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1、名目名目研究所所长岗位业绩考核指标组成表研究所所长岗位业绩考核指标组成表指标指标类不类不考核指标考核指标工 作 目 标达成度人 才 培 养与培训 对 下 属与其 他 部 门职员的培训信息来源信息来源年度方案书人力资源部培训记录考评人考评人权重权重直截了当上级直截了当上级40%20%考评标准考评标准方案实际完成率*100*权重非可控因素造成目标不能完成可酌情考虑实际得分*权重未能依据工作需要主动组织安排部门内的专业培训，每发现一次本项指标扣3 分；本部门下属的知识技能不能满足公司开展的需要，每发现一次本项指标扣3 分；未能积极配合人力资源部对其他部门进行培训，每发现一次本项指标扣3 分实际得分：
2、100-被扣掉的分数总和优优良良中中差差较强的本钞票意识，每每年有 2 种以上产品单每年有 3 种产品单台设本钞票没有显著的落年有 2 种以上产品单台台 设 计 本 钞 票 下 落计本钞票下落1000元以低或者本钞票反而上设计本钞票下落5000元30005000 元上升以上实际得分*权重未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱，每发现一次本项指标扣2 分；未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现一次本项指标扣2 分；因部门内部缘故造成公司任务未完成，每发现一次本项指标扣2 分；内部治理混乱，下属士气低落，埋怨较多，每发现一次本项指标扣2 分；未能有效配合其他部门的工作，遭到投诉，每发现一次
3、本项指标扣5 分；实际得分：100-被扣掉的分数总和业绩业绩指标指标设 计 本 钞票操纵预算表直截了当上级一五%内部治理直截了当上级直截了当上级一五%对 下 属 绩效考核绩效考核委员会直截了当上级10%绩效考评委员会依据本岗位对本部门职员绩效考评工作情况进行评分本项得分为：本岗位绩效考评工作情况得分百分制*权重研究所所长岗位能力与态度考核指标组成表研究所所长岗位能力与态度考核指标组成表指标一：专业知识和技能权重：40%指标三：沟通能力权重：10%指标五：创新能力权重：10%能力能力指标指标指标二：领导能力权重：30%指标四：团队开展能力权重：10%指标一：是否有责任感，情愿担当更多的责任权重：
4、30%指标三：是否体贴下属成长及下属工作效率权重：20%指标五：是否遵守上级指示权重：10%态度态度指标指标指标二：是否注重协作，发扬团队精神权重：20%指标四：处理咨询题是否全面周到权重：20%研究所副所长岗位业绩考核指标组成表研究所副所长岗位业绩考核指标组成表指标指标类不类不考核指标考核指标信息来源信息来源工 艺 文 件审核工艺文件考评人考评人权重权重直截了当上级30%考评标准考评标准实际得分*权重审核不及时、不认真，每发现一次本项指标扣3 分；未能及时发现和解决方案中存在的咨询题，每发现一次本项指标扣3 分；考核期内发生因审核不力造成严重不良后果的事件，每发现一次本项指标扣5 分实际得分
5、：100-被扣掉的分数总和优优工艺切合生产实际，现场工艺咨询题 90%以上能得到及时解决，考核期内未出现因工艺咨询题造成直截了当经济损失 2000 元以上事件良良工艺全然符合生产实际，现场工艺咨询题80%以上能得到及时解决，考核期内未出现因工艺缘故造成直截了当经济损失5000元以上事件中中工艺不完全合理，但能指导生产，现场工艺咨询题 70%以上能得到及时解决，考核期内未出现因工艺缘故造成直截了当经济损失 10000 元以上事件差差工艺许多不符合生产实际，现场工艺咨询题50%以上不能得到及时解决，或工艺设计有重大失误，考核期内出现因工艺缘故造成直截了当经济损失 10000 元以上事件工 艺 咨
6、询题解决工艺咨询题解决报告直截了当上级30%业绩业绩指标指标分 管 部 门工 作 目 标达成度内部治理年度方案书直截了当上级直截了当上级直截了当上级25%方案实际完成率*100*权重一五%实际得分*权重未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱，每发现一次本项指标扣2 分；未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现一次本项指标扣2 分；因部门内部缘故造成公司任务未完成，每发现一次本项指标扣2 分；内部治理混乱，下属士气低落，埋怨较多，每发现一次本项指标扣2 分；未能有效配合其他部门的工作，遭到投诉，每发现一次本项指标扣5 分；实际得分：100-被扣掉的分数总和研究所副所长岗位能力与态度考核指标
