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1、【最新整理，下载后即可编辑】xxxx 科技公司绩效制度科技公司绩效制度一、总则一、总则1.11.1 目的目的本绩效考核制度是构建“XX 科技”内部动力机制的重要组成部分，是整体薪资制度实施的重要保障措施。根据项目研发及市场发展战略和落实整体薪酬制度的需要，推行目标管理，规范绩效考核行为，达到科学全面、客观公正、简便实用、合理准确评价员工业绩，有效实施激励措施的目的。1.21.2 目标目标通过任务分解、绩效考核，认定任职者在考核期内完成工作计划的程度（关键业绩项目指标 KPI、关键管理目标 KMO（一般员工为职位目标、职责履行），评价任职者的项目技术开发能力、团队合作能力，并依据考核结果确定任职
2、者的绩效工资与奖励工资、调整职档薪级。1.31.3 考核标准考核标准根据各职位的特点、承担的职责与决策权限而设定不同的内容，以真正反映职位的贡献。考核内容分为关键业绩项目指标（KPI）、关键经营管理目标（职位目标）、职责履行。1.41.4 考核依据考核依据绩效考核依据“XX 科技”年度目标计划，各岗位工程师技能层级、项目任务分解、岗位工作内容。1.51.5 被考核人被考核人被考核人为体系内全体成员，根据项目情况进行任务划分，达成目标并确定【最新整理，下载后即可编辑】目标考核的要素，在绩效考核评估时，对照目标计划和考核要素填写工作进度表，作为考核评定依据的原始材料。被考核人有权利确认考核结果，并
3、对结果有1 次申诉权。1.61.6 考核人考核人考核人包括直接主管、同事与直接下属。1.71.7 考核模式与周期考核模式与周期考核模式考核模式：采取绩效考核分值计量法绩效考核分值计量法，总分值 120 分，设置任务进度表（个人）占分值40、项目阶段成果表（团队）占分值60、日常表现评定表（个人）占分值 20，三表汇总评分模式，90 分为绩效合格，超出 100 分至 110 分值按 1 分=50元计发，超出 110 分至 120 分值按 1 分=100 元计发，低于 90 分值至 85 按 1 分=50元扣除，低于 85 分值至 80 按 1 分=100 元扣除，作为团队活动经费。（1）任务进度
4、表（个人）：根据每一项目立项中对各岗位的技术要求、业绩成果进行具体分配，以每周为时间节点由技术部助理进行任务进度登记，每月汇总统计,具体表格操作参见附件：任务进度表（个人），此表格直接记录为个人本月绩效分值。（2）项目阶段成果表（团队）：总项目分解，按月进度设定项目阶段成果，每月最后一天进行项目阶段成果汇报，具体表格操作参见附件：项目阶段成果表（团队），此表格作为个人绩效分数以及团队项目奖金计发的依据。（3）日常表现评定表：表格评定分为：自评、他评（同级、上级），评定内容为日常行为、工作态度、人际交往，每月底由技术部助理进行表格收取并统计分值，具体表格操作参见附件：日常表现评定表。考核周期考核
5、周期：根据项目的大小、难易程度、紧急情况，通过立项会议及任务分解确定考核周期数，每月 1-3 号对上一自然月工作进度进行考核评估汇总。1.81.8 考核兑现方式考核兑现方式考核兑现方式可采取两种方案。【最新整理，下载后即可编辑】第一种 个人月绩效工资：采取按考核期进行绩效工资的发放。在考核工作结果确定后，根据考核级别发放；第二种 团队项目奖金：对所有员工采取按项目阶段成果的实现计发放奖金的方式。假设取 A 阶段功能实现为奖金节点进行发放，在考核期结束或目标完成时，对照考核的奖金与完成时间计算奖金，根据职级高低及贡献度的原则进行奖金分配。二二 绩效方案绩效方案2.12.1 考核步骤考核步骤1、每
6、月 1-3 号进行上一月份项目总结及本月项目安排，根据项目进度表确定各成员本月具体工作安排，并细分至每周完成任务量。2、根据项目任务分配至个人，填写任务完成表，每周完成任务进度由技术部助理协助登记。3、因项目需求变动引起的任务量增加，由技术部助理核实情况后登记在任务进度表中，作为本月绩效评定依据，增加分值。4、每月 1 号，由技术部助理汇总 3 表分值，得出体系内各成员的月绩效总分，并提交财务部进行工资核算。2.12.1 薪酬进阶模式薪酬进阶模式【最新整理，下载后即可编辑】例如：例如：项目任务分解为 3 个阶段完成。总项目奖金 10000，第一阶段 3000，任务完成，当月奖金根据团队贡献情况
7、进行分配。任务未完成，奖金降为1500 元，当月不发，累计保留至下一阶段共发。第二阶段，奖金 3000，原阶段计划周期 10天，提前 1 天完成任务，则：3000*10%=300，本阶段奖金为 3300。第三阶段 4000，若总项目于第 2 阶段，则全部完成结项，则：10000*10%=1000,总项目奖金增加后为 11000 元，除去第一阶段奖金 3000 元，则第二阶段奖金为 11000-3000=8000 元，本项目结束。2.22.2 岗位进阶模式岗位进阶模式项目层级分为 A、B、C、D 共 4 级；A 级为优秀、B 级为良好、C 级为及格，D 级为待定（年度绩效总评不合格将末位淘汰）技
8、术部助理统计全年度项目数量，团队完成情况及个人项目完成数量，得到个人年度项目比，并对应项目层级，公司决策者将根据层级高低，进行人员岗位进阶调整。入职未满半年者，不计入考核范围。【最新整理，下载后即可编辑】A 级：本年度项目完成量占总项目的 80%B 级：本年度项目完成量占总项目的 70%C 级：本年度项目完成量占总项目的 60%D 级：本年度项目完成量占总项目的 50%2.32.3 项目挑战奖金项目挑战奖金公司因项目需求变动，针对某一项目内容设定的奖金，任务完成，即可获得该奖金，若是由 2 人或 2 人以上共同完成，则按项目的技术难点贡献度进行奖金分配，比例可为 3:7 或 4:6 或 5:5。例：公司临时有一项目功能需要一周的时间内完成，设定挑战奖金为 1000 元，有一名硬件工程师一名软件工程师共同完成，该项目功能的难点主要在软件，则挑战奖金的分配中，软件比重高于硬件。附件附件 1 1任务进度表（个人）任务进度表（个人）附件附件 2 2项目阶段成果表（团队）项目阶段成果表（团队）附件附件 3 3日常表现评定表日常表现评定表【最新整理，下载后即可编辑】