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1、K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 1 吸塑车间生产工作考核办法 一、考核目的：为了美化工作环境，减少资源浪费，提高企业经济效益，提高员工的经济收入和生产积极性，促进产品质量，促进员工的综合素质和工作能力，特制定本办法。二、考核对象：吸塑车间全体操作员工。三、考核内容：产品质量合格率（权重 70%）、现场管理（权重 30%）二大部分。四、考核管理小组成员：郑金武、张淑琴、林敏、郑成波、张友谊、王慧芳。五、生产线命名：1.吸塑机按现有机组标示编号；2.冲床分背板、氨伦和打孔三类。六、产能与单价设定：1.吸塑机组单价表 产品 班产标准数 原单价 现单价 超额奖励 基数设定 0
2、01 号压花片 6800张 0.03元/张 0.017元/张 7000 张以上 0.015 元/张 除 5 号机作为奖金另外计费，其它机组每台每班按 120元计算。120元5 台4人/班=150元/人（班）。002、006 5800张 0.03元/张 0.02 元/张 6000 张以上 0.018 元/张 003、005、007 6300张 0.03元/张 0.018元/张 6500 张以上 0.016 元/张 004 2000张 0.09元/张 0.10 元/张 1200 张以上 0.09 元/张 K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 2 5 号机 2600张 0.03元
3、/张 0.02 元/张 2800 张以上 0.018 元/张 背板 1100张 0.10 0.11 元 1200 张以上 0.09 2.冲床单价表 七、职工工资分配办法：1.吸塑机 原则上每台机组安排一个操作工，1-4 号机组各 10 分计（5 号机组不计分，由班长作为奖金分配），操作工根据个人实际技能由本班班长和车间主任确定计薪基分，最高技工 9.6分，新进员工最低 7 分（试用期按 80 元/日计算，其余部分归班长），其他等级根据实际考评确定。计算方式：如甲班有 ABCD 四位员工，A 是班长 10 分，B 员工 7.5 分，C 员工（试用期），D 员工8.5 分，全班共 33 分，假定甲
4、班当天 5 台机组共出工资值 600 元，则班长 A 的工资为 6003316-80=210.9 元，员工 B 的工资为 600337.5=136.4 元，员工 C 的工资为定额 80 元，员工 D 的工资为 600338.5=154.5 元。2.冲床冲边工序原则上跟班作业，每班必须完成冲边任务，并完成本班边料粉碎作业。八、考核分值设定：产品质量合格率（70 分）：根据企业标准要求，产品外观清洁、无油污，纹理棱角清晰，产品 班产标准数 原单价 现单价 超额奖励 粉料价 基数设定 背板 小1100张 大 900张 0.08元/张 小 0.09元/张 大 0.11元/张 超出部分加0.01 元/张
5、 20元/班 每台每班按100元/人计算。氨伦 9000张 0.009元/张 0.011元/张 0.001 元/张 冲孔 1800张 0.009元/张 0.0055元/张 0.0005元/张 K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 3 无裂损、毛剌、破洞；尺寸（包括：外形尺寸、部位分布尺寸）要准确。所有机组合格率以 92%为基准，达到了得满分，不足每一个百分点2 分，最低 70 分减完为止。现场管理（30 分）：根据公司规章制度和 6S 要求，无请假、不迟到早退，做到了1分；上班时不穿拖鞋、不着便服、按要求使用防护用品，（女员工不放长发，不穿高跟鞋）做到了1 分；上班时间严禁
6、擅离岗位，进入车间禁带任何物品，做到了1 分；未经同意，严禁私自带他人进入生产车间，做到了1 分；上班时间内不玩手机等与工作无关的事，做到了3 分；下班前搞好车间工作场所、墙壁、门窗和卫生包干区的卫生，扫除机器设备的积尘并保证设备的正常运行，做到了6 分，做不到每次减 2 分；将垃圾及时处理，将废料及时送粉碎，做到了2 分；做好本班生产记录（包括：设备维修保养记录、调温记录、调速记录、生产记录、班组成员名单和交接班记录），做好了+5 分，做不到每次减 1 分；生产区内不吸烟，不擅自用火用电，不占用安全通道，做到了+10 分，做不到每次减 5 分。九、考核办法：1.采用加分的形式进行考评，满分为
7、 100 分。2.a.提取考核对象本月工资的 10%作为被考核人的本月考核工资。如果被考核人的考核分值达到 70 分，即视为满分，足额发放考核工资。如果被考核人的考核分值未能达到 70 分，按相应分值扣除考核工资。b.公司另拨款对优秀员工进行奖励，最高奖金是被考核人本月考核工资的 50%。如果被考核人的考核分值超过 70 分，其超出部分的分值享受相应的奖励。3.各班组必须做好相关记录，班组长下班后交车间主任，车间主任对本班组的现场管理进行评分并签字后上报生产部。生产部每月汇总一次，结合员工自我测评进行月度考核评估，上报考核领导小组审查。4.考核工资及考核奖金会同工资一起发放。十、附则：本细则自 2015 年 5 月 1 日起试行，最终解释权归公司考核管理小组。台州昉立工贸有限公司 2015 年 4 月 14 日 世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的