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1、岗位说明书岗位说明书(生产经理生产经理)岗位信息岗位信息岗位名称生产经营部经理所属部门生产经营部岗位编号PS-01任职资格标准任职资格标准学历要求电子专业，中专以上学历工作经历3 年以上电子企业生产治理工作体会；技能要求熟悉制造企业现场治理、品质治理及生产打算治理部门架构图部门架构图生产经营部订单组打算组采购组生产车间仓库组核算组其他要求同意过电子工艺、质量、技术的培训职位通道职位通道可晋升职位可晋升职位主管副总可轮换职位可轮换职位品工部经理职位代理职位代理品工部经理要紧工作职责与内容描述要紧工作职责与内容描述序号职责内容工作成果年/月度工作打算、工作总结及行动打算表、各工作例会和专项会议纪要
2、各项治理制度/业务流程与生产、成本、工艺、技术、品质等治理业务的流程图/专项治理制度日生产打算/会议纪要和专项报告/生产报表/质量报告/现场治理检查结果打算及订单执行情形分析报告月报、缺货及逾期未提产品统计表安全检查结果设备保养打算质量治理规定及执行率；产品合格率；生产打算达成率；生产成本降低率；处罚通知单现场检查记录1组织落实营运中心工作规划，制订部门工作打算并组织实施，分配各项工作任务，督办、检查、考核工作执行结果并及时向主管副总汇报2建立和完善部门的各项治理制度、业务流程及有关专项治理制度，组织实施各项治理制度，保证工作规范化开展3制定并实施日生产打算，检查生产过程显现的专门，组织生产治
3、理各项制度的执行4进行打算及订单执行情形监督与结果分析56789组织执行生产安全、设备安全标准及实施方案，实现安全生产组织执行生产过程的质量操纵，实现质量标准，不断提升产品质量按时完成月度生产打算，确保产品的正常供应。指导、监督生产物料治理流程，满足成本操纵的要求。推广、执行现场治理规定，提高生产效率。1011协助品工部进行设备的修理、保养及记录依照公司既定架构和人员分工，通过恰当的鼓舞与管操纵度，不断激发下属职员积极性部门日常治理工作，紧急事务的处理，公司政策的传达宣贯，部门会议的组织，职员整体素养的提高，职员培训，部门间和谐沟通等。生产打算审批、修改和打算实施监督权工装、夹具、模具、量具制
4、作进度考核权设备保养记录部门组织架构/分享会记录表/月度考核打算职员培训进展打算/及时完成工作12岗位权限岗位权限业务权限生产专门处理有审批权有权拒绝不具备生产条件或不合格产品生产产品质量、工艺、技术和设备改良建议权部门所辖人员的奖励建议权、处罚权、任免权人事权限对直截了当下属职员进行考核部门内部职员薪酬的知情权和调整的建议权关键绩效指标关键绩效指标序号12345类别产品合格率准时交货率物料损耗率部门规章制度完善情形生产打算完成率单位或部门技术部对内品工部研发部对外客户供应商技术工艺问题和谐沟通和谐处理相关工艺问题、质量问题或质量争议，和谐完善相关工作流程或接口协作做好协作任务单的完成和谐处理产品质量问题的投诉指导外协厂商、生产和谐困难急单较多，生产打算变更频繁，导致生产安排困难操纵职员流淌率连续有效的操纵制造成本通过自身努力保质保量准时交货连续有效的提高产品质量计策具体事项关键业绩指标数据来源质量组订单组核算组人力资源部订单组要紧对内、对外关系要紧对内、对外关系人力资源部协作人力资源部做好人力资源治理工作完成该岗位职责所面临的困难与计策完成该岗位职责所面临的困难与计策序号12345填写信息填写信息岗位任职者签字直截了当上级审核人力资源部审核隔级上级审核