生产经理岗位说明书.pdf

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1、生产经理岗位说明书生产经理岗位说明书一、岗位基本信息一、岗位基本信息岗位名称所属部门生产经理生产组岗位编号定编人数1 人二、工作关系图二、工作关系图直接上级:直接上级:项目执行经理外部工作关系:外部工作关系:内部工作关系:内部工作关系:九建公司工程处九建公司生产处九建公司其他处室项目各管理部门业主、监理单位相关行政主管部门专业分包单位生产经理生产经理直接下级:直接下级:各楼栋栋号长三、岗位职责概述三、岗位职责概述组织和安排整个项目的生产实施,合理的调配工、料、机,调动项目员工的积极性,完成项目的既定目标。四、工作职责四、工作职责序号序号1全面负责。参与编制和审核施工组织设计和施工方案,组织好工

2、程开工前的准备工作,协调施工各方关系,保证工程按期234开工和在建工程的施工进度;做好本生产区域内管理人员、操作班组的各项交底内容,协助技术部门编制本工程各分部、分项工程的施工组织设计组织做好临建工程的建设和现场平面布置,施工区域内各类材料、成品、半成品、废料分区摆放符合公司标准;工作职责与工作内容工作职责与工作内容主管本项目生产工作,负责工程现场综合管理,对工程的项目工期、安全、文明施工、材料管理、成本管理等5负责施工现场的全面工作督促、落实、协调,落实督促有关检查、整改、奖罚工作,平衡现场人员、设备、周转材料工具等,调动各职能人员、班组,职工的积极性。组织形象进度检查,在周例会时报告施工进

3、度、劳动力安排、机械运转、材料供应、安全管理文明施工等管理情况;并对各单位工程计划完成情况进行评价;督促各栋号长及时做好劳动力、材料、机械设备、工器具等资源的需求计划、申请,科学调配、合理搭接、协调安排使用。严格管理标准,减少浪费损失,降低各项物资消耗;加强各分包单位及劳务班组之间沟通,排除一切影响生产的问题及隐患,为各班组创造良好的施工条件,满足施工现场的需要;参加相关部门的质量、安全文明施工等检查活动,接受相关部门的指导和建议,负责落实相关单位提出的各项整改事项。参加总包、监理、业主单位的会议;678910办理工期签证手续、并建立工期签证台帐。组织召开项目生产例会。五、工作要求与标准五、工

4、作要求与标准在项目执行经理的领导下负责本承包项目工程的生产指挥及施工管理,认真贯彻执行上级有关施工安全生产物1资供应的各项标准和规定。科学组织网络计划,人员、料具进场均衡,安排整洁,工料分析同步。做好施工生产的统筹安排,组织和发挥生产指挥系统的作用,保证月、季任务的完成和超额完成;2主持制定年、季、月生产计划和施工项目进度计划,落实生产指标和甲方的进度要求。及时跟踪检查各班组的施工进度,保证月计划的完成和超额完成;要求实施施工计划网络管理,通过组织、指挥、检查、协调等管理手段努力实现施工过程中的最优工期目标。3要求总体进度计划准确,保证工期在合同范围内完成。在进度安排上队各工序进行科学合理的流

5、水作业,节约费用降低成本,确保质量和安全,保证资源符合均衡连续性施工的要求;4必须根据设计图纸合同约定的总工期和开竣工日期分别列出施工项目、施工顺序,计算整个工程量。确定分包进场施工期限和开竣工时间;必须掌握图纸、材料、设备、劳动力的进场情况科学搭接、组织流水作业。确定机械型号、规格和机械台班数量,合理组织机械进场;必须跟踪检查、调整计划网路的实施,编制日、周、月作业计划和施工任务书;不论主体或装修施工,每天安排专人及时清理建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土。楼梯踏步、休息平台、阳台567等处悬挑结构上不得堆放料具和杂物,严禁楼层上的垃圾直接往楼下倾倒。工人操作应做到活完料净脚下清,保证小责任区整

6、洁,大现场文明。施工现场应设垃圾站,及时集中、分拣、回收。利用、清运。垃圾清运出现场必须到批准的消纳场地倾倒,严禁乱倒乱卸;8在检查生产计划实施情况的同时,要检查安全措施项目的执行情况,对施工中重要安全防护设施、设备的实施工作要纳入计划,列为正式工序,给予时间保证坚持按合理施工顺序组织生产,要充分考虑职工的劳逸结合,按施工组织设计组织施工。在生产任务与安全保障发生矛盾时,必须优先保证安全工作的措施;9参加生产调度会等有关会议,做好会议记录,对班组计划完成情况进行考核,解决计划工作中存在的问题。根据新工程施工准备进展情况及时填写开工申请报告。建立工程项目登记台帐,管理月、季计划报表和开工申请报告

7、等资料;10组织做好材料、机械设备、工具、能源等物资的进场使用供应、调配、管理,执行各项物资消耗定额,严格管理标准,减少浪费损失,使各项物资消耗不断降低;11坚持文明施工,组织落实各分包单位的管理责任制,划分责任区,执行管理标准。经常检查现场情况,解决问题,现场管理内容达到标准;12组织工程施工验收前的各项准备工作,向监理提交报验申请前,必须进行自检,对不合要求的部分限期整改,复检满足标准后,方可提请监理验收;六、岗位权限六、岗位权限对生产部门员工和生产安排有决定权对岗位权限岗位权限生产系统工、料、机的安排有决定权对生产系统员工工资、福利、奖金分配有建议权对生产系统内的合理支出有建议权七、任职资格七、任职资格教育背景教育背景所需年龄所需年龄工作经验工作经验大专及以上学历,工程管理、工民建等相关专业毕业30 岁以上,55 岁一下有大型或中型项目施工管理工作经验项目管理、安全知识考核等方面的培训培训经历培训经历九建公司相关规定、流程管理培训专业知识专业知识和技能和技能具备工民建专业技能和管理能力熟悉国家相关法律法规具有较强的人际交往能力、沟通能力、协调能力专业资格专业资格与职称与职称中级及以上专业技术职称其他要求其他要求有良好的身体素质和心理素质,能承受较大的工作压力。3

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