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1、工程施工总体布置 （一）、布置原则 施工总体布置除应遵循因地制宜，因时制宜、利于生产、方便生活、快速安全、经济可靠、易于管理的原则。此外，还应兼顾以下几点：1、施工场地应综合考虑地形、地质条件、场内外交通布置、供水、供电、供风等要求，尽量选择地形平坦宽阔，靠近工程现场，地质条件好的场地。2、场地划分和布置应符合国家有关安全、防火、卫生、环境保护等现行规定。3、合理利用地形，在能满足主体工程施工工艺要求的前提下，减少占地和准备工程量，避免干扰，避免和减少物料的重复、往返运输，并为均衡生产创造条件。（二）、施工期准备 1、做好进场前的调查工作 结合施工平面图、地质情况，组织技术人员对现场进行勘察，
2、细化施工方案，明确施工平面布置、施工便道、开挖支撑方案，并针对现有道路交通流量，制定好交通分流、疏导措施。对沿线各区段的水源、电源供应情况进行详细调查，包括水的水源、水量、压力、接管地点，供电的能力、线路距离等，便于施工用水、用电的规划和设计。2、做好图纸会审、技术交底工作 工程开工前，本公司将在项目部总工程师的组织下，集中项目部有关技术人员仔细审阅图纸，将不清或不明的问题及时汇总通甲方、设计人员及时解决。由工程部组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。编制主要分项和关键工序的详细施工方案，对单项（位）工程施工组织设计、工程施工实施细则和施工技术标准交底。分解工程进度控制目标，编
3、制施工作业计划；分解施工质量控制目标，建立健全施工质量体系；认真确定分项工程质量控制点，落实其质量控制措施；我公司将严格按 IS09000有关技术交底规程，组织两级技术交底，第一级由总工程师组织工程部技术人员向项目经理部交底，第二级由项目经理部向班组交底，做到项目部全体人员均熟悉图纸。3、技术管理措施 在工程施工过程中，建立以公司总工、项目技术负责人为主的技术管理网络，形成系统的管理体系和质量保证体系。进入施工现场后由项目总工程师组织有关技术管理人员熟悉施工图纸，做好施工方案编制、测量放线、设备检查验收等准备工作。每一分部、分项工程施工前均应进行技术交底，要求交底到每一个操作人员，交底后以书面
4、形式发给班组长，并要求每一参加交底的人员签字认可。专业资料由专职资料员进行整理，要求做到真实、有效、齐全，各项表格、验收资料、文件、技术方案等应有收发记录，并按照实际需要的份数发放，收发人员均进行签字。资料归档应分类进行，并做好标签，较为重要的资料采用电脑辅助管理。主要文件应在第一时间内发放到每一个人，需要复印的部分办理由主管人员签字并写明用途的“准许复印单”。技术负责人负责日常的技术管理业务联系工作，对于建设单位、监理、设计等单位提出的技术上的问题进行答复，一般采用“工程洽商纪录”的形式进行。设计变更包括施工单位提出并得到设计认可的变更和设计对于工程项目的直接变更两部分。对于在施工过程中因施
5、工难度大、难以实施项目，在有可以替代的情况下应上报设计认可，并出具设计变更单。在施工过程中发现设计与现场施工不符合的地方，应立即通过监理工程师提请设计。各类设计变更都要进行备案，并发放到所有设计图纸持有人手中，并在原图上修改正确、标明变更的日期及变更单的编号。经常检查，保证仪器处于良好的状态，满足工程测量精度要求。施工结束后，根据要求将资料装订成册，并做到竣工资料正确、齐全、真实。4、劳动力组织准备 根据施工方案、施工进度和劳动力需要量计划要求，确定工程队形式，并建立领导体系，使各队内部工人技术等级比例合理，并满足劳动组合优化要求。根据劳动力需要量计划，组织劳动力进场，并安排好工人进场后生活，