7、组成表研究所副所长岗位能力与态度考核指标组成表指标一：专业知识和技能权重：40%指标三：沟通能力权重：20%指标五：创新能力权重：10%能力能力指标指标指标二：领导能力权重：20%指标四：学习能力权重：20%指标一：是否有责任感，情愿担当更多的责任权重：30%指标三：是否体贴下属成长及下属工作效率权重：20%指标五：是否遵守上级指示权重：10%态度态度指标指标指标二：是否注重协作，发扬团队精神权重：20%指标四：处理咨询题是否全面周到权重：20%研究所工艺室主任岗位业绩考核指标组成表研究所工艺室主任岗位业绩考核指标组成表指标指标类不类不考核指标考核指标本部门目标达成度工艺设计质量信息来源信息来
8、源工作方案书工艺设计报告考评人考评人权重权重直截了当上级直截了当上级30%30%方案实际完成率*100*权重优优主动或超前完成工艺设计任务，效劳产品有一种以上单台本钞票下落 2000 元以上，工艺设计质量到达设计要求，考核期内未出现因工艺缘故造成一次性直截 了 当 经 济 损 失2000 元以上的事件25%一五%良良考评标准考评标准中中有未按方案完成任务的情况，但未造成显著后果，效劳产品本钞票有所下落，但幅度较小，考核期内未出现因工艺缘故造成一次性直截了当经济损失10000元以上的事件差差设计任务经常拖延，不能按时完成，或本钞票无下落，或出现重大设计过失，造成一次性直截了当经济损失10000元
9、以上的事件业绩业绩指标指标全然按方案完成工艺设计任务，效劳产品有一种以上单台本钞票下落10002000 元以上，无重大设计过失，考核期内未出现因工艺缘故造成一次性直截了当经济损失5000 元以上的事件工艺咨询题解决工艺文件审核工艺咨询题解决报告工艺文件直截了当上级直截了当上级考核期内全部工艺咨询题解决报告平均分*权重实际得分*权重审核不及时、不认真，每发现一次本项指标扣3 分；未能及时发现和解决方案中存在的咨询题，每发现一次本项指标扣3 分；考核期内发生因审核不力造成严重不良后果的事件，每发现一次本项指标扣5 分实际得分：100-被扣掉的分数总和研究所工艺室主任岗位能力与态度考核指标组成表研究
10、所工艺室主任岗位能力与态度考核指标组成表指标一：专业知识和技能权重：40%指标三：解决咨询题能力权重：20%指标五：创新能力权重：10%能力能力指标指标指标二：领导能力权重：20%指标四：学习能力权重：10%指标一：是否有责任感，情愿担当更多的责任权重：30%指标三：是否体贴下属成长及下属工作效率权重：20%指标五：是否遵守上级指示权重：10%态度态度指标指标指标二：是否注重协作，发扬团队精神权重：20%指标四：处理咨询题是否全面周到权重：20%研究所工艺室工艺工程师岗位业绩考核指标组成表研究所工艺室工艺工程师岗位业绩考核指标组成表指标指标类不类不考核指标考核指标信息来源信息来源考评人考评人权
11、重权重考评标准考评标准工艺设计质量设计报告直截了当上级40%优优按时完成工艺设计任务，设计质量到达设计要求良良推迟完成任务不超过2 次，时刻不超过方案1 周中中推迟完成任务 24 次，或推迟时刻超过10天，或有工艺设计失误，但损失金额位超过 2000 元中中交办的现场效劳任务60%以上能圆满完成差差推迟完成任务 5 次以上含，或推迟完成时刻超过一五天，或有重大设计失误，发生一次性损失金额超过 2000 元的事件差差处理咨询题能力特别差，50%以上的咨询题不能圆满处理处理现场技术咨询题质量工艺咨询题解决报告直截了当上级30%优优良良交办的现场效劳任务80%以 上 能 圆 满 完成，并能提出革新建
12、议 2 条以上含业绩业绩指标指标工艺文件制订工艺文件直截了当上级20%能主动深进现场处理咨询题，处理咨询题圆满，并能提出革新建议 5 次以上含实际得分*权重工艺文件内容不全面，每发现一次本项指标扣2 分；数据不正确，每发现一次本项指标扣5 分；未能按时上交，每超过预定时刻1 天，本项指标扣2 分工艺文件格式不标准，每发现一次本项指标扣1 分实际得分：100-被扣掉的分数总和考核期内全部调研报告平均分*权重市场信息配套件、技术收集调研报告直截了当上级10%研究所工艺室工艺工程师岗位能力与态度考核指标组成表研究所工艺室工艺工程师岗位能力与态度考核指标组成表能力能力指标指标指标一：专业知识和技能权重
