求，使得生产能力和需求达到平衡。因为形成了管理
24、和信息上的闭环，因此叫做闭环 MRP。闭环有反馈开环无反馈。（三）（三）、工厂生产作业计划的编制、工厂生产作业计划的编制根据设计要求要根据资料中某月的订货情况制定出工厂的生产计划，其中订货情况如下所示产品订货情况产品品种数量（台）交货期（天）配件订货情况配件品种数量（台）交货期（天）a-12210022a-12310022a-12410022A-145011A-240011A-335022B-120022C-212022C-310022-18-通过对产品的订货数量和交货期进行分析，根据现有的生产设备和生产能力决定依照产品的订货先后顺序和产品的交货时间前后进行加工生产，即按照表给定的订货顺序依次
25、对各种产品进行生产。经过对给定资料的分析选用 MRP 法制定产品生产的进度计划。由于工厂的生产能力为 2000 台/月，一个月净工作日为 22 天，所以工厂每天的生产能力为 91 台/天。所以通过使用 MRP 法编制的物料需求计划见表 3表 3 物料需求计划表A-1,A-2 某月产品进度计划表日期计划日投入计划日出产A-1A-1实际日产量累计日产量计划日投入A-2A-2计划80日出产8080808082828282829090909090929292929212345678910-19-实际日产量累计日产量根据物料需求计划表制定生产计划。所以生产厂的生产计划见表 4表 4 生产计划表产品 A-
26、3，B-2，C-2，C-3,配件 a-122，a-123,a-124出产计划实际进度表日期计划92日投入计划90日出产A-3A-3实际日产量累计日产量B-2B-2计划日投入计划日出产2090902393939090809292821112131415161718192021-20-实际日产量累计日产量C-2C-2计划日投入计划92329030日出产实际日产量累计日产量C-3C-3计划日投入计划日出产实际日产量累计日产量63436040计划日投入105-21-a-12a-122 2计划日出产实际日产量累计日产量100a-12a-123 3计划日投入计划日出产实际日产量累计日产量105100a-1
27、2a-124 4计划日投入计划日出产实际日产量累计日产量105100-22-通过表 4 我们可以得到每种产品的生产进度和生产日期.我们可以看出根据订货的要求我们可以清楚的知道每种产品每天生产多少和在哪天生产，何时完工都可以看出。从表中可看出所有的生产计划提前 14 天就可以完成，然后经过最后的组装验收所有的产品都可以按时交货，最终满足客户的要求。四、生产调度和加工凭证四、生产调度和加工凭证（一）（一）、生产调度的定义、生产调度的定义生产调度就是组织执行生产进度计划的工作。生产调度以生产进度计划为依据，生产进度计划要通过生产调度来实现。生产调度的必要性是由工业企业生产活动的性质决定的。现代工业企
28、业，生产环节多，协作关系复杂，生产连续性强，情况变化快，某一局部发生故障，或某一措施没有按期实现，往往会波及整个生产系统的运行。因此，加强生产调度工作，对于及时了解、掌握生产进度，研究分析影响生产的各种因素，根据不同情况采取相应对策，使差距缩小或恢复正常是非常重要的。1.1.生产调度工作一般包括以下内容生产调度工作一般包括以下内容1、检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作。2、根据生产需要合理调配劳动力，督促检查原材料、工具、动力等供应情况和厂内运输工作。3、检查各生产环节的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出产进度，及时发现生产进度计划执行过程中的问题，并积极采取措施加以解决。4
29、、对轮班、昼夜、周、旬或月计划完成情况的统计资料和其它生产信息（如由于各种原-23-因造成的工时损失记录；机器损坏造成的损失记录；生产能力的变动记录等）进行分析研究。2.2.生产调度工作的机构和分工生产调度工作的机构和分工要贯彻集中领导、统一调度、分级管理的原则，做到机构设置合理，分工明确，职责清楚。轮班生产条件下，厂部和车间设值班制度，负责每班的调度工作。（1）厂部设总调度室在生产厂长的领导下，作为全厂调度网的中心，统一指挥全厂日常生产活动的调度工作。（2）车间、工段 车间内部的调度机构，一般不单独设立调度组，而是同生产作业计划编制工作结合在一起，设立计划调度组。3.3.生产加工路线单生产加