6、然后组织上岗前培训。5、施工物资准备 根据工程施工要求，准备足够的主材及周转材料。预算制订所需材料的总用量计划、分期使用计划，确保材料及时供应。机械设备按使用计划分批进场，设备进场前做好检查、保养。对需要购置或租借的设备，预先签定购买合同或租借协议，确保施工的顺利进行。编制材料需要计划，按周提出计划表，根据计划提前落实材料的订货，按计划组织进场。做好资金的运作，以保证工程顺利进行。6、场地清理及平整 施工进场后，即进行施工临时设施的布置，具体布置见施工总平面图。并根据施工总平面设计安装电力供应。进场后立即进行放线测量，放出设计中线、边线，对落在路线范围内妨碍施工的构筑物加以标志，上报业主，待批
7、复后进行构筑物的拆除及路线范围内场地清理。7、测量放线工作 开工前组织熟练精干的测量队伍对设计提供的基线水平点、施工导线点、曲线要素点进行埋设和复测，其精度必须满足施工测量规范和设计要求；对设计提供的控制点和水准点加以保护，按设计图顺序编号布设施工网点及线路桩，并用油漆加以清楚标注和使用保护桩校准。待基线验收后，才能进行桩位置和中线的测量放样工作。全线的坐标点、水准点、曲线要素点、施工过程中经常复核检查并加以保护，按设计图顺序编号布设施工网点及线路桩，并用油漆加以清楚标注和使用保护桩校准。待基线验收后，才能进行桩位置和中线的测量放样工作。全线的坐标点、水准点、曲线要素点、施工过程中经常复核检查
8、并加以保护。（三）、临时生活及办公设施布置 1、临时生活设施布置 临时生活设施包括职工宿舍、食堂、厕所等。由于本工程施工作业较多，有几个作业面同时开工，所以，职工宿舍拟根据各点作业面，分散布置在施工生活区及附近居民房以方便生产。职工宿舍：按高峰期职工总人数计算，每个职工人均占地 4。大部分为砖木结构，小部分可考虑用活动板房 职工食堂 按高峰期职工人数估算，每个职工按 0.35 考虑。厕所 按高峰期职工人数估算，每个职工按 0.15 考虑。2、办公设施 办公设施按施工管理需要，分设经理部办公室、工程科、计划科、质检科、财务科、安保科等职能科室，办公室人员按施工高峰期总人数的 8%考虑，人均面积
9、7/人。（四）、生产辅助设施布置 生产辅助设施包括机械停车场、仓库、试验室等。1、机修车间 施工机械的维修保养等。拟占地 80，其中建筑占地 50。2、仓库 包括劳保仓库、材料仓库、油库。油库布置应考虑与生活区、施工区有一定安全距离。本工程油库拟采用油罐、油桶，分别盛放工程所需油料，做为工程临时加油点。油库设在机械车维修站旁，拟占地 50，其中建筑面积为 35。3、停车场 为满足土石方施工行走机械临时停放的需要，设置施工机械临时停车场。4、现场试验室 布置在施工现场附近，和机修车间相邻布置。（五）、水、电供应及通讯 1、施工用电：我公司拟向有关供电部门申请一个供电点，申请的接驳功率为 50KW
10、，供施工及临设使用，输电线采用三相五线供电，每隔 150 米左右用落火配电箱接至施工点。为了保证在施工前期暂时没有市电供应的情况下仍能顺利工作，以及避免因市网供电线路停电检修而中断生产的影响，现场备用 2 台 40KW 发电机，供施工临时供电。为减少发电机噪音扰民，所有发电机均迁入全封闭的发电房内。发电机只限在日间使用，以防止夜间施工对周围民居生活的影响。2、施工用水：本工程施工主要采用井水，生活用水主要采用自来水。3、通讯 项目部主要管理人员配备手机，以满足现场区域内准确、安全、方便联络。测量放样局部通讯采用手持式对讲机解决联络。（六）、总平面图 详见附表五：施工总平面图（七）施工准备 1、