13、：40%指标三：团队合作能力权重：一五%指标五：学习能力权重：10%指标二：创新能力权重：30%指标四：解决咨询题能力权重：一五%指标一：是否有责任感，情愿担当更多的责任权重：40%指标三：是否遵守上级指示权重：一五%指标五：是否虚心好学，要求上进权重：10%态度态度指标指标指标二：是否认真完成任务权重：20%指标四：能否严守期限，达成目标权重：一五%研究所工艺室资料治理员岗位业绩考核指标组成表研究所工艺室资料治理员岗位业绩考核指标组成表指标指标类不类不业绩业绩考核指标考核指标技术资料治理信息来源信息来源治理制度考评人考评人直截了当权重权重40%优优良良考评标准考评标准中中差差指标指标上级资料
14、 95%以上装订成册或进袋保持，资料分类、编名目错误少于 5 处30%优优资料 85%以上装订成册或进袋保持，资料分类、编名目错误为510 处良良资料 60%以上装订成册或进袋保持，资料分类、编名目错误1020 处中中有借阅手续不完备现象，但未造成资料丧失，出现未定期跟踪收回事件的次数为510 次资料装订成册或进袋保持率低于 60%，或重要资料丧失，或资料分类、编名目错误多于 20 处差差借阅未登记超过3次，或有资料丧失，或未定期跟踪收回事件超过 10 次技术资料借阅治理借阅记录直截了当上级借阅资料 100%登记，借阅资料 100%登记，100%定期跟踪收回出现未定期跟踪收回的事件少于 5 次
15、20%10%客户效劳资料室环境卫生满足度调查治理制度直截了当上级直截了当上级考核期内所有满足度调查的实际平均得分*权重优优室内物品摆放整洁，定期清理室内卫生，资料、设备无尘，地面与门窗玻璃干净良良室内物品摆放整洁，资料、设备无尘，地面与门窗玻璃干净中中室内物品摆放整洁，资料、设备比立干净差差室内物品摆放混乱，或资料、设备外瞧脏污研究所工艺室资料治理员岗位能力与态度考核指标组成表研究所工艺室资料治理员岗位能力与态度考核指标组成表能力能力指标指标指标一：专业知识和技能权重：30%指标三：团队合作能力权重：20%指标五：学习能力权重：10%指标二：沟通能力权重：30%指标四：解决咨询题能力权重：10
16、%指标一：是否有责任感，情愿担当更多的责任权重：30%指标三：是否遵守上级指示权重：20%指标五：是否虚心好学，要求上进权重：10%态度态度指标指标指标二：是否认真完成任务权重：30%指标四：工作是否有效率权重：一五%研究所研究室主任岗位业绩考核指标组成表研究所研究室主任岗位业绩考核指标组成表指标指标类不类不业绩业绩指标指标考核指标考核指标本 部 门 目标达成度设 计 工 作信息来源信息来源工作方案书设计报告考评人考评人直截了当上级直截了当权重权重30%30%方案实际完成率*100*权重优优良良考评标准考评标准中中差差质量设计图纸上级主动或超前完成设计任务，效劳产品有一种以上单台本钞票下落50
17、00元以上，设计图纸质量高，考核期内未出现因设计缘故造成直截了当经济损失 2000 元以上的事件25%优优按时完成技术支持任务，处理咨询题圆满，提出革新建议 2条以上一五%全然能按方案完成任务，效劳产品有一种以上 单 台 本 钞 票 下 落30005000 元，无重大设计过失，考核期内未出现因设计缘故造成直截了当经济损失 5000元以上的事件良良分配的技术支持任务80%以上能圆满完成有时未按方案完成任务，但未造成显著后果，本钞票有所下落，但下落幅度较小，考核期内未出现因设计缘故造成直截了当经济损失 10000 元以上事件中中分配的技术支持任务 60%以上能圆满完成设 计 任 务 经 常 拖延，
18、不能按时完成，或本钞票无下落，甚至有所上升，或考核期内出现过重大设计失误，并一次性造成直截了当经济损失 10000 元以上差差处理咨询题能力较差，或 50%以上的咨询题不能圆满处理技术支持技术支持任务单直截了当上级配 套 件 厂选择配套件厂考察报告直截了当上级考核期内所有考察报告实际平均得分*权重研究所研究室主任岗位能力与态度考核指标组成表研究所研究室主任岗位能力与态度考核指标组成表能力能力指标指标指标一：专业知识和技能权重：40%指标三：沟通能力权重：20%指标五：创新能力权重：10%指标二：领导能力权重：20%指标四：团队开展能力权重：10%指标一：是否有责任感，情愿担当更多的责任权重：3
