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1、高层治理人员年度考核表被考核人姓名：职位：副院长生产经营考核期间：二年度考核人：评分等级标准：S卓越，特殊优秀，被视为典范E好，满足理想要求G较好，无过失，满足全然要求C一般，略有缺乏，最好努把力U差,未满足要求，需特殊努力革新其中代表分值：1010S S1212E E107107G G6 6C C7U7U6 6打分时可精确到打分时可精确到各考察工程得分计算：考察工程各业绩指标分值考核等级分/10考察工程要害业绩指标决策能力分值2222111010313442525考核等级评分请在相应等级方框内打分数差一般较好好卓越个人全然素养组织、协调、沟通能力授权指导监督全局眼光知识水平敬业精神总分值总分
2、值公司年收进增长本钞票操纵考评总分考评总分=个人全然素养考核评分财务指标考核评分客户与市场考核评分内部经营治理考核评分创新能力培养考核评分个人全然素养考核评分个人全然素养考核评分10财务指标公司资产保值增值职员收进增加资产收益率股东酬劳率总分值总分值财务指标考核评分财务指标考核评分产品或效劳质量客户产品或效劳数量与市场地位市场总分值总分值治理制度的完善与执行151510404044412151542221010客户与市场考核评分客户与市场考核评分内部经营治理人力资源治理职员满足度后勤与效劳企业文化建设总分值总分值职员培训对外合作与交流院获奖情况投标成功率总分值总分值内部经营治理考核评分内部经营治理考核评分创新能力培养创新能力培养考核评分创新能力培养考核评分考核者评语：需革新的地点：被考核者意见：