11、开工前准备 在中标通知书下达的那一刻起，就对工程项目开始周密的施工准备工作。施工准备工作由项目领导小组组长公司总工程师亲自主抓，项目经理负责具体实施，主要有以下工作内容：组建项目经理部管理班子、施工合同签订工作、经营预算工作、技术准备工作、材料及设备计划准备工作、施工队伍人员组织落实、落实前期资金使用计划、现场准备工作。组建项目经理部管理班子 首先，项目经理部的领导层、班子成员迅速到位，公司向项目班子下达工程质量、安全、工程成本等技术经济指标，签订责任状。对施工准备工作进行分类，公司各职能部门全力协助配合，制定施工准备工作计划表落实到部门、个人。施工合同签订工作 中标通知书一经下达，公司合同执
12、行部立即着手与建设单位联系合同签订的有关事宜，进行合同条款的讨论，达成统一认识，编写合同内容，在开工前签定施工合同。并配合监理单位办理好各项开工报建所需的手续。经营预算工作 公司经营预算部根据工程进度计划制定相应的工程预算编制计划，与建设单位的造价管理部门初步磋商预决算对帐的时间表。安排人员进行施工预算的编制工作，以提供项目经理部进行成本控制的依据。技术准备工作 公司总工程师主持，项目总工和技术人员具体实施技术准备工作。首先抓好施工技术资料的供应工作，如设计图纸、国标和地区的标准图、现行的施工验收规范、施工工法、各种施工检验、评定、记录等表格和有关技术参考资料，确保施工的需要。认真熟悉设计图纸
13、，吃透设计意图。在此基础上进行图纸会审工作，使设计图纸不足之处得以完善，同时也可使图纸上的错漏之处在施工之前得以更正，从而保证了工程质量和施工正常进行。以投标施工组织设计为大纲和指导，编制工程施工组织设计及专项施工方案文件。施工组织设计是施工的主要指导性文件，它和设计图纸、施工规范同等重要，是施工的重要依据之一。因此，在本工程中施工组织设计中，要重点抓好施工重点和难点的施工设计，并组织各工种施工技术人员认真学习和贯彻执行。进行工程施工所需的各类测量、计量器具的准备。检查器具的完好程度和检定有效与否，有损坏的、检定过期的及时修理、检定。保证现场使用的所有仪器精度满足施工质量要求。抓好开工报告所需
14、具备的各项资料，向业主和监理提交开工报告，尽快按时进行施工。材料及设备计划、进场准备工作 根据施工总进度计划的要求，按各施工阶段准备开工所需要的建筑材料，成品或半成品，并及时组织进场。要特别抓好各施工阶段的材料供应工作。材料进场应按施工总平面布置进行堆放，确保施工顺利进行。制定并落实大型机械设备及其他小型机械设备的进场计划。施工队伍人员组织落实 施工队伍是建设工程的一线力量，工程成败与否的关键，工程中标后立即进行施工队伍、班组的选拔组建，在现有的队伍中选择技术过硬、认真负责、具有团结协作精神、能打硬仗的基层管理人员和施工班组。在第一时间投入现场一线展开施工。落实前期资金使用计划 公司将为本项目
15、设立专用帐户，保证专款专用，为项目顺利展开施工提供充分的保障。施工准备阶段需要一定的资金以启动项目的开始运行。公司根据各门类的计划和现场准备计划，安排充裕的资金保障使用。现场准备工作 根据施工总平面图的布置安装施工临时用水、用电管线，安装机械设备和通讯设备。本工程根据不同的施工阶段平面布置进行施工，确保施工现场路通、水通、电通及通讯方便。落实机械设备使用计划和进场计划，抓好原材料的检验工作。原材料进场时必须有合格证、准用证，进场后应根据批量进行现场抽样，送到有资质的试验室检验，只有经检验合格的材料才能用到工程上去。出入口管理工作（1）项目部应服从业主及监理对所有出入口进行统一的管理，包括文明施
16、工、环境卫生、安全保卫等内容。（2）所有进入工程施工现场的人员一律必须佩带公司签发的工地出入证，工地采取封闭式管理。（3）项目部应保证施工出入口的通畅，为所有进场施工的其它项目部人员、设备、材料出入提供便利。1、施工技术准备 熟悉施工图纸和有关技术材料。及时组织技术和管理人员，认真熟悉图纸和有关设计资料，充分了解设计意图和技术要求，把握工程特点和施工工序，提出施工部署和施工安排初步意见，确定应收集的技术资料、标准和有关规范，做好技术保障工作。编制实施性施工组织设计、施工方案及工程项目质量与安全控制预案。在对施工现场进一步详细勘察后，根据设计图纸结合投入施工后的实际力量，对工、料、机等因素统筹安