19、0%指标三：是否体贴下属成长及下属工作效率权重：20%指标五：是否遵守上级指示权重：10%态度态度指标指标指标二：是否注重协作，发扬团队精神权重：20%指标四：处理咨询题是否全面周到权重：20%研究所研究室设计工程师岗位业绩考核指标组成表研究所研究室设计工程师岗位业绩考核指标组成表指标指标考核指标考核指标类不类不业绩业绩设计工作质量信息来源信息来源设计报告考评人考评人权重权重直截了当40%优优良良考评标准考评标准中中差差指标指标上级按时完成设计工作；设计质量到达设计要求推迟完成任务不超过2 次或时刻不超过 1周，且设计质量到达设计要求推迟完成任务 24 次，或推迟时刻超过10天，或有设计失误，
20、但一次性损失金额不超过 2000 元中中分配的技术支持任务60%以上能圆满完成推迟完成任务 5 次以上，或推迟完成时刻超过一五天，或有重大设计失误，造成一次性损失金额超过2000 元差差处理咨询题能力较差，或 50%以上的咨询题不能圆满处理技术支持工作质量技术支持任务单直截了当上级25%优优按时完成技术支持任务，处理咨询题圆满并能提出革新建议 2条以上良良分配的技术支持任务80%以上能圆满完成技术文件编制质量技术文件直截了当上级25%技术文件内容不全面，每发现一次本项指标扣2 分；数据不正确，每发现一次本项指标扣5 分；未能按时上交，每超过预定时刻1 天，本项指标扣2 分技术文件格式不标准，每
21、发现一次本项指标扣1 分实际得分：100-被扣掉的分数总和考核期内所有调研报告平均分数*权重市场信息配套件、市场调研报告技术收集直截了当上级10%研究所研究室设计工程师岗位能力与态度考核指标组成表研究所研究室设计工程师岗位能力与态度考核指标组成表能力能力指标指标指标一：专业知识和技能权重：40%指标三：团队合作能力权重：10%指标五：学习能力权重：10%指标二：沟通能力权重：30%指标四：解决咨询题能力权重：10%指标一：是否有责任感，情愿担当更多的责任权重：30%指标三：是否遵守上级指示权重：20%指标五：是否虚心好学，要求上进权重：10%态度态度指标指标指标二：是否认真完成任务权重：20%
22、指标四：能否严守期限，达成目标权重：20%研究所研究室资料治理员岗位业绩考核指标组成表研究所研究室资料治理员岗位业绩考核指标组成表指标指标类不类不业绩业绩考核指标考核指标技术资料治理信息来源信息来源治理制度考评人考评人直截了当权重权重40%优优良良考评标准考评标准中中差差指标指标上级资料 95%以上装订成册或进袋保持，资料分类、编名目错误少于 5 处30%优优资料 85%以上装订成册或进袋保持，资料分类、编名目错误为510 处良良资料 60%以上装订成册或进袋保持，资料分类、编名目错误1020 处中中有借阅手续不完备现象，但未造成资料丧失，出现未定期跟踪收回事件的次数为510 次资料装订成册或
23、进袋保持率低于 60%，或重要资料丧失，或资料分类、编名目错误多于 20 处差差借阅未登记超过3次，或有资料丧失，或未定期跟踪收回事件超过 10 次技术资料借阅治理借阅记录直截了当上级借阅资料 100%登记，借阅资料 100%登记，100%定期跟踪收回出现未定期跟踪收回的事件少于 5 次20%10%考核期内所有满足度调查实际平均得分*权重优优室内物品摆放整洁，定期清理室内卫生，资料、设备无尘，地面与门窗玻璃干净良良室内物品摆放整洁，资料、设备无尘，地面与门窗玻璃干净客户效劳资料室环境卫生满足度调查治理制度直截了当上级直截了当上级中中室内物品摆放整洁，资料、设备比立干净差差室内物品摆放混乱，或资料、设备外瞧脏污研究所研究室资料治理员岗位能力与态度考核指标组成表研究所研究室资料治理员岗位能力与态度考核指标组成表能力能力指标指标指标一：专业知识和技能权重：30%指标三：团队合作能力权重：20%指标五：学习能力权重：10%指标二：沟通能力权重：30%指标四：解决咨询题能力权重：10%指标一：是否有责任感，情愿担当更多的责任权重：30%指标三：是否遵守上级指示权重：20%指标五：是否虚心好学，要求上进权重：10%态度态度指标指标指标二：是否认真完成任务权重：30%指标四：工作是否有效率权重：一五%