30、工路线单加工路线单的内容全面，即是生产作业指令，也是工艺路线和领料、检验、交库的凭证，又是作业核算和统计的凭证，起到一单多用的作用，有利于保证管理数据的一致性。因此，加工路线单被成批和单件生产的企业普遍采用，作为生产作业控制的重要工具。加工路线单是企业生产部门在分配作业、下达作业指令时常用到的一种派工单的形式。它是在成批和单件生产类型中采用的作业指令形式。它是以零件为单位，综合地发布指令，指导工人根据既定的工艺路线顺次地进行加工。加工路线-24-单跟随零件一起转移，各道工序公用一 X 生产指令。以生产零件法兰盘加工路线为例加工路线单样式见表 5。表 5 加工路线单件零 件每 台计划投入件数件台
31、累计件台累计工序机检查结果合 返 工检 查废 员 签实际投入加工负责人号名称法 兰盘日期月日工作者收到数量工时定额序 号床名称号签章准备与单件结束格 修 废料 章车钻孔检验合格入库数检查员签章仓库盖章入 库备注时间生产加工中依据加工路线单和生产计划进行组织生产同时和生产调度相结合确保生产的顺利进行。-25-调度工作制度调度工作制度（1）调度会议制度是企业在组织和指挥生产的过程中，上下沟通、横向联系，由调度部门召开的例会。它是一种发扬 XX，集思广益的良好形式。采用这种形式，可以及时检查、协调生产进度，了解存在问题，针对生产中的薄弱环节，制定有效措施，加以解决。调度会议分为厂部和车间两级。1.厂
32、部调度会其主要内容是：检查上次调度会议决议的执行情况，对于视线生产作业计划所存在的问题进行充分研究和讨论，并根据新的情况做出新的决议，由有关部门贯彻执行。2.车间调度会主要是检查车间生产作业计划的完成情况，重点是检查生产作业准备情况并做出决议，由有关人员贯彻执行。每次调度会议前摸清情况，通知会议内容，以便有关部门做好准备。（2）调度值班制度厂部、车间的调度机构应做到只要有生产，就要有调度值班。调度在值班期内，要经常检查、及时处理生产中发生的问题，填好调度值班记录，严格执行交班。（3）调度报告制度为使各级调度计划和领导及时掌握生产情况，企业各级调度机构要把每日值班调度的情况报上级调度部门和有关领
33、导。各工段每班应把本版执行情况报车间调度组，车间调度组应把车间生产作业计划执行情况报总调度室，总调度室要把每日生产、库存以及在生产中存在的关键问题写成生产日报报领导并发至有关科室和车间。调度内容和工具调度内容和工具-26-调度中主要采用工票制度，它是一种对工人分配生产任务并记录生产活动的原始凭证，内容包括：生产设备、生产任务、工时定额、实际完工数量、使用工时数和检查结果等。工票可作统计生产进度、反映产品质量、计算工资奖励、分析定额的执行和工时利用等的依据。工票由车间计划员或工段分配员按照定机、定人、定活和产品计划进度要求，开票分配生产任务。工人完成该工序后，将加工件连同工票送交技术检察员，由检
34、查员填写检查结果，而后送还车间计划员。工票机床号：年月日票号产 品件号序号序名单件工时定每台件数编号日期班次操 作加 工者时间检查结果件数合格退修检 查待料设 备其他者投入批量本批累计额停工工时损坏-27-心得体会心得体会通过本次课程设计，使我们更深刻地了解流水线生产组织设计在企业生产中的作用，特别是在制造型企业中所发挥的重要作用。流水线生产组织设计的核心就是降低成本，保证质量和安全、提高生产效率，获得最佳的效益，所以流水线生产组织设计在企业中的作用不能被忽视。我认为课程设计的主要目的是为了培养我们系统的分析问题解决问题的能力，我发现经过几次课程设计之后我分析解决问题的能力有了很大的拓展。这次综合设计是为我们明年的毕业设计的一次提前演练，开阔我们的思路，让我们在毕业设计时取得一个优秀的成绩，最终能够让我们在走上工作岗位之后拥有属于自己的能力。参考文献参考文献1生产与运作管理高等教育陈荣秋 马士华2005.122物流工程电子工业伊俊敏编著2009.01-28-