17、排配置，对施工部署计划和质量安全措施进行科学的安排，编制一份切实可行的、实施性强的施工组织设计、方案，并及时提交监理工程师审批。制定整个工程项目的质量、环境、职业健康安全管理目标、指标及质量与安全预控方案，使工程质量、环境、职业健康安全管理有一个良好的开头。技术交底、技术复核。对参与工程施工的管理人员、技术人员和工人进行技术交底，通过技术交底，使全体员工对工程特点、技术要求和施工方案、操作规程、质量、安全、工期目标有全面的了解，做到心中有数，标准明确，责任分明，以便科学的组织施工和合理安排工序。3、与业主、设计、监理方面的准备情况 按中标通知书规定的时间签订工程承包合同，明确与工程有关各方的权
18、利和义务，以便各方均能按章有序地开展工作。项目部各专业人员与业主、设计、监理等各方的相关人员建立对口的工作关系，以便工作及时衔接到位。交接与工程施工有关的批准报告、设计图纸、建设许可证等文资料，办理有关的施工手续。现场交验施工区域红线、中心基线、桩号坐标、主要控制点、水准点等测量放样的基础资料。按招标文件或合同的具体规定，现场落实水电接入点、进场交通道口及临时设施的用地范围。协助业主全面完成施工范围内的拆迁移线工作，并弄清可能存在的地下管线等隐蔽物的保护要求。4、与当地政府及相关部门的准备情况 建立专门的工作小组，负责协调处理与当地政府和驻地单位及区域村组居民有关的各类事务及矛盾。根据招标文件
19、或合同的规定，协调临设布置的水电接入点，以达到最快最省最方便地解决施工生产、生活用水和施工用电问题。临时设施工程严格在规定的红线范围内布置，不得损坏周边单位的财物或村组居民的农作物；按照文明、环保要求的规定时间施工，不得扰乱群众的安宁生活。主动与周边单位及居民沟通，搞好群众关系，建立互信的良好合作架构。与地方政府的水利、城建、市政、卫生防疫、公安、劳动、工商、税务等相关行政部门协调，并办理好本工程施工的驻地管理的有关手续。5、机械与材料进场准备 按照机械设备使用计划，对所有机械及设备进行检修及调试，并定时保养，使其保持良好的待用状态。对工程中所用的各种计量设备送有关部门进行标定并取得合格证书。
20、按照材料及机械计划编制分批进场计划，在中标后即组织施工机械进场，并合理调配资金，分期分批组织材料进场。对于施工用的材料，应提前一周作出材料供应计划表，按我单位工程材料供应商星级评定标准选择供应商，提前一周通知供应商准备供货。材料进场时，必须随料提供合格证、质保单、送料单。经验收合格后，方可入场并做好进场记录和材料标识。供应厂商供材由质检中心检测合格后方可入场并做好进场记录和材料标识。6、生产准备工作 要取得建设单位配合，及时办理施工许可证及施工标牌。根据业主提供的工程定位桩进行接测，确定临时水准点和工程控制点和标高，报监理复核和认可。按照经审核批准的临电、临水布置图，建立临时供电、供水系统，系
21、统敷设完毕后就依手续办理验收及备案待查。按施工组织设计确定所需的机械设备进行检查、保养，作场准备。（八）测量、检验施工 1、测量、检验设备（1）检验、测量和试验设备的管理规定 施工中使用的检测、测量和试验设备必须检验合格，并贴有合格标识。计量员负责做好检验、测量和试验设备的校验、维修、保养等管事工作，有权对失准的仪器设备停止使用，并申请报废、封存。质检员负责质量检测器具的使用和管理。材料员负责物资检验器具的使用和管理。测量员负责测量仪器的使用和管理。试验员负责试验设备的使用和管理。检测、测量和试验设备的校准。首次使用仪器设备应由国家法定部门进行校准。施工中使用的检验、测量和试验设备必须有出厂鉴
