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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.高层管理人员年度考核表被考核人姓姓名： 职职 位： 副院长长（内部部管理）考核期间： 考核人人： 评分等级标标准：S卓越，非非常优秀秀，被视视为榜样样 E好，满满足理想想要求G较好，无无过失，满满足基本本要求 C一般般，略有有不足，最最好努把把力U差,未满足足要求，需需非常努努力改进进其中代表分分值：10S128.55E107G8.556C7UU6 （打打分时可可精确到到0.11）各考察项目目得分计计算：（考察察项目各各业绩指指标分值值考核等级级分/110）
2、考察项目关键业绩指指标分值考核等级评评分（请请在相应应等级方方框内打打分数）差一般较好好卓越个人基本素素质决策能力2组织、协调调、沟通通能力2授权指导监监督2全局眼光2知识水平1敬业精神1总分值10个人基本素素质考核核评分财务指标公司年收入入增长5成本控制5公司资产保保值增值值4员工收入增增加3资产收益率率4股东报酬率率4总分值25财务指标考考核评分分客户与市场场产品或服务务质量5产品或服务务数量5市场地位2客户满意度度3总分值15客户与市场场考核评评分内部经营管管理管理制度的的完善与与执行15人力资源管管理10后勤与服务务5企业文化建建设4员工满意度度6总分值40内部经营管管理考核核评分创新能力培培养员工培训4对外合作交交流2投标成功率率2院获奖情况况2总分值10创新能力培培养考核核评分考评总分=个人基基本素质质考核评评分财财务指标标考核评评分客客户与市市场考核核评分内部经经营管理理考核评评分创创新能力力培养考考核评分分考核者评语语：需改进的地地方：被考核者意意见：