《公司内部培训激励确定方案.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司内部培训激励确定方案.pdf（2页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、公司内部培训激励方案公司内部培训激励方案一、目的为了充分利用公司内部的软实力资源,调动企业内部员工培训的积极性，提高培训质量和效果，奖励公司内部积极主动开展培训的员工，营造良好内训氛围,提高员工综合素质,结合企业实际培训情况，特制定本激励方案。二、适用范围本奖励办法适用于公司全体员工。本部门对内部成员所进行的培训不在奖励范围之内.三、培训类别 1、思想教育、制度宣贯的培训：指对员工进行思想、观念等相关内容的培训和公司规章制度的宣传.2、基础知识培训:指对相关岗位职工进行应知应会内容,如安全常识、法律法规等知识的培训。3、岗位技能培训:指对相关培训对象进行本岗位相关知识、技能应用，如公司产品知识
2、的培训.四、培训时间要求单次培训时间必须达到 45 分钟以上.五、培训人数要求单次培训参训人数必须达到 3 人以上。六、培训师要求必须提前准备培训课件，熟悉培训内容,做好培训准备。培训后在培训记录表上做好培训重点记录，并提交给人事部.1 1/2 2七、参训人员要求1、参训人员必须在培训记录表上签到；2、所有参训人员须合理调配工作安排,按时参加培训.培训期间须将手机关闭或置于振动、静音状态。3、培训期间不得擅自发言，如需发言必须举手示意.4、认真听讲做好笔记，自觉将培训成果落实到岗位工作中,提升工作能力及改善工作绩效。八、奖励规定成绩项目员工参训成绩(平均分）培训效果评估优良合格不合格80 分60 分60 分80 分60 分60 分培训师奖励数额（元/次）20010050除了给予培训师相应的奖励外，参训人员考核成绩优异的视情况亦给予奖品，以资鼓励！九、流程规定培训师提交资料到人事部，经人事部和相关领导审核筛选资料后，通知培训师确认培训时间和人员，培训后根据培训效果评估，由人事部填写培训奖励明细，上报领导签字叫财务部。十、附则 1、附件一：培训记录表.2、上本管理规定由人事部负责制定和解释。3、本管理规定自 2018 年 3 月 24 日开始执行.2 2/2 2