22、定合格证，随机附件及有关资料齐备。检验、测量和试验设备全部由我单位校准合格后运至工程项目部，如果需要在当地检验机构检定，应予收集该机构资质，并索取检定合格证书。施工中使用的设备必须在校准状态下使用，超过校准期应送检，经法定检定机构检定合格后方可使用。搬运、贮存控制管理 仪器设备及检测工具在搬运、转移时要轻拿轻放，不能受压、受振、受潮或倒置。托运时应有有效可靠的保护措施，防止在运输中影响仪器精度。仪器设备和检测工具使用后要及时擦试干净，保持洁净。适当润滑并存放在指定地点。在用仪器和检测工具时，严禁与不合格封存报废设备混放，以防错用。检验测量和试验设备管理和使用人员要考核合格持证上岗。试验员、计量
23、员必须持证上岗。检验、测量和试验设备技术资料鉴定记录、出厂鉴定合格证说明书等技术及检定周期计划等记录要由计量管理员分类、归档和保管，检验、测量和试验设备周期校准计划。本工程投入的测量、检验设备见“附表二：拟投入本标段的试 验和检测仪器设备表”。2、施工测量、检验计划 施工测量是工程建设中保证工程质量和计划工期实施的一项专业性很强的重要技术工作。投入具有高技术素质、丰富水利施工测量经验的测量工程技术人员，应用性能可靠的测量仪器是搞好施工测量的重要保证。我企业重视工程施工测量工作，拥有一批施工经验丰富、技术素质高的测量人员及先进的测量仪器，并严格按照施工测量控制程序执行。在以往施工过的多项水利工程
24、项目中，我企业工程施工测量工作从来未发生过任何差错，从而保证了工程质量及合同工期，取得了良好的施工业绩。（1）施工测量计划 概述 根据工程需要，我单位将选派技术素质高、施工测量经验丰富、参加过多项工程施工测量工作的工程师及技术工人组成测量队，设测量队长，带领测量工完成本工程的施工测量工作。在施工中制定测量管理制度、仪器管理制度、测量控制点和标志管理制度等各项管理规章制度，以保证施工顺利进行。测量工作控制程序见测量 施工基线的开工复测 控制网、水准点加密 施工中复测检查 测量成果报监理 竣工测量 施工测量 下图“测量工作控制程序图”工程测量人员配置 测量队长由工程师担任。负责量放样、检查控制和内
25、业，测量放样主要负责点线布置、测量放样；检查控制主要负责建立基本网，施工放样控制网，对重点的点、线、面进行检查测量；内业主要负责对测量资料的汇总，对各放样组上报资料整理、审核、归档等。检查控制与测量放样时，不允许使用同一台仪器工作，且检查 控制所用仪器精度等级要高于测量放样所用仪器精度等级。此种施工测量组织形式和保障措施经过我单位多年来的不断实践完善与发展，在多项水利工程项目中已体现出其科学、先进和优越性。本工程将继续采取这种施工测量组织措施，以保障施工测量工作准确无误。测量仪器的配置 测量仪器的技术先进性，精度、性能的可靠性是施工测量成果精确无误的重要保障。本工程测量队检查控制组和测量放样组
26、将应用以下两组测量仪器分别进行检查控制和测量放样工作。施工测量控制网（点）、高程点布设 本工程的施工测量是以三等水准点为依据，采用复核水准路线，按三等水准测量要求从一个水准点开始引测，经过轴线上若干中线桩后，附合到下一个水准点进行检核。（1）前期准备 资料收集 收集监理工程师（业主）提供的建设区域原有的测绘资料。主要包括建设区域控制网（平面、高程）成果表及标点位置，原始地形图。在此基础上对各类资料和数据进行复核计算，发现问题立即进行汇报。现场踏勘 测量人员根据监理工程师（业主）提供的控制点到现场逐一确认，检查其保存的完好性、可靠性及使用性。测量仪器的检查与校核 在测量工作开始之前对用于本工程的
27、所有测量仪器按 水利水电工程施工测量规范逐项进行检查，并将检查结果备案，对于超过限差要求的测量仪器要进行校核，使之符合规范要求。复测 我单位对监理单位提供的测区范围内的所用三角网、水准点一律进行复测，复测网的等级与原控制网的等级相同，以检验所提供成果的可靠性和准确性。如果复测结果与监理单位的成果相差较大，则与监理单位协商处理。（2）基准点控制 测量基准点、基准线和水准点以及自行增设的控制网点，在工程完工后根据要求交付业主使用。（3）基本要求 根据招标文件，建设单位已完成整个工程施工控制网的布置和制用，我单位根据施工需要，布设本工程的施工控制网。根据监理人提供测量基本控制点、基线和高程点的基本数
28、据，同监理人共同校核基本控制点、基线和高程点的测量精度，并复核资料及数据的准确性。根据施工测量规范和本工程施工精度要求，布设本工程平面控制网和高程控制网。总的布置原则是由高级到低级，分级布网，逐级控制。平面控制点应选在埋于混凝土中的钢筋上，并在其上刻十字丝其交点为控制点中心，测设轴线控制的标点（简称轴线点），其相邻标点位置的中误差需符合规范要求。平面控制点，应选埋于通视良好，有利于扩展，方便放样，地基稳定且能较长期保存的地方。平面控制网建立后，应定期进行复测，若发现控制点有位移迹象时，应进行检测，其精度应不低于测设的精度。施工水准网的布设应按由高到低逐等控制的原则进行。接测国家水准点时，必须接
29、测两点以上，检测高差符合要求后，方能正式布网。平面及高程控制点周围应有醒目的保护装置以防止机械碰撞。（4）平面控制网布设 利用光电测距的闭合导线方法进行测设。平面控制点应选在通视良好，交通方便，地基稳定且能长期保存的地方。控制点的分布，应做到轴线以下的点数多于轴线以上的点数。位于主体工程附近的各等级控制点和主轴线标志点，应埋设具有强制归心装置的混凝土观测墩（即在埋在混凝土中的钢筋点上刻上十字丝，其交点为控制点中心）。各等级控制点周围应有醒目的保护装置，以防止车辆或机械碰撞。视线应避开强电磁场的干扰及吸热不同的地区。水平角观测严格按国家三角测量和精密导线测量规范规定执行。测距前应先检查电池电压是
30、否符合要求，在低温作业下应有一定预热时间。测距应在成像清晰、稳定的情况下进行，避免强光源反射影响。晴天作业时，测站主机必须打伞遮阳，不宜逆光观测。温度计应悬挂在测站附近，离开地面和人体 1.5m 以外的阴凉处，读数前必须摇动数分钟，气压表要置平。（5）成果的验算和平差计算 闭合导线主要是角度闭合差和导线全长相对闭合差校核。若均不超限，则分别进行角度平差和坐标增量的平差。若超限，则分析原因，重新测设直到满足限值才能作为平面控制网的测量成果。（6）高程控制网布设 采用光电测距的三角高程法，进行闭合水准路线的三等测量。代替二、三、四、五等水准的光电测距三角高程测量测设时应注意几点：A 高程路线应起讫
31、于高一级的高程点，隔点设站法的测站数应为偶数。B 精密丈量仪器高时，事先将仪器的水平轴（或棱镜和站牌中心）至调平螺丝上部基座的固定长度，用机械方法（如游标卡尺等）或用精密水准仪配以水准尺或钢板尺予以精确测定。在现场观测中，只需量测标石面（或高程标志顶部）至上部基座面之间的距离就可以了。这种作业方法精度可保证在1mm 内。C 当视线长度500m 时，可直接按照标准棱镜站牌，视线长度500m 时，应采用特制站牌。D 采用隔点设站观测时，前后视线长度应尽量相等，最大视距差40m，视线通过的地形剖面应相似，倾角宜相近。外业成果的整理与平差计算 A 外业手簿的检查与整理。B 对所测斜距进行各项改正。包括
32、：气象改正、加常数、乘常数改正。C 概略高差计算。D 根据概略高差计算闭合路线的闭合差，进行平差，若超限则重测。（7）平面和高程控制点（包括观测用的起测基点和工作基点）的位置符合下列要求：在工程轮廓线以外，不妨碍施工，引测方便。不会被水淹没的基岩、平地或平缓的坡地。不发生隆起、沉降、蠕变和不受冻融影响的土层。5.竣工测量 工程结束及时进行竣工测量，并提交以下竣工资料：（1）测量技术总结报告。（2）基本平面、高程控制网（点）布置图，成果表。（3）施工放样平面、高程控制网（点）布置图，成果表。（4）工程量统计资料。（5）监理工程师（业主）提出的其他资料。6.资料整理（1）施工放样使用的图纸、记录手
33、稿、放样数据计算资料、工程量计算成果等在单项工程结束后，分类整理归档。（2）竣工图按要求进行整理、归档。写出工程施工测量放样总结，并作为竣工资料一起归档。（3）工程量计算资料，利用计算机建立工程量数据库进行管理。（2）检验计划 工程技术部门按我单位检验和试验控制程序进行编制检验和试验计划。计划中要有检验项目、单元工程部位、预计时间责任人等。进货检验和试验由物资部门按规定取样，通知试验人员送检，并将检测结果告之材料部门备案。凡合同有规定业主参加的进货检验应通知业主参加，并确认检验结果。过程检验和试验由技术部门组织，质检员负责检验，凡有规定由业主、监理参加的过程检验应有其参加检验，并确认其结果。最
34、终检验和试验由项目经理组织各有关部门、有关人员参加自查合格后，报业主、监理、设计和质量监督部门进行质量验收和质量核定。我单位规定不准例外放行，如因工程特殊要求紧急放行的物资或材料必须由技术负责人批准，监理工程师认可方放行，并做好记录。凡需在施工过程中检验和试验的项目，必须在认可的符合要求的试验部门完成，必要时进行考察办理委托代验。检验和试验记录按规定的责任人负责填写，工程交付的资料整理收集由技术部门负责，质检员、试验员要持证上岗。在工程施工全过程中，必须坚持“三检制”的程序认真检查及控制其质量。基本情况下，由班组自检、施工队复检、项目经理部专职质检机构终检。开工前检查。主要是检查开工前准备工作
35、的质量，能否保证正常施工及工程施工质量。工序施工的跟踪监督、检查与控制。主要是监督、检查在工序施工过程中，人员、施工机械设备、材料、施工方法、操作工艺以及施工环境条件等是否均处于良好的状态，是否符合保证工程质量的要求，若发现有问题应及时纠偏和加以控制。对于重要的、对工程质量有重大影响的工序，还应在现场进行施工过程的旁站监督与控制，确保使用材料及工艺过程质量。工序检查、工序交接检查及隐蔽工程检查。隐蔽工程应在施工单位自检与互检的基础上，经监理人员检查确认其质量后，才允许加以覆盖。复工前的检查。当工程因质量问题或其他原因停工后，在复工前应经检查后，下达复工指令，方可复工。（九）、施工测量、检验方法
36、（1）施工测量放样方法及控制措施 施工放样 施工测量放样贯穿整个施工过程，在施工程序上，依据监理工程师提供的施工范围内的等级平面控制点和高程控制点，增设三角网点和基准点，建立施工测量控制网点和水准点等级控制点（首级及加密控制点）施放。根据不同精度要求以及是否方便操作来选择，重要部位尽量直接采用首级控制点进行放样。放样前应根据设计图纸和有关资料及使用的控制点成果，准备好放样资料，绘制出放样草图，所有资料及草图均应经两人独立校核。所有放样点线均应有检核条件。现场取得的放样及检查验收资料，必须进行复核，确认无误后方能交付使用。（2）施工检验方法 本工程土方及原材料检测委托具有资质的检测单位进行检测，施工现场设试验室，以满足施工检测需要。过程检验按有关技术规范进行检验，并填写相应的质量记录或报告。坚持自检、复检和终检制度的落实。各工种操作员应该自觉进行自检，班组内部成员之间应进行复检；上道工序转入下道工序之前各工种负责人应进行终检。及时消除检验和试验过程中发现的不合格。工地实验室（1）任务和目的 工地实验室设置的任务和目的主要是对原材料和中间产品施工质量进行检测试验。（2）工地实验室设置 材料试验满足对原材料及土方压实度以及其他材料等取样试验。现场工艺试验满足对土方回填等现场施工